如果你在行政機關單位混，會遇到各種型別的領導，如果你遇到這樣的領導，真的是你的幸運：

一：勇於擔責

記得剛剛參加工作的時候，我的直屬領導沒有領導架子，為人很隨和，有一次，我把幾個資料由於大意統計有所出入，更要命的是我的直屬領導拿著我統計的資料開會的時候在會場中作了彙報，在場的主要領導提出了質疑，批評了我的直屬領導，質問是誰統計錯誤的資料，很讓我的直屬領導下不來臺，但我的直屬領導當場表態是他的責任，是他指導不夠。這件事足以讓我記憶一生，很多年以後我還記得，他給我說過的話：“不要怕，加油幹，出了什麼事我擔著”。

二：專業過硬

我遇到過的第二位好領導，他最大的優點就是專業過硬，可以說，我再機關單位工作，怎麼做事的點點滴滴，許許多多都是他教會我的，是那種手把手當徒弟一般的教，教我工作的方法，小到細節，大到局面的把控，還有許許多多工作業務上的知識，絕對不會像一般人那樣嫌棄新人，“你怎麼那麼笨”這種話從來不說，只要我問，他都會給我說怎麼做才最好，又怎麼可以學到這方面的東西，很感謝他。

三：為你著想

我遇到過一位領導，他平時業務能力平常，沒有什麼獨特出眾的地方，但他很受我們單位同事們的歡迎，他最大的優點就是不論幹工作還是日常中，說話、安排事情等等都會考慮他手下的員工感受，某個工作能不能完成、有沒有難度、難度在哪裡、是否需要他出面協調解決等等，這些問題他都會徵求手下的意見，絕對不會強人所難，也不苛刻，更讓人感動的是，有些會影響新人工作職場前程的事，哪怕有一點點苗頭，他都堅決不會讓你插手，到現在還懷念和他共事的日子。

這樣的領導值得我們跟隨：1，獎罰分明，2，及時漲工資，3，下屬遇到挫折，給予鼓勵，4，指引我們做正確的事情，5，言行一致，6，身先士卒。

答案是肯定的。

那位領導本科復旦大學畢業，碩士美國常青藤名校，國際投資銀行從業背景，曾輾轉於美國、東南亞、香港等多地，見多識廣。

為人nice，無論見了誰，總是笑臉相迎，從不發火，體恤下屬。

非常慶幸,在職業生涯的起步階段遇到了兩位不同風格的上司,因為她們,讓我明白,原來上下級之間也可以這樣相處：

一、第一任,嚴格的領導我的前任上司是一位山東人,性格直爽、辦事利落、對細節很嚴格,會和你分享一些辦事的方法,常常授人以漁,也因為耳濡目染,讓我慢慢養成了一些習慣,比如遇到問題時會先想著有哪些解決方案,如果解決不了有哪些人可以尋求幫助,有哪些工具可以支援。

二、第二人,充分授權的領導我的現任領導是一位廣東人,外柔內剛、專業、能量、正義、熱情、充分相信下屬、敢於授權,她常常和我們說,1)對業務有任何問題歡迎隨時交流；2）工作不要有玻璃心,我只對事不對人;3)尋求他人幫助時提起充分準備好需求及對應的支撐材料;4）解決事情本身;5)主動為下屬爭取資源。我想用感激與幸運來描述自己與兩位領導的相識,前者教會我責任和用心;後者教會我信任,激勵,自我驅動,領導力,未來也許會走很遠,但這是夢發生的地方,她們教會我的,永遠不會被時光拿走。

在我的職業生涯中，我遇到讓我心甘情願跟隨的領導，現在一直在跟隨著。

是什麼樣的領導這麼有魅力，讓我心甘情願跟隨至今呢？

從以下幾個方面，我來闡述這位領導帶給我的魅力，讓我職場上一直不斷前進。

（1）在職場上，高效的管理水平高

這位領導開始認識的時候，給人的感覺非常和善。

跟隨的時間長了，也懂得了他在職場上的一些管理之道。

這位領導管理下屬，從來不會發脾氣，大部分的時間都是傾聽下屬的想法和問題。

他最高明的地方，就是就像一位醫生，下屬們出現了問題或遇到了困難，只要給一個“方子”，就是藥到病除。

這個“方子”，就是處理工作的一些方法，只要一指下屬們，很快就能領會，及時地去執行工作。

遇到難以管理的下屬，這位領導最好的方法，就是用資料說話，從來不會表現出自己的情緒。

對於不聽從指揮的下屬，會從他工作上梳理他的崗位職責，應該做什麼，應該不做什麼。

對於特別不聽話的下屬，找他談話一次，聊聊他不主動工作的原因，提一些中肯的建議，希望下次改進。

如果這個下屬仍然我行我素，那麼領導再會找一次詳細地談話。

正所謂再一再二不再三，超過三次，這位下屬就可以回家了。

“不能讓影響團隊士氣的成員，存在於團隊之中”，這是這位領導通常告訴我的話。

每次，我跟這位領導彙報的時候，每項工作必須都要量化。

比如，這次的系統的最佳化工作，完成了多少模組，還剩多少，達到效果是多少。

他的高效管理方式，一直在影響著我。

（2）在職場上，深厚的專業水平

這位領導除了管理能力水平高，更重要的是他對行業瞭解的非常透徹。

他不停地學習業務、商業、產品知識，提高自己的專業知識水平。

透過他多年的知識積累，不斷地思考，一直能把握著行業以後發展的大趨勢。

對於以後產品，在這個商業中發展的方向，判斷的非常準確。

每次我們研發的產品，都會緊跟時代的潮流，及時把握髮展的機會。

他對行業的認識，非常的專業，在知識廣度上，也有很深的擴充套件。

往往領導的獨到見解，讓我靈光一現，找到了解決問題的方法。

真正的高手，不是教人知識和招式，而是教人解決問題的思考方式和思路。

（3）在職場上，廣泛的人際關係

要在職場上，越往高層次上發展，必須要有廣泛的人脈。

只有有了廣泛的人脈，你才能調到更多的資源，做一兩件大事。

你在一個高價值的圈子裡，往往創造的價值會更大。

這位領導，喜歡結交一些高水平的朋友，也會跟下屬關係相處融洽。

一位領導的水平高不高，就看他能否讓身邊的人信服和願意死心塌地跟隨。

這位領導朋友之所以這麼多，主要是跟他的心態也有關係。

他的心態非常平穩，即使炒股瞬間損失幾十萬，依然淡定。

別人在需要他幫助的時候，他總會伸出自己的援助之手，所以他的朋友越來越多，路子越來越廣。

總之，這位領導的人格魅力最打動我，還有他的管理水平，深厚的專業水準，如何與人相處，都是我值得學習的地方。

有些高明的領導不用直接教下屬，而是透過自身的行動就可以直接影響到他。

工作多年之後，回想過往，職業生涯一路走來，會經歷各式各樣的領導，憑心而論，肯定感覺有好有壞，有的現在想起來還咬牙切齒，有的想起來會感激涕零。

我就遇到過我心甘情願跟隨的領導，而且幸運的是不只一位，每個階段我都會遇到一位，他們都是我成長進步的“貴人”。綜合歸納起來，有以下幾個特點：

在工作中，他賞識我、看好我，不光壓擔子，而且還細心指導，有時和風細雨，有時嚴厲批評，不僅傳經驗，而且還教方法，這段時間是我能力素質提升最快的。

這種領導一般人品很正，官德好，言行一致，不搞歪風邪氣，一切以德而論，以能力素質來評，讓你與別人在同一平臺上競爭，讓能幹勝任者脫穎而出。

這樣的領導格局很大，善於統籌工作，各方關係協調的很好，威嚴而不失靈活；預見能力比較強，什麼事都能先行一步、先敵一招，讓你佩服的五體投地，領導的每一個決策，你都會認為非常高明。

這樣的領導愛才、惜才，但絕不守才。賦予你權力、推薦你使用、給你謀出路，從來都不留餘力，不會因為你乾的好，就死死地留住你，他會給你一個好的人生規劃，讓你在成功路上走的更遠，雖然他不會一直保護你、跟著你，但他樂於看見你的成長進步。

這樣的領導雖注重工作，但又對下屬不失關愛關懷，當然前提是你乾的夠出色。只要你有需要，他會對你的擇偶、買房、孩子上學等關鍵問題，給予積極建議和大力支援，能夠給你解決後顧之憂，不僅是你，連你的家庭也會對他感恩戴德。

我是一個幸運兒，在我進入工作的第二年，我有型遇到一位對我人生影響重大的領導，我是十分願意跟隨他，不過他卻處處為我著想，為我選擇了更適合年輕人的路。我就和你分享一下我和他的故事。

在我進入公司的第一年，大學理想的、美好的夢想，現實卻給了我當頭一棒，差距很大，有時候感覺不到未來，我陷入了深深地迷茫，就猶如掉進無敵的深淵，無法自拔，這樣日復一日的迴圈著時光，索然無味。

過了近半年，一個偶然，我看見了公司內部的招聘資訊，我遞交了一份簡歷，在面試的時候，我和這位領導聊了足足兩個小時。回去之後我就和前領導表達了我的想法，後來順利進入新部門，以前我是從事技術，現在從事管理，角色變了，工作性質也變了，對於我的挑戰特別大，幸好遇到了我職業生涯導師（我的領導）。對於管理工作，他送給我幾句話，“不可一業不專，不可只專一業。機會是給有準備的人，越努力，越幸運”。

就這樣，他開始盡心竭力的指導我開展部門的日常業務，並把他曾經遇到過了困難和我分享，指導我做職業規劃，學習規劃，家庭規劃，我也從一個職場大白，慢慢進入角色，工作越來越順。

大概一年，一個好的機會，他把我送向了人事部門，他說哪裡天地更寬，湖面更寬，更適合你們年輕人，他找我談了幾次話，我聽從了他的安排。真的非常感謝他，我的職場啟蒙老師。

我遇到的每位領導對我都還好，作為一個打工的人，順應領導的安排，遵循公司的制度，領導大人是不會刁難任何一個員工的。

公平，正義，社會責任感強，寬宏大度，勇於擔當，有作為，有抱負，有理想，積極向上的工作態度，對下級關愛體貼...。這樣的領導雖然難遇，但是一生只有一遇，即是我人生的最大榮幸，使我受益終身，永遠難忘啊！

我遇到過，而且發現我總是能遇到，同時每次遇到一位心甘情願領導的時間不超過3年。

我大學畢業第一位女領導，人很真誠，就是有些愛加班。我那會兒年輕，真的不懂，為啥總是晚上10點到11點開復盤會議呢？不過也沒辦法，就覺得領導太辛苦，好努力好勤奮呀。那麼這位領導如何讓我心甘情願跟隨呢？就是在我入職一個月後，請我吃了一段飯，告訴我她的難處和對我的期待。其實這就夠了。

當然後來我發現，這位領導工作中，總是情緒很大，也容易拖拉到熬夜。但是沒關係，她對我的真誠，讓我願意跟隨。她有時候晚上要開會，我就會直接說，早點結束吧，我家住的遠。

我第二位領導，是一位老外，孟加拉人。他在英語上幫助我很多，我當時寫的檔案，他會幫助我逐句逐句的修改。這就對我幫助很大了。不過這老外也是很黏糊，而且可能人在異國他鄉太敏感，所以和其他部門經理相處很糟糕。後來他離開中國，我們也會有聯絡。

其實，只要是人品本質上沒問題，同時又有基本事業心的領導，我都願意跟隨。為啥，因為他們有資源，這才是讓人跟隨的關鍵。

以上領導，我時間長的，跟隨了5年，時間短的1年半。當我發現需要往前走的時候，這位領導，已經沒有再讓我跟隨的理由了。

所以就算你遇到一位好領導，也不用覺得此生安頓於此。你會改變，你的領導更可能改變。如果你的領導走了，人家也沒背叛你。如果你因為自己的原因要辭職，你也沒有背叛他。

如果你遇到和你三觀不太符合的領導（比如上面那位愛遲到愛畫餅又文藝的男領導，我就跟隨了一年半時間），那麼在跟隨期間，我也會努力配合他。在這種時候，拿人錢財替人工作，是基本的職業精神。

最後，管理學家彼得.卡佩裡進行了十多年有關僱傭行為變化的研究，主要以白領為物件，發現：穩定收入的終生工作僱傭體系已經結束了。所以你的領導，總會變。