如果是因為自己工作忙，疏忽或者是忘了提醒，不要太自責，覺得還是過意不去，可以和同事一塊兒想想怎麼補救。

如果是自己明知道這樣做會犯錯，而故意沒提醒，這就是你的問題，心胸狹窄，想看同事的笑話，這是不可取的。

人人都會犯錯，但是有時候大部分人都不願被別人指出批評。指出批評者嚴重的可能會讓被批評者埋怨、記恨甚至於打架，所以，想要指出別人的錯誤，實在是一門藝術和技巧，是為人之道重要的一課。

先讚揚犯錯者的優點，從犯錯者的優點委婉的、善意的轉移到犯錯者所犯的錯，這是一個很好的策略，至少讓犯錯者容易接受。

先說出自己曾經所犯過的錯誤，再從所犯錯誤導致的結果出發，引出並指出犯錯者所犯的錯誤。這樣也讓犯錯者心裡容易接受。

利用暗示的言語，比如利用寓言故事或者提醒用語，這往往比直接指出來得好的多。

切忌對敏感、自以為是的人指出錯誤，這種人無論用什麼方法都沒有用。

同時工作錯了，你應該提醒他。提醒他是對公司負責，也是對你的同事負責。這樣也是避免給公司造成傷害，同時也對你產生的積極的影響。公司需要你這樣的人。大家一起為公司努力工作。

首先你要理性，同事之間存在，合作求共贏，但是也是競爭對手。沒有對比就沒有傷害。在這個複雜的世界裡 ，社會不復雜，複雜的事是人心。

其次你要明白你們之間的關係，是不是太不見低頭的那種，還是關係密切，再或者上下級，該是團隊。同事之間你犯了錯誤，別人幫不幫住那時別人的權利。如果是舉手之勞，你們的關係比較好，順理成章他會幫助你。這是在幫團隊，幫你，也是幫自己。你要學會感恩，在領導眼裡，一個團隊，一個企業，他的業績有多強，還是在於這個團隊，這個團隊的每一份子都有著密不可分的關係。這樣的事值得表揚或者傳遞正能量。反之，你跟那個人不怎麼相處，再或者那個人小肚雞腸，你幫了他，不但不感激，還咬你一口，在領導面前捅你簍子，裝什麼好人，或者沒有給他臺階下，讓他難堪了 ，從而產生那種報復心。這樣的話就一發不可收拾了，所以幫助別人也是盡力而為最好，免得惹是生非。我說的是個例，身邊發生的事。這個社會就這樣，有好人，就有壞人，人心險惡，做事需謹慎。如果身邊有這樣的小人，儘可能的遠離他。做好自己，做自己該做的事，同事之間和睦相處，互相理解，互相幫助，多一點感恩，少一些妒忌，也許世界變得更美好不是嗎。將心比心，以誠換誠。希望大家喜歡。

我的回答是：看到同事錯了不提醒是錯的。為啥這麼說呢？

一、你們是一起的同事，一個辦公室，一個車間的同事，明明知道是錯的，而不說出來，這對整個辦公室，整個車間都會造成嚴重的影響，要是造成了嚴重後果而你的名譽也會受到傷害。

二、說嚴重點，比如你的同事在車間裡抽yan，你看到了而放棄提醒或者制止，也許當時並沒有發生什麼事，可是留下了後遺症，也湊巧因此發生了重大事件，你說你沒有錯嗎？

三、我再說一個我們公司發生的一件大事，2010年的一個週日，有兩個員工加班維修裝置，在走之前沒有嚴格檢查，忘了關電，半夜時分水燒乾了，導致發生了火災隱患。

若是發現同事做錯了事，不論從哪方面去想，都應該善意提醒對方，著才是真正意義的同事。

看過電視劇《士兵突擊》都朋友對這個情節都應該比較熟悉：

滿腦精明、得分最高的成才，第一次參加A大隊就被袁朗無情淘汰。

袁朗說得很清楚：我們無法將後背交給沒有將我們當成戰友的人。

事情的其起因是：

編號為27號的傘兵上尉拓永剛，在忍受不了袁朗的壓力測試的時候，要求和袁朗比試，而挨拓永剛最近、明知他是輸的成才卻毫無動作、並沒有阻止他。

▲《士兵突擊》：拓永剛和袁朗

同樣的，看見同事工作犯了錯而沒有提醒的人，在信任度上也會讓人打很大的折扣。

不過，要提醒犯錯的同事，必須要有兩個前提：

一是你能肯定他犯了錯；二是他是屬於能夠接受別人指錯的人。

在這兩個前提下，你如果看見同事犯了錯，而沒有提醒，那就是你不對了。

為什麼呢？

無論你和該同事屬不屬於同一部門，至少你們是在一個組織框架內，從組織目標和組織利益來說，其實是一致的。如果同事犯了錯而你沒有指出來，讓整個組織利益受損，其實也就等於你也在犯錯。

如果你是在安全工作上看見同事犯錯而不制止，那就不止是犯錯，而是犯罪了。

從個人信任度來說，看見別人犯錯而不指出的人，其內心是不是有看別人笑話的意思呢？或者如成才，就是單純的把同事當成競爭者而不是合作者，抱著能踩一腳就算一腳的齷齪想法。

至少在我看來，懷有這種競爭意識的人，其實是心術不正、很負能量的，工作中、生活中都不值得交往。

在職場，和同事存在競爭其實很正常，但更多的是合作。競爭的取勝從來不是依靠別人犯錯讓自己上位，而是個人能力和業績的展現。即使你的競爭者犯了錯，還有其他競爭者呢，是吧。

所以，將競爭的注意力放於別人犯錯而忽略自我提升的人，其實是緣木求魚。

看見別人犯錯，想幫助別人，如果不掌握正確的提醒方法，小心“好心被當驢肝肺”。

①切勿將提醒當成指導，並對之指指點點。

無論你再怎麼確定自己是正確的，也要用平等的態度給同事提醒，而不是用指導的語氣對之指指點點，或者用威脅的語氣，如“你不聽我的一切後果你自負”等等。

即使別人認為你說的是對的也心存芥蒂，也認為你在打擊他，你們的關係會逐漸疏遠。

②切勿將分歧當錯誤。

在指出之前，必須明確到底你和同事是觀點和意見的分歧，還是真正的錯誤，在這種情況下，可以採用利弊分析方法讓對方權衡，擇優選擇最佳方案。

在有些老同志的身上，我們提醒意見一定要謹慎。老同志本身經驗豐富，別提了意見搞成私人矛盾。對任何人提意見都要保持換位思維，態度不能生硬、強迫。

同事工作錯了我沒提醒他我有錯嗎？

同事工作有錯我沒提醒他我有錯嗎？

1.如果你作為負責人，發現下屬同事工作有錯，你沒提醒他，是你有錯！

同事工作有錯，你知道錯誤而沒指出來，小錯誤小損失，大錯誤就會釀成大錯，其損失會慘重。只能說你工作不負責，須受連帶責任，或者工作能力不夠 ，工作不稱職。

2.如果你與同事是同一部門同級同事，發現同事出錯不指出來，工作上你沒錯，沒責任。

但你心態上有錯，事不關己高高掛起。或有心讓同事出醜接受領導批評。

做一個熱心的人，對工作認真有責任的人，樂意幫助他人，幫助同事也是幫助自己。做個善於為人處事者。

你必須認識到這是一種錯誤的行為，而且是職場中的大忌，要堅決避免再犯這樣的錯誤。

我為什麼說的這麼嚴重？原因很簡單：

而你明知道同事工作上出現差錯、在透過提醒有可能避免的情況下，採取觀望的態度，這就是明顯的缺乏集體意識和團結協作意識。作為一名職場中人，你始終要牢記——你之所以有這份謀生的工作，是因為這個集體的存在，是因為大家的存在。如果這個集體消失了，就意味你失去了這份工作；大家如果都乾的不好，憑你一己之力也不可能維持這個集體的正常運轉。

因此，你必須為這個集體的正常、向好發展樹立牢固的集體榮譽感，為這個集體中每個人的發展樹立一榮俱榮、一損俱損的共同體意識。

這不是危言聳聽，這是領導的職責使命使然。作為一個單位領導，維護單位的團結穩定是各項工作的重中之重。一個能夠取的好的工作成績的單位，必然是一個團結向上、人員相對穩定的單位，更是一個心往一處想、勁往一處使的單位。而你無視同事工作中可以避免的工作差錯，就是一種不團結的表現，如果因為同事的工作失誤，造成了單位的重大損失，你也難辭其咎，甚至負責程度甚於你的同事，不論你出於何種目的，都應該永遠把集體利益放在第一位。

當你因為一時的“事不關己高高掛起”，真的給單位帶來了重大損失，同事被領導追責是在所難免的，而被追責後的同事知道你本可以挽救他於危難而無動於衷時，嚴重的必然對你懷恨之心，心胸寬廣一點的也必定心存芥蒂，你們之間在日常工作中再也無協作配合可言了，領導自然會考慮到這一點，也必然作出取捨和調整，這是你在領導心目中的印象應該不怎麼好了，領導的取捨一想便知。

人的一生，工作和生活其實是不能截然分開、做到涇渭分明的，而工作的時間又佔去了你人生的很大一部分，你和同事待在一起的時間甚至比家人還多。因此，處理好與同事之間的關係，對營造良好的工作氛圍、融洽的工作環境、良好的工作狀態是至關重要的。這種良好的同事關係是建立在互幫互助、互相支援的基礎上的。而你這種行為，顯然將會把同事關係陷入仇視化、冷漠化，你也將給人一種冷酷、無情無義的形象，也沒有人願意和一個冷酷、無情無義的人做同事的，你被孤立也是必然的。

以上三點，說的可能有些重了，但守望相助、互幫互助畢竟是傳承了幾千年的中華民族優良傳統，中華民族也歷來重視人與人相處的“義”，這個“義”字包含救人於危難的俠義、團結友愛的仁義、幫助別人的道義，而你的所作所為完全是與“義”的要求背道而馳的，自然會受到譴責與批評。

你也必須認真反省自己，做到知錯、認錯、悔錯、改錯，在今後的職場中堅決避免類似害人害己的情況出現。否則，職場將不會有你的容身之地，至少你也不會有太大的發展。