適當的時候給領導留出足夠的面子，保全領導的尊嚴，這是一種明智的做法。領導會很清楚你做了什麼，他會為此而拉近和你的距離。畢竟兩個人之間有了某種默契，更容易相互之間敞開心扉。最後，很容易成為“戰鬥”夥伴，或者工作朋友。

如果想要給領導留出足夠的面子，需要做到下面四點：

瞭解領導的軟肋

一個好員工一定要善於觀察，知道領導的“短板”是什麼，知道每個領導的軟肋在哪裡，這些軟肋不是用來捏的，而是作為自己發揮的突破口。

因為這是領導的軟肋，恰恰是他不足的地方，這時你施展出自己的才能，完成他不能完成的任務，那領導自然會對你刮目相看。

做一個三緘其口的人

很多人喜歡談論公司領導的事情，有什麼喜好，有什麼醜事，甚至有什麼私生活，都瞭解得一清二楚。而且很多人比較八卦，喜歡打聽領導的事情。

一個好員工不會談論領導的醜事和私生活。俗話說：眾口鑠金，積毀銷骨。一句話好像無足輕重，可是如果是一傳十、十傳百，人人都說，那麼往往對另一個人的影響會非常大。好比蝴蝶效應，墨西哥的一隻蝴蝶扇動了一下翅膀，可能會引起美國西海岸的一場龍捲風。

一句不該說的話可能會讓你吃不了兜著走。

要給領導留足面子

領導代表的是公司形象，領導的面子就是公司的面子。領導的面子丟了，那麼就算你是一個很小的員工，也會覺得抬不起頭來。

因此，要勇於為領導承擔事情，哪怕為此自己會很難為情、很丟人，但是為此保住了領導的面子，反過來領導也會給你面子。

可以婉轉地為領導挽回面子

領導可能當眾犯了一些錯誤，自己覺得很丟面子。這時如果你能婉轉地替他挽回面子，那麼他會非常高興。

我非常樂意回答這個問題。其實這個問題比較簡單。在人多的地方，無任發生什麼不愉快一定是要給領導留面子的。下面我們從兩個方面加以說明或討論。一、從領導角度看

一般領導在人多的地方辦事，有時候都會發生一些詫異的語言或行為，不管這些行為是有意還是無意的，他雖說可能傷害到你的尊嚴或利益。但是，作為領導來說他所代表的是企業或企業的這個崗位的形象，再說人非聖賢，孰能無過。作為企業的員工應多從企業層面來看，應該給領導留面子，給領導留面子也就是給企業留了面子。當然，這個領導一定是你的領導，不然，留不留面子就可隨心所欲了。

給領導留足了面子，一般領導也會知道你給他了面子。只要他知道了，我想你的心裡會平靜許多。但他不知道或你心中不平，你可以背後和你的領導交換一下意見，這樣你還應該注意方式方法，也就是讓領導接受你的建議的方式方法。

這個領導的詫異語言或行為傷害到你，會引起你的強烈反感，心中有種相當瞧不起他感覺，甚至有衝動上去給他一個巴掌。但是你不能，你應該在人多的地方很自然的給足他面子。不然，你的相應行為只能反應出你比你領導更沒修養。你不能為他的詫異語言或行為來買單，在人多的地方，你自己還要維持一個較高的形象，你給了他面子，表現出了你的涵養，周圍的人都會有自己的判斷，你和你領導的行為都已經形成了一個鮮明對比，有可能不知不覺中你在周圍的人面前樹立起了一個高大的形象，會有點因禍得福的感覺；再說你還要在他的手下混囉。至於背後你與領導之間如何？應該都是你自己的事了，依照自己判斷處理。

照片來自於手機自拍

不管啥時候，都要給領導面子。

因為鄰導決定著你的績效，你的升遷，你在高層的好惡，你的工作分配。

所以，給領導面子，也是給自己避禍，畢竟，不是哪一個領導都是虛懷若谷，大肚能容的。

也可能這麼說，有人會覺得慫，大家都喜歡看電視裡，如何懟無恥領導的片子。但現實中呢，懟一次領導，帶來的後果，可能你幾年都在承受。

年輕的時候，不覺得，老子天下第一，對領導看法都是，世無英雄，遂使豎子成名。

但人至中年，才發現這個社會的複雜和殘酷。也可能曾經覺得自己的領導什麼也不是，事逼，邏輯，兩面三刀。

但真正坐在那個位置，才發現真難。才覺得，能在那個位置上坐得長久的，個個都是人精。

所以，從自己的角度來說，懟領導一時爽，後悔多半年啊。

“職場中，在人多的地方，必須給領導面子"是對領導的一種尊重，也便於維護領導的權威。

一、在眾人面前體現出對領導的尊重。

人都是愛面子的，普通人如此，領導可能更注重自己的面子，尤其是在人多的時候。因此，在人多的時候，一定要體現出對領導的尊重，反之，即使你說的話有道理也可能引起領導的反感，不利於今後的工作。

二、主動去維護領導的權威。

人多時給領導面子也是在樹立領導的權威。和普通同事不同，領導的觀點和決策代表著一種權威，如果大家都去挑戰權威，就會出現群龍無首的混亂局面。

三、便於統一集體意志。

領導的決策應該是綜合了各方面的情況而做出的，雖然不一定十分完美，但肯定是兼顧了各個人的意見或建議，並且是站在更高的層面上做出的決定。領導的最終決策，就是團隊下一步的工作方向，每個人都要求大同存小異，統一思想，團隊才有戰鬥力。

四、反對意見要與領導單獨交流。

人多時給領導面子並不是不能提意見。個人有意見，可以會後單獨同領導溝通，把自己的想法說出來，如果你的意見非常有建設性，領導一般都會採納，同時也會很感謝你顧全了他的面子和權威，對你也會刮目相看。

所以，在人多的時候，對領導的觀點或決策不要當面反駁，對自己、對領導才是一個雙贏的局面。

“職場中，在人多的地方，必須給領導面子”。我認為這句話說得非常對，作為職場人必須這麼做。這是在前幾年一次商務飯局上，我突然深刻體會到的。

那場飯局是我們公司一行人去寧波，拜訪一家供應商，對方請我們吃飯。雖然在人家地盤，但是我們自帶客戶光環，怎麼樣我們都應該成為飯桌上的焦點。但是事實上，對方董事長卻自始至終是大家輪番敬酒的主角。而且飯後，我對供應商的印象，有了很大的提升，對他們的能力更加肯定。

回顧細節，酒局上對方公司的總經理、部門經理、相關人員各個都是行內專家，這些專業人士三句話離不開誇自己的董事長。雖然誇得有些過分，但是自然而然地提升了董事長的地位。充分曝光自己的董事長，讓討論的話題始終圍繞著自己的董事長。而我們在酒桌上，只能跟著話題聊幾句。

想到這裡，我恍然大悟，商務場合，一定要把領頭人抬起來。領頭人抬得越高，我們自己的身價才越高。如果自己的領導都不去維護，領導肯定被人小看。領導都被人小看，作為下屬能被人看得起？

從那天起，我認識到“職場中，在人多的地方，必須給領導面子”。給領導面子，就是給自己面子。

說的對，但是不全面！

人多的時候，肯定要給領導面子。人少的時候，也要給領導面子啊！還有沒人的時候，甚至領導不在場的時候，你是怎麼做的，是維護領導還是挖苦譏諷他。這個時候，領導的面子其實更重要，因為它體現了你對領導真正的重視程度。

人多的時候，大佬是最風光的時候，這個時候你不把他當上帝，那就是不尊敬他。不尊敬的後果大家都知道，反正是給你穿小鞋使壞，以後你好不了。

人少的時候，領導會更親民，甚至有可能和你稱兄道弟。這個時候其實我們要注意，不要把領導對你的尊敬和親近當真。一定要很清楚我們和領導之間的距離，清楚我們的身份，不做有違身份的事，不說出格的話。

即使實在背後，領導不在旁邊，我們也要注意自己的言行，絕對不能胡說八道，不能說領導的壞話，不能說一些空話大話，還有就是要時刻保持一個正能量。

你說過的話，辦過的事，肯定回傳到領導耳朵裡，尤其是壞話和壞事，好事領導不一定看見，即使看見了聽見了也會選擇性的失憶。

我在年輕的時候，喜歡發牢騷，經常把一些對公司和領導不好的話隨便說出來，當然我說的時候，都是和底下的我認為信得過的同事們說的，但是還是會漏出去的。記得我想辭職的時候，自己在網上一直在找，後來還參加了幾次面試。有一次我就說了出來，要是再不給我升職加薪，我馬上辭職去XX。

但是遺憾的是，我一直沒走成。後來很多人給公司借房子住，我也去找領導申請。領導說：你不是要走了嗎？要去XX公司了嗎，那可是大公司啊！房子你也用不著啊！

嚇得我出了一身冷汗，他是怎麼知道的啊，就是平時那幾個人知道啊，我們關係鐵的很啊，看來沒有不透風的牆，還是得關注自己的嘴巴啊！

關於您提出的問題，我說一個發生在身邊的一個例項，有一次我們集團總經理在做年度報告時把一個地名讀錯了，把安徽亳（bó）州讀成了安徽亳（háo）州，當時一個剛畢業的小夥子當場打斷領導的話，並當場指出了讀音錯誤，使得 場面非常尷尬。

安碩以為，人多的場合到底該不該給領導面子，得分什麼事和什麼樣的領導：

1. 我講的案例中的問題，其實並不是一個原則性的錯誤，在這樣的場合沒有必要當場指出來，不給領導面子，可以選擇一個恰當的機會委婉的提示一下。

2. 當領導錯誤時可以選擇是給領導寫條子，使眼色、做手勢，暗示領導糾正。

3. 儘量不打斷領導的話，事後自己在解釋中再做申明和補救。

4. 有的領導明明知道錯了，為了面子死不承認，問題是面子保住了，裡子卻沒了，別人表面不說，私下卻會嘲笑你，有的領導對於別人提出的建議能認識到自己的確是錯了，也許當時會覺得有點尷尬，但是坦然處之，其實也沒有什麼關係，過後反而掙回了面子。