職場中這個不一定的看崗位，比如有的工廠一線員工是計件給小時來算，有的是月薪制，有的是底薪加提成，的看行業崗位

一半認同，一半不認同。認同的話多勞多得 多幹活多拿工資，少幹活少拿工資，這是非常合理的制度，因為哪個公司 哪個老闆都不會養閒人的。不認同的話有些東西是沒法用幹活多少來衡量工資多少的，比如業務 資源 人脈等

這個問題要看什麼情況，不同的工作氛圍，不同的老闆管理理念，結果也是不一樣的。給你以下回答：

1、看公司的行業前景和發展勢頭

所謂取勢、明道、優術，付出有沒有回報首先要看大勢，如果整個行業或公司有問題，你再怎麼付出可能都不一定會得到想要的回報。因為覆巢之下，安有完卵，這一點對你來說是不可抗力。有些因素甚至連老闆都決定不了，何況是你呢。

2、看公司的氛圍和價值導向

每個公司都有每個公司獨有的文化，如果是在一個管理機制很健全，競爭氛圍很正向的公司，那麼就要相信付出就一定會有回報。華為有一句話叫：讓奮鬥者不吃虧。力出一孔，利出一孔。這些其實都是告訴我們，在平等的競爭條件下，只要努力付出就會得到回報。

3、不光要低頭拉車，還要抬頭看路

職場中一直都有“沒有功勞也有苦勞的說法。”實際上對於公司來說，公司經營是典型的結果導向，公司需要的是功勞。如果同樣的員工，付出的辛苦是一樣的，但由於對方工作方法或技巧得當，同樣的苦勞情況下，功勞比你大，顯然回報肯定是比你要多。所以，對待工作不光要埋頭苦幹，還要懂得方法才行。

總之，如果老闆是個值得信任的人，如果你是在一個制度健全，競爭平等的公司環境中，就要相信多付出就會有多回報。但同時，不能一味地只有苦勞，還要講究工作的方式方法。

這個可不一定啊！

1.自己多勞，人家多得！

我不知道你沒有聽過那句“幹得累死累活，有成果那又如何，到頭來幹不過寫PPT”。自己埋頭苦幹，熬多少夜，流多少汗，可最後被個別給領導做報告的把功勞領了。這是很可氣的，也是很普遍的。因為多數情況，這些人接觸領導的機會比下邊幹活的人更多，所以多數情況也只能過多的看到他們的辛苦。而下邊真正幹活的人，領導沒什麼機會看到，也更不會記功勞的時候記在下邊幹活的人身上。這個很現實，也確實也很無奈。下邊的沒多少發言權！

2.自己多勞，但質量不行。

活是乾的不少，但問題也不少。這個就很難讓領導去認可了。畢竟所有的任務都是會注重它的質量和成果的。還有就是雖然做的挺多，但整體都是雞毛蒜皮的小事，沒有多少績效，這就會陷入有苦勞而無功勞的尷尬境地。

如果真的想多勞多得，在保證自己能做出大量的成果外，還要能夠讓領導看到並認可你，才會有可能！

做事情多勞不一定多得，現在這世界勤奮只是一方面，要有腦子有計劃，否則做再多也是無用功，累半死還什麼也得不到！

認同，並且深深地認同！

表面看起來不辛苦，卻總能得到領導青睞的人，並不比你輕鬆。只是辛苦的方面不一樣罷了。他們可能更善於和人打交道，而不是機器。

不付出哪有回報？即便是拍領導馬屁也是有講究的，不是隨便拍都能成功。

各人鑽研的點不一樣。每個人擅長的領域不一樣。

您的提問不是沒有道理的，說明你已經開始洞察未來勞動力價值的發展方向。

過去倡導大家踏實肯幹，是搞好生產創造物質文明的需要。現在物質生活已經極大豐富了，人們開始注重精神層面的修養以及思維方式！

不同的思維創造的價值是不同的。馬雲的思維和普通教師的思維不一樣，得到的回報也不一樣，而且馬雲付出的腦力勞動也很辛苦，每個辛苦的人都有應得的回報。

你所看到的辛苦，可能是低水平的勤奮。比如一個人可能在辦公室負責影印掃描檔案。每天要早起晚歸，給領導端茶倒水，還要打掃衛生，每次有大量檔案要影印，真辛苦！但她創造的價值是很低的。將來如果公司引進一個機器人，可能能比她乾的更好。因為機器不那麼容易生病，也不用為了照顧孩子請假。

目前存在的很多勞動力在未來是不斷貶值的。如果未來（並非沒有可能）所有體力勞動都由機器人取代，那麼屆時人類勞動力的價值在哪？

馬克思也說過，勞動力價值是由生產、發展、維持和延續勞動力所必需的生活必需品的價值決定的。但那時候還不存在這麼精細的社會分工。沒有那麼多可以衡量勞動力價值的方式，還沒有人工智慧。

人類經歷了農業社會、工業社會、資訊社會，未來將步入智慧社會。人的腦力勞動這種難以被機器人取代的，會越來越有價值，而體力勞動註定是要經歷貶值的過程。直到人類再創造出一種新的體力勞動為止。然後再慢慢被機器人取代。

在職場，目前仍是多勞多得，少勞少得。只不過多勞的前提是多動腦！多思考！而不是簡單地付出。

一個人會做什麼不重要，重要的是能做什麼。未來，不學習和掌握新的知識，註定要在價值鏈的最底層。

變現的方式也會有千萬種，只要你能發光發熱，就有機會！正如現在流行的資訊變現，知識變現，自媒體變現……你掌握別人沒有的知識和資訊就能比別人得到更多回報。

需要辯證的看此問題。有關多勞多得的說法是上一輩所處年代遺留下來的，當時中國多為勞動密集型產業，收入和辛苦程度呈簡單的正比。但是隨著改革開放取得巨大的成效，社會也隨之劇變。大量的勞動密集型產業向腦力勞動或者貿易類等產業轉型，在此背景下多勞只能保證完成基礎類工作，要獲得“多得”還需"巧勞"，"智勞"。

你不要以為看到別人風光，好像很輕鬆就能賺的比你多，只是因為他熬夜在拼搏的時候，你沒看見而已！ 你要明白這個 “多勞” 不一定指 “體力勞動”，這也包含 “腦力勞動、知識、技術等”；所以你可能看到一個人坐在辦公室裡面，看著天花板發呆，其實它可能在構思一個產品的營銷方案。

所以職場中多勞多得，多付出辛苦，就能有更多的回報，這是不容置疑的。有時你會可能覺得不公平，那是因為你只站在你個人的角度去看回報，而分配報酬的人的角度通常與你的角度是不同的。所以你還是踏實努力工作吧！

這個，我表示很認同的

目前我便是如此。

一開始學習的專業是會計，後來做了人事行政。

來到這個公司時，很多方面都不會，比如像員工關係（保險的辦理），薪酬的核算，各項制度的制定，員工的培訓，績效的制定與實施，如何招聘，等等，以及各項行政事務如何對接政府機關等

一、就先拿員工關係來說吧。

正直部門員工離職，員工保險無人辦理，也遲遲招不上來人。而我，從來沒有人教過我應該怎樣操作員工保險的辦理，只能自己一點點摸索，不斷向人請教。一趟趟跑社保局、醫保局，終於經過一兩個月的學習，目前已經能獨立負責這一塊的內容了。

二、再說說培訓。

之前自己也從來沒有接觸過培訓，部門領導下達指令後。自己學著做PPT，自己聯絡各部門人員，通知新入職員工，一步一步踏實的向前走著。目前自己可以獨立組織新員工入職培訓了。而且臺下不管是多少人，已經不會怯場了。

三、說說膽量吧

以前跟人說話，都不敢大聲，也不敢多說，生怕哪句話就說錯了。後來，有一次，無意間，別的部門組織與客戶的交流活動，需要一個唱歌的，於是我就稀裡糊塗的去幫忙唱了一首歌孟庭葦《羞答答的玫瑰靜悄悄的開》，後來，再次幫忙時，我已經不害怕自己會唱歌跑調、破音。因為臺下的觀眾們都在很認真、很有激情的聽著你唱歌，那是一種享受，是一種榮譽，有人願意聽你唱歌。

條條大路通羅馬，我們沒有生在羅馬，所以我們更加應該時刻反省自己，在職場上一定要多付出，多努力，才能更快到達羅馬。而一路上的風景，就像盛開的鮮花，當我們回首時，不會覺得辛苦，而是覺得很欣慰。因為，我們學到了很多，已經可以獨當一面了！

最重要的是，調節好自己的心態，一個積極樂觀的心態，是讓你通向成功的捷徑。

願，每一個目前在職場上，苦苦掙扎是否要離職，是否因為工作繁忙而想升職加薪的小夥伴們，都能靜下心來，不斷學習，不斷積累，相信，當機遇來臨時，我們可以毫無猶豫的抓住。相信我們不久就能獲得自己想要的成功。

加油！！！

對於能者多勞而言，在職場中出現兩種情形：

第一種：遭到被人的排擠，給他臉色看，看著 他比較老實，好欺負，會給他很多的瑣碎事情做，此時這些人就會說，能者多勞嘛~，既然他願意做就做唄，又不會有什麼損傷。而這種人，遭到排擠無非是他的表現能力比較突出，讓其他人嫉妒。

第二種：是自己的本身能力比較突出，得到領導的器重，總會分配一些重要的任務，讓自己去做，一方面是領導的信任，另一方面也是對自己能力的認可。

無論你屬於哪一種身邊的人都會知道你有功勞+苦勞，也是給自己增添更多的機會，當然要是沒有任務給你，下一秒你可能就要被炒魷魚了，尤其在現在不太好的市場環境下（老闆們都更加喜歡多幹活的員工，最主要的是無論你屬於二者中的哪一個，一定要調整好自己的心態！

首先要方向對，不能蠻幹，我覺得用心幹也是個前提，跟自己比的話肯定比不努力要收穫的多，但跟其他人比那就沒法比了。

我來回答

在職場 短期 多勞不一定多得 付出也不一定回收收貨 甚至會起到相反的作用 如果在某個領域或者行業工作超過3年或者成為中層領導或者高管 你就會明白做好你的本職工作只是基本 公司要花錢養你 至於你能走的多高和你收穫多少 更多要看你的人際交往能力判斷力語言表達能力以及管理能力等等 做到八面玲瓏 面面俱到 承上啟下 對於領導 感覺你沒有威脅 能幹但是沒有什麼城府 人品好 能分憂 對於員工

大氣 體貼 能為他們謀利益 一句話職場短期真不是多勞就多得 付出就有回報 他是一個綜合性的東西 但是相對來說 多勞多得的機率大 看你怎麼做

2 長期看 多勞一定多得 付出一定有回報

每一次失敗和吃虧都是你成功的墊腳石

即使你物質上沒有收到回報 但是你得到了經驗 和實踐 這些雖然沒有在本單位沒有得到回報 但是在你長期的職業生涯中都是寶貴的財富和經驗

3 我發明一個數字公式舉例

正常 1➕1＝2 但是短期有可能是1➕1＝0

你的付出能有得到回報

但是長期有可能1➕1➕1➕1等於10 你的付出超額回報 你之前的徒勞 在這裡倍增收穫

如果沒有之前的付出 你還是等於0 能理解麼