什麼是連鎖（全網），線上線下結合？生活方式的變革so lo mo：So社交養成了使用者使用移動互聯的習慣，實現了網路資訊和人體大腦結合，便利了企業進行線上推廣服務，Lo本地線下提供服務，實體體驗，Mo讓產品服務、終端移動起來。傳統渠道、移動互聯、網際網路、實體連鎖網、物聯網…O2O線上線下融匯結合，搭建一張消費者多重接觸的運營平臺，幫助企業、資源合作伙伴找到利益共贏點。

連鎖雙盈利模式：

1、衍生收益。將單店贏利模式不斷複製，擴大市場佔有率，形成規模效益，從而提升連鎖商業價值，實現資本收益和地產收益；

2、現實收益。過終端門店連鎖運營體系和品牌系統運作，擴大連鎖終端盈利能力和品牌附加值,提高品牌價值收益；

3、整合收益。透過對上游供應商、下游加盟商、目標客戶、渠道合作伙伴的整合，做大規模，獲得整合收益 。

你好，感謝邀請，連鎖是一種商業模式，

一、連鎖經營的概念連鎖經營是一種商業組織形式和經營制度，是由同一商業集團所屬的，在不同地域經營同類商品的各商店組成的一種新型商業組織形式。連鎖經營以各連鎖店的共同經濟利益為紐帶，將各分散的連鎖店聯合起來實施集團化的商業經營活動。連鎖經營透過連鎖總部形象的標準化，經營活動的專業化，組織管理的規範化，管理手段的現代化，總部負責採購、配送、各店鋪負責銷售等方式，使複雜的商業活動在職能上實現相對簡單化，以實現整體的規模效益。

2. 連鎖經營的特徵在連鎖經營中，總部要求各連鎖店在店名、店貌、商品、服務等方面標準化；在採購、配送、銷售、決策、營銷等方面實現專業化；在商品購銷、資訊彙集、廣告宣傳、員工培訓、管理規範等方面實現統一化。

具體表現為如下七個統一。

① 統一管理：總部對各連鎖店統一管理，總部直接處理各連鎖店的各種事項。這樣有利於對經營規模經濟效益的提高和經營管理的標準化。

②統一採購：總部根據各連鎖店的要貨計劃，由總部的採購中心統一採購，實行統購分銷。這樣有利於保證商品的質量，降低進貨成本。

④統一價格：總部對商品統一定價，各連鎖店的價格調整必須透過總部批准。這樣有利於提高企業的信譽和會計核算的效率，產生價格優勢。

⑤統一標誌：各連鎖店的裝飾、裝潢、色彩及商品陳列、貨架放置、員工服飾等標誌統一。這樣有利於樹立良好的企業形象，增強員工的責任感與顧客的認同感。

⑥統一策略：各連鎖店在不同時期、不同季節，對不同商品的促銷宣傳、促銷方法等營銷活動中採取統一的營銷策略。這樣有利於加深顧客對企業的認識和信任，從而達到促銷的目的。

⑦統一核算：各連鎖店要將所收貨款統一送至總部指定的銀行，由總部與銀行進行結算，信貸業務統一由總部實施，各連鎖店未經批准不得與銀行發生信貸業務。

從以上可見，連鎖經營與傳統商業經營相比有以下三個方面的特徵。

（1）組織方式的聯合化與標準化。連鎖經營把分散的經營店鋪聯合起來，構成一個由總部和各連鎖店組成的一個利益聯絡緊密的整體。連鎖經營最大的特徵是統一化。這保證了企業可以提供標準化服務和商品，保證價格的優勢。

（2）經營方式的一體化和專業化。連鎖經營實現了採購、配送、批發、零售等方面的一體化。由總部集中進貨、配送，各連鎖店負責銷售，各司其職，實現專業化。

（3）管理方式的規範化和現代化。總部透過統一規範的管理制度實施統一管理，設立專業化的職能管理部門。

總部和各連鎖店透過通訊網路系統實行資訊化管理，將總部和各連鎖店連成一個整體。

二、連鎖經營的方式隨著連鎖經營的發展，連鎖經營有不同的型別，但主要有以下四種基本型別。

1. 正規連鎖正規連鎖也稱直營連鎖（RC）。

這種連鎖採取由總部全資或控股開設連鎖店鋪，總部對各連鎖店擁有完全的所有權和經營權。各連鎖店的經理人選、進貨計劃、銷售方式、廣告宣傳、環境設計、商品佈局等都由總部統一管理、安排；各連鎖店實行統一核算。如美國的沃爾瑪、法國的家樂福就屬於此類。

2. 自由連鎖自由連鎖也稱自願加盟連鎖（VC）。

這種連鎖採取總部與各連鎖店聯合經營，各連鎖店保留各自的資本所有權，是一種協商與服務的關係；各連鎖店獨立核算、自負盈虧、人員安排自主，在經營的品種、方式、策略上有一定的自主權，但要統一訂貨、送貨，統一廣告宣傳，統一制定經營戰略等，按一定銷售額或毛利的比例向總部上交加盟金及指導費。

自由連鎖一般採取以大型企業為骨幹，利用大型企業的進貨渠道和儲運設施的優勢開立總店，再以自由連鎖方式吸收中小企業加盟；或以幾家中小企業聯合開立自由連鎖的總店，建立統一配送中心，吸引其他中小企業加盟。

3. 特許連鎖特許連鎖也稱為特許加盟連鎖（FC）

採取總部與加盟店簽訂特許合同，特別授權其使用自己的商標、服務標記、商號和其他，使加盟店在統一的形象下進行商品銷售或服務。加盟店對店鋪有所有權，在人事、財務上有自主性，經營權在加盟店，但在經營業務和方式上高度統一，必須受總部指導和控制。

連鎖加盟店是以獨立的所有者身份加入特許連鎖，按一定銷售額或毛利的比例向總部上交加盟費。在統一的合同規範下形成一個資本統一經營的外在形象，達到獲取企業聯合經營效益的目的。

4. 委託加盟連鎖另一個國外連鎖業發展的典型代表是日本。

日本的連鎖加盟店的發展也十分迅速。其基本框架源自美國，但是根據自身特點又融入了自己獨特的經營方法。在日本採取的經營方式型別中，既有直營連鎖型別，也有自願加盟連鎖型別，還有特許加盟連鎖型別。委託加盟連鎖是一種由總部負責店面、裝置、裝潢、經營技術和部分經營費用，各連鎖店主要負責員工招聘、門市管理和部分經營費用的委託加盟連鎖型別。

實際上這也是特許加盟連鎖的另一種形式。委託加盟連鎖型別現在已成為一種發展趨勢。

自願加盟和特許加盟的區別為自願加盟店有一定的自主權，而特許加盟則有一定的限制。

特許經營的分類特許經營大體可按特許的內容，授予特許權的方式，加入特許契約聯盟成員不同和授予特許權的範圍進行分類。

1. 按特許的內容分類此種分類可將特許經營分為商品商標型特許經營和經營模式特許經營兩種型別。商品商標型特許經營最早是一種供貨商和代銷商的契約關係，是商家為供貨商代銷商品的關係。後來形成為供銷雙方簽訂契約協議。代銷商只為一個供貨商服務，或代銷商可直接使用供貨廠商的商標等，而成為供貨商的一個銷售單位。

這實際上是第一代特許經營。目前，商品商標型特許經營往往是由一個大的製造商與加盟者簽訂合約，授權加盟者對特許商品或商標進行商業開發的權利。加盟者需定期向特許人支付約定的費用。這種型別一般用於如可口可樂飲料，通用汽車銷售，美孚石油公司的汽油站等特許。經營模式特許經營是當前常使用的型別，這是第二代特許經營。這種經營模式特許經營既要求加盟者經營特許人的產品或服務，也要求加盟者必須使用特許人的標誌、名稱、商標，按特許人的經營標準、質量標準等經營。這在零售業、快餐業、服務業中尤為突出。如麥當勞、肯德基快餐等都屬於此型別。

2. 按授予特許權的方式分類此種分類可將特許經營分為一般特許經營、委託特許經營、發展特許經營、複合特許經營和分配特許經營五種型別。一般特許經營是由特許人授予加盟者可使用其產品、商標、店名、經營模式等特許權進行經營，但需向特許人支付一定的費用。這是目前常見的型別。

委託特許經營是特許人將其產品、商標、店名等特許權授予一個代理人，允許代理人代表特許人向其負責的某個區域的加盟者授予特許權。這個代理人既是特許人的特許權使用人，又是該區域的特許權授予者。這個代理人實際上是個中間人。如英國倫敦城市行業協會在中國的做法就是此種類型。發展特許經營是在向特許人購入特許經營權的同時也購買了在某個區域再建立若干家分店的特許權。在加盟者發展順利時，不需要向特許人申請，即可再開分店。

複合特許經營是特許人將某一區域的獨佔特許權授予加盟者。加盟者既可以獨立在該區域經營，也可以授權其他加盟者經營特許業務，使加盟者既具有加盟者的身份，又具有該地區的特許人身份。分配特許經營是特許人不僅授予加盟者特許經營權，還授予加盟者建立批發倉庫或配送中心，向其他加盟者供應分配貨品的權利。

3. 按加入特許契約聯盟成員不同分類此種分類可將特許經營分為製造商- 零售商特許型別、製造商- 批發商特許型別、批發商- 零售商特許型別和服務特許型別四種。

（1）製造商—零售商特許型別中的製造商為特許人，零售商則是按製造商要求的經營者。如美國汽車銷售大多采用此種類型。

（2）製造商—批發商特許型別中的製造商是特許人，批發商則按製造商的要求進行批發再分銷到零售商。如可口可樂公司（製造商）將濃縮糖漿銷售給瓶裝廠（批發商）後，瓶裝廠灌裝後再分銷到各零售商，就屬於此種類型。

（3）批發商—零售商特許型別是由批發商吸收大量零售商從而形成的一定銷售網路規模的特許經營型別。

（4）服務特許型別是由一個具有獨特服務理念的特許人透過特許經營協議，有償授予加盟者使用特許人的名稱和專門技術的特權的型別。如快餐店、飯店、旅店等一般採用此種類型。

4. 按授予特許權的範圍分類此種分類可將特許經營分為單位特許、區域開發特許、代理特許和二級特許四種類型。

（1）單位特許型別是由特許人與加盟者透過簽訂特許經營協議，有償授予加盟者在一個地點開設一家加盟店的權利的型別。

（2）區域開發特許型別是特許人授予區域開發商按要求在某一限定的區域和時間內的開發權，在開發商達到要求後由特許人與開發商分別與每個加盟者簽訂特許協議的型別。

（3）代理特許型別是特許人與特許代理人簽訂代理協議，由特許代理人按特許人要求為特許人招募加盟者的型別。這一般為跨國特許使用的型別。

（4）二級特許型別是由特許人與二級特許人簽訂授權合同，再由二級特許者與加盟者簽訂特許協議的型別。這通常為跨國特許的型別。

什麼是連鎖，可以去某度查，這邊就說說連鎖的怎麼盈利

1、產品盈利：賣貨掙差價。如：優衣庫、名創優品……

2、模式盈利：隱性盈利，掙看不見的錢。如：海瀾之家、正新雞排……

3、使用者盈利：入口模式，粉絲經濟。如：好市多、小米……

4、品牌盈利：賣附加值、情感、精神、身份。如：海底撈、喜茶、木屋燒烤……

5、系統盈利：整合盈利，別人出錢，我管理。如：華住集團、鴻文高考……

6、資本盈利：掙資本市場的錢，超額利潤。如：瑞幸……

長期以來，在生鮮行業，水果連鎖被當成是“小生意”，鮮有專業人才進入。甚至在業界固有的認知裡，水果連鎖根本在業內無法做大做強。然而，隨著新經濟常態崛起，這份“小生意”如今卻開始成為炙手可熱的商業模式。

今日，就用權威資料，為你揭開行業面紗~

一、廣闊的發展前景

根據世界糧農組織權威資料：2000 年至 2014 年，全球水果產量從 4.79 億噸增長至 6.82 億噸，CAGR（複合年均增長率）2.56%。全球水果生產區域分佈不均，亞洲水果產量最多，佔比約為 46.0%；其次是美洲，佔比約為 25.3%。

總結：亞洲水果產量居全球第一，且多年呈上升趨勢，由此可見中國水果消費市場空間大，水果零售連鎖發展前景廣闊。

二、巨大的市場空間

2015年中國水果消費量 2.66 億噸（含水果加工），2010～2015年 CAGR4.54%。從人均消費水平來看，中國居民水果消費量從80年來變化巨大，從人均不到6公斤發展到46公斤。但是，仍遠低於世界平均水平61公斤，相比健康標準 70kg 也還有很大的差距，不足發達國家人均水果消費量 105kg 的一半。

雖然中國水果產量多，可是人均水果消費量較低；對標全球，水果吃得還是不夠。所以華人均水果消費量有巨大的提升空間！

總結：為了趕上全球人均吃水果的消費水平，華人還得再努力地吃到2024年才能達標！也就是說，2018-2024這6年間，中國果業將有萬億規模的發展空間！

三、水果連鎖必成趨勢

目前，中國水果零售市場規模約為10000 億元，水果零售形態主要包括：水果攤、超市、水果連鎖以及生鮮電商。除去近年競爭激烈的生鮮電商大戰，當我們聚焦果業時，發現果掌門早已完成線上線下結合經營，創立果掌門水果超市+果飲店+甜品店+零食店的複合式經營模式，成為水果行業的“新零售”領航者。

總結：水果零售連鎖店購物環境優雅、品類豐富，溝通新模式，打通線上線下渠道的果掌門水果連鎖依託規模優勢自建供應鏈保障品質、新鮮度，同時降低成本，有望成為水果零售的主要業態。

水果連鎖加盟是“小生意”嗎？行業資料揭秘，創業人須知！

四、未來的獨角獸，將會是誰？

通常來說，與消費品相關的行業會依次經歷人口紅利期、品牌紅利期和寡頭紅利期。水果連鎖很長一段時間內都在人口紅利階段打轉，每個城市都有許多水果店，卻沒有形成品牌辨識度，也少有突破區域限制到異地開店的。特別在早期以夫妻店為主要經營模式的市場之下，經營者對品牌的重視程度微弱，導致市場上都在打山寨大戰。如今潛力巨大的生鮮零售行業，還在等待真正的獨角獸的出現。

總結：各山有各主，各主長得貌似都出自一個主刀醫生？未來的行業獨角獸，將會成為最容易獲得資本青睞的物件！

五、線下體驗店，開啟生態圈戰略佈局

風口上的新零售賽道里，各種玩家不斷湧入，但核心賽道只有一個，即果掌門水果連鎖，果掌門水果連鎖無疑是這條賽道上的領跑者。

依託強大的營養師團隊，透過BMI身體質量指數，成為你身邊的健康水果專家，30s即可為消費者生成健康水果推薦清單。強大的科技體系讓消費者每個購物環節都有舒適的體驗，給予購物一種新概念。

總結：果掌門水果連鎖在模式與資本的加持之下，將全面佈局，構建果業生態系統，真正做到賦能平臺型零售企業，為加盟商實現高效創收！

水果連鎖加盟是“小生意”嗎？行業資料揭秘，創業人須知！

未來，果掌門水果連鎖將打造新零售店標杆，蓄力做新零售行業的領軍人，完善產品組合及多重功能綜合研發，以精準服務和體驗為抓手，打造全品類產品銷售模式，打破傳統，實現未來零售數字化，智慧化，社會化，在新零售的行業上，持續引領消費者提升生活質量，體驗品質生活。

現在果掌門水果連鎖為了加速新零售市場覆蓋率，先首次開放城市合夥人200名，以半直營方式經營，從選址、設計、開業營銷、物料供應等都是公司專業團隊協助完成。

連鎖經營是一種先進的商業組織形式。其先進性體現在它是一整套商業運作的整合。連鎖經營是以商業合作伙伴為目的經營手段存在的，在國外、國內成型的一種營銷模式。