任何事情都都有兩面性，人性也一樣

首先，

如您遇到一位好領導是您的福分，應倍感珍惜，懂得感恩，學習他（她）身上的優點。

能成韋您的領導畢竟在某些方面比你更優秀。

再次，

社會是利益驅動的，更可況企業開門做生意，目的就是賺錢。當然排除阿里這類大公司，他們的使命是幫忙更多人和社會上難解決的事情（成功了說什麼使命和價值觀都行）跑題了

領導就是善於用人，疑人，建立高效的團隊，透過充分發揮團隊效益最大化達成公司目標。

當你的工作能幫忙他實現更大的目標，我相信你肯定回遇到一位好領導。

個人觀點，

職場裡沒有所謂的好與壞領導，只是利用和被利用而已，相互合作，讓自己變得更有價值。終究以後也是領導。

我遇到的好領導是對工作實事求是，對各項工作認真負責，並且觀察在工作中誰是最有潛力發展的人，經常和大家交流技術和思想問題，發現問題及時處理，對於工作一絲不苟，給愛好上勁的員工很大的啟發和幫助。

好領導是發自內心的感激。

第1：這個題目我收藏了好久，想了又想，決定寫這位領導。我在2009，2010，2011年間在崑山一家電子廠任倉管員，從那時開始走向倉庫管理的道路。有一位臺幹江經理，是資材部的領導，可敬的是他竟然沒有一點架子。須知，我經歷過好幾家臺資企業，好些臺幹都是一副高人一等的樣子，說起話來狠恰恰的。

第2：第二年，我就憑藉自己的努力做到了分廠的倉庫組長，並不是江經理提升的我，而是倉庫資深組長推薦的我，這時的我，有時間跟江經理近距離接觸。有過幾回，他到分廠檢查工作，根本不進倉庫，只在倉庫外跟我聊。他說所有的人中他最信任我，總廠那邊問題不斷，他們弄不好的。他跟一個低了好幾個級別的下屬說著自己的無奈。

第3：後來過了大半年，他回臺灣了。新調任過來的臺幹就沒有那麼好說話。我一直在想他離開的原因，是整個倉庫攤子太大，問題太多了。而他由於本性善良，管理不夠強硬造成很多問題。事實就是，那位新調來的臺幹一樣不能力挽狂瀾，連倉庫主任都與他不爽。

第4：很多人都在想念江經理在的日子。無論如何，他的溫雅儒善讓他口碑有佳。而且，他沒有用地域身分和職級帶來的優越，以此來壓人。相反地，倉庫那麼多人，反而有些不盡力。就把想念留在心裡吧，祝願他平安幸福！

好領導從幾方面看，僅供參考：1 懂相關技術，且水平較高。這樣的領導不僅可以給你技術上的指導和把關，還可以在出現問題的時候從專業的角度分析，或者借用他的資源解決問題。2 管理水平較高，有鬥爭的經驗和能力。只懂得技術的領導是學院派，遇到流氓派時可以為部門和屬下爭取正義。相反，你會承受來自別的部門的壓力，而無力感滿滿。先寫兩方面，後面補充。