1、擴大企業、組織知名度、影響力，宣傳企業品牌，經營理念！對內、對外，昭示企業、組織的欣欣向榮，發展無限！（呵呵）

2、增強企業凝聚力，實施一次全員性、全方位的洗腦！（啊啊）

3、透過在年會過程中的演講、表演節目、吃飯、喝酒、唱歌等活動，促使全員性的放開自我，充分表現，以完全暴露個人、派系、利益集團的特徵，便於有心人，包括boss下一步計劃的展開！（哈哈）

4、強調一下，在年會聚餐的重要環節，互相摸底，互為攻守，借酒報仇、裝醉洩憤、互送暗波的花樣比比皆是，生旦淨末醜，統統登場亮相，也是年會一大特色！（嗯嗯）

一場年會，一出大戲，你想演誰就是誰！

其實開年會的初衷是好的，回顧歷史，展望未來。但現在大多數年會變味了，鋪張浪費，互相攀比。所以年會策劃很關鍵。

現代公司都在搞年會，因為年會能宣傳企業文化、表彰先進、增強團隊凝聚力等，所大公司搞了多年，而且一年比一年好。

社會民間組織、中小民營企業跟風也在搞，但好多小企業把員工聚到一塊，搞上幾桌飯菜，從老闆到員工都喝的大醉，就認為年會搞的很好，我覺得單純酒會還不如不搞，省下錢給員搞點福利。

年會是一種文化，總結過去一年的經驗教訓，展望規劃一下來年的前景，是展現公司文化的最好的一種途徑。年會上分散在各地的同事，坐在一起聊聊天，增加一下關係，消除一下誤會，拉近一下感情，有助於提升公司的凝聚力和溝通效率。但往往現在有些公司的年會和總結大會，公司為了面子，搞的非常大，勞民傷財，卻在年會上絲毫不提員工獎勵的事，只是一直在強調公司的牛逼，未來更加牛逼。我覺得這樣的年會真的太low了，沒幾個員工會真心想參加。年會的主角應該是公司所有的員工，特別是底層員工，為了鼓勵和犒勞大家一年的奮鬥，應該給員工們來點實質性的獎勵，畢竟年會上拿不到獎金，真的是蠻沮喪的一件事。

民企靠的是團隊的凝聚力，也是團結的力量，當然了，任何企業都是靠這個的，但民企的員工盼望企業的年會，來對一年工作的總結和認可，也是為了瞭解企業的心聲和發展的方向與目標。也有是為了年會的抽獎活動，給自己一個機會，討個好彩頭！

大家辛辛苦苦，任勞任怨一年了，年終單位領導請所有員工歡聚一堂，發表祝酒詞，總結一年來，透過各位的努力，單位所取得的成績，進步，規劃新一年的宏偉藍圖，感謝員工們的付出。然後以優厚的獎金或物質獎勵表彰那些優秀員工，並有部門領導和員工代表發言，介紹經驗，表述決心，還會有全員參加的抽獎活動，效益好的單位會有小轎車，高階膝上型電腦，手機及各種生活用品，紅包等獎品，抓獎結束後領導和大家一起祝酒乾杯，然後豐盛的宴會就開始了，大家大吃大喝一頓，帶上自己的獎品高高興興回家。好些民營企業斥巨資舉辦年會，選擇高檔酒店或體育中心，甚至高新聘請央視或著名主持人，明星到場助興演出，一個是宣傳企業文化和實力，擴大企業影響，提高企業知名度，增強企業吸引力和凝聚力，激發、調動員工工作積極性，以便為單位創造很多業績，這既符合華人的傳統禮儀文化就像春節時吃年夜飯發壓歲錢一樣，又可以給企業帶來不可估量的無形資產，所以效益高的企業都熱衷舉辦年會的。