因為大家都不知道該怎麼做。大家都有和你一樣的想法，而這個想法確實很難實現。所以說，可以換個思路，針對自己熟悉的行業或自己擅長的技術入手。

5萬元做批發生意有點少，多品類肯定無法做，見意你從單品類開始。

二十年前，我有一個客戶，他只做拖把生意，向各大日雜百貨商供貨，因其銷量大，逐漸獲得了生產商的重視，以較低的出廠價給他供貨，而他也以薄利多銷為經營策略，一年下來，收入還是不錯的。

時過境遷，現在的商業模式與二十年前相比，發生了很大的變化，現在的生產企業大都渠道下沉，加強基層市場控制，這就導致了中間商的沒落。但也不是完全沒機會，如果關係廣、能力強的話，還是很有競爭力的。

做生意肯定需要一筆啟動資金，具體需要多少？要根據所選擇的行業、規模、地點而定，如果只做批發，不租商鋪，費用可以節省很多，五萬塊錢可以分為以下幾個塊：

1.倉庫租金，如果選擇二三線城市，租金會便宜很多，但是在北上廣深一線城市，一個倉庫的月租金大概3000～5000元，前期付兩個月押金一個月租金，最少先支出10000塊。

2.辦理營業執照，這個費用很少，自己去辦基本不花錢，但是找專業註冊公司需要500到1000的費用。

3.運輸裝置，搞批發一定要有配送服務，最起碼要有一輛電動三輪車 ，費用大概3000～5000。

4.辦公裝置及裝修，倉庫不需要怎麼裝修，幾百塊錢買桶油漆自己簡單刷一下就行，但是辦公桌椅和電腦這些大概需要5000左右。

5.前期進貨資金，這個就要看你選擇什麼產品多少數量而定，如果是批發水果蔬菜，可以直接找種植戶對接，如果是小商品，可以找庫存公司洽談。

最後就是週轉資金，如果想生意長期運轉起來，至少要準備能支付2個月的週轉資金，用作倉庫租金，水電費以及各項開支。

以上幾點是大概的支出點，現在實體行業舉步維艱，可以在自己倉庫開直播電商，既做線下實體批發 ，也做線上零售，兩者雙管齊下。

創業初期一定會出現各位問題，解決困難並堅持做下去，就會成功！

五萬元做批發生意的話，那可能是小東西了，要不然成本不可能這麼低。再說不要門面就只能線上做電商，我也是做電商的，剛開始也是從無庫存一件代發做起，現在有自己的倉庫。最後還是建議你先從自己最熟悉的領域最有優勢的貨源做起。

要根據所選擇的行業、規模、地點而定，如果只做批發，不租商鋪，費用可以節省很多，五萬塊錢可以分為以下幾個塊：

1.倉庫租金，如果選擇二三線城市，租金會便宜很多，但是在北上廣深一線城市，一個倉庫的月租金大概3000～5000元，前期付兩個月押金一個月租金，最少先支出10000塊。

2.辦理營業執照，這個費用很少，自己去辦基本不花錢，但是找專業註冊公司需要500到1000的費用。

3.運輸裝置，搞批發一定要有配送服務，最起碼要有一輛電動三輪車 ，費用大概3000～5000。

4.辦公裝置及裝修，倉庫不需要怎麼裝修，幾百塊錢買桶油漆自己簡單刷一下就行，但是辦公桌椅和電腦這些大概需要5000左右。

5.前期進貨資金，這個就要看你選擇什麼產品多少數量而定，如果是批發水果蔬菜，可以直接找種植戶對接，如果是小商品，可以找庫存公司洽談。

最後就是週轉資金，如果想生意長期運轉起來，至少要準備能支付2個月的週轉資金，用作倉庫租金，水電費以及各項開支。

以上幾點是大概的支出點，現在實體行業舉步維艱，可以在自己倉庫開直播電商，既做線下實體批發 ，也做線上零售，兩者雙管齊下。

創業初期一定會出現各位問題，解決困難並堅持做下去，就會成功！

大家好，我是大寶，很高興能回答這個問題，想用5萬元做點批發類生意，不用門面，用庫房，大神們有何建議？我非常認同你這個想法，但是有門面房和沒有門面房各有各的好處。首先，不用門面房，可以節省很大一部分房租開支，這是優勢。另外受肺炎疫情影響，有門面房的生意也並不好做。其次，沒有門面房的話，會失去店面所帶來的客戶流量，但是隻要有客戶積累，這些都不是大問題。可以透過網際網路直播賣貨，也可以在電商平臺上架自己的產品。總之，途徑有很多種，主要看你怎麼去獲客，客戶資源很重要！酒香不怕巷子深，產品質量也是重中之重。

你好，不知道你在哪個城市？想做什麼行業產品的批發？

我給你的建議就是推薦一下我做的這個麻辣小海鮮，現在網上和市場上比較火的，可以做一個區域的批發商，而且進貨量的要求也不高，市場前景還是非常不錯的。

既然你想用5萬元做批發類生意，那麼久表明你不願意投入過多的資金或者沒有過多的資金去進行投入，那麼根據自身的實際情況，量力而行的進行投資，那麼我覺得你的想法很好，思路也可行，一方面不用為前期投入資金犯愁，另一方面不用承擔太大的風險。

大家都知道現在做門面生意的投資費用很高，房屋轉讓費、房租、裝修等算下來，少則十幾萬，多則幾十萬、上百萬，如果生意不好，最起碼的裝修費用和房租是退不回來了，風險很大，這對於前期資金並不充裕的創業者來說，無疑是不明智的（當然如果個人資金雄厚，賠點也無所謂那就另當別論了）。

如果要做批發，個人給你以下幾個建議：

作為一個批發商，誰都希望找到自己真正的廠家，或者說是直銷進銷商，因為這是一種最直接，也是最優惠的價格。 但事實上這樣做是不明智的，特別是剛剛開始做批發的商人。 原因是剛做批發的資金上佔不到優勢不說，更重要的是沒有一套完整的進貨渠道，更多的是看到人家好銷你才去跟風，而事實上客戶不同，會直接導致結果的不同。而最理想的銷售渠道是上級為你的產品買單----包退包換，而這需要過程與信任。 所以開始做批發最好的進貨渠道是你的身邊，你的關係群，只要有客戶要你儘可從你的老鄉找貨，雖說你有更多的貨是沒有的，但你一定要對所有相關產品價格及效能有個初步瞭解，這樣不至於客戶來了你手足無措。不掙錢沒關係，甚至於虧點也沒關係。 當客戶穩定了，銷量起來了，就可以考慮往大市場進貨了;這樣做的主要目的是充分利用自己的資金，提高資金週轉率。只要這個產進銷一路順風了，那麼生意也有了起色，這時再跟據你客戶的需求量來找貨源就會顯得輕而易舉，百發百中。 很多老闆創業都是從銷售起步的。如IBM的創始人以前就是一個很好的銷售員。做好銷售，一方面能積累資本，為創業做好物質準備。另一方面能鍛鍊自己做生意的能力。不管是替人打工還是自己開公司，銷售都是一個最重要的內容之一。在現在的時代裡不缺產品，而是市場，要生產市場需要的產品，要把市場需要的產品推銷出去，需要市場營銷。我認為銷售是營銷的核心部分。如果學會了做銷售就是學會了做生意。因此，對有些人來說，要創業，不妨先從做銷售做起。

（1）熟悉自己推銷的產品的特點。優點、缺點、價格策略、技術、品種、規格、宣傳促銷、競爭產品、替代產品。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。

（2）推銷產品時，要合理安排時間，要根據客戶的購買習慣和地理位置進行合理的空間分配。要講究方法和策略。推銷不是一味的蠻幹，要隨時總結經驗，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點，就是一開始著手的時候非常難，無從下手，隨著時間的增長，會漸入佳境。從中會挖掘出很多商機。銷售的過程也是一個擴大人際交往的過程。透過這種活動，人際關係網會大量擴大，資訊量也會大量增加，這些人際關係網路和市場資訊將為進一步創業提供大量的機會。 公式1:成功=知識\+人脈 公式2:成功=良好的態度\+良好的執行力

（3）推銷產品就是推銷自己介紹自己，推銷自己比推銷產品更重要

（4）不斷的派發名片

（5）任何時候任何地點都要言行一致，就是給客戶信心的保證

（6）客戶不僅僅是買你的產品，更是買你的服務精神和服務態度。

（7）要作好計劃安排，先作好計劃，才能提高時間的利用效率，提高銷售的效果。在制定計劃時，要根據客戶的特點作好相應的準備工作。當然計劃不是固定的，隨著環境和條件的變化要隨時做出調整。計劃主要的內容是:未來幾天的日程安排，未來幾天的客戶安排，要準備哪些材料，怎樣挖掘潛在的客戶(潛在的客戶在哪裡)，短期的銷售目標。必要時要制定銷售進度表，銷售進度表一般有幾個內容，一個是簡短的內容提要，一個是銷售的任務目標，一個是實際完成情況。銷售進度表以周為單位，每週制定一次。一週週末，對銷售進度表進行分析，主要目的是為了找出銷售的規律，完成或者未完成的原因是什麼，是任務制定不合理還是外來因素干擾造成的。是主觀原因還是客觀原因。是銷售技巧不成熟的還是執行不力造成的要根透過這種形式的分析，提出改進的辦法。

（8）作好每日銷售日記，理想的記錄是隨時可以查詢每筆銷售記錄的具體情況，作好客戶拜訪記錄，隨時掌握客戶的動態。作好客戶記錄，不時進行客戶分類整理和分析，作到可以隨時查詢到任何一個客戶的資訊

1.先研究消費群體

有了會員，再起步則不會壓力這麼大，存活率高，做起來更順，才會有點激情。（做生意最怕產品不好。沒有客戶，沒有激情）

想法非常不錯，開門店的，現在基本上都是給房東打工了。批發類生意主要是給門店供貨，現在競爭也很激烈，貨到了門店，門店賣不出去，基本上也很難再進貨了。

根據你說的情況，給你如下建議：

1.你的資金只有5萬，沒有門面，只有庫房，所以不要做資金大，需要展示的商品批發。

2.投資小，又不用門店的批發專案主要可以考慮：

快銷類商品，如啤酒、飲料、白酒等，可以做小品牌代理，也可以做二級批發，把經營重點放在供應酒店超市等上面。

有特色的小產品，如指紋密碼鎖。這個可以找廠家做代理，產品主攻裝飾公司、開發商等，也可以到老舊小區推銷併為客戶上面安裝。

總之，只要用心經營，不管資金大小，有無門面，一定能獲得不錯的效益。

本人想用5萬元做點批發類生意，不用門店，用庫房，大神們有何建議？這是一個很好的想法，也是一個可行的做法。

用五萬元做批發，資金是有點少，不過也可以做。我們可以用三萬元買一輛二手貨運車，或者分期付款買一輛廂貨，只要方便你送貨就都可以。剩餘二萬元做為進貨資金。

有了交通工具後，先去批發市場瞭解一下你所要經營的貨物，把所經營的東西給你的價位是多少，你給客戶的價位是多少，都做一個細緻的瞭解。做好這個工作時，也不要急於進貨。

接下來去你跑的每個便利店或者超市，拉業務，看每個超市需要什麼貨，什麼產家生產的，規格，價位都記好。把自已掌握的貨源介紹給客戶，記好每個客戶要多少件。第二天把拉好的客單從批發市場直接提貨裝車送達。

這樣做的好處是不壓貨，不壓資金，風險小。壞處是拉單前期投入時間比較多。跟客戶溝通費力。但這是一個很不錯的選擇。