在不違法犯罪的前提下，既然說到多一事不如少一事，那當事人基本就是和自己不算深交，建議不要多事。

說個故事:以前有個和尚和屠夫是鄰居。他們每天都要早起做事，和尚每天都要念經，屠夫每天都要殺豬。為了按時早起，他們約定好了誰先起床就叫對方。

許多年後，和尚和屠夫都去世了。屠夫升上天堂，和尚下了地獄。

原來，屠夫每天都在做善事，叫和尚早起唸經。和尚每天都在做壞事，叫屠夫早起殺生。

很多時候，我們認為對的不一定是對的，錯的不一定是錯的。

不應該，給人的感覺就是不擔責。

在職場，我見過很多喜歡推卸責任的人。最好自己少做一點，讓別人多做一點，有錯也找不到他……這一類人，其實很可恥。這一類人，嘴上把崗位職責分得很清楚，其實會找各種理由來少做事，明哲保身。

正確的做法是，“明知山有虎，偏向虎山行”。工作中，哪能沒有困難？一碰到困難，正好就是摞挑子的理由，正好“多一事不如少一事”，那事情誰去做？一個部門，那麼多人，都是一些會找理由推託的人，公司能好到哪裡去？！

一個人有才能，如果不展示出來，怎麼獲得別人的讚賞？工作中也是這樣。如果領導信任你，又知道你有某些方面的特長，即便是崗位職責以外的，安排你去做了，也可以做的。花了時間和精力，去努力完成了，有什麼要緊！

看似減少了自己的休息時間，其實提升了你在領導心目的位置和在公司的位置。才能的展示，終將化作你的個人隱性資產，為你個人在公司的成長加分。一個淺顯的道理大家都明白，在別人眼裡你是能力出眾，服從安排的一個人，這樣不好嗎？這樣做，會為你在公司的升職加薪提供保障。

職場很複雜，所以才會有這道問題的討論吧？！確實，經常性地“多一事”，竟然會讓別人更舒服，因為別人“少一事”了！如果這樣的情況出現了，就不值得了。

在公司中很多人都想著快一些晉升，賺到更多的錢，但是卻不願意付出，試想有哪個老闆喜歡這樣的員工。只有自己在職場中承擔的更多，付出的更多了才能夠獲得老闆的青睞從而升職加薪。

一味地選擇明哲保身，多一事不如少一事會成為職場老油子，一輩子都平庸。

相信很多人都看過電視劇《歡樂頌》，裡面的安迪漂亮，聰慧，在上海年薪七位數，過上很多人都羨慕的生活。她的鄰居樊勝美畢業十年，在上海一家外企工作，租房子住，月薪也才10000元。樊勝美天天盼望著能夠掉到一個金龜婿，從而過上自己想要的生活。

安迪一直都很奇怪樊勝美能力很強，為何三十歲混成這個樣子。真正讓安迪明白的是透過一件事。樊勝美跟邱瑩瑩、關關合租的房子漏水，樓下找上門，邱瑩瑩跟人家對峙卻不肯好好解決問題，樊勝美知道後，竟然還誇小蚯蚓做得對的那件事。

樊勝美的做法典型的逃避責任，不敢承擔。暫時表面看自己佔了小便宜，長久看吃了大虧。工作十年的樊勝美已經淪為職場的老油子了，工作中只求不犯錯誤，從來不肯多承擔，在上海工作十年才10000元收入，依舊在租房子，日子過得緊巴巴的。

電視劇中樊勝美的家人一直向她索取，從來不關心她。觀眾都特別同情樊勝美，很多感性的觀眾看過電視劇表示要給樊勝美寄錢。

俗不知如果樊勝美的能有安迪這樣的收入，她遇到的問題都迎刃而解。即便收入比不過安迪，她能夠透過努力，收入從月薪10000元漲到30000元，遇到的問題也能在一部分程度上解決。

在職場中長久下去，就是沒有擔當。沒有一個公司願意給一個沒擔當，成天只想著多一事不如少一事的員工升職加薪的。

安迪在那時有一個心理活動，以前覺得樊勝美能力很強，卻想不明白為何只混了箇中遊。經過這一次樊勝美跟邱瑩瑩的互動。她終於知道，樊勝美顯現出來的工作能力很強，但卻沒有擔當，遇到問題不想著解決，大事化小小事化了；卻想著如何推卸責任，把事情撇乾淨。

安迪當時想提醒一下樊勝美，但是三觀這種東西一旦形成就很難改正。即使說了對方未必感謝，還可能認為你是在嘲笑她。所以安迪選擇沉默，沒有挑明。

有句話叫做能力越大責任越大，其實反過來說責任越大能力越大更好

職場中因為選擇讓自己多一事，在安逸和困難面前選擇困難這條路，承擔的責任多了，就去努力完成，無形中自己的能力也就鍛煉出來了。

當自己能夠不斷完成一個個任務時候，能力無形中鍛鍊了，與他人拉開差距的機會也就來了。

如果想在工作中有更好的表現，能夠做到更高的位置，還是選擇多一事比較好，職場中的升職機會從來都不會給那些抱著多一事不如少一事混日子的人的。

多一事不如少一事，此話不盡合理，但又不是全錯！

完成本職工作的前提下，多一事不如少一事要看這“多的一事”的具體情況

1.多一事，多在和本職工作關聯，有提高自己能力的益處，或者有幫助自己晉升提升的儲備，多一事，比少一事強。

2.多一事，是你本職工作的上個或者下個環節，是由你同事去做的，且你多一事很可能會暴露同事的錯誤、缺陷、弱點，這會造成同事間關係緊張，敵意增生，多一事不如少一事。

3.多一事，同事工作量大，完不成面臨加班，你看到了或者向你請求協助了，多一事，比少一事強，有助於提高同事關係親密度。

4.多一事，是領導安排的，非跑腿類任務，這是拋向你的橄欖枝，不單要做好，還要謹記這件事情的目標、結果、數量、要求、完成節點，這是向領導展示自己能力的好機會，切勿說，我不會，我幹不了，這不是那誰誰的麼，這裡多一事，比少一事強！

所以，你看，多一事不如少一事，不盡完全合理，不僅完全錯誤，區別對待吧！

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職場上該不該本著多一事不如少一事的原則？

一般來講，不應該抱有“多一事不如少一事”這樣所謂的原則。

什麼樣子的人會有這樣的心態呢？自私狹隘，懶惰冷漠、沒有擔當、沒有愛心熱心、沒有團隊精神、無集體意識、不肯助人的人，這樣的人會有人喜歡嗎？會做好工作嗎？答案大家都知道。

多一事不如少一事的原則在工作中是怎麼表現的？

除了自己手裡的工作，單位、公司、同事的事兒，事兒事兒與我無關，廁所的水龍頭沒有關、地上的紙屑、走廊的燈、下班後的空調，通通跟我沒有關係，只有發薪加薪升職、集體旅遊搞福利與我有關，其他事兒與我何干！？

這種人從發展的最後結果：

短期看，冷傲孤僻，與領導與同事很難相處，甚至沒有朋友；

長期看，封閉自我，獨來獨往，逐漸成為孤家寡人，冷酷無情，與單位同事、朋友、人群、社會漸行漸遠！

所以在職場上的人千萬不該有”多一事不如少一事”的這樣看起來沒有太大問題、所謂的”清高”原則！

職場上該不該本著多一事不如少一事的原則。我的答案是：這種真的是要看情況的。

第一點：多一事不如少一事的情況是什麼樣子

職場上很多情況下，人們之所以秉持著多一事不如少一事，原因是因為說多錯多，做多錯多，舉個例子，有一個專案經理在做專案的時候，他是第一次做專案，為了讓這個專案盡善盡美，對於客戶的每個要求，包括產品的每個細節都盡心盡力去做修改，只要是客戶的要求他都要儘量滿足，只要客戶要他修改功能，他就跑去找自己公司的設計師修改功能，要是設計師沒有辦法完成他就去領導那裡告狀。因為很多修改的功能並沒有寫在合約上，所以這些所謂的修改，花了公司一大筆錢，這個專案做完以後，公司一算賬，這個專案沒賺錢反而虧了錢，但是客戶那邊對他讚譽很高，畢竟這種傻乎乎的傢伙可以把產品做出來，而且自己方面還少花了錢，這確實是要稱讚一下的。當時這個專案經理的頂頭領導只跟他說了一句話：你到底是拿對方的工資還是拿我們的工資做事？後來這個專案經理就被直接降職做設計師去了，這個事情其實是職場上面的多做多錯的一個事情，很多情況下你分辨不出一件事情邊界的時候，這個時候多做是一定會多錯的。

第二點：多事會讓自己功成名就

這種情況也是有的，舉個例子：有一個專案經理，他是一個剛剛畢業的年輕人，他運氣比較好，剛開始就是和一個聯盟公司一起合作做一個大專案，他在裡面擔任一小部分結構的設計方案，因為他做事情非常講究盡善盡美，經常熬夜，比起當時其他部分的負責人員來說，他是非常出眾的，不僅是客戶對他很滿意，而且整個公司裡面的領導對他也很滿意，做完這個專案以後，對方經理問他要不要跳槽到自己公司來做一個專案總管，但是他考慮到自己的技術能力還不是很強，因此留在了原公司，他留在原公司這個舉動被大領導知道以後誇他忠心，於是給他了晉升，相當於是直接平步青雲

第三點：怎麼樣子可以多事不多錯。

其實我上面兩個例子說得很清楚了，你在做一件事情之前一定要把事情的來龍去脈包括合約所有細則條款全部弄清楚以後，你在合約的範圍之內盡善盡美完成任務，那麼所有人對你都不會覺得你多事，如果你超出了合約的範圍時，客戶覺得你是傻逼，領導覺得僱傭你太倒黴了，你就是在亂搞浪費錢。

總結：多事是要有分寸有尺度的，多事可不代表著啥事兒都多一多。

一個在職場上的人，是不應該抱有“多一事不如少一事”這樣所謂的原則。

大多抱有這樣原則的人，都表現為自私狹隘，懶惰冷漠、沒有擔當、沒有愛心熱心、沒有團隊精神、無集體意識、不肯助人的人！

這種人，事不關己高高掛起，具體表現：

除了自己手裡的工作，單位、公司、同事的事兒，事兒事兒與我無關，不願意多做一點事！什麼公司、單位洗手間的水龍頭關不關、什麼走廊裡的電路控制開關有火

一個在職場上的人，是不應該抱有“多一事不如少一事”這樣所謂的原則。

大多抱有這樣原則的人，都表現為自私狹隘，懶惰冷漠、沒有擔當、沒有愛心熱心、沒有團隊精神、無集體意識、不肯助人的人！

這種人，事不關己高高掛起，具體表現：

除了自己手裡的工作，單位、公司、同事的事兒，事兒事兒與我無關，不願意多做一點事！什麼公司、單位洗手間的水龍頭關不關、什麼走廊裡的電路控制開關有火花、冒不冒煙關我屁事兒啊？！管它地上有塊西瓜皮、誰踩上滑倒，摔死他個烏龜王八蛋！只有發薪加薪升職、集體旅遊搞福利與我有關，其他事兒與我何干！？

這種人從發展的最後結果：

短期看，冷傲孤僻，與領導與同事很難相處；

長期看，封閉自我，獨來獨往，逐漸成為孤家寡人，冷酷無情，與單位同事、朋友、人群、社會漸行漸遠，最後走向極端！後果不堪設想！

所以在職場上的人千萬不該有”多一事不如少一事”的這樣看起來沒有太大問題、所謂的”清高”原則！

職場上確實有多一事不如少一事的說法，我們在工作中經常會碰到，但我的關點是看什麼事，什麼情況，假如有人損人利已，對部門或者整個公司不利，昨為公司的一份子，我們應該勇於向公司領導，或上級報告，只有公司強大，賺錢了，我們的工作才能穩定，工資就有保障，才有升職加薪的可能

首先，對於職場上該不該本著多一事不如少一事的原則，我的回答是不應該。主要原因有兩個：

第一，我們常說的多一事不如少一事，其實就是我們華人常說的不要管閒事。但在職場上，如果很多事我們不主動出擊，就沒有辦法找到合適的機會鍛鍊和表現自己。例如剛進入職場的新人，尤其是大公司的管培生。通常都是在一些基礎崗位上做著一些簡單的事情，而老同事自己忙著自己的事情，根本就沒有時間和精力主動去教你。如果這個時候，你依然選擇只做分配給自己的事情，那麼很可能就會錯失學習的機會。

第二，如果你是一個已經有一定工作經驗，但是卻是剛剛進入新公司的成員。那麼如果在你的同事遇到問題無法解決時，此時你熱心伸出援手的話，不僅你的能力能夠得到同事認可，也能讓你更快融入新的集體。

現在是一個資訊時代，資訊的傳播遠比所有人想象得快。所以如果為人處世秉著多一事不如少一事的原則的話，可能會償不得失，只會讓人覺得你平時太過冷漠。

這個要看你所處的職場的位置，我覺得可以從兩條來分析一下。

如果你是一個基層的員工，從事這是一些比較基礎的工作，下屬沒有團隊完全是靠自己做，那麼我告訴你肯定是要多做一些，不要以為與己無關，不能本著多一事不如少一事的原則，因為更多的做事意味，更多的經驗，更多成長的機會，讓大家看到你積極向上的一面，敢於負責的一面，值得信任的一面。

如果是你是一箇中層管理者或者是某一個領域的分管領導，那麼你就要對事情的性質做一個判斷來決定是不是多管閒事，如果說這個事情在你的範圍內或者跟你的範圍相關，我覺得儘量不要往外推，還是自己攬下來，把這個工作做好，如果說你的單位是一種。扯皮文化大家都不太擔當，其他領導也很介意，是否你做多了或做少了，這樣的話你就是做好自己的事，不要去管別人家的事，不屬於自己的事不要管，把自己的邊界劃清楚。

在職場上要把握好自己，有為才有位，乾的越多，只要不得罪人，肯定對自己的成長是有好處的，所以說吃虧是福，記得領導想過一件事情說事專業出成績，邊界看風格，大家想到一個人的時候，首先會講的這個人為人怎麼樣敢不敢於擔當，所以說樹立自己的職場品牌形象也非常的關鍵。做事情不能只盯著眼前，要有自己的格局和胸懷。