這個問題的答案當然不是。一般情況下，股東投資金額越大，佔有的股份越多。

首先，公司需要計算出來一定期限所需的資金情況。公司再根據這個實際情況進行融資，並給予新股東相應的股份。股份的佔比在公司後期茁壯發展中是很重要的。在增加股東的問題上，不僅僅要考慮入股資金的多少，更加可以考慮一下新股東是否可以帶來其他方面的資源，例如：銷售渠道或者技術等。

當然，在同等條件下，願意投入資金越多的新股東是一個不錯的選擇，這代表著新股東對貴公司有更高的認可和誠意。同時，為了公司的長期發展，融入較為寬裕的資金可以在後期的發展中無需承擔那麼大的資金壓力，且可以減少借款利息。

股東對於一個公司是極其重要的。選擇股東需慎重。

我認為從以下幾個方面去看待

1.股東多不利於決策管理

股東多代表他們都是有投票權的，在一些投資方面很難磨合大家的想法，總有一些人會出來鬧事。我們經常都能股東質押，大量拋售公司的股票，不利於公司的股價發展。另外，有一些人是故意不看好公司，經常弄得股東之間意見很大，很難把心思放在公司業績上

2.股東不在多，在於精

公司想招納戰略合作者，一定不能什麼人都進來。需要看看招他進來之後，能為公司創造多大的價值，這也是為了公司未來發展著想。另外，招股東的時候，首先要看看這戰略合作者品行怎麼樣，這不然會引來一個老鼠屎，對公司影響很大。

3.不用出資太多，分散風險

你還不瞭解這個公司怎麼樣，需要一段時間才能知道。所以，如果你投入很大的成本，有可能會付出很大的代價。現在魚龍混雜的公司很多，不是熟人介紹的或者自己有去勘察過的，這一定要小心。

當然不是，吸納新股東除了考慮資金需求，主要還要考慮一下幾個方面

1、股東的價值觀是否一致或相近，如果價值觀不一致，在未來的合作中，好多決策就會因為股東意見分歧而影響決策效率

2、吸納的新股東與現有股東之間在相關專業領域有沒有很強的互補性，相互間互補性越強，未來的股東會決策就會越不易走偏

3、創辦公司的類別不同，公司的資源訴求也大不相同，吸納新股東就要根據公司的資源訴求有選擇的去吸納相關資源更豐富的股東，比如創辦一家專業培訓機構，最緊要資源就不是資金而是能挑起大梁的專業老師

老楊是一家進出口貿易公司的老總，有一天他興沖沖地跑到過來說：說有喜事相告。原來老楊的公司這幾年發展勢頭迅猛，公司業績連續翻倍：最近被一家投資機構看上，投資機構表示給老楊的公司投個500萬元、1000萬元都沒問題。老楊~聽，心裡樂開了花，不過他也沉得住氣，沒有當場拍板做決定，說是先考慮下。投資機構能給公司投入1000萬元當然是好事，不過老楊也擔心他們投得越多，到時佔股比例勢必也越高。於是決定先與我商量下。

現在很多創業者一聽說有投資機構決定入股，就好似天上掉餡餅一樣興奮、殊不知，拿人手短、投資額多未必是件好事。尤其是企業本身創業資金充足的呢？專案前景樂觀時，創始人更不必垂涎於外來資金，完全可以自力更生，在企業發展初期做到100%控股。當然、對於創業資金不是的企業來說，能吸納到投資機構的資本具有重大的意義。這意味著企業獲得了救命錢。能維持正常運作。同時，投資機構願意投資，也意味著公司的發展獲得了專業機構的信任，有利下強化員工的信心。但是儘管如此，企業在吸納新投資一事上也需要謹慎對待，不是誰的錢都能要，更不是外來資金越多越好。

1.選資本就是選合夥人

對於企業來說，選擇誰的錢，就意味著選擇哪個合夥人。投資人的真誠度、對企業發展理念的認可度，都關係到企業未來的發展規劃。投資人對企業的影響，在某種程度上比投資額更重要。事實上，好的投資人給企業帶來的價值遠不止資金這麼簡單，還會帶來先進的管理理念、人脈資源及寶貴的創業經驗。他們在企業的發展過程中能扮演領頭羊的角色，帶領企業走向更廣闊的天地，也能成為企業領導人的創業導師，在關鍵時期提點一二。毫不誇張地說，一個志同道合的投資人，他的智慧就是企業發展的無形資產。

因此，在權衡投資人和投資額時，並非錢越多越好，適合企業發展的投資人或投資機構才是最重要的。

2.外來投資資金越多，意味著分出去的股權越多

外來投資者佔股越多，企業創始團隊的股權就越少，到了後期企業面臨上市融資時，股權將會稀釋得更多。那麼，企業創始人就有可能面臨失去企業控股權的風險，最終“為他人作嫁衣”。因此，在企業發展並不是很缺少資金的情況下，我建議企業適當融資即可，最重要的還是把控住企業的控股權。

老楊的企業發展一直很順利，也不缺少資本。那麼在融資談判時，就要爭取主動權，與投資人平起平坐，不卑不亢，爭取以最少的股權作為代價，吸納到最多的投資額。如果雙方談不攏，必要的時候甚至可以退一步，放棄融資，自力更生也未嘗不可。一般來說，在天使輪融資時，企業出讓的股權比例最好控制在在10%左右，否則後期股權稀釋會越來越快，老楊一不小心就容易失去控股權。

總而言之：企業吸納新投資時，並不是錢越多越好，而是要遵循以下兩個根本原則。

1、投資人認可企業既定的發展戰略，有助於企業未來發展。

2、確保創始團隊擁有企業的絕對控股權。

只有滿足這兩個原則，企業吸納到的新投資才能真正有助於企業進一步發展。

作出以下分析，個人分析，僅供參考！

1.選資本就是選合夥人

對於企業來說，選擇誰的錢，就意味著選擇哪個合夥人。投資人的真誠度、對企業發展理念的認可度，都關係到企業未來的發展規劃。投資人對企業的影響，在某種程度上比投資額更重要。事實上，好的投資人給企業帶來的價值遠不止資金這麼簡單，還會帶來先進的管理理念、人脈資源及寶貴的創業經驗。他們在企業的發展過程中能扮演領頭羊的角色，帶領企業走向更廣闊的天地，也能成為企業領導人的創業導師，在關鍵時期提點一二。毫不誇張地說，一個志同道合的投資人，他的智慧就是企業發展的無形資產。

因此，在權衡投資人和投資額時，並非錢越多越好，適合企業發展的投資人或投資機構才是最重要的。

2.外來投資資金越多，意味著分出去的股權越多

外來投資者佔股越多，企業創始團隊的股權就越少，到了後期企業面臨上市融資時，股權將會稀釋得更多。那麼，企業創始人就有可能面臨失去企業控股權的風險，最終“為他人作嫁衣”。因此，在企業發展並不是很缺少資金的情況下，我建議企業適當融資即可，最重要的還是把控住企業的控股權。

老楊的企業發展一直很順利，也不缺少資本。那麼在融資談判時，就要爭取主動權，與投資人平起平坐，不卑不亢，爭取以最少的股權作為代價，吸納到最多的投資額。如果雙方談不攏，必要的時候甚至可以退一步，放棄融資，自力更生也未嘗不可。一般來說，在天使輪融資時，企業出讓的股權比例最好控制在在10%左右，否則後期股權稀釋會越來越快，老楊一不小心就容易失去控股權。

總而言之：企業吸納新投資時，並不是錢越多越好，而是要遵循以下兩個根本原則。

1、投資人認可企業既定的發展戰略，有助於企業未來發展。

2、確保創始團隊擁有企業的絕對控股權。

只有滿足這兩個原則，企業吸納到的新投資才能真正有助於企業進一步發展。

融資是指公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，透過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。吸納新股東，不僅代表企業在融資，而且還允許融資方在企業還佔有股份。所以，吸納新股東的融資行為不能簡答的理解為借錢，融資方還可以參與公司的經營。

即便如此，吸納新股東的融資行為也不外乎兩個目的：擴大經營和償還借款，或者兩者兼而有之。那麼，融進來的錢是不是越多越好呢？我們分幾種情況討論一下：

融資只為複製更多現有的模式。如果企業融資是用來複制更多現在的自己，說明目前企業的經營還不錯，不融資也可以賺錢，只是賺的是小錢。京東當初不融資建設物流網路，劉強東也可以賺點小錢過日子，只是名字的含金量沒有現在大。在這種情況下融資，企業並不希望吸納太多資金，因為會稀釋掉已有的股份。這類企業有連鎖性質的餐飲、美容等。有的企業甚至等賺足了錢才去開下一家店，並不想融資。

融資為了更新裝置、收購核心技術等關係到企業生存的專案，屬於不得不借，不借企業就要面臨消亡。比如像國企改革初期一些企業就是因為沒錢更新裝置就逐漸退出了市場。《人民的名義》中的大風服裝廠就是這樣的例子，裝置成舊導致產品被市場淘汰，加上因為貪腐沒有成功融資最後倒閉了。這類情況還出現在OEM、ODM等代工企業中，就連偉大的華為公司當初也是程控交換技術代工，如果後來不融資購買關鍵技術的裝置，可能“中華有為”四家公司只剩下一家了。關係到企業生死存亡的融資，哪怕以犧牲股份為代價也是必須要做的，這個時候當然是希望對方錢越多越好。

融資為了完成主要創始人的企業架構。這些創始人通常想的和別人不一樣，屬於天馬行空型別，一旦成功就是天才型的，而企業擴張的速度堪比火箭發射。劉強東就是一個很好的例子，京東發展之初，淘寶就已經很成熟了，劉強東不顧他人的反對，借錢先在北京搞起了物流網，成功後向全國推廣（變成了第一種型別）。如果京東不融資搞物流，現在就很難看到兩大巨頭的競爭局面，可能就是淘寶一家獨大了。小米其實也是很好的例子，小米屬於新品牌，在他之前就有很多的手機生產廠商，而且市場飽和度也很高。雷軍在這種情況下打出了“高配置，低價格”以及“飢餓營銷”這兩張牌才得以殺出一條血路。這類企業融資後股權稀釋的很厲害，像阿里巴巴和京東創始人的股份才15%左右，華為創始人任正非把股權分配給核心人員後只有1%左右。但是企業卻獲得長足的發展，成為行業中的巨無霸。當然這類融資具有很大的風險性，所以資金很多來自風險投資或是股權資金，屬於不成功變成仁的型別。