【問題分析】要想解決這個問題，你先要自己思考幾個問題：1.老闆為什麼批評我？2.老闆批評我有時候壞處嗎？3.我不能接受老闆的批評嗎？4.老闆批評我是個毛病嗎？他能改嗎？

毫無理由的批評不是批評，那叫找茬，撒氣。老闆批評下屬都是有原因的。就像你問題描述的，業務不好的時候找他彙報工作會批評你。很顯然，你的業務沒做好老闆不高興，這種情況老闆不批評還要表揚你？要善於總結被批評的原因。

人一般不喜歡被批評。但被老闆批評不見得是件壞事。愛之深責之切。職場中老闆對下屬的愛要這麼理解：一個角度老闆看重的是業績，他愛業績，業績不好他當然要責備你。另一個角度，老闆器重你，他對你期望高，才會批評你。

1.坦然接受，改正提高。你也講了，你業務不好老闆批評你，你把業績提高了，老闆還批評你嗎？

2.學會在批評中成長。我前面講過，老闆對你期望高才會批評你。你說你的老闆業務能力不錯，你要從他的批評中學習他的業務能力，不斷提升自己。

你說的老闆是批評，又不是罵，我個人覺得可以接受，不是毛病。你的老闆應該年齡不小，所以改掉批評人的習慣是不大可能，不要期望你老闆會改掉批評人的習慣，而且我覺得也沒有必要改。不過像你講的，他管理水平一般。所以他應該提高一下領導力，學一學溝通技巧，巧妙的批評。

任何人的不講理、批評都是看人的，沒有誰蠢到見誰都是一臉死相。從這個角度上，唯一能夠保證老闆講理、不批評的辦法，就是你的業務能力比他強，業績比他好，為老闆創造更多的效益，你要離開他都會萬般不捨，加碼待遇為你創造條件。

1、在這個公司很多年了，所謂毛病都沒有改，說明什麼？

（1）他自己或者周圍的人都認為這可能恰恰是他獲得一定成功的原因；

（2）這麼多年都沒有改，如果是真是毛病，一定有人提出來過，或者更大的老闆、或者同僚、或者家人朋友，無效！為什麼？因為這些人的意見不足以影響他；

（3）如果你對批評和所謂不講理不樂意，他絕對有信心分分鐘找出十個、八個比你強的；

（4）管理的目的是為了實現經營目標，所以管理水平並不是幾條管理理論，幾句德魯克名言，或者幾個經典做法能夠體現，而是透過經營業績體現。

2、業務不好的時候批評，這是管理技能之一

（1）任何業務不好都有客觀原因，而且能找出一大堆，管理就是尋找客觀原因之外的焦點、難點和熱點，實現突破；

（2）未嘗沒有激勵、激發的成分在裡面，請將不如激將，批評如果能夠激發更大的創造力、執行力和業績，就是好辦法；

（3）從不講理的角度理解批評，說明老闆的方式和策略需要改進，但更多的是受者的理解出現了偏差；

（4）這位股東、老闆的業務能力不錯，這是他批評和不講理的底氣，有所依仗本身就說明我們在職場一定要有自己的核心競爭力，這是別人、平臺容忍和包容問題、毛病的基礎。

1、能不能肯定你是老闆周圍，包括但不限於：客戶、老闆、朋友、家人等中對他有影響力的人？影響因素大的人不能解決的問題，你覺得能夠解決的依仗是什麼？

或許就是能力和業績，如果你的業績能夠佔到公司的很高比例，放心他會捧著你的。

2、學歷不是評判人的重要因素，尤其在以前，學歷證明了考試能力，但並不能代表商業能力。所以，用學歷去看人，慎用！

3、既然業務不好是引發批評和不講理的導火索，那就全力以赴，讓業務變好，至少在絕大多數情況下，你的業績好於他。

4、既然不爽，何不離開？按照你的說法，你應該學歷不錯、業務不錯、管理也不錯，那何不換個不受批評、能夠講理的平臺？還是你對自己沒有信心？

我是一名管理顧問，工作中就是與各種各樣的老闆打交道，有時候向他們灌輸先進的管理理念和知識，有時候用科學的管理知識解決他們困惑的問題。

在我看來，老闆可以分為很多種，有溫和派、有強硬派；有務實派，也有官僚派；有勇於承擔責任的，也有推脫責任的；有業務型領導，也有管理型領導。等等。與不同特點老闆打交道，就要理解他們是一個什麼樣的人。

根據描述，文中提到的領導屬於典型的業務型領導。無論身處什麼行業、什麼型別的企業，業務型領導有一些共性。

第一，強烈的目標感和使命感

我接觸過很多業務型領導。這類領導有很強的目標感、使命感，為了實現目標可以廢寢忘食、不達目的不罷休，當然有時候也會不擇手段。這樣的行事風格，使得他們做事效率高、業績好，很快在團隊中脫穎而出，從而走上管理崗位、領導崗位，甚至自己創業。

第二，強大的自信心

由於曾經的成功經驗，他們會有強大的自信心，並且不斷地強化自身優勢，在同輩中越做越好。

第三，獨立性強

一般來說，這類領導還有一個特點就是獨立性強，不善於團隊合作。我遇到一個典型的業務型領導，他吩咐下屬完成一項任務，教了下屬兩遍要領可下屬還是不會，一氣之下乾脆自己幹了。

物以類聚、人以群分。業務型領導喜歡與跟他同樣有效率的人打交道，對專業的人容易產生信任感。提升自己的業績和能力，可以讓老闆更加尊重你，在某些方面能聽進去你的意見和建議。有機會跟他平等對話，才有機會改變他。

當面對管理困惑時，可以協助老闆來解決，成為老闆得力的左右手。同時，可以引導老闆遵循科學、先進的管理理念開展經營，推動企業業績進一步提升。

我遇見過一個脾氣特別不好的領導，張口就罵，有時候還爆粗口。他是個有點江湖氣息的性情中人，為人豪爽，思維敏捷，記性特別好，腦子轉的特別快，一般人跟不上，別人跟不上他，他就會罵你是豬腦子啊！你TMD能不能，幹不了趕緊滾！這樣的話，他幾乎是天天都在說。但這個領導對員工還是非常不錯的，福利待遇也是相對的較好。心情好的時候和員工也是哥們、弟兄的相稱，自己出差的時候也會給公司的員工用飛機託運禮物給大家，有一年他成都開會，成都當時有賣青棗的，而我們北方這邊還沒有，他就用飛機託運了六箱青棗，給辦公室的人每人都分。雖然脾氣不好，但是我們這些員工都還是非常信賴他的。後來隨著跟他相處的時間長了，我們也找到了他發脾氣的規律，採取了一點辦法，讓他發脾氣的頻率和火氣都小了，下面分享給你，希望有你可以借鑑的地方。一、他準備張口開罵的時候，我們就說一句話————別生氣。

我的這個領導一般開始罵人的時候都是我們工作上的效果，令他不滿意的時候，因為他的思維特別快，很多工作他的處理方式和想法也都比我們多的多。也有我們想不到的。有些事情他認為不就這麼點事兒嗎？至於我們還處理了幾天，還沒處理完，所以他才會發火。所以一碰到這種情況，我們首先說，領導別生氣，他緊接著一般就會說“別生氣，我能不生氣嗎？你看你們這個事情處理的這麼拖沓……”雖然他這樣的說法不代表他已經消氣了，但是至少已經降了等級，緩解了好多，這樣就可以給他解釋了，或者可以聽他安排思路了。

領導安排工作的時候，一般都是把人叫到辦公室，將問題說一下，通常的時候我們聽明白了領導交辦的任務轉身就走了。但是由於剛聽到任務對解決思路和處理方式也都沒有經過太認真的思考，真正辦理起來的過程中，才會發現還有很多沒考慮到的。可是領導的安排這個工作的時候，也許已經有了他的想法，員工不問，他以為員工知道。如果在領導安排工作的時候，可以徵求一下領導的建議或解決辦法，這樣就可以少走彎路，也可以進一步明確領導的最終目標，這樣可以有效的提高工作效率，領導滿意了，自然就不發脾氣了。

我們是在一次公司聚會的過程中，我們所有的員工都端起酒杯，給領導敬酒，我們說的第一句話就是領導對不起，一直讓他生氣發脾氣。他聽到這的時候笑得很爽朗，我們知道，他是有點不好意思了。我們繼續給他說，他每天那麼辛苦，為公司的事，想的那麼多，我們所有人都知道，而且領導對我們大家也都非常好。但是我們無論從思路上還是思維上都還和領導有差距，因此，希望領導以後多多的給我們講一講，讓我們也更快的進步。

然後，我們又從他最近的身體狀況給他分析，因為他最近人比較憔悴，因為胃病也去了幾趟醫院，我們就給他說，不能再生病了，也不能生氣了，以後有事先不要發火，我們都會盡量做好本職工作的。

這些話其實不僅僅是為了勸說領導以後不要發火，也是從關心領導的角度出發的，是肺腑之言，是真心話。所以他聽了也非常感動。從那以後，他雖然也還會發火，但是明顯的感覺比以前少了很多。

有的時候訓完大家了，他會說一句，我本來不想發火的，可是這個事怎麼能弄成這個樣子呢？……………。這種態度在這以前是完全不可能的，以前訓完人的結束語就是———趕緊給我出去！

以上是我的真實經歷。不同的領導，也許有不同的對待方法。

但是領導發脾氣都是有原因的，還是應該從這個原因下手，然後站在領導的角度去想問題，從關心他的角度去勸誡他少發脾氣。