現在大家日子都不好過，有這種迷茫和糾結很正常，尤其是碰上疫情類似的情況，沒有收入，全是成本！現在大環境不好，整體經濟形勢都不景氣，大企業其實更難，小企業船小好調頭！

就小企業來說，本身業務單一，管理各方面都不完善，管理成本高，內耗嚴重，甚至主營業務定位都不準確！優秀的人才招不到，尤其是一線城市，用人成本高，光最低工資和社保公積金這塊就夠受的！

建議你少招人，能省就省，能自己幹或者外包最好，幹多少事給多少錢，你也不用管他，事做不好，就不結錢，這樣你不用管他，他為了以後還能跟你合作，反而事情乾的漂亮！逢年過節發個紅包，他開心的跟個孩子似的！

人都喜歡自由，不喜歡被約束，認為是自己的事情才能夠做到盡心盡力！未來是個體崛起的時代，僱傭制會逐漸解體，平臺+個人更為適合，個人的積極性將會極大釋放。

透過這次疫情看出了很多小企業抗風險的能力極弱，小企業路在何方？談一下自己的觀點。

①小企業在第一產業裡，應該取自地方區域性特產，利用地方區域地理產品知名度，進深加工，像山東的龍口粉絲，浙江金華火腿等，這些區域性地理屬性產品，當地小企業佔有天時地刮的優勢，在市場推廣方面投入少，見效快，容易立足市場，例如山東招遠金華食品有限公司，靠著龍口粉絲這個區域性特產，通過幾十年努力，己經成為上市公司，成為這個行業裡的小巨人。

②小企業在第二產業裡，應該學習德國日本小企業的經驗，在某個單一產品領域深耕細作，像日本生產的高鐵螺紋佔據了世界高鐵市場95%的市場份額，成為這個行業小巨無霸。浙江義烏很多小商品企業靠著量化產品，優質低價佔領了全世界市場。

③小企業在第三產業裡，應該發揮自己獨有的專長，來鞏固市場份額，特色小吃，一個豬蹄就可以是一個招牌產品，一條物流專線就可以做到千萬以上的營業額，整合一個城市的生鮮配送業務就能解決幾十人就業，透過網際網路一個平臺，就能解決一個地方水果走向全國。

小企業不管在那一個產業領域裡，只做小池塘的大魚，地方上的著名產品。

首先鄙人認為小企業經營困難主要來源於國內經濟發展的放緩，當然還有次要哈；不存在不能發展，發展的方向可以改變下，可以走穩定目前收益的路線或者查缺補漏改善之前因為高速發展導致很多的問題，有時候你不能穩定發展是因為你走了一條錯誤的道路，你沒辦法透過市場的檢驗，自然就艱難了，我相信難就難在低端產業，中高階依然好做，因為有人就有需求，有需求就有生意，當需求減少了，應該反省的是為什麼減的是你，而不是別人。

其次鄙人再次認為小企業可以結合線上線下開展業務，利用線上的大資料為線下服務，我覺得再好不過，畢竟趨勢就是風口，渠道為王。

企業的出路，在於消除同質化，保持特色優勢，才能活的長久。遍觀今天我們國家的產業機構，很多企業一擁而上高科技，鄙人以為，短期看是好事，培育了新的經濟增長極，或許潮水退了，能出現一批有實力的骨幹企業。長遠看，行業之間細分是必然趨勢，小而專是生存之道，一擁而上只能死的更快。

我們現在很多傳統優勢，因為耗時耗力，很多人已經不做了，並不是沒有需求，而是我們追求速度，把質優價廉的商業本真丟了。這幾年媒體宣傳的風投啊天使投資啊，都是直衝著迅速佔領市場然後回本盈利去的，這樣都企業是為利潤存在的，能活多久不好說。反倒是一些蒼蠅館子和老店，一直不溫不火的活著。

如果有建議，我真心希望一些傳統的東西迴歸，做一個用心的小企業，節奏慢一些，利潤小一些，但能活的有滋味有質量。

大魚吃小魚，小魚吃蝦米。活著的小魚慢慢變成大魚，大象不可能踩死所有螞蟻，社會是個生態圈，誰在牛逼也取代不了全部

您提的這個問題是一個全民思考的問題，中國至少70%-80%都是中小企業，今年的路不好走，所以要多歸納與總結，在思維上得到改變。先用二個簡單的詞概括一下：看清、思考、解決。

1、看清公司的定位

【1】看清自己所屬的行業是否有發展前景？

【2】是否有成長的空間？

【3】是傳統行業還是新型行業？

【4】是政府扶持還是政府打壓？

【5】是否可以享受政府的優惠政策？

2、思考自己在面對這些定位問題上，該如何選擇，如何管理，自己的業務範圍怎樣，怎樣去選擇自己公司的核心團隊，有沒有想過去運用資本的運做。

3、該如何去解決，分享9條企業不缺錢的秘訣：

【1】不過度投資（含對內和對外投資）；

【2】不過度負債（不大量借錢，不能頻繁運用財務槓桿）

【3】不過度運營（不要盲目擴張）

【4】不過度賒銷（有資金斷裂的危險）

【5】不過度壓貨（及時處理存貨呆滯品）

【6】防範經營不善

【7】保證融資通道（多個渠道融資）

【8】瞭解經濟形勢，對於環境危機感

【9】遵守法律法規（有可能一夜之間傾家湯產）