主要大環境太差了。

首先，聚光燈下，只有幾個大俱樂部才有名，才有各種資金流入，還有各種國企的支出，小點的俱樂部曝光度不足，沒什麼廣告收入，其他收入也不足。

在國外的聯賽，足協都是要給俱樂部分錢的，主要是轉播費用，還有其他廣告費用，各個俱樂部分成，所以小俱樂部都有收穫，維持他們的運轉。但是我們這裡，足協不找你要錢就已經好了，還想分錢？回家吃奶去吧你！

沒有穩定的收入，每年還得付出很多錢，比如一些隱性的支出，你們懂那是什麼支出的，結果一年下來，俱樂部不盈利，關鍵年年如此，那誰還搞的下去？

為什麼足球俱樂部辦不下去了？

今年就有10幾支球隊集體退出，原因也都是一個，經濟上出現了問題。長期欠薪，無法滿足球隊正常開銷和球員工資。

維持俱樂部需要什麼條件呢？

維持一傢俱樂部必須要有經濟上的支援。

贊助商：給球隊找一個老闆，願意經濟上都支援，同樣球隊也能給老闆公司開啟知名度，創造收益。比賽球票銷售：球隊當地球迷支援，主場或者客場球票銷售都分紅，也是俱樂部收入都一部分。球衣專賣店：主場周邊設定球衣專賣店，觀看比賽都球迷每人買一件球衣，也是一種收入。俱樂部的球員轉會：踢的好的球員轉會去別家俱樂部，可以從中收取轉會費，這裡的收入比較可觀。出售年輕球員：發展青訓，培養年輕球員，把他買給大俱樂部，或者國外俱樂部。但是培養年輕球員週期很長，盈利比較慢。

搞足球現在的大環境並不賺錢，現在為止包括廣州恆大淘寶，每年也在虧損中，所以很多中小企業的老闆支撐不下選擇退出，一般中小企業的老闆有不敢接手俱樂部。所以導致多隻球隊退出。

成立足球聯盟，俱樂部財務公開，不能負債經營，開賽前提交“收支預算”，降低球員薪資，平時發基本工資，年底根據收入，在發獎金；成立政府引導，球迷參與的，會員制俱樂部！

有幾種形式：1。贊助商。 2。球隊老闆 3。整個聯賽贊助的分紅（比如 倍耐力中超聯賽。每支球隊都有分紅） 4。比賽球票銷售 5。俱樂部的球員轉會 6。球衣專賣店（這個在歐洲聯賽比較多） 7。各國的聯賽制度不一樣，所以有些地方不同。。。。。謝謝！

2020年真的是流年不利！或許會載入中國足球史，天津天海因為資金問題，無法繼續運營下去，而宣佈解散，至此津門爭霸成為絕唱，天津泰達獨自捍衛津門榮耀；轉而北上，擁有67歷史的遼足也做出了最艱難的抉擇，在中甲苦苦掙扎兩個賽季之後，還是告別了職業聯賽！

天海和遼足的離開或許只是一個開始！一個球隊存活的條件是什麼呢？職業化足球俱樂部需要什麼條件來維持自己的生命呢？

下面跟柱子一起來了解一下！

足球俱樂部的運營成本

簡單來一個足球俱樂部的運營成本分為兩大塊：固定成本和可變成本。其中固定成為指俱樂部的固定資產和俱樂部日場經營費用，主要包括足球訓練場地的租賃與維護，日常訓練開銷、正式比賽費用，後勤管理人員的工資，以及辦公行政、宣發等一系列費用，當然這其中還包括後備梯隊建設費用。

在固定成本中，場地的租賃與維護、後備梯隊建設為主要開銷！在中超球隊中由於絕大多數球隊沒有自己的球場，在固定成本投入上和歐洲俱樂部相比要佔據便宜。可變成本主要是引進高水平球員和外教帶來的！由於每個賽季球員轉會市場的波動，所帶來的的成本也是可變的！

下面我們以曼聯和廣州恆大來做個對比，看看歐洲頂級俱樂部和中超俱樂部在運營成本上的差異！

曼聯俱樂部主要成本和費用包括職工薪酬（包括球員即俱樂部相關人員）、球員無形資產攤銷、裝置折舊費、管理銷售費用以及財務費用。作為頂級俱樂部，還是秉承“以人為本”的原則，13-17賽季職工薪酬和球員無形資產攤銷都佔據俱樂部執行成本的50%作用；由於曼聯擁有自己的球場和訓練基地等其他固定資產，所以在固定成本折損上每個賽季都基本持平！

下面我們在來看看同樣作為中超頂級俱樂部的廣州恆大每個賽季的執行成本！同樣13-17賽季，恆大在固定資產折舊費用上基本持平！和曼聯一樣，恆大入主中超之後也是秉承“以人為本”的原則，為了能夠在聯賽和亞冠中取得好成績，恆大引進了大量的優秀外援，職工薪酬4年之內翻了一番，有原來的5.6億元，增長到12.4億元，每個賽季職工薪酬佔據俱樂部運營成文都超過60%。

透過對比，我們可以發現，要想經營一個俱樂部，在球員花費上佔據絕對的體量！在中超賽場上，強隊每個賽季的投入成本至少在5個億左右！可想而知，5個億對於中小俱樂部是什麼概念！

足球俱樂部的盈利模式

透過研究世界足球俱樂部發展歷史，我們大致可以將足球盈利模式發展趨勢分為如下四個模式：贊助收入主導——賽事收入主導——商業執行收入主導——電視轉播收入主導。當繞每個聯賽和聯賽所處於國家經濟的差異化，以及每個俱樂部內部因素的影響，盈利模式也不是絕對符合這種趨勢，商業主導和電視轉播主導未來可能會出現反覆變異狀態。

在俱樂部運作方面，中超球隊由於主觀和客觀（主要原因）的影響，常常入不敷出，無法實現自負盈虧，連年處於虧損也是屢見不鮮，這也是很多球員最後陷入資金困難的原因！

總的來說俱樂部的收入來源主要有以下幾個方面：贊助商對於球隊的贊助、賽事獎金分紅、自己的商業運營、電視轉播收入！由於俱樂部影響力之間的差異化，各個俱樂部之間的盈利比重也不一樣，比如說意甲球隊的主要收入則是電視分紅，德甲的拜仁經濟支柱則是包括商品銷售、特許經營、商務開發等經營開發收入；西甲的皇家馬德里可以說世界上商業開發最為極致的俱樂部，俱樂部的主要收入來源則是俱樂部服飾及其衍生品的銷售。

我們還是以曼聯和恆大為例，對於一下中超球隊和歐冠俱樂部運營模式的差異！

從曼聯年報報表來看，商業收入和職工工資一樣，佔據近50%，量化到具體金額中，我們發現曼聯商業收入是逐步增長的，其中贊助收入佔據主要因素；除了商業收入之外，轉播收入構成持平，基本保持三成，量化到具體金額也是不斷增加，側面說明英超品牌價值不斷提高；而門票收入基本上保持持平，能夠佔據總營收二成，說明曼聯的球迷基礎非常好。

下面我們來看看恆大的收入收入構成！如果我們單看恆大收入構成的話，我們會驚歎恆大商業化開發如此成熟，竟然能夠高達70%，但如果我們將其量化之後，我們會發現問題所在恆大商業收入不是逐步上升的，而是有增有減，這說明恆大在商業化開發上是不成熟的，不單單是恆大，中超其他球隊亦是如此；在電視轉播收入上也是如此，說明我們聯賽品牌影響了不夠；此外我們可以發現，在門票收入上15年是個奇點，這源自於15年恆大亞冠奪冠的影響除了15年之外，恆大門票收入還算是穩定，這說明恆大球迷基礎在中超卻是非常出色！

上述是兩個俱樂部最近幾個賽季的淨利潤對比！曼聯除了15年收支平衡之外，其他賽季都是盈利的，摺合人民幣都實現盈利數億元；而恆大則連續四年處於虧損狀態，14-17賽季一共虧損32個億，平均每年8個億的虧空！

透過對比我們可以發現，中英之間的俱樂部運營差距還是非常大的，除了自身原因之外，到底是什麼願意造成的呢？請跟隨柱子腳步來一探究竟！

中國職業化足球經營模式

從甲A到中超，中國足球職業化已經20多年，但這20年的發展是否真正達到職業化，各位球迷心中都會自行衡量。在這個圈子中，各個俱樂部是怎樣存活的呢？

在分析之前，說明一點中國球迷還是有一定基礎的！

廣告型模式 說白了就是奶媽式足球。大企業為了提高自身的知名度，利用足球傳播範圍廣、影響力大的特點，來擴大或者提升品牌的市場影響力，以此來增加收入，擴大企業規模。重金進軍足球，雖然入不敷出，但足球所帶來的廣告效應是前所未有的。之前的恆大便是這種模式，隨後的河北華夏幸福，江蘇蘇寧易購，以及不復存在的天津權健！奶媽式俱樂部不用擔心俱樂部會出現資金問題，也不必計較俱樂部是否盈虧，只要能夠保證球隊能夠“奶牛”帶來持續的利益就可以！這種模式一個最大的問題便是，一旦母公司出現問題，或者目的達到之後，球隊要麼半死不活、要麼經營困難，例如天津權健便是如此，在權健帝國倒塌之後，球隊命運一落千丈，最後不得不解散。公關型 這種模式一個是企業利用當地zhengfu對足球發展的重視與關心，進行投資足球，以便獲得zhengfu的青睞，樹立企業形象的同時，也打打廣告，其主要目的不是要在投資足球上獲益，而是足球之外的利益，例如大連人（原大連一方）；另外一種模式則是國企背景投資足球，背後有人心不慌，投資足球完全是處於官方責任，或者是仕途之路，在花錢上有的束手束腳，有的大手大腳，要麼搞出成績，要麼以“為了中國崛起為己任”，例如山東魯能、上海上港、北京國安。投資型 官方解釋是有的企業看中中國足球職業化改革到來足球產業潛在的發展空間和市場，在鉅額產值的驅動下，投資足球需求利益。但現實卻是殘酷的，中超球隊中能夠處於這種目的的俱樂部真的屈指可數，相反中甲、中乙俱樂部中可能有。個人喜好 柱子相信在中國足球職業化俱樂部中，確實存在有投資人因為個人對於足球的熱愛而選擇成立俱樂部，組建球隊，甚至每年不惜財政赤字堅持搞足球。

不管是何種經營模式，能夠實現俱樂部盈利的少之又少！一來是足球市場環境不成熟，商業化程度低；二是俱樂部的自主經營權被限制，作為俱樂部商業衍生品的球衣裝備被足協打包買辦；球迷基數雖然多，但因為地理原因上座率始終是個問題……

綜上所述在現今中國這個環境下，一個俱樂部要想活下去，有兩個條件“錢+人”，有奶牛不斷餵奶，有了錢才能不斷買人來提升實力和影響力，影響力擴大之中，會有更多的奶牛慕名而來，只靠球迷的情懷是活不下去的，比如天海，比如遼足……

目前國內中超/中甲/中乙職業足球俱樂部一共56支球隊，不幸的是今年以來相續有13家球隊宣佈退出，經分析造成俱樂部經營困難的主要原因有3大方面:

一.球員工資水漲船高

a近幾年中超本土球員平均工資已經和歐洲高水平聯賽相差無幾，可球員的技能遠落後歐洲球員，價效比太低。

b由於足協制定聯賽規則不完善導致肉少狼多的這種情況，球員也是毫不客氣的獅子大開口。

二.聯賽整體水平抵

a聯賽水平低造成來中國踢球的外援基本都是為了錢無奈選擇的物件，有夢想有追求的球員卻很少。

b球迷不認可聯賽，俱樂部上座率抵/廣告/電視轉播方面都收入少的可憐。

三.大投資無回報

a以恆大為例每年投入到球隊的資金高達29億，營收卻只有24億常年處於鉅虧，像那些中小俱樂部根本燒不起足球。

b以天海俱樂部為例因資金鍊斷裂，贊助商撤出已經到了無法支撐球隊運轉的境界，經估算球隊估價7億，可到最後免費出讓都沒有老闆願意接手，只能坐以待斃。

維持一個俱樂部需要大量的資金支援，球員的費用、教練的費用、其他人員的費用、裝備的費用、場地的費用、打比賽的費用等等，足球俱樂部是需要金錢去支撐的，而當你的投入和產出不成正比的時候，俱樂部資金鍊斷裂，就容易導致足球俱樂部辦不下去了。