因為現在的美容專案大多是醫美，這樣的專案才有效果，可是醫美不是人人都能做的，必須有醫師資格，有相應的證書和資質才能做，這樣才安全，風險小才。花錢多，風險一定一定要最小。

對這個行業筆者關注和了解還是比較多，美業人力資源管理難題就是美容師招聘和留存難，大部分個體美容院能夠物色到人，一般也都是透過老闆娘和店長關係，七大姑八大姨轉介紹過的偏多，想直接從人才市場或招聘網站招人的確很難，具體原因及應對策略如下:

一、美容師招聘比較難原因

1、落後觀念影響。雖然和餐飲服務一樣都是屬於服務行業，但大部分家長和求職者還是感覺在這個行業就業不夠光彩，屬於伺候人角色，面子掛不住，沒有成就和自豪感。

2、工作時間長，比較累辛苦。大部分中小型美容院因為比較缺人手，每週公休一天時間都沒辦法保證，上班時間早九點到晚十點，平均一天工作時間都在12個小時，用很多美容師話說，每天感覺自己像個機器，除了工作基本沒有自己的生活，甚至連談戀愛的時間都沒有，栓的死無自由。

3、每天都有指標，銷售壓力大。美業入行門檻不高，現在和房產中介差不多，滿大街開的都是，但是實現盈利的不多，每一個美容院生存壓力都比較大，每個月銷售任務指標，最終都要分解到每個美容師身上，管理規範美容會所，美容師每天都有邀約客戶和業績的目標，完成了會上表揚分享，完不成一般會有經濟或身體處罰，心理壓力比較大，加上美容師年齡大部分偏小，抗壓能力都比較弱，受點委屈壓力大一點，都會選擇撂挑子不幹。

4、無職業規劃，看不到希望和未來。大部分美業院老闆女性偏多，文化程度不高，管理偏重於人治，沒有科學和系統，不會給員工樹立職業目標和造夢，很多90後和00後美容師選擇這個職業後，看不到自己未來，工作無激情，尤其是對於很多未婚美容師，一結婚就意味著還要跟著老公外出打工，沒有把工作當成生存技能。

二、美容師招聘難應對策略

1、職業無貴賤，要學會包裝和美化職業。美業的美容師都被稱為美麗天使，同為天使，一說是白衣天使，大家都肅然起敬，好感倍增，美麗天使卻沒這種待遇，做老闆要在自己組織內營造這種職業使命和自豪感，給大眾帶來美麗和健康，而不要死是盯著業績和金錢。

2、合理規劃用工和休息時間。確保一週要有一天休息時間，美業屬於服務行業，行業特性就是越是公休和法定節假日越會比較忙碌，要學會安排調休，考勤不要太死，有點彈性化。

3、合理制定銷售任務目標，多賦能和培訓。大部分美容師選擇初衷就是找個事做，所以要把美容會所當做一所學校來做，給關愛同時，多教他們一些做人道理和生存技能，能夠學到東西對於這幫孩子來事，比掙到錢更重要。

4、做好職業規劃輔導。給每個美容師根據個人性格特點制定一個在美容會所職業發展規劃，擅長技術可以走技術路線，擅長管理的可以走管理路線，擅長營銷可以走營銷路線，讓每個人在組織內都有用武之地，都能看到未來和希望，特別優秀的可以考慮納入合夥人，一塊投資當老闆。

美容行業看似很輕鬆簡單，其實真不是，做服務的時候很累很幸苦，有時候顧客不理解的就會投訴不滿，所以很多人不願意做美容行業了

美容行業難招人，有其行業特點的因素，也有所有企業普遍性的因素。美容行業應該說是一個朝陽性行業，前景是非常好的，市場是巨大的。難招人肯定是有薪酬、業績、工作壓力等綜合方面的原因，但關鍵問題還是要考量作為一個企業經營的老闆，能否在自身的企業中建立一個良好的招人、留人、用人的體系。大致的來說，有以下幾個方面：

一、建立企業良好的薪酬體系。好的薪酬體系是企業招人、選人、用人的關鍵，企業一定要建立多勞多得，上不封頂的薪酬體系，作為老闆更要捨得拿出企業利潤中的相應比例，獎勵到貢獻比較突出的人員，所謂築巢引鳳，這樣才能吸引到更多的人才。

二、建立企業合理的晉升體系。企業經營者的老闆，要建立企業公平、公正、公開的晉升體系，這樣員工透過自己的努力，才可以在企業中不斷完善自己的職業生涯，而非簡單的打工者一輩子看不到希望，甚至可以成為企業的合夥人乃至企業股東。這樣員工的成長慾望就得到了滿足，進而會優選該企業，同時其工作積極性也會得到了大幅度提升。

三、建立完善的招人系統。企業經營者的老闆除了透過各種渠道建立自己的招聘系統外，還可以利用本企業在職員工進行全員招聘。讓現有的員工全部招人，招來一個新員工可獲得相應的獎勵。新員工第一天上班，老員工即可獲得獎勵，前提是其必須保證新員工在職時間達到多長時間。如果無法達到時長，則減相應獎勵。這樣不僅能激勵老員工幫企業招人，還能激勵老員工傳幫帶新員工，有利於企業招人、留人、用人進入良性迴圈。

未來企業一定是搶人的時代，如果企業裡都沒有員工，沒有好的人才，就更無需談發展。所以作為老闆首先要明白，企業不停，招人不止，並且要不斷最佳化人才，這樣的企業才能長足發展。

首先我自己就是美容行業的，也有在招聘，確實招人不容易，特別是招一個合適的優秀的美容師，招聘難是很多行業都存在的，個人感覺現在人的條件好了，工作的機會也多，哪怕不工作靠家裡也餓不著，所以都想找一個收入高，上班短，未來招人只會越來越難，如果商家不改變自己的思維，招人將更難，為員工提供更好的工作待遇是重點，所以可以學習下海底撈，胖東來，真正的為員工為顧客才能越做越好，因為未來不在是老闆和打工的關係，而是合作關係

美容行業的人不難招，我個人覺得是管理的問題，我自己也屬於美容行業，只是現在的員工越來越年輕，我們做老闆的要知道，90-00後，她們需要什麼，不要用老的制度去約束員工，現在很多人都可以自己創業，但是人家選擇跟你幹，你就要給到員工更多的成長及幫助，讓員工能到平臺有更大發展，減少員工的壓力，現在很多人招人難是給員工壓力大，員工在你的平臺產生不了價值，作為一個老闆，我覺得要減少員工壓力，老闆要學會分錢，把90%的錢分給員工，我的員工流失率基本沒有！不是人難招，只是老闆不能太貪了！

美容行業看著光鮮亮麗，其實很辛苦，業績不好美容師賺不到錢！醫美效果好可是風險大！美容行業屬於服務行業！接觸的顧客多！事也比較多！現在都不願意幹賺的少！高階店也是做醫美或者帶養生不容易！

先說美容行業本身是不錯的，工作環境好接觸的基本都是中高階客戶，能學到很多的知識包括養生護膚之類的，做這行個人形象口才都不會差

如果所在的是美容美髮綜合店，每天早上起來開晨會跳舞定目標任務這是必須的，每天八點多就得到店一直待到晚上六七點，如果加班就得九點十點，沒結婚的無所謂結了婚的絕對耗不了這麼長時間（孩子都大了住校不用管學習的除外）

晚上要開夕會，今天定下的目標完成沒有，沒完成什麼原因......然後約明天顧客分析顧客定下明天的任務，在群裡還要寫一天的總結

每月都有新產品要學習，學習是在沒有顧客的情況下，但等到沒有了顧客就是下班時間最少得加兩小時班

做了這行太陽都見的少了，早上來的時候太陽剛出來，下班的時候月亮就已經掛上去了

有句話說有人的地方就有江湖，尤其是女人多的地方，因為業績之類的鬧彆扭，或者搶顧客，特煩

總結一下綜合店:上班時間太長，沒有自己的時間事太多 開不完的會，見不完的老師，學不完的專業，永遠完不成的業績，培訓不完的課程管理層不行還有一點就是外出培訓，是我最受不了的，組隊喊口號團隊展示，叫了喊了的跟瘋了一樣真心受不了個人感覺培訓根本沒用，回到門店該咋樣還是咋樣

之前在的就是這種店，工資是高但是感覺心太累了走人了，上班這幾年對這份工作的熱情都耗光了

曾有段時間閉店培訓每天一兩點結束早上七點就要到達指定的地方，很崩潰但還是堅持下來了

但是這個行業是很磨鍊人的，能在各方面都有提高

普通美容行業已經很透明化了，人員不好招聘有以下幾點原因:1.什麼都不會的，以學員招進去，等學會了，自己就有想法了。想著自己開個店啥的。2.店裡沒有特色專案，普通專案利潤低，提成少。待遇達不到。3.行業競爭強，人員流失大。針對以上幾點我覺得還是要做好店內運營，店做好了，員工待遇上去了，就會保證員工的穩定性，還有就是一定要不斷的給到員工提升，讓她覺得在這裡總是能學到東西，如果有人有想法開店，給予支援，可以把僱傭關係變為加盟或者合作關係。這裡要注意的是店內顧客的維護，一定不要掌握在個人手中，否則員工流失就會導致顧客流失。店裡的核心技術要掌握在核心人手中。

個人在產後護理店上班，之前做過美容。我覺得首先做到一個讓員工有安全感的店，而不是讓員工覺得一直被壓榨。合理規劃店面管理形式。

就我個人感受而言，美容師不止是服務顧客，在服務顧客期間要與顧客增進關係以便於二次銷售，這樣既要銷售還得服務，每個人都有銷售任務，而薪資又沒有銷售人員高，單純只做服務可能薪資都不如一個收銀高。不止累而且壓力也大。不僅看不到希望，而且還要面對店裡同事之間的勾心鬥角，而作為老闆也是對業績好的員工更為偏袒，讓一些不懂得拍馬屁的員工得不到起碼的安全感。時間久了自然而然留不住人。

對於店面來說，培養一個美容師從手法到專業知識和服務意識需要花三個月到半年左右的時間，每個美容師手裡多多少少都會有一些忠實顧客，一旦留不住美容師，可能店裡顧客也會少一批。

老闆應該和員工之間多溝通，深入瞭解每個員工真正的需求，想辦法解決問題才是最重要。當員工提出辭職，就一定是有些方面存在問題，要麼個人問題，要麼店裡問題。作為經營者，也正需要能為店面提出問題的人，這樣使得店面管理更加完善，人員流失也會大大減少

純屬個人觀點，希望有點幫助

我覺得其實美容行業人不難招，是留不住人而已，很多人其實沒進去之前應該都是比較喜歡這個行業，都想著這個職業不僅可以讓別人變美，自己也可以變美還可以學到很多東西。

其實只有進去了之後才發現與當初設想的不一樣，每天起比雞早睡的比狗晚形容這個職業一點不為過，睡眠不夠還熬人，日復一日，慢慢的發現沒有自己學習和運動的時間。

每天的例會就是打雞血定目標，被逼無奈每天都不放過一個顧客，一直在顧客耳邊嘚啵嘚啵的推銷著各種卡，時間長了自己都煩自己更別說顧客。

而且很多買過一次卡沒有消費能力的顧客基本上是約不上服務的，因為美容師也是有業績要求，所以被逼只能去服務有消費能力的人。

所以我現在的理想是想做美容養生館工作室，鋪面租金不高，實實在在的，顧客花每次的錢享受每一次到實實在在的服務，不在會有人在她們身邊一直喋喋不休的各種售卡，到需要買的時候告訴一聲。各位廣大的網友我的這個想法可行不行？

從事美容行業20多年，開過店，目前一直在做品牌代理，培養了很多優秀的員工出來，有自己開美容院的，有做代理商的，有在廠家做美導的。

早期時的員工都是從老家帶出來的，親明好友轉介紹的。從農村出來的員工，相對而言，能吃苦 ，也願意學習，比較聽話，還是很好帶的。早期網際網路不發展，面對的職業上誘惑也不大，唯一的出路就是努力學習，努力工作。無其它的過多選擇及機會。

而且二十年前，大批次的美容培訓學校，培訓機構的成立。培訓了一大批的從業人業，相對而言，能滿意當時的就業需求。

這幾年招人越來越難了，一個是農村的小孩生活越來越好了，特別是這幾年拆遷戶，很多農村的家庭也不願意讓孩子學美容，做美容師了。而美容培訓機構這幾年幾乎消失了，主要原因是招不到生源了。而美容院越開越多，門檻越來越低，美容師又不想被上下班約束，每個人都想當老闆，自然招人更難了。

加上網際網路的發展，更多就業的選擇機會，越來越多的人也不願意從事美容行業，去伺候別人了。

末來的美業，會有更多的自由者出現，可以合作，合股，自我創業，獨立管理。時間更自由，開展的空間更有創新及特色。還有更多的美業人會藉助網際網路的特色，做到線上，線下的同步結合，才能有發展的機會。

這個有幾大原因！

1一熟練的都自己回家開店了，寧可少賺一點自由。

2一新手需要培訓一段時間，培訓期間得付薪水。太高了，老闆付不起，太低了，員工不肯幹。關鍵新員工手上沒有客源，不能為店裡創造多少利益。

3一最近兩年受疫情影響，實體店都不好做。消費能力大大減少。營業額跟以前減少了60%以上。美容美髮店，為了生存，只能自己苦幹，請不起員工了。唉……

還有一點，幹美容行業大多數都是女人。尤其是結了婚以後的女人。要照顧小孩。家庭的繁瑣事。就沒有多少時間去工作了。美容美髮業，大多數時間都比較長，晚上幹到10:00多。對有家庭的女人來說，這是受不了了。

我開美容美髮店20年了，自己幹都覺得累，我的員工也覺得累，所以我給她們的待遇都是我們這片區最高的。十幾個員工在我這兒都超過10年了。儘管這樣，疫情爆發後，我還是沒能留著她們！

首先是人才供給和培養問題，沒有成體系的人才培養教育體系，目前的散養化社會培養機構難以保證人才的質量和持續性；其次美容行業門檻較低，行業規範和角度有待進一步加強，消費者投訴時常發生，因為有以上兩個問題，導致行業從業人員素質良莠不齊，又進一步的降低了美容行業的社會形象；再次，行業從業人員看不到職業發展階梯，流失嚴重，或者自立門戶自己當老闆，又走進入一個現實迴圈。