去深圳做的第一個管理崗位是一個內資包裝製品廠的倉儲部經理。這家包裝製品廠是專門為富士康提供成品包裝的。

富士康在龍華這個地方絕對的巨無霸——多少企業依賴它生存，富士康的供應商是幸福一陣子痛苦時時刻。

富士康對供應商的苛刻讓很多廠子經常性地陷入恐慌，而且它要求零庫存——它單子按照生產排程給你下，但貨必須放你自己倉庫。

然後它的生產跟單在到了需要你家這個物料時，命令你馬上送過去。

還別說我們做事的，就我們老闆——一個189的東北大漢也經常被富士康跟單女人罵的跟孫子一樣。

所以，老鞠有時也罵我們，把他逼急了。

有次下班老闆找我們幾個經理喝酒，大概有六七分醉意的時候，某個跟單女人打來電話。

老闆無可奈何地接通了。只聽到話筒裡一陣急促的劈里啪啦的像太監又像女人的罵聲在夜空震響——

“鞠總，你是不是不想幹了？！這批75DC-A的泡棉說好了讓你們今晚拉到二線4拉倉庫，貨呢？你知道嗎，現在那條拉的工人在等著！你們廠子的人都是吃屎的嗎？送個貨會不會？會不會啊？!不想幹了，你現在就說!你信不信，我馬上就可以找三個廠換掉你！想幹，就立即！馬上！現在將貨送到位置！”

老鞠忙不迭在電話裡賠著笑，一邊惡狠狠的看著我，

我心慌啊，我負責啊。貨早就到了，只是那狗日的IQC說位置滿了，排隊！一句話就把送貨的司級和文員堵在了倉庫外。

這貨按訂單也是要明天上午才要的啊。

我頭上冒冷汗，幾杯啤酒在胃裡，風一吹竟涼颼颼的。

趕忙打電話給送貨的小文，妹子一接通電話就哇哇哭啊——那IQC就是不讓他們進，說盡了好話賠盡了笑臉，兩個字——不行。

我大約明白是怎麼回事，估計是老闆上次沒打點IQC，據說這IQC在追那鴨公嗓的跟單女人。

正在勸慰著小文，耳邊只聽啪的一聲。鞠總狠狠地將手機砸在宵夜桌上，頓時稀爛，咬牙切齒——“我cao！cao！我tm現在就想帶幾個人把那賤女人綁了，丟到公明街上讓一街爛仔把它gao死！”

我嚇住了，嘴裡諾諾的“鞠總、鞠總都怪我，我馬上處理。。。”

“你處理個屁！你能弄好啊？”鞠總手一擺，狠狠白了一眼。

“趕緊跟我上車，去4拉！”

一頭卷卷濃密的頭髮、一張圓乎乎的臉、挺著酒罈裡泡大的肚子、嘴裡叼著煙，一路疾馳，眼裡全是血絲。

一路沉默無語，只有香菸嗆鼻。

我也不知道為什麼到今天，我還清晰的記得那個場景。

看著老鞠像頭胖豹子一樣的焦躁地開著車，但只罵了那個跟單女人，沒說我什麼、也沒說司機和小文什麼。

我離開廠子時，老鞠送了我一個本子，上面寫著幾個龍飛鳳舞的大字——前程似錦，有緣再見。

先來說說這句話，我只能認同前半句。對於後半句員工房子買不起老闆卻很有錢，這也許是普遍現象，但是不能用這個現象去道德綁架老闆。

員工買不買得起房，這得看個人能力和當地房價。

工作完成的不出色，只想著打遊戲刷影片的員工，不管在哪個城市都無法買得起房子，這是個人能力問題。

一個年薪30萬的人在二三線城市或許能貸款買一套房，但是在一線城市北上廣要靠自己負擔起一套房，有些強人所難。

周鴻禕說這話時，談到公司管理，他說自己跟任正非中間不知道差了多少個馬雲，跟馬雲中間也不知道差多少個任正非，這倆人都是自己膜拜的物件。

阿里巴巴和華為從0到1，離不開這兩位大佬的決策和引導。一個好的團隊，必然有一個好老闆，他們在前方帶頭、後方作盾、側方輔助。

曾看到有人說過好老闆是擺渡人，他將你帶入職場這條大河，告訴你該如何在河中生存。當你要離開時，他將你渡到對岸，看著你上岸，奔向更廣闊的世界。

好老闆可遇不可求，並不是所有老闆都是馬雲和任正非。對於周鴻禕說的那句老闆只跟員工談道德是卑鄙的，深感認同。

老闆可以跟員工談道德、談理想，有的時候適時地畫餅能增加員工奮鬥的動力。錯就錯在“只”字，壞老闆無休止壓榨員工，卻一味地談情懷，這是卑鄙可恥的。

怎樣的老闆算是好老闆？來說說我的個人見解。

一、懂專業，後方作盾

“老闆是不需要幹活的，所以不需要會”。這是多少人對老闆的誤解，這樣的老闆於公司，於員工來說都是一場災難。

老闆應該有專業的技術功底，唯有從基層一步步走來，才更懂技術和員工。而這樣創立而來的公司，地基是牢固的，今後蓋多高的樓都不怕倒。

老闆懂專業，最直接表現在跟員工的溝通上。員工的工作彙報不再只是形式工作，老闆能夠從中獲取專案進度，並能夠在大方向上給予合理建議。

懂專業的老闆，是公司強有力的後盾，讓員工能夠安心往前衝。

二、會管理，側方輔助

有些人認為自己懷有一腔熱血和足夠資金，便成立公司，招兵買馬，準備大幹一番。到頭來卻以失敗收場，員工也頭也不回地離開了。

會管理，確實是一個好老闆的必備因素。公司就像一個大機器，妥善安置好每一個零件，還要讓這些零件"死心塌地"地在這個位置上工作，老闆的管理至關重要。

管理員工是一門大學問。不能太寬容，慈不帶兵；不能太苛刻，留不住人心。

網上有一段阿里巴巴公司早期影片，馬雲經常拿著棒子在公司巡邏，頗有一番教導主任監考的即視感。乍一看上去放佛是老闆在逼迫員工加班，可馬雲只是希望每一個員工在做事時能夠保持認真和專注。

會管理的老闆，不僅能夠推進公司高速運營，還能兼得員工好評。

三、立目標，前方帶頭

不怕你不努力，就怕你努力錯了方向。這可比不努力還可怕，付出了卻得不到回報。一個公司如果沒有把握好發展方向，不光公司發展不好，所有員工的努力也是竹籃打水一場空。

1999年的湖畔小區，阿里巴巴十八羅漢一起開了一場動員大會。在這個家徒四壁的房子裡，馬雲對其他17個人說：“我們要做一個華人創辦的世界上最偉大的網際網路公司。”

馬雲說的張牙舞爪，聽的人坐在地上直翻白眼。可就是這18個人，湊齊了啟動資金50萬，創造了阿里巴巴。馬雲當時規劃的目標，他們做到了。

會給公司立目標的老闆，能夠帶領公司走的更好更遠，從而帶給員工更好的福利。

老話說的好:不怕沒好事，就怕沒好人。參加工作十幾年來，無論是結交朋友還是尋找業務夥伴，更多的是看人，在很多時候，成就一項事業的原動力還是看人。那什麼樣的老闆才是好老闆呢？

一、老闆是公司最後一個下班的人。

有研究表明，一個管理者每天從剛上班於是上班的這幾個小時內，如果上班8小時內不玩手機、不閒聊，全都用於開展工作的話，其實6-8小時完全足夠。如果一個老闆，無論他是否加班、是否應酬，只要他在公司期間差不多都是最後一個班的人，至少能夠說明這個老闆相對敬業。當然，這並不絕對，因為有的人時間管理能力和計劃性強，工作更高效。

二、公司發薪準時

如果公司每個月都能在10日之前，兌現上個月的工資，說明這個公司的人力資源管理具備一定的基礎，薪酬考勤統計效率比較高，比較重視員工的利益。員工的薪酬在企業的所有應付款項裡的優先順序是最高的，公司薪酬兌現及時，可以在一定程度上證明老闆個人具有良好的人本精神。

三、工作半年以上的員工在員工總數中佔比較高

大多數員工都能在公司工作半年以上，說明公司的經營情況比較穩定，員工薪酬水平相對較好。因為通常除了網際網路公司和創立之初的企業會面臨頻繁的組織和職位調整之外，絕大多數行業和企業很少會頻繁的進行架構重組與職位重組，因此，新老員工的數量與佔比，能夠從側面反映企業的成熟度與行業的成熟度。

四、除高管外，收入最高的員工佔員工總人數的比重超過30%

衡量企業的薪酬福利水平高低，主要看中基層員工的收入水平。按照二八法則，如果高收入的員工佔比過小，從一定程度上可以反映該公司薪酬內部公平性上存在隱患。更重要的是，如果企業只有晉升職務才能提高薪酬，在沒有太多管理職位的情況下，薪酬通道過於狹窄，將不利於企業的可持續發展。當然，要衡量一個企業的收入水平，除了要看薪酬的絕對值，還要看收入較高的群體佔群體的比重——之所以是30%而不是其他數值，基本上屬於經驗之談。看一個人的境界要看他的競爭對手，而要看一個老闆的格局和胸懷，則要看他怎麼對待他的中基層員工，傑克•韋爾奇說過，工資最高的時候成本最低。這句話翻譯過來可以用另一種方式來表達：你給員工吃草，你將迎來一群羊！你給員工吃肉，你將迎來一群狼！

五、老闆沒有不良愛好或某些成癮惡習

如果老闆一心一意搞企業，沾染不良惡習的可能性幾乎為零。當然，抽菸和偶爾應酬喝酒不算，在些老闆沉湎於酗酒、賭博、吸毒，以及藥物成癮是不能容忍的惡習，還有沉溺於Golf球、賽馬等這些看似“高階“的休閒娛樂。但凡踏踏實實做企業的老闆都不會有這些行為。為什麼這樣的老闆不能跟呢？原因很簡單，玩物喪志啊！

六、公司沒有違法亂紀與失信行為；

現在法制已經比較健全，執法力度也越來越強，如果企業還存在違反勞動合同法、惡意拖欠職工工資、不給員工交納社保、偷稅漏稅等違法亂紀和失信行為，這樣的老闆千萬不能跟。

老闆好不好、值不值得跟，要麼收入高、要麼工作環境和氛圍愉快、要麼能成長，如果你的老闆能中三條以上，我建議這樣的老闆值得長期跟隨。

曾經，有個老闆在開全廠大會時說過：我希望你們個個都在我這裡能成為百萬富翁。單憑這句話，這個老闆不會差到哪裡去。

編者這個問題問得很奇怪。

誰給我錢多，工作輕鬆，節假日多，壓力小的老闆，就是我心中的好老闆。呵呵！

換個說法，老闆到底有多難?我倒有些想法。

老闆，難當！

一難：難在自己要有見識，要求格局。

不只是看到機會或抓住機會了賺了錢，請了幾個人，複製自己賺錢的模式，就是老闆。這隻能算是個體戶，請了幾個夥計。

見識和格局不是學習就能學到，悟和禪很重要。

二難：難在通人性、精管理、深市場。

中國的人的自覺、自發、自動的原動力比其他國家的人員要好(如美國)，同時華人的抱怨、消極情緒、主觀比其他國家(如美國)也要多。

管理，不只是看您今天做了什麼?明天要做什麼?考勤如何做?公司賺還是虧，績效如何考核?應該是如何用這群人，能順利配合完成某項事情，而且每個崗位開心滿足。

如果您看到了今天的賺錢點，試圖進入時，已經是一片紅海，食之無味，棄之可惜。看到市場苗頭，一頭扎進去，市場不慍不火，前途渺茫。滿是無奈。

三難，識人、用人、棄人

中國好多人，14億呢！我需要什麼樣的人才，誰能為我所用?

人無完人，每人身上有很多優點，但每人身上又有各種問題 ，怎麼用?

公司到了一個新高度，有了新要求，員工明顯能力與崗位不匹配，開國功臣如何處理?

我同情我的老闆，三十來歲，已是滿頭白髮；

我尊重老闆，因為他尊重我們每一個人；

我敬重我老闆，因為我需要幫助的時候，總能看到他的身影。

我認同我老闆，因為他的每一次決定或改變，都能讓我們有收穫。

我希望我老闆能看到我這份回答，並給我漲點薪水。

我的老闆有句話，"兄弟們給我打工，我為兄弟們全家老少打工。…”幹了活心身愉快，為家裡也掙了錢，這個老闆的員工誰不服？

我曾經有一個老闆，當著大家的面都是誇這個誇哪個，鼓勵，面帶笑容。背後確跟營銷總監在一起說這個不行哪個不行的。tnnd ，作為一個普通人都知道不要背後說人壞話，這麼個老闆竟然是這樣的人。也難怪幹不大，止步於千萬營業額。還有，控制員工控制的特別厲害，各種定位，年終獎特別扣，從員工手裡先扣出來1萬，年終發2千。對於拍馬屁的總監，睜一眼閉一眼，總監也是跪了，利用手中的權利，各種政策誘惑銷售員手中的客戶，擠兌銷售員，凡是他相中的客戶源，一定把業務員擠兌走。這樣的老闆，我認為是最黑心的老闆。除此之外，都是好老闆！

感謝邀請！說到老闆，這個我還真的深有感觸，講實在話我跟很多老闆打個交道，一直以來都是老闆手下的員工，其中我發現有的老闆挺好蠻不錯，感人至深，令我念念不忘，但也有的老闆讓人心生厭煩，太不的道，令人憎恨，至於什麼樣的老闆才是我心中的好老闆，這毫無疑問我有答案，當然是感人至深，令我念念不忘的老闆就是我心中的好老闆，到底是多好，自然是老闆和員工的我能融為一體，知己知彼，相互尊重，並肩攜手一起，處處能讓我滿心歡喜，另外不瞞大家所謂心中的好老闆他們為人很是低調，有年齡比我小的老闆，有年齡比我大的老闆，說實話本人我一向做事得體，在工作方面為公司著想很少為己，利益從來不和別人攀比，不用說老闆看中我的原因就在這裡，為什麼我說這些老闆是我心中的好老闆，這是因為這些老闆他了解我，理解我，知道一個老實的員工在公司上班很不容易，憑心而論，雖然我在公司針對每一次的工作職務不是那麼蠻拼，性格比較內向，平時少言寡語，多是沉默寡言，嘴不甜，不會狡猾不會偷閒，但絕對是兢兢業業，踏實能吃苦耐勞，耐心力很強，這一點讓老闆是心知肚明，因此有時在會議上老闆會點名說我做事不錯，逢年過節給一些經濟財物上的獎勵，不過在此大家不要誤會，我不是因為這些老闆誇我並給獎勵我就說他們是我心中的好老闆，其主要原因是這樣的老闆他們為人處世之道讓我深受感動，當我做錯了事的時候他們也會給我以嚴厲批評，道出真情，滿懷真誠，做到真正的公私分明，從而讓我對這樣的老闆刮目相看並感到萬分敬佩，講心裡話，好的老闆對員工不是那麼苛刻自樂，而是對員工有同情心，彼此之間感情升溫，對員工的工作態度嚴肅認真，好與壞分得很清，所以我覺得這樣的老闆和藹可親，這樣的老闆也從來就不拖欠工資並溫暖我心，真的我感受到這樣的老闆很溫馨，處處是春，給我以美好人生！反之我為什麼說對有的老闆心生厭煩和憎恨，這是因為這種老闆不講信用，不守規則，不瞭解員工的實在，認為員工就是奴隸，拿員工不當人看，以為他是老闆給員工發工資，員工就要在他手下做牛做馬，不憐惜員工的苦衷，另外還經常性的拖欠員工工資，象這種老闆就心黑，令人討厭，可惡的讓人無法理解也無法接受，員工除了無奈就是憤怒，這種老闆分不清前後左右，臉皮厚，對員工狠毒，所以說這種老闆對員工而言是一次又一次的傷害依舊，員工有困難很少給以幫助，這種老闆在員工心中從來就不是好老闆反而在員工心目中是兇相畢露，以上回答是個人感受，有不周之處敬請諒解！謝謝！祝大家開心快樂！萬事如意！

老闆不易，獻給所有開店的人。

老闆是一個公司的頭，是一個決策者，他善於聆聽員工們的建議，可以與員工們互動探討。正如我們作為一個正常員工，都有積極性，而員工最大的私心就是公司做大了，銷售額提升了，工資待遇提高的可能性也大了，息息相關的。

我所希望的是老闆可以聆聽一下我們的心聲，每個人的看法都不同，而老闆就是應該要從中取長補短，進行一個總結，然後部署戰略，這種感覺讓人很興奮，像打仗，像發起了衝鋒號，員工是嗷嗷待叫的兵，老闆為一個統兵的將軍，時刻帶領我們打勝仗。

閒時，公司能有聚餐型別的活動，把員工的興致調動起來，最能增加感情的就是一杯酒，一口悶。

可以打包票的說，員工本質上都不是懶惰與笨拙的人，有工資待遇，員工福利，上班環境等等因素，是一塊塊原石，有自我推薦的，有等待老闆開發的，都希望成為老闆手中的利刃，去撬動這個市場，可能我最需要的不是工資，是一個銷售額，是一個工作態度，拿多少錢無關，唯有全力，不愧第一，才有可能在這個世界記憶體活吧。

老闆與員工相輔相成，智者如諸葛亮，張居正等，打工打出了態度了。

如今在職場中，遇到好的老闆那是相當的幸福，那麼好的老闆具備哪些特徵呢？我認為好的老闆具備以下4個特徵：

1.有能力與足夠業績的人。

2.願意花心力培養帶人的人。

3.善良的人。

4.人格魅力的人強的人。

1能力足夠業績出眾的人 小張是前兩年還是在打拼，但是兩年時間過去了，現在轉身已經變成老闆，他經歷過什麼事情呢？ 原來，在打工期間，他勤勞勇敢，做事情時，都只接受工作，只問標準，因為這樣做事就量化了，所有做的事情都是為了達成目標而做事，每天都清楚自己要幹什麼，所以小張剛來公司就成功升職，就是這個原因。 當然他在做其他工作時也很優秀，比如請示工作時，都是必帶方案，問別人問題時總是先進行思考，因為這樣做老闆知道你是在做事，而不是索取。彙報工作的時候也常常要帶上結果，因為沒有結果都是耍流氓。 小張能力足夠出眾，源於他的勤勞勇敢，他在做事時總會有一些方式方法，因為人做事的事情只有一個，那就是把事情辦好。能力足夠出眾的人一定是：接受工作，只問標準。請示工作，必帶方案。彙報工作，突出結果。分享工作，細說流程。覆盤工作漫談感受。 2. 願意花心力培養帶人的人。 為什麼願意花心花力去帶你的人是好老闆，員工來為老闆打工無非求財，天天熙熙攘攘，皆為利來，皆為利去。老闆在你身上花費了大量的時間與金錢，他希望你能跟他一起共事，如果有希望，他更想創造一番更大的事業，因為所有事業乾的活一定是人，人才是事情成敗的關鍵，如果你現在有願意帶你的人，那就好好珍惜。 3.善良的人 善良的人也是好老闆，講個例子：小麗，在公司幹行政工作，那次結婚。因為新家離公司遠，所以提出離職申請，希望公司完成交接，相幫老闆省一點錢，但是老闆一直拖著，一是因為太忙，二是實在還沒找到合適的人選，後來提交離職報告半個月，才弄得交接工作，當時走的時候，老闆還特定給了500結婚禮金紅包，小麗那是非常的感動，知道好的老闆一定是善良的人。 4.人格魅力的人強的人。 人格魅力強的人，這樣的人很能吸引人，因為他能主宰他所能掌握的東西。人格魅力的表現無非是，邏輯能力強，說話演講非常有自己的魅力，說的內容讓讀者，聽者很有感悟，這樣的人很多，比如俞敏洪啊，馬雲啊，稻盛和夫啊，這些人物在自己成長起來後，人格魅力那是相當的出眾，隨便做什麼事都能呼風喚雨。 總結：善良、人格魅力、能力、願意投資你的人，這些都是好老闆，如果遇到請倍加珍惜，如果還沒遇到，那就自己磨鍊那幾個特徵，或許在不久的將來，你會成為老闆。

1。不拖欠工資，不管工資多少不能拖欠工資，員工辛辛苦苦幹了一個月就能拿個工資滿足一下自己，找找存在感。

2。公司有明確的方向，讓員工有奔頭。

3。公司儘可能的完善制度讓員工有個公平公正公開的工作環境，每個人的付出都能得到肯定。

4。公司要儘可能的盈利讓員工獲得更高的工資，不然就是耍流氓。

5。老闆作風要公正，不要在公司亂搞。

①頭狼作用：俗話說的好“跟對人辦對事”好的領導有絕對的執行力，他永遠會給你一個方向，作為團隊的核心，他能在所有人迷茫時堅定，並賦予團隊生機。②交換思維;好的領導要會以員工的角度思考問題，不過這並不代表沒有主見瞻前顧後，一個企業既是一個團隊，如果員工對企業喪失信心那麼便沒有辦法發揮工作的最大效力。在員工的角度想問題便是為此。結語：

就說這麼多，很多時候說起來容易做起來難，不過作為員工也要經常站在老闆的角度想事情,畢竟你也可能成為老闆！！！！

什麼樣才算好老闆，我認為這個不好去衡量，老闆和員工其實一直以來就是互利關係，老闆透過員工來創造價值，員工透過老闆或者公司平臺來實現個人價值和薪酬。這個社會一直都是你的付出和你的收穫是成對比的。很多人會說能讓我賺到錢的老闆就是好老闆，有的會說能讓我學到東西的老闆才是好老闆。那麼這個時候我們就可以問一下自己，你憑什麼讓老闆一定要讓你賺到錢，老闆首先能當上老闆，他可能付出了他的全部家當，他是需要承擔很大的風險，那麼你能為他創造多大的財富，相反他才會給你相應的酬勞。老闆沒有什麼好老闆，同時員工也沒有什麼好員工，只是利益把你們連到一起。

這個問題，有點廣泛，

1、在實際生活中人們定義為，能準時發放工資不拖欠工資，不亂扣工資的老闆就是好老闆。

2、在廣泛的定義中，好老闆應該是，能獨立培養並提升員工能力為出發點，注重員工自身能力問題，結合公司實力發展創造帶領團隊共同學習並相互幫助打造強大凝聚力的團隊！這就是好老闆，在職場除了為了生存之外，更應該注重自身能力的提升！