這一型別的創業專案，首先考驗的就是業務能力，這中業務能力主要體現在招生方面，當你沒有很強的招生業務能力時，無論你採用什麼分配方案和合作機制，你都是“被動”的，這種被動不是合夥方讓你被動，而是你自身的業務能力讓你被動。

可以說開幼兒園的主要盈利方式在於學生的規模，因為老師的教學能力和時間都是不變的（相對來說），只是隨著經驗的積累，會有更多好的發現或是細節性的改進，因此在教學能力和教學時間相對不變的情況下，擴大招生規模是幼兒園必然方向之一，因此招生這一業務能力又顯得更加重要了。

由於自身業務能力不足，導致對方對之前的合作方式（分配方案）不變，如果是比較成熟的合作，應該在事發之前有一個預案的，也就是如果發生這樣的情況愛如何處理，還有一點關鍵的就是股份制合作必須嚴格按照股份合作的方式執行，之前定好的東西可以大家協商改進，我認為這是處理方式的出發點之一。

你現在要求對方返還你投入的50%股份，是你覺得虧本了還是不能繼續合作了，這個問題一定要搞清楚，還有就是你選擇股份退出，也就是將股份轉讓給對方時，應該是有補償方案的，因為你們的投入是均攤，只是後來你業務能力不足導致了合作的分歧。能力不足和股份制合作既獨立又關聯，但是從公司的運作方式上來講，首先是獨立的，也就是你們創業之初的啟動投入，大家都是公平投入的，因此你該得到的回報也應該和你投入所佔股份比例成正比例關係。只是由於業務能力不足，對方現在賺錢能力強了，不願意與你分享，那你選擇股份轉讓退出即可。

還有一點需要預防的就是，一旦對方和你進入拉鋸戰，你就會被動了，也就是對方繼續賺自己的錢，但是對於你投入的資金所持有的股份若有若無。你提出退出轉讓，對方也不給你一個“對價”，不說不接受，也不說要給你轉讓的現金，那你就很被動了。最終的被動要麼透過民事調解，要麼就透過法律途徑了。

創業失敗很正常，尤其是當下的市場環境，第一次就創業成功更難。建議你還是放下面子，繼續積累經驗和資本，總結這次失敗的經驗，不能心灰意冷，馬上行動起來。當你能力和經驗到了一定地步，成功就是自然而然的事了。

不甘的心還在嗎？在的話繼續幹他孃的，一戰成名之前是百鍊成鋼！敗一次不算啥，股神巴菲特投資也不是百發百中。關鍵是總結經驗教訓，懂得借力。窮人賣力，富人借力。

當然，如果你怕了，就回去踏踏實實上班吧，沒啥丟人的，適合自己就好。李嘉誠曾說過，人生命運必然是你一生作出選擇的總結，懂得如何選擇和承擔後果是譜寫自己命運的入門法。

謝謝邀請。創業失敗了怎麼辦？這個答案想知道的人實在太多了。在創業之前你要先問自己以下幾個問題1.為什麼創業？2.在哪個行業創業？3.是自己單幹還是和別人合夥？4.家人是不是支援？5.可以承受沒有收入時間的最大值是幾個月？6.創業失敗了怎麼辦？我個人認為在沒有創業之前就應該想好。

昨天剛寫了一篇關於創業失敗的文章，貼上複製過來！

《什麼情況叫做創業失敗？》

很多創業者堅持著自己的理想，併為之努力奮鬥，但現實是殘酷的，經過四處籌措融資，扔無法獲得融資（專案往往需要大資金推廣擴容），不得不放棄自己的堅持。

試想，馬雲透過四處籌措，如果沒有軟銀的“救援”，阿里巴巴將何在。理念是好的，人也很努力，一分錢難倒英雄漢。

在大部分創業專案中，創業理念或idea的崩潰，是創業失敗很明顯的一種情況。即創業者堅持的市場需求是一種偽需求，並且不具備修正的可能，或者修正idea所引起的變化會付出大量時間和金錢。

隨著易洗車、e洗車等o2o洗車的相繼關閉，上門洗車逐步被認為是一種偽需求。很多起步的o2o洗車剛剛上馬，便面臨了市場的清洗，變局成為必然，然而有能力進行變化的企業鳳毛麟角。2014年，石家莊自有o2o洗車多達6家，在年底紛紛關停，2家還沒有正式推廣，由於理念的崩潰，而直接創業失敗。

“創業是一個不斷試錯的過程”，這句話很有道理。因為創業理念萌發後並非一成不變。透過一系列市場探索，市場調研→理念實施→核驗成果→調整理念→市場調研......，創業理念會逐步更加符合市場需求。創業團隊的凝聚力和信心，會在一次又一次的探索中，消耗殆盡，一次次的探索，都在打擊者創業者，稍有鬆懈，團隊就將面臨解體，放棄專案。

IMVU是一個3D人物和場景聊天軟體，雖然這個專案算是成功了。但是透過研讀《精益創業》我們知道，他們的初期理念與最後成品，有較大差別。在對產品一次次修正中，團隊信心沒有崩潰，才得以收穫果實。

在創業者中，有一群人，他們一再堅持自己的夢想和理念，拼盡全力卻最終負債累累，他們渴望專案可以一飛沖天，卻總是缺少臨門一腳，專案未能走向良性發展。

這種案例，往往出現在負面新聞中。曾經有一位朋友，創業方向是市場需求，但是專案需要大資金操作，可自己資金有限，融資未果，四處借貸後背負了300萬債務，仍未能將專案盤活，而北京一家新公司，對外理念相同，卻迅速獲得資本認可（有些專案很吃渠道和人脈資源，有多少實力創多大事業，創業者需慎重）。這位朋友現在失聯狀態，創業失敗後，家庭、朋友都失敗了。

創業固然需要放手一搏，但是也需要有底線。家人的承受能力，朋友的諒解都是自己考核自己底線的標尺。創業無需搭上自己的一切，否則不如去上班升職！

失敗在我認為是個人做出的一種評判，每個人對失敗是有一個標準的，怎樣算失敗？怎樣算成功？都是評判

不管是所謂的失敗還是成功，都是一個成果，那麼你是如何面對這樣的成果的？是失落，無奈還是傷心，還是另外一種心態，把這樣的成果當成一種學習，看到好的繼續，行不通的調整，在下次創業不斷髮現自己，提升自己

95%的創業公司會在3年內死掉， 所以創業是很殘酷的，如果你失敗了很正常，如果你成功了，那麼你是幸運的。

我也創業開公司，今年剛好過3年，都說3年是個坎，公司沒掛就很難掛了。

我一直謹記幾句話

1，創業者是孤獨的

2，不要指員工能理解你，除非他當上老闆的那一天

沒能幫助你，希望將來路上一起勉勵。

創業者停止創業一般都是這兩個原因：

1.創業者放棄了

2.錢燒光了

想必閣下是第二種情況，我的經驗也是如此，所以跟您分享一下我後續的處理。

近年來的創業熱潮讓許多人投入創業。不管是為了發大財也好，還是被忽悠的，還是真心要創業的，大多專案都以失敗告終。身為創始人，有一個理念是不可動搖的，那就是“信譽”。

創業失敗很正常，重點是創業者如何處理這件事情。我們看到一些創業公司，工資不出，人間蒸發，只顧著自己逃跑創始人。這種人，不會有第二次創業機會，因為創投圈就這麼大，資訊流通也快，微信百度一下，這創始人過去的“豐功偉業”就被挖出來了。一個沒有信譽的人，做什麼都不會成功，因為連最基本的“做人”他都不會。

所以，第一件事情就是要照顧好一起奮鬥的同伴，該給的工資要給，如果因為經營問題要降薪，也得事先說出來，讓大家有選擇。我當時為了發最後的工資，也是跟親朋好友借了錢。還有一些工資是我後來邊打工邊還給員工。

之後，你要幫大家找出路。創始人一般人脈都不會太少，因為需要適當地刷臉，所以你應該幫夥伴們找工作，甚至於幫他們寫推薦信。當你安頓好了大家的後續，同時也是準備好了你的第二段歷程，因為你有信譽。

第二段該怎麼走？不是加入創業公司，就是去大公司打工。如果你創業才7個月，那要回到大公司的職場還是比較容易的。可以尋找你有興趣的領域，而不要完全為了薪水走。你是創業者，就應該有王興般的九敗一勝的精神。創業專案失敗只是一個過程，不是你的終點。你的終點是你死去的那一刻，所以第二段也要想清楚，什麼工作對你長期規劃是有幫助的。

安頓好自己之後，你就可以多觀察，多接觸，再思考你的第二次創業。

創業剛剛失敗，你現在應該很迷茫，心裡壓力巨大，吃不下，睡不著，滿腦子的該怎麼辦。那麼我告訴你，如果沒有債務壓力你會輕鬆一些，有了債務壓力也不要緊，如果是親朋好友的錢，告訴他們你現在的狀況，承諾他們一定會還給他們，如果是其它渠道的話那就儘自己的力能還多少還多少，實在沒有也沒辦法。然後就是去找份工作，第一滿足生活需要，第二從現在的迷茫當中走出來清淨一下，然後一切從新開始，尋找下一次的機會。時間會很快把你現在的心情撫平，不久你又會信心滿滿。這是我的經驗之談，一個剛剛投資失敗的人。

走路跌倒了，還要繼續走路嗎！

做生意失敗，首先要去總結失敗的教訓。為什麼會失敗？是因為資金不足，人手不夠，銷售不暢，還是遭遇詐騙，等等。

失敗的原因有千萬條，成功之路只有一條，那就在你的腳下。

創業是需要知識儲備的。推薦你看看創業相關的書籍：《從0到1》、《精益創業》、《定位》、《商戰》、《我的網際網路方法論》、《低風險創業》等。知識是開啟成功之門的鑰匙。

創業是需要磨練的。唐僧歷經八十一難取得真經，勾踐臥薪嚐膽才能戰勝吳王夫差，貝多芬晚年失聰在生命的末日依然寫出了不朽的《歡樂頌》。困難，是你前進的絆腳石，也可能是你的墊腳石。

總結一下，想去創業，你需要總結教訓，多做知識儲備，多找有志之士合作，不怕困難挫折。祝你馬到成功！

創業失敗不可怕，可怕的是自己沒能早些看透人心，沒能早些瞭解到人在利益面前可以自私到什麼程度，回想起以往合夥創業的歲月，真是令人作嘔。

說說自己吧，19年本科畢業後，與同學共同創業，主要做電子類產品的外包，當時還是自己用的借唄信用卡整合的資金去創業。當時懷揣著兩樣東西，一是朋友情，二是事業心。以為和自己不錯的哥們一起創業，中間不會出現勾心鬥角的局面，誰知道這都是自己的想當然罷了。三個人的心都不在一條線上，有人想用公司做平臺引資投入，也就是忽悠巧取，有人想用公司來炫耀自己是老闆，有人想為公司多找發展出路。整天玩一些股份紛爭，不為公司發展做考慮，那種環境真讓人作嘔。第一次認識到你最看重的情義，在利益面前狗屁不是，有人竟然可以自私到無下限，一個欺騙接著一個欺騙，最後自私到跑路，留下爛攤子給自己收拾，經營半年，最後以失敗告終。所以創業不僅要選對合夥人，也要選對行業，有些事不是憑著一腔熱血，以及什麼朋友情義就可以成功的，有些人自私到你無法想象。最後負債不到十萬，原本不想給家裡坦白，但覺得說了會好很多，雖然家裡窮，經濟上幫不上忙，但把自己的經歷給家人說後，那種痛苦會略微減少一些，因為你知道有些人還是值得你愛的。目前每天都在想著怎麼還錢，沒有撤退可言，幹就完了。

人心險惡，江湖難測，做人不要太單純，否則被耍了還不知道。

創業失敗並不可怕，怕的是把自己的心真正打垮。

我也創業過，6年前欠債30多萬，如果上班還這些債務，還完不知到猴年馬月，老想著有快速賺錢的門路，你能力不在那，只能妄想罷了。

可是當你欠了那麼多的時候，親戚朋友都避而遠之，債主也逼上門，真是欲哭無淚，一走了之。

但是隻要自己靜下心，好好反省，總結自己的得與失，拋開面子一說，重新拾起創業者的初心，重新用一個職場小白身份進入你擅長的領域，還清債務也就不遠了，因為你巳經懂的經營失敗，不在浮澡，不在人云亦云，聽從網際網路思維的鬼話，踏踏實實的走自己的路。

成功了萬丈光芒，失敗了無人問津，自古如此，成王敗寇。

這些雖然是亙古不變的生活“定理”，但是成功都是有周期的，俗話說蓋棺才定論，現在失敗了，不代表人生就是失敗的。

回到正題，創業失敗了怎麼辦？

人與人之間，會有很大的差異，但是我們可以從多人創業失敗的經歷中，發現很多共同點，以及許多不一樣的地方。

下面講到的幾個人，很大程度上就是大家眼中創業失敗過的人，我們可以看下他們現在過得怎麼樣：

1、陳偉星 2、邵亦波

下面我們來看下他們這幾個人的經歷

1、陳偉星：身價數百億的區塊鏈狂人

說到陳偉星大家可能不太熟悉，但是聊起程維大家可能想起“滴滴打車”，其實在最開始的時候，陳偉星的“快的”遠比程偉的滴滴打車要成功的、有名氣的多，但是陰差陽錯，滴滴拿到了阿里的戰略投資，激烈的補貼火拼使得滴滴既賺足了眼球，同時也以瘋狂的燒錢為代價，而此時的陳偉星由於各種質疑，被迫放棄操盤手角色，把股份分給了合夥人，不再參與公司日常事務的管理。

“快的”解體以後可以說是他的一個低谷，他是怎樣走出低谷的呢？從陳偉星身上來看，就是從一個“極度熱愛”到另一個“極度熱愛”。讓陳偉星走出低谷，是比特幣和區塊鏈，目前陳偉星已投資了幣安、火幣、Qtum、Tron等多個區塊鏈專案，其中幣安是全球單日交易量第一的虛擬幣交易平臺。

2、邵亦波 ：與電商巨頭擦肩而過

邵亦波大家可能不是太熟悉，一個可以稱之為天才的人物，尤其是在電子商務這塊。

資料顯示，11歲時參加首屆“華羅庚金盃”少年數學競賽時位列全國前三，高一時拒絕上海交大跳級進入哈佛，22歲殺入華爾街，26歲歸國創辦易趣，一度成為市場佔有率高達80%的電商巨頭。1999年，趕上國內最早的電商浪潮，邵亦波拒絕了投行20萬美元年薪的offer，帶著50萬美元歸國創辦了“中國版eBay”——易趣網。

易趣網是中國第一家C2C電子商務平臺，那時候名氣不亞於現在的阿里巴巴，但是因為家庭一些變故（邵亦波的岳父在上海病逝），邵亦波為了陪夫人，決定放棄事業去美國修養，最後易趣賣給了eBay，更名為eBay易趣。

這兩個人的事蹟，在很多人看來那絕對是稱得上創業失敗，一個是企業解散了，一個是企業被“賣”了。但是如果細細品味的話，這兩個人無論是人脈還是能力，那絕對是社會頂尖。所以不要以一時的成敗就去評論別人，創業失敗了，但是能力、處事方法、行業經驗、人生感悟等等，這些都是金錢買不來的！

（-14東南偏北）

我是一個創業失敗過一次的人，如今的第二次創業也快失敗了，還有兩個月，我經營了一年半的店鋪就要關門歇業了，當然心裡是很難受的，自己辛辛苦苦的經營，最後也被不斷增加的租金逼得關了門。粗略算了一下，去年一年，房租費是掙回來了，自己的工資怕是沒賺到，還想著今年加把勁，爭取可以賺的房租跟工資，結果前段時間房東通知要漲房租了，我覺定放棄這個店面，暫時先關門。關門之後去上班，把吃飯問題先解決，再存點錢，找到合適的專案再重新始，沒什麼，大不了重新開始。

曾經開過淘寶店，還是全職那種，一開始什麼都不懂，進去以後才發現，進去容易，賺到錢就太難了。裝修，最佳化，推廣，刷單，一堆你沒想到過的問題，為了上圖，自己去學最基礎PS，去學標題最佳化，詳情頁最佳化，還有刷單。一開始真心覺得刷單是很違背良心的，到最後發現，良心不值錢，不刷單就沒有單，刷了單就不能停下來，一旦停下來就沒有銷量，努力全都白費，最後終於還是關了門。第一次的創業沒有投入太多資金，一個新店鋪，生意也不好，雖然沒得到什麼，但學到了不少經驗，還是值得的。

其實創業失敗也沒什麼，沒有幾個人是一次創業就成功了，人和人的出生不一樣，有的人一出生就已經站在了我們奮鬥一生都不能到達的終點上，果然，投胎是門運氣活。我們沒有很好的出生，就只能自己加油去創造，過程很艱辛，常常都是頭破血流，負債累累，那又怎麼樣，只要我還活著，我還年輕，我就有希望。

有一個認識的朋友，到現在為止，他已經創業過三次了，第四次正在開始……他賣過土特產，開過實體店，搞過麻辣燙，現在在搞養殖業，不算自己牛羊產的利潤，每年光是政府給的補貼就有快十萬了，算是成功了一半了，但是很辛苦，為了減少成本開支，很多事都是他親力親為，由衷的佩服他。

所以啊，趁你還年輕，多學習點經驗，修養生息，先解決溫飽問題，存點錢，等找到一個合適的創業專案再重新開始，最後，祝你成功。

其實創業失敗以後心境是有很大的變化的，很多年輕驕傲的鄰角會被“磨平”，會顯得更加沉穩點。有不少創業者創業之前都是感覺創業好像“不怎麼難”，好像一個好“點子”就能打造一片市場，就能成為一個 老闆似的。

但創業之後他會發現他的想法非常“可笑”，其實每個人都一樣；只不過“異想天開”的程度不一樣，或發現原來想的與“現實”完全不一樣，顛覆了自己的思維。其實創業就是不斷的顛覆自己的舊思維，不斷的最佳化自身。

例如一個小夥子腦子是挺靈光的，經常在想自己能不能創造一個“致富”的機會。他跟我說了他的一次“想法投機”賺錢事件。

他在一家“唱歌”的地方工作，然後每天休息的時候那些保潔阿姨都在玩“彩票”，是“六合”，不是福利彩票等。我想農村應該有很多區域是有的，十二生肖，每個生肖又有幾個數字。打中數字40多倍，打中生肖10倍吧，每個區域不一樣。

然後也對這個上了興趣，每天也是看各種資料；然後網路上也有這種軟體，可以直接下“主”。有一天他看到網路一個 地方發出的資料，觀察有一段時間了，好像每期都挺準；但這個資料是36個數字的，也就是說36個數字就有中獎數。

然後他腦子一轉，既然這個資料這麼準，我能不能“以大博小”？果然他直接行動了，當天直接將36個數字都打上了，別說晚上還真中了，投入360，賺了40。他就在想這個人能不能進行擴張，把小錢變大錢。例如投入3600，是不是就有400了，一個月大概能搞12次，12次就是4800，如果再加大投入呢？

當然他也不傻，萬一出錯了，豈不是“短褲都進去了”。首先他嘗試翻一倍的投入720，結果當天就全虧了。我說辛虧你是第二次就直接虧了，不然如果讓你到36000的時候，你就慘了。

然後他就尋找失敗原因，原來那個資料他看漏了一點；表面上看去是期期準，但實際上他是沒準的時候，就沒寫出來；直接就是10期然後就到12期了，中間跳過了。他說哇靠，還好虧的早點。

這個想法還是跟現實有區別的，很多東西都是要實踐才知道“想法”是不是正確的。

創業失敗就是要找出錯誤，能改就改。像這個小夥子其實也算一種“投機性 ”創業，最後還發現了錯誤，重要資料一旦錯誤，就會形成“無法估量”的損失，沒損失大也算他運氣好了。

祝大家早日發財

1.找到失敗的原因，必須找到確定的證據，然後徹底的反思自己，以後遇到同樣的問題到底該如何正確處理

2.找到新的專案繼續出發

首先你創業，所創的業大多數都是你很瞭解以及從事過今天你所創的業的，如果失敗可以說正是經驗的積累和事業走向完善的過程，所以吧，我覺得你還是繼續堅持走下去。

創業是一種人生自我價值相對認可的投資風險：成功了，名聲、財富、地位等等之前所期待的一切自然而然接踵而來；失敗了，就如瘟神，人人避而遠之，這不是危險聳聽也不是說創業是一條不歸路，但這就是事實，是所有創業者在創業之前就必須意識到的認知和觀點。

創業的成功自然不用說會帶來多少好處，也無須證明，社會各種成功勵志雞湯的例子舉不勝舉，甚至比我們在文章裡讀到的更吸引人更能催發人體內的荷爾蒙去加入創業大軍。然而，我不是在潑冷水，事實卻是：一萬個創業者，成功的可能只有一個或者兩個，甚至能實現馬雲一直想要的百年老店的想法的，可能是一兩百萬箇中才會有那麼一兩個。所以，創業失敗不是偶然也不是必然的結果，它是各種內在因素和外來因素所共同發生而導致的因果論。

創業失敗了，接下來要面臨的很多問題要去分析要去解決，諸如欠款問題、人脈關係、社會輿論、行業選擇以及未來發展。

一、欠款問題，創業是一種牽一髮而動全身的資金大集合大團體的作戰，一個人的創業不叫創業是創業前期的樣板，它只能說某個商業行為是讓其他人看到了賺錢的機會，引起投資的慾望，假如這個人有意願其他人共同參與來擴大商業行為，賺取更多的經濟利益，那麼創業帶來的資金風險也隨之而來。

一旦創業失敗，那麼這些創業初期以及創業過程中融入的資金就必須全部償還，因為它涉及到的不僅是個人信用問題，更是邊際效益的附加值。假如哪天想要東山再起，這些貸款人就是最好的再貸者，或者會為你的聲譽提供良好的證明。但失敗初期，所能承擔的償還能力是有限的，並不能一次性完全償還，所以面對所欠下的款項，根據實際情況先後償還。

二、人脈關係，創業既然需要其他人員的資金加入，那麼隨之而來的也就是人脈關係的處理，成功皆大歡喜無須多言，失敗了，翻臉不認人也是人之常情。畢竟竹籃子打水一場空不是所有人想要看到的，情緒上的波動肯定會帶來一些令人難以接受的言辭行為，這個時候所能做的也只能是承受以及恰當的溝通，人脈的基礎是東山再起的物質與精神的奠基石，不能說創業失敗了，人脈也就隨之而去。在失敗的同時就得第一時間解決人脈關係，該還錢的還錢該出去聯絡感情的還是要繼續聯絡感情，這是踏出失敗陰霾的第一步也是必須要去做的。

三、社會輿論，失敗並不可怕，可怕的是不能承受社會負面輿論帶來的壓力。人是感性和理性的集合體，對於失敗，有人落井下石，相對的有人鼓勵和支援，有人避而遠之，相對的有人雪中送炭等等，並不能同一而論，一棍子打死其他人的負面言辭，所以，想要東山再起，就必須獨自去承受去接納其他人的指責，所謂以平常心看待的事那麼久而久之也就不了了之了，這是常態不會是長久持續下去的，打不死只會是更堅強。

四、行業選擇，創業成功了也就一條路隨時代變化不斷變化持之以恆下去就行，失敗了，就必須面對是繼續集資發展，還是另謀其他行業發展，這是必須要面對的事實，有人可能會對過去的錯誤反思進而尋求其他方式方法再在這個行業上繼續發展，畢竟是創業過的，或多或少比其他人更知道行業內幕和行業路子，這是一種失敗帶來的好處與教育。而尋求其他行業的，比如巨人集團的史玉柱，之前的保健行業到現在的科技行業，可以說是一個可以借鑑的例子和值得學習的榜樣。

五、未來發展，這是必須要想到和要去做到的，第一、失敗的原因是什麼，究竟是怎麼造成的，還適不適合繼續創業？人要繼續生活就必須去考慮這個問題。第二、失敗是個人原因，還是集體原因，或者是兩者都有？人不可能因一件事的失敗徹底放棄自己，而想要東山再起，那麼錢就必須要考慮到的，而在之前，是先暫時打一份工還債還是更繼續創業，這是要在近期一段時間要去解決的，也因個人實際情況來看待。

最後，創業有風險，踏入需謹慎，沒人會為你的失敗買單，也沒人義務為你去承擔失敗，而創業是個人的，成功卻是所有人的。

創業失敗並不是可怕，可怕的是自己不能面對，不知道怎麼改變現狀，怎麼突破這個局面！

其實，問問自己為什麼創業失敗？自己使用的方式對嗎？在創業的過程中遇到重要的事情是怎麼解決的，員工的怎麼對待工作的，有什麼及時瞭解市場結合市場的需求改革發展，有沒有及時發展團隊，有沒有進行科學管理工作，每一次的專案進展如何，狀況如何，客戶的滿意度如何？

欠債了，該怎麼還，還繼續創業嗎？如果不創業我要幹什麼，幹幾年還清，創業的話我要怎麼做，怎麼結果上一次的失敗的經驗改進繼續發展，這一次發展要成功，需要多少時間資金人員籌備，專案風險如何利益狀況是否樂觀，都需要做好打算，才能更好應付難關，做好準備有利於讓客人感覺你的專業水平，你的工作態度，更有利於促進交易。

關鍵是要問自己想要什麼，要怎麼做。回答這些問題，讓自己的內心變得更加強大。

儘管全世界的人反對，也要堅持，堅持的力量，自己要給自己信心，相信自己，自己能行！

到有一定成效的時候，那些反對的聲音會變成鼓勵支援的聲音，要告訴自己不到目標不許放棄！

已我自己為例子，創業失敗，有外債，蹉跎低落了一段時間，然後狠狠大吃大睡幾天，調整好狀態，找工作，努力還債，因為很多年沒上過班，和社會脫軌了，找了一個非常簡單工資低的工作，用幾個月適應社會，感覺可以適應了，辭職後休息一段時間，找自己希望的工作，邊工作還債，邊思考失敗的原因，做好充分準備，迎接下一次創業。