《大敗局Ⅰ》收錄了秦池、巨人、愛多、玫瑰園、飛龍、瀛海威、三株、太陽神、南德以及亞細亞10個案例。而《大敗局Ⅱ》則收錄了健力寶、科龍、德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三九以及託普9個案例。一個企業，從無到有，從小到大，其成長經歷如人一般，都是極其不容易的，尤其是一些成長為大型的企業，就更為不易。但它們的倒下，有的時候居然也就在很短的時間內，而且無可挽回，不可逆轉，令人嘆惜。

　　是什麼讓他們失敗？為什麼他們會失敗？他們到底失敗在哪裡？如果可以從頭再來，他們還會失敗嗎？……總結《大敗局》中企業失敗的原因基本如下：

　　1、企業戰略，跨界延伸

　　巨人、愛多在VCD領域成功後，瘋狂向地產領域擴張，造成主業精力不夠，造成了企業資源分散，而且不斷用主業利潤去彌補跨界延伸的行業。無論巨人、還是愛多，最終都是由於資金鍊斷裂，而讓企業深陷泥潭，而不能自拔。對於多元化跨界戰略，必須有幾個前提，首先不影響主業，其次資金佔用，可以自力更生，最 後善於退出，而不是一味前進。

　　2、產品戰略傷害品牌戰略

　　每一個品牌都有一個特定形象，而產品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴張的話，短期看，銷量是提升不少，但是對品牌是巨大的傷害。大敗局最為典型案例就是孔府家，一句叫人想家的廣告語，喚起了華人無限的思鄉之情，但在成功後，孔府家從10元—300元產品，全線擴充，最後極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費者的購買力底下。

　　3、以次充好，忽略產品質量

　　市場龐大需求，極大刺激了企業慾望，為了快速滿足市場需求，這些往往是以次充好，嚴重忽略產品質量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風波。再強大品牌，如果沒有卓越產品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經不起任何風吹雨打。

　　4、自大，忽略了媒體力量

　　曾經的三株帝國，因為媒體誤導而損落，當時在湖南市場，一場三株喝死人事件鬧得沸沸揚揚，一時間，全國媒體對三株是口誅筆伐，而三株也沒有重視，造成倒三株現象越來越嚴重。從最終判決來看，三株根本沒有喝死人，但該判決顯然來的太遲，此時三株已經倒閉，判決只能還企業一個公道，但不能挽回三株的命運。

　　5、普遍缺乏道德感和人文關懷意識。

　　這裡並不是指經營者本身的個人品質，而是指他們的市場行為。他們對民眾智商極度地蔑視，在營銷和推廣上無不誇大其詞，隨心所

我認為把《大敗局》拍成商業模式的電影應該會有好的票房。

因為《大敗局》講了一些有關於創業等等的問題。

第一，入錯行。一個企業能夠形成競爭能力的第一條，就是要進入到高成長型的行業中，形成對峙能力。

第二，夢太大。每年至少有三百多個創業者給我寄創業計劃書，說要改變人類，改變世界。但改變世界的是科學家、政治家，而不是創業者。

第三，偽需求。你認為一件事很重要，消費者也非常需要，但結果是沒有人為你買單——再大的努力，不能掩蓋戰略上的盲失。

第四，盈利難。有太多非常好的、具有情懷的產業和產品，但是盈利非常難。

第五，人同質。創業者在組建團隊的時候總容易找些性格、能力、志趣都一樣的人，是件挺倒黴的事。因為木桶原理，你一個板很長，你找了個同樣這塊板很長的人，那短板也就沒有彌補了。

第六，追風忙。當風口論出現，豬都會飛的時候，大家都在追風忙。

　　這是一本關於中國企業失敗的書。案例不錯，深入淺出。

　　吳曉波在書中表達了這麼一個觀點：失敗並非一個結果，而是一個階段，一個過程。中國第一代草創型企業家，體內大多都潛伏和滋生著某些“失敗”的基因，這些基因促使了他們成功，但同時也是這些基因導致了他們的失敗。某種程度上來說，這些失敗的第一代企業家，在還沒有走向成功的時候就已經為自己的企業埋下了失敗的炸彈。那一代的企業家普遍缺乏道德感和人文關懷，普遍缺乏對市場規律和秩序的尊重，普遍缺乏系統的職業精神。正是這些基因，使他們在那個市場還不健全的時代獲得了巨大的成功，但也是這些基因，使得他們在成功之後，沒有使自己的企業得到維持。

　　因為對規律和秩序的漠視，那一代的企業家透過或打壓對手、或惡性競爭、或是從灰色地帶牟取暴利的方式獲得了大量資本；但一段時間後，這些成長起來的企業，馬上又被其他企業以相同的方式所取代。“如果用一句話來描述中國市場環境的現狀，那就是：‘對秩序的集體破壞以及秩序對破壞者的報復。’在幾乎所有的市場激戰中，我們一次次地目睹到這樣的現象：慘烈而無序的競爭，往往會出人意料地誕生出一位年輕而狂暴的盟主，而很快，一場接一場的‘以暴易暴’又讓市場最終成為一片無法繼續生存的焦土。中國的保健品市場、VCD市場、白酒市場，竟無一例外。”

　　一個個案例讀下來，令人感慨唏噓。以下簡單摘錄書中的幾個案例，做一個簡述：

　　一 亞細亞鉅艦的沉沒

　　王遂舟的亞細亞，當時被認為是中國最有文化的商場，其“微笑服務”的理念、將百貨劃分齣兒童和女性、化妝品專場的規劃至今依然被中國各大百貨沿用，但“這個舊體制最勇敢的摧毀者，卻從一個僵化陳腐的極端沖決而出，不由自主地滑向了另一個華而不實的極端。”王遂舟過於沉浸在對企業軟體的打造上，忘記了企業家的目的是追求利潤，而非榮譽、文化或者是某種先進的理念，那些東西是為利潤服務的。

　　“……王遂舟這一代企業家是十分值得尊敬和紀念的。他們絕大多數是從舊體制的堡壘中衝殺出來的，因此他們最瞭解、最痛恨舊體制，他們擁有“雖百死而無悔”的不無悲壯的批判和摧毀精神，可是他們缺少職業化、系統化的訓練，缺少對國際最新商業趨勢的系統瞭解和清醒認識……他所有的經營知識基本上是靠自己的天賦感悟出來的。而那些決定他及企業命運的重大決策，竟全部依據於報紙零星的新聞、無聊的電視劇對話以及日常的一些比喻和經驗。在今天，對他們進行種種的指責和苛求都是不公平的……”

　　二 標王秦池

　　“在它君臨巔峰的時候，身邊站滿了彈鋏高歌的人們；而當暴風雨來臨的時候，甚至找不到一個可以依靠哭泣的肩膀”。“企業長久處在新聞的焦點中心，最終引起了公眾的反彈，一旦出現輿論反彈，其新聞波便對企業自身造成了致命的殺傷。”綜觀‘倒秦運動’的全過程，沒有主角，沒有預謀，沒有策劃，只是各種小道新聞和言論如潮水般洶湧而至，一下子就把不知所措的秦池給淹沒了，用一種形象的語言，秦池是給‘目殺’的。”

　　三 殺敵一千，自損八百的愛多VCD

　　愛多VCD——殺敵一千，自損八百。

　　“從崛起到覆滅的四年時間裡，愛多與其說是一個企業，倒不如說是一支戰鬥突擊隊。他從南中國沖決而出，一路呼嘯英豪，攻城略地，一鳴而為天下知，引得八方諸侯無不側目噤聲。然而，就在一路衝殺、對手紛紛退避的時候，愛多的青年英雄們卻合戟四顧，無所適從了。”

　　“中國民營企業的成長史一再地證明著這樣的一個原理：對一家新興企業來說，在度過了市場的開拓階段之後，阻礙其成長的，最大威脅便是對財務缺乏適當的關注和沒有正有效的財務體系。一家沒有穩定而有效財務保障體系的民營企業就好比一輛沒有保險帶和安全氣囊卻在高速公路上超速疾馳的汽車，企業發展的越快，其缺乏財務前瞻性的危險就越大。”

　　四 巨人的倒下

　　“史玉柱犯了一個很多年輕企業家都容易犯的錯誤：把預期的利潤當成了實際的收益，並以此為基數，來設定自己的規劃”。“市場停滯，而巨人大廈則像一張永遠張開著的大口每天都要靠大筆的資金填下去才能繼續長起來，多線開戰的惡果終於顯露了出來。在迫不得已的情況下，史玉柱只好走出一部下策之棋，他不斷地抽調保健品公司的流動資金填補到巨人大廈的建設之中。這種拆東牆補西牆的做法，最終造成了各個戰場的捉襟見肘、顧此失彼。”“在巨人風波的爆發中，國內有些傳媒表現出了一種異常的投入和不冷靜，扮演了一個很曖昧的唯恐天下不亂的角色。用巨人集團一位高階支援的話說，就是‘以落井下石的火力一夜之間徹底摧毀了被他們吹捧了幾年的企業’。史玉柱在危機中曾幾度企圖恢復生產銷售秩序，可是幾度被傳媒的跟蹤報道打亂。”！如果拍成電影，肯定會大賣！

被拍成電影會大賣!

本作品被譽為“影響中國商業界的20本書之一”。

《大敗局》

吳曉波

大賣原因:拍成電影故事性很強，可參與的角色多，明星可塑的角色也多，可以成為商業片!

書有十個章節，電影述說故事多，可以考慮把故事串起來，有一個好的連結，這樣電影就比較整體性了。

大賣原因:拍成電影反思主題思想很好

偉大品牌瞬間打造也會瞬間灰飛煙滅!讓人感到壯美，使商人對資本市場的反思！

大賣原因:大敗局豆瓣評分8.7

說明市場是比較好的，有市場，說明電影有票房保障。

你覺得呢？

以下僅為個人觀點