大家好我是晨曦，關於有些領導發通知非常喜歡加"後果自負"大家怎麼想，我是這麼認為的，之所以要加後果自負可能是為了引起大家的一個重視，讓大家能更好的去執行，但是往往他忽略了一點就是講多了就沒效果了，我自己做過普通員工，也做過管理層，在普通崗位的時候深知道領導說什麼話，自己更有鬥志去工作，說什麼話聽起來不舒服，所以管理真的是一門藝術，講究方式方法，包括領導的個人人格魅力。

假如任何事情都可以簡單的發一份通知告訴大家你要執行否則後果自負，那都是很簡單粗暴的管理行為了，而且說多了，不僅沒有效果，反倒還會起反作用。

所以我個人認為還是要慎用後果自負這個詞，你怎麼看？

在職場，結合我自己的親身經歷對“後果自負”這四個字的理解和認知是：個人對其言語、行為所產生的一切後果及各種影響自行承擔責任，與其他人無關。當我收領導發通知加“後果自負”時，我想：①領導通知上的內容至關重要，不容懈怠。②領導善意的提醒，要全面的考慮通知的內容。③領導對員工承擔責任的一種考驗。分析如下：

一、我是這樣想的。

第一，領導通知上的內容至關重要，不容懈怠。通知作為一種使用範圍廣、頻率高的公文文種，它的應用範圍是：領導下達指示、領導佈置重點工作、領導傳達事項、任免幹部、決定具體問題等都在使用通知。當領導在發通知後加“後果自負”四個字，我首先想到的是本次通知非常重要，不容懈怠。其次，馬上學習通知精神，考慮如何執行落地。

小強就遇到了這種情況。他是公司專案部的助理科員，平常公司下發各類通知比較多，一忙起來，有些通知根本沒時間看，或是草草看一眼，或是聽聽其他同事對通知內容的簡要說明。春節前，他收到了公司的通知，尤其看到領導在通知後面標註的“後果自負”，他馬上意識到此次通知內容的重要性，學習後馬上組織落實，在規定的時間很好的完成了領導通知上要求的工作事項，得到了領導的公開表揚。

第二，領導善意的提醒，要全面的考慮通知的內容。領導下發的通知內容在員工執行過程中會產生什麼樣的後果？或是不良影響？領導居然在通知上特別加“後果自負”呢？可能是對員工的一種善意提醒，提醒我們在執行過程中要全面的、系統的看待問題，同事，還要充分考慮到事件背後可能出現的危機與風險。

我身邊就有這樣的例子。小路是廣告公司的策劃師，有一天，她看到辦公桌上靜靜的放著一份通知，拿起一看，“後果自負”引入眼簾。她馬上有一種風險、危機意識，在認真閱讀完通知後，根據通知要求，她草擬了一份實施大綱，與相關部門提前一一定向，並把不確定因素第一時間上報領導，並積極的拿出解決預案，最後非常出色的完成了工作任務。

第三，領導對員工承擔責任的一種考驗。在職場，領導一般比較偏愛“靠譜”的員工，兩層意思：一方面，員工能夠把事情做好，這是人崗匹配，專業和業務技術的能力問題；同時，員工在團隊中能主動的承擔責任。

這樣的例子比比皆是。小凡所在的公司就有這樣的公司文化，他的領導經常在公開場合講：“這件事交給你了，你負責到底；假如出現問題了，後果自負”；或是在通知等重要檔案上標註“後果自負”，希望員工都能獨立的、保質保量的完成工作，並且有承擔任何後果的勇氣和擔當。

這種情況也挺多的，這是領導鍛鍊員工主動承擔責任的一種考驗。小樊是公司的翻譯，在一次翻譯工作中，領導發通知強調，認真、嚴謹對待，不允許有任何差池，假如出現問題，會對公司有很大的負面影響，不良後果你個人負全責。小樊保持心態平和，朝著目標，更加積極、努力的推進工作，她認為領導對她的考驗是一種歷練，是一種鞭策。

二、我有這樣的建議。

①在職場“後果自負”四個字，從管理學的角度來說，簡單、粗暴，容易讓員工產生負面的聯想，進而有牴觸情緒，不利於團隊的和諧、發展，建議領導慎用。

②在現行的公文中，通知是使用最廣泛、接觸最密切的一類，畢竟是發給公司全體人員看的，領導要充分的考慮員工的切身感受，用更合適、更規範、更貼切的語言來充分表達，切忌生硬等等。

小花捲總結：有位CEO說過這樣一段話，引人深思，與你共享。他說：“在職場，領導要修煉好“兩面派”功夫，分別是堅持原則和待人寬容；在日常工作中以溫和的態度和員工互動，營造開放、輕鬆、正能量的工作氛圍，調動全員的工作積極性；領導與員工互相尊重、友好相處，共同成就一番事業。

那是領導管理能力以及執行力不行的直接表現，大家都心知肚明，說出來就沒多大意義。

我們的通知一般都是：Xxx等人，下午4點開會，除有重要工作任務以外沒有準時到達會場的一律按曠工處理。（有工作任務的需提前通知會議主持人）

很多答友認為領導發通知時加上“後果自負”四個字是為了推脫責任，但我卻感受到了這名管理者深深的無奈。個人認為本題目從領導推脫責任、不敢擔當、領導考驗等方面進行分析還不夠全面，還未觸及本題目的本質。

本文著重從“後果自負”背後隱藏的管理邏輯：管理者管理效能低下，造成線性約束力不足，威脅性的話語來湊；撥雲見日，領會管理者“後果自負的”主要意圖，實施強化的自我管理等兩個方面來解讀領導發通知字尾“後果自負”四個字的深刻內涵。

第一，深挖“後果自負”背後的管理邏輯：管理者管理效能低下，造成線性約束力不足、威脅性的話語來湊。

A：管理未達到預期，管理權變和效能低。題主這裡所指的“領導”一詞與管理學中的“領導”不是一個概念，應理解為管理者。我們應明確，“後果自負”也是管理手段之一，只不過不容易被下屬接受而已。

表面上看，這是管理者聲嘶力竭的表現，實質上問題反映了管理者的效能較低，不能有效達到管理預期，管理權變不能滿足工作需求。我在開篇之所以強調，“後果自負”並不完全是管理者推脫責任，更多體現的是管理的無奈，就是這個原因。

B：權力性影響的實施，帶來反向激勵。權力性影響是一種強制性的影響力，它以外推力的形式發揮作用，帶有強制性和不可抗拒性。在權力性影響的作用下，被管理者往往呈現為被動和服從，為的是讓被管理者實現服從。

本題目中的“後果自負”，其實就是管理者運用企業所賦予的權力性影響，來強加給下屬影響的一種表現。我們可以看到，在管理者說出這句話時，下屬的第一反映是非常敏銳和反感的，也就是說，這樣的權力性影響對員工的激勵呈現反向態勢。

C：直接控制的實施，負面效果突出。控制是管理者在推動管理工作中必不可少的一項職能，為的是讓下屬按照工作標準來抓好工作，以便確保計劃目標的實現。直接控制是管理者運用管理等級結構層次，運用近乎命令性的方式，它是一種最簡單、最直觀有效的控制方法。

本題目中，管理者以自己的管理身份，為了推動工作，強調“後果自負”的形式就是一種直接控制的典型例子。與此同時，這名管理者忽視了資訊傳遞與反饋的人為因素，造成的負面影響比較突出。

【個人真實事例】身在職場有很多的無奈，類似的事情我經常遇到，單位很多部門和人員有拖拉的現象，不撥一撥不轉一轉，這時就要運用類似的策略去推動工作。比如，有一次我發通知讓各部門報送年度工作計劃，結果到了截止日期仍有十幾個部門未按要求上交，催了一次沒有效果，我向部門領導彙報時，領導說，以後再有類似的通知，要加上一句話，“此項工作納入部門年度考核”。

分析我的個人真實事例，領導讓運用考核的約束力，強制性的讓各部門報送材料，與題主遇上的“後果自負”是同樣的道理，只是表述更委婉一些。

小結：本節主要分析了“後果自負”背後隱藏的管理邏輯，即：管理未達到預期，管理權變和效能低；權力性影響的實施，帶來反向激勵；直接控制的實施，負面效果突出。第二，撥雲見日，領會管理者“後果自負的”主要意圖，實施強化的自我管理。

A：看清“後果自負”背後的正能量。事物具有兩面性的理論告訴我們，分析任何事情都要從辯證法的正反兩面來看待。題主這個題目，在管理者“後果自負”的背後還隱藏著部分正能量。那麼，“後果自負”的正能量從哪裡來呢？不論你指責管理者推脫責任也好，不敢擔當也罷，但在客觀事實上，管理者的這句話確實可推動工作，幫助我們調整工作態度。

我們可以將其看做管理者實施的一項督促、激勵和有效引導，畢竟身在職場我們都是有惰性的，從工作角度看是有利的，這點不可否認。

B：不讓無效因素干擾正常視線。我常將管理者對下屬說所的“後果自負”作為一種無效因素，正如第一節所提到的，它所帶來的正面激勵效果非常有限。但是作為下屬，我們不能始終將自己的視線放在這些很容易干擾我們視線，形成負面情緒的事情上。如果不能理性看待，很容易被管理者這一句話給帶偏，因為牴觸情緒一旦形成，大腦的自我管理很難再去調整，這就是無效因素干擾了正常視線。

C：加強自我管理是破解問題的良藥。人最難實現的就是高效的自我管理，如果大家有較好的自我管理能力，就不會糾結於領導強調“後果自負”這樣的事情。

《麥肯錫精英這樣實踐基本功》這本書的作者戶塚隆將強調，全球的精英都在踐行著職場基本功，而要成功實踐基本功最需要的就是出色的自我管理能力。

自我管理是什麼？簡單的講就是我們個人運用自身內在力量改變自己行為習慣的策略，這是加法與減法並行的策略，旨在不斷增加好的行為習慣，減少不良的行為習慣，實現一升一降。

當我們不斷加強自我管理的同時，管理者實施在我們下屬身上的管理烙印就可以大大減輕，甚至可以忽略不計。這是管理的較高層次，與老子的無為而治有異曲同工之妙。

【個人真實事例】我們單位有五位大領導，不同領導有不同的管理風格，我在工作中，經常遇到類似的事情。比如有的領導擅長批評人，自己做的工作不能讓他滿意時，這位領導就會用這樣的話語來刺激我，“你自己看著辦吧”“這件事情的責任由你承擔”。如果我太把領導這樣的話語放在心上，那每天也不用幹活了，光生氣還忙不過來。這時，我能做的就是儘量完善自己的工作，加強自我管理，爭取不在工作中出現紕漏，讓領導挑不出毛病，那麼時間久了，“後果自負”這樣的話就不會出現在自己耳邊了。

小結：本節主要概述了我們作為下屬如何來應對領導所強調的“後果自負”，即：領會管理者的真實意圖，看清“後果自負”所蘊含的正能量；撥雲見日，不要讓無效因素干擾我們的正常視線，獨善其身，加強自我管理是應對此類事件的核心措施。

【本題目解讀總結】個人對領導發通知後再加上一句“後果自負”，應如何看待這一問題主要有兩大觀點，即：第一要弄清“後果自負”背後的管理邏輯：管理者管理效能低下，造成線性約束力不足，類似威脅性的話語是管理強化的舉措；第二要撥雲見日，深刻領會管理者“後果自負的”真實意圖，實施強化的自我管理。

本題目不在於下屬如何看待，而在於如何調整自己，理性應對。

【既名聊職場】立足職場、愉快成長，多分析、多分享、多成長。