從管理的學科上來看是這樣的：中基層管理人員重點提升管理能力，到高層決策人員管理能力就不夠用了，需要提高的是領導力。

管理能力對應就是題主中提到的二流領導靠制度，因為管理本質可以說就是一系列管理制度、管理機制的集合，比如考核激勵方案、職責分工、紅線底線等等都可以落實到制度裡面。為什麼管理人員靠制度就能解決管理問題了呢？因為管理幅度有限，靠人的監督以及制度的約束就能夠讓組織有序運轉。一般小一點的team五六個人，大一點的三四十人，這樣的管理幅度，管理者對每個人都瞭如指掌、對每個人的需求述求都清楚、管理制度也都能覆蓋到所有人，最終靠制度就能解決大部分問題。

但為什麼說他是二流領導？因為，這樣的管理模式管理的幅度有限，當規模從幾十個人上升到幾百人甚至上千人以上時，你會發現制度再完善總有瑕疵遺漏的地方，任何原來很細小的問題因為人數的放大都會滾雪球一樣成為一個巨大的企業危機，最終你會發現制度開始出現不足，制度解決不了所有的問題了（當然沒有制度也是不行的，制度是基礎）。

這個時候就很考驗管理者的領導力，所以需要提高其領導力。領導力的學科裡面強調的是管理決策者在非職權上的影響力，即便是不對員工有直接的管理影響或者管理線條太長，但員工對領導的追隨、信仰、崇拜讓員工會深信、服從領導者，所以他就更好的解決了很多時候制度解決不了的問題，比如制度規定了不能收受供應商的賄賂等等，但你說供應商送一個他們公司logo的小紀念品算不算賄賂呢？你說供應商請吃一頓便飯算不算賄賂呢？這些用金額和物質，規定是無法完完全全的界定清楚，界定清楚一種情形，還有很多種變種的情形，關鍵在於員工要不要願不願去執行，但是當他信仰領導人的時候，他會自發的去思考決策什麼是應該的什麼是不應該的。這就是領導力，當然影響到了行為決策本身也就是企業文化了，企業文化就是企業共同堅守的價值行為取向。

所以一流的領導靠文化。

至於三流的領導靠脾氣，這種情形是連基本的管理能力都不具備，僅僅是靠自己在管理者這個位置上的權利賦予的管理權、考核權，已經他的情緒化特質來執行管理的職能，不應說是三流領導而是根本做不到領導。

以上供參考。

文化、制度、性格（脾氣）不能割裂來看，三者是相輔相成的，公司領導力的高低劃分不是由單一因素決定的，是由上述三個因素綜合影響的，且三者缺一不可。

首先，文化。每個企業都有自己獨特的，適合自己單位的企業文化。企業文化是柔性的，有傳承的，如沐春風，往往在潛移默化中發揮經營管理的作用。但是，企業文化也有劣勢，過於柔弱，有點虛無縹緲，執行效果不佳，這就需要規章制度來保障。

其次，制度。企業的管理規章制度猶如國家的法律法規體系，有憲法，有專項法，有地方法，有部門規章，以及各種行政檔案等等。企業也有員工手冊，財務制度，人事制度，營銷制度，保密制度等等。企業制度是保障企業正常執行的有力手段。但是，企業制度過於強硬冰冷，沒有人情味，這就需要與企業文化結合使用，達到最佳效果。

第三，性格。領導的性格、人格魅力也是影響領導力的一個重要因素。特殊場合，特殊情境，領導的人格魅力往往發揮著特殊的作用，它是企業管理的潤滑劑。領導也是有血有肉的人，不是機器，偶爾發脾氣，給讚許等等，反而體現了領導的自然魅力，給人親近感，也能破解企業制度與文化鞭長莫及的領域。

脾氣人都有，制度需要學習使用，文化囊括兩者。而最高階的是“識”由文化精煉出來的方法論。“牛靠吆喝靠騎鞭子治驢”這見識文化制度脾氣都全了吧。

“一流領導靠文化，二流領導靠制度，三流領導靠脾氣”這種論調是扯蛋。是哪些磚家導師忽悠企業家、迎合老闆裝文化、企業裝形象，從而能得到企業家“學費”的雞湯。說這種話的人，根本不知道在中國辦個企業有多艱難，動不動高大上地講文化，事實上許多企業連存在都很困難，更談不上文化。

現實情況是什麼呢：

一、國內許多企業沒有文化或者說缺少企業文化、缺少品牌文化。國內許多企業還處於粗曠型、加工型、代工型製造階段。企業沒有足夠的利潤去搞研發，更不要提搞企業文化建設了。即使像京東、天貓能有什麼文化?快遞小哥文化?低價高仿文化?更不提眾多中小企業，艱難維持，真心沒功夫搞文化。

二、工人不要文化只要工資對得起付出。如今是僱工時代，員工對企業已經沒什麼主人翁精神。企業搞文化，員工也不關心。外來工只關心能拿到多少線。掙工資才是真文化。

三、國內的文化企業同樣也艱難。像影視、文旅文創企業，他們應該特別注重文化吧，但是如今的文化圈資本第一位、文化只是用來搭臺掙眼球的。

實事求是的說， “一流領導靠文化，二流領導靠制度，三流領導靠脾氣“的正確表述姿勢是這樣的：

“一流領導靠股權“。就是好老闆會拿出股份與員工分享。遇到不和你講錢，只和你講文化講理想的老闆，你最好馬上走人。基本上不靠譜。

”二流領導靠獎金“。較好的老闆可能不捨得和你分享成果，但能夠肯定你的付出，根據你的貢獻給予你相應的鼓勵。獎罰分明，這也算企業的通用文化。

”三流領導靠薪資“。合格的老闆知道薪資貿人。我知道你的理想是不打工，所以我不和你講理想。只要你願意來做，我會給你相當的薪水。這才是真正的勞動力價值文化。什麼制度，什麼脾氣都沒用。

個人認為，所謂的職場管理中，企業文化有些務虛，規章制度難以完全落實，真正能起到領導作用的依靠領導者的人格魅力。

一、你會因為企業文化留在一家單位嗎？

現在職場中，能夠在職場服務五年，已經可以拿到該單位的長期服務獎勵了，從這個獎項的設定可以告訴我們，能夠穩定在一家單位長期工作的年輕人佔比越來越小，員工工作的穩定性和忠誠度也越來越低，一家企業的文化不是一代、兩代人就能夠傳承下去的，它也需要更多的的心懷忠誠、熱愛之心，紮根下來，才有傳承可言。

另一方面，企業文化多由上層管理職能的總部建立，對以效益為中心的基層企業，埋頭於業務發展、技術改造，基本無暇考慮企業文化這些精神層面的問題。因為它無法決定一家企業或個人的生存、

二、建立規章制度，難防“牛欄關貓”

每家企業領導者都會朋規章制度的建立和完善開始抓管理，然而制度的完善需要嚴格的落實。還是那句話，制度是上層建的，執行是下面機構，古話都說“上有政策，下有對策”，可見領導依託規章制度管理，一方面領導無能，另一方面，員工缺乏主動性，萬般無奈才談沒有溫情的制度管理。

三、領導者靠人格魅力實現有效管理，而不是千好脾氣或壞用氣來管理

領導是在自己的工作作風和行事風格等人格魅力來獲得員工的認可的。相信大家都有兩肋插刀的朋友，為什麼兩肋插刀，那是彼此的信任。

領導者有時候也需要有這樣的人格魅力，才有一幫追隨者，不計報酬、不計條件，心甘情願地服從領導。

靠的就是領導者的人格魅力。

職場管理多數都是空談！

這企業分成兩類，一類是成熟企業，另一類是新組團隊。

對於成熟企業，其文化、制度和風氣都已養成，作為空降管理者怕是英雄無用武之地，能夠長久混日子就不錯了，還談什麼文化？

對於新組團隊，可能還有機會建立文化、組建團隊等，但是那還要看老闆的喜好，老闆是否信任，還要看老闆的親戚、舊將、學生等人的臉子和心術。搞不好，就是謠言和髒水就把你搞死，哪裡還有機會推廣先進有效地管理！

到臺灣和日本的企業去看看先進的管理吧，中國大陸和美國的企業永遠學不了管理更別想實施。

就質量與效率而言，嚴管與強制在短期內相當有效，而長期來說，無法推陣出新，脫胎換骨。

企業的發展戰略，必須包含有先進的發展理念，豐盈的企業文化與飽滿的激勵舉措（精神與物質）！

我看到一些要求員工外地拓展寫《戰地日記》，這樣的文化氛圍可想而知，有的企業派駐外，員工生怕行差踏錯。這是兩個分明的對比。

不是有文化就取勝，而是領導善於傳播文化，就如：派報紙，就是幹就是完成任務無投訴，這也對，但是，把派報紙灌輸為“報紙發行，是傳遞資訊，播種文明，推動社會進步”的事業，員工更有榮譽感，自豪感。

文化是真誠的寫照，毛主席在最困難的時候，也不會欺騙戰士，君子坦蕩蕩，才更有凝聚力。精誠理智有擔當都是良質文化的體現，關鍵時刻，人才敢於站出來，更是企業品質育人的最大回報！

職場管理上的一流領導靠文化，二流領導靠制度，三流領導靠脾氣的說法我很有認同感。

一流領導靠文化，我想主要指有文化有智慧的領導所打造制定的夲企業的文化。以人為本，認員工有主人公的感覺。很好的調動起全體員工的生產積極性，都能自覺地、盡職盡責地優質完成任務，幹好工作。將企業的未來與自己的榮辱結合在一起。

二流領導是精細的管理者，事無鉅細，統統靠制定相關的制度來規範約束員工。憑規章制度的條款來管、卡、壓達到生產目的。

三流領導靠脾氣，典型的監工作風，把自己置於員工的對立面上，甚至靠處罰和謾罵來促成員工的工作完成。這是最末流最腦殘的領導。

以上是我粗線條的簡單描述和理解。

無稽之談，我認為不管是黑貓，還是白貓，只要能抓住耗子，它就是好貓；職場也一樣，作為管理者，管他是靠文化、靠制度，或是靠脾氣的，只要能給企業創造利益，不違背原則，不觸犯法律，一切皆可行。

但在現實中，總是有很多職場導師喜歡強調“各種彎彎繞繞”，人沒管過幾個，說起事情來卻是一套一套的。我對職場的管理崗位是這麼定義的，其實就是“八仙過海各顯神通”。別管他如何管理，只要手底下員工聽話，服氣，能為企業創造利益，他如何管，靠什麼重要麼？有些大佬總是喜歡把企業文化、規章制度、人際關係、工作技能掛在嘴巴，其實掛在嘴邊也不是錯，但最終不還是要回歸到利益上麼？不能給企業帶來的管理者，企業要他何用？文化、制度、脾氣根本不是問題。

說實話，古往今來，大到一個國家，小到一個家庭，有多少人維繫這家庭、團隊、集體運轉是單純的靠文化的？文化只能做到錦上添花，而不是雪中送炭。與其說一流領導靠文化，不如說他們靠的是涵養。能旁人所不能，做旁人所不能做，容旁人做不能容，看旁人所看不見的一切。而這一切可不是隻靠文化就能擁有的，胸襟、氣度、能力、閱歷缺一不可。

此話何解？很多人認為制度是用來限制人的，尤其是在職場中，五花八門的規則就是在限制人。很多職場人認為管理者的優秀因為制度，我卻不這麼認為。還是那句話，大到一個國家、全世界，小到一個個體和家庭，制度的存在是為了讓規範我們的行為和思想，是讓我們能往更好的方向發展。只要規章制度沒有觸犯法律、沒有違背原則，它就不可能消失。

而在職場中，規則的存在其實就是為了規範職場人的行為和思想，使其能更好的為企業做事。對於管理者來說，制度是促進企業、員工良性發展的必要條件，同樣也是管理者御下的武器。但是，在過往的管理案例中，沒有任何一個管理者只靠制度管人，與其說二流領導靠制度，不如說二流領導懂得借勢。

看到這句話我都笑了，雖然現在是和平年代，但慈不掌兵的道理萬年不變。與其說三流領導靠脾氣，不如說其靠情緒；在日常管理過程中，嚴厲的管理者做事一絲不苟，但並不代表他這種人就沒有人情味，很多在工作上嚴格要求員工和自己的管理者，在私下生活、交際上卻是很好的朋友。所以，所謂的脾氣其實是他對待工作的態度，是認真負責的一種表現。還真沒發現歷史上哪個暴君最後有好下場的。

綜上，我認為不管基、中、高三層的領導靠什麼上位，那都是他們的能力、技能、風格。花開白羊紅，一百個管理者有一百種御下手段，為什麼總是有人喜歡把他們分門別類麼？做過管理者的職場人都知道，管理下屬的方法沒有一層不變的，自己採用什麼方法完全取決於下屬是什麼樣的人，只要是適合管理的，只要能為企業帶來利益的方法，我認為都是好方法。

我不認同這樣的觀點。我認為一流的領導靠制度，二流的領導才靠文化。

文化，表面上是讓員工樹立以單位或企業為家的思想，從而提高員工積極性和責任感。但實際上是一種洗腦過程，簡單的說就是畫大餅，讓員工更加賣力幹活而已。

制度，可能有些人認為過於死板，不講人情。其實對於員工來說，按制度辦事意味著更加公平公正，一切按成績業績說話，那樣就不會有關係戶，就沒有溜鬚拍馬之徒，大家的積極性豈不是更高。就如有人預言，將來的人事部門都會變成機器人，沒有感情，不會被任何因素所左右，有的只是按制度辦事，有的只是公平。

其實，管理企業跟治理國家是一個道理。在中國古代，強調以德治國，靠的是中國傳統文化治理國家。而現在的中國，強調的是依法治國，靠的是法律制度來治理國家，所以誰更先進再明顯不過了。