先做好眼前可以獲取現金的工作，累計現金；

二尋求合作；

三長遠來構建自己的現金獲取能力體系；

心態上戒驕戒躁

現金流對一個公司或創業者來說至關重要，它就相當於血液，怎麼解決不充足的問題需要以下幾點

1尋找風投，也就是找投資方來給你投資，將自己的一部分股權出售獲得流動資金；

2開源節流，降低成本，主要是管理費用的降低；

3加大欠款回收力度，增加現金流；

4透過銀行貸款解決部分現金流。

這個需要分析看你做的是什麼行業。利潤點多少？欠款週期多久。如果去貸款，目前需要貸款多少？銀行裡面有沒有額度。目前企業貸款建設銀行有一筆100萬以內的利息大約5%的年化的支援中小企業的政策。如果你是法人代表，公司的控股股東或者說大股東是你的話。可以去建設銀行諮詢一下。要求你的公司有交稅記錄。具體可以下載一個建行惠懂你App。裡面可以查額度。這筆資金是可以隨借隨還的。利息低，純信用。也可以用房子抵押貸款。估計你的房子未貸款額度的70%。這筆也是隨借隨還。利息一般是基本利率。4.79%的樣子。一般為三年期。每個月只需要還利息就好。民間借貸不建議去借。現在很多行業利潤微薄。民間的利息基本上30%左右。這個太高。根本就很難維持！注意風險把控。祝安好！

① 生產經營的現金流：如銷售收入、購買原材料、支付水電費、租賃費、存貨、應付應收等經營活動所產生的現金流。這是保障生產經營必須的現金流量；

② 剛性的付現現金流：如管理費用中的人工工資、稅金、家庭開支等。

現金流是企業的最重要指標，圍繞這個指標有幾個關鍵的因素：硬性指標包括：1、銷售額；2、流量；3、轉化率；4、客單價；隱性指標：1、會員；2、品牌；3、重購率；4、口碑；銷售額=流量*轉化率*客單價；利潤的三大指標：購買的數量、購買的金額、購買的次數；

好了，當我們清晰地整理出這些影響因素之後，我們就可以掌握現金流了，比如增加銷售額，流量在哪裡？第一要解決流量問題，沒有客源和流量，肯定是不行的。全新的流量在哪裡呢？自媒體，社交化，線上，這就是轉型 和實戰的方向 。

3、就是提高客單價、增加購買次數，增加購買的數量，這都是銷售策略實戰，每個產品的實戰特點不同，經營者可以從這三點來增加盈利。

1、密切關注應收賬款，及時摧款

企業應收賬款金額對一個企業現金流影響是最直接的因素，尤其是應收賬款賬齡比較長的專案會嚴重影響企業現金流的狀況。如果你的企業有上述情況，建議你應該快速催收賬款，用來彌補現金流的不足。

2、跟往來單位協商，現金提貨可打多少折，儘可能把資金快速流動起來

很多企業的專案都是先簽署協議，等專案完成後再收取費用，但是當現金流不足時與其和客戶簽署高費用的協議不如折價收取現金更好，有的時候企業本身需要變通，以打折的形式和客戶直接現金交易，避免資金回款太慢，給企業的日常運營造成困境。

3、不定期做活動，簿利多銷

有的時候倉庫存貨太多，銷售出現困難，以至於現金流不足，這時候企業應該考慮快速降低庫存來轉化為現金流。這個時候可以考慮多做些活動，將一些因為價格原因沒有購買產品的潛在客戶變成真實客戶。這樣可以短時間內降庫存增加現金流。

在現代企業的發展過程中，決定企業興衰存亡的是現金流，最能反映企業本質的是現金流，在眾多價值評價指標中基於現金流的評價是最具權威性的。

現金流量比傳統的利潤指標更能說明企業的盈利質量。首先，針對利用增加投資收益等非營業活動操縱利潤的缺陷，現金流量只計算營業利潤而將非經常性收益剔除在外。其次，會計利潤是按照權責發生制確定的，可以透過虛假銷售、提前確認銷售、擴大賒銷範圍或者關聯交易調節利潤，而現金流量是根據收付實現制確定的，上述調節利潤的方法無法取得現金因而不能增加現金流量。可見，現金流量指標可以彌補利潤指標在反映公司真實盈利能力上的缺陷。對高收益低現金流的公司，特別要注意的是有些公司的收益可能是透過一次性的方式取得的，而且只是透過會計科目的調整實現的，並沒有收到現金，這樣的公司很可能存在未來業績急劇下滑的風險。

對企業籌資決策的影響

企業籌集資金額根據實際生產經營需要，透過現金流量表，可以確定企業籌資總額。一般來說，企業財務狀況越好，現金淨流量越多，所需資金越少，反之，財務狀況越差，現金淨流量越少，所需資金越多。

對企業投資決策的影響

現金流量是企業評價專案可行性的主要指標，投資專案可行性評價方法有動態法和靜態法，動態法以資金成本為折現率，進行現金流量折現，若現金淨流量大於0或現值指數大於1，則說明該投資專案可以接受，反之該投資專案不可行。靜態法投資專案的回收期即原始投資額除以每年現金淨流量，若小於預計的回收期，則投資方案可行。否則，投資方案不可行。

現金流對企業是至關重大的，一個企業沒有現金就象一個人沒有血液，沒有血液那就是死命一條，企業沒有很好的現金流，那也是寸步難行，也不會有活路的，所以我們想做好一個企業，想讓企業發展的更好，必須有充足的現金流，那怎麼才能做好現金流，保證企業的現金流充足呢，我們分三部分來進行。

客戶流量，

客戶流量是一個企業成敗發展好壞的基礎，沒有一定的客戶，那麼我們的產品銷售就成了大問題，產品銷不出去，再好的產品，再低的價格也產生不了現金流，所以我們一定要抓好客戶流置。

客單價。

制定客單價要在產品質量的基礎制定出客戶市場容易接的價格上，猶其同質產品，把握好單價，掌握瞭解客戶的承受心裡至關重要。

復購率。

沒有回頭客的產品不是好產品，所以我們在做好產品與價格體系的同時，要制定出一套真實可行的方案，讓客戶重複購買的慾望。

總之要做好企業的現金流，從客流，客單價，復購率抓起是一個很好的辦法。

如果有合適的工作，可以先幹著，慢慢存些錢

如果有人脈關係，可以先借點或者貸款，資金夠了，就可以創業了

要分析一下現金流為什麼不充足？是規模盲目擴大還是應收賬款比較多？企業在經營中難免會遇到現金流不充足的問題，最好的辦法是提前和銀行對接好做個授信額度，等要用款時直接可以提出來。不要等資金不足時再去找銀行，銀行的授信審批畢竟也需要時間，而商機卻轉瞬即逝。

現金不足就想盡一切辦法融資。融資是一個創業者的基本功。一個企業的所有行為都是融資行為。包括銷售也是融資行為。融資的道具是產品。除產品以外融資方法還有很多

眾籌主要是產品眾籌和股權眾籌。不管是哪種一定要透過有資質的第三方平臺進行。我問過很多小微企業老闆。他們都不知道。很多事情按照流程一步步地做就行了。第一次做非常難。但是一定做過一次。把整體的流程都走過一遍。第二次就很容易了。然後就越來越熟悉。眾籌是一種很好的融資方法。可以預售，先收錢再去生產和發貨。

會員本身也是一個產品，很多公司的會員卡跟普通客戶沒有什麼區別。送了會員卡跟沒送沒有區別。會員要把它當成一個獨立的產品。就像銀行一樣。借記卡都要分等級和層次。白金卡、私人銀行等等都有很多的要求。要求就是入門的門檻。會員資格可以直接賣。只要可以說清楚。會員和不是會員有什麼區別。高階會員和普通會員有什麼區別。讓客戶自己去選擇。

代理經營權也是一個獨立的產品。只要有一套方法可以引流、吸引會員等等就可以把這一套方法出售。這個就是代理權。

股權是小微企業發展的最大化動力。賣股權賣的是一個企業未來的信心和希望。越是在早期、越是在小的時候越是好融資的時候。很多創業者的思維裡沒有賣股權的這個模組。很多事情第一次幹很複雜很麻煩。但是隻要幹成一次。把所有流程都走過一遍以後就越來越熟悉。賣股權跟賣產品差不多。只是融資道具發生了變化。

融資的方法還有很多很多。比方說商業模式融資。天使投資人融資。等等等。但是創業者一定不要去碰銀行融資。融資是一個創業者的基本功。融資這一關過不了就只能自己在家裡小打小鬧，靠自有資金慢慢發展。

1、開動腦筋，想辦法在主業獲取資金。

2、開動腦筋，想辦法在相關聯領域整合到資金。

3、做好專案規劃，想辦法融資。

生意人當然是成本越低，創造的剩餘價值越高！從這個角度看從優到劣有幾個方案！

1.申請銀行無息貸款，或政策性貸款，政府補貼貸款。

2.銀行正規貸款。

3.信用卡套現。

4.個人低息借款（親戚朋友）。

5.正規小額貸款公司借款。

6.民間借貸。

最後我想說的是最後兩種融資方法還是不建議您用，畢竟利息高風險大，寧掙少勿貪多！！

對企業來講現金流真的很重要，相當於人的血液。

現金流不充足甚至斷流是企業重要的風險因素，一定要高度關注。

影響現金流不充足的主要因素：

1、經營活動產生的現金淨流量為負，或者經營資金不足。

經營活動產生的現金淨流量持續為零或為負，只能說明企業在產品、技術、營銷和管理方面存在相當大的問題。如產品符合市場需求嗎？市場有流量嗎？產品銷售價格合適嗎？流量的轉化率如何等？這些問題不解決，不可能解決企業經營活動造血的機能。

2、先天不足，企業設立之初，股東資金沒有全部到位，使得現金流不足。

3、投資過大或過快，對內固定資產投資規模過大，自有資金不足；對外兼併重組等外部投資過快。無論是對內的固定資產投資，還是外部投資，其投資回收期均很長，如自有資金不足，企業很可能被投資拖垮。

4、融資能力不夠，無論是債務融資還是股權融資。

如何解決企業現金流不充足的問題：

1、首先解決生產經營的造血機能問題，使經營活動產生的現金淨流量為正，以維持企業現有規模運營的資金問題，讓企業賺錢。

一是按客情設計爆款產品或尖刀產品，使產品符合客戶需求，產品有客源和流量；

二是如何留住客源並再生客源；

三是流量的轉化能力；

四是產品有毛利，可以讓企業賺錢。

2、控制盲目的內外投資，在投資之前做好可行性分析和專案可行性論證。

一方面在專案選擇上要與主業匹配；

另一方面做好專案效益分析和投資回收期的分析，尤其是投資回收期的判斷不要有太大的偏差；還有建議改變重資產的生產經營模式，盤活現有存量資產，不要讓資金沉澱。

3、多渠道開創融資渠道，尤其是債務融資的渠道，這樣當企業資金緊張或不足的時候，可以透過短期的債務融資解決企業的運營資金。

4、股東應該將出資的資本金到位。

總之，企業現金流不充足，還是需要企業從改善企業內部經營入手，留住客源和流量，尤其是精準流量的把握，並透過流量的轉化來改善企業的現金流和盈利能力。