放水的錢買資產要具體看情況，金融機構個高淨值個人客戶是購買資產的主力，金融機構一如既往會買債，信託等打理理財資金池資金；非標資產和標類資產，股票、股權等權益類資產是個人客戶的配置方向。總之放水的資金還是要透過各種途徑支援實體經濟的，放出去，投出去都要有這個效用

建議看一部紀錄片，講訴一位“曾經的百億萬富翁”，只剩100美元，但卻要在90天內，【創辦一家市值100萬美元的企業】。其中雖然可能有部分是被安排，但是裡面的思路和步驟，都是很值得推敲的，這部劇叫《Undercover billionaire/富豪谷底求翻身》，這裡列舉幾點自己關於創業的感悟。

⑴【需求】每個城市，每個人群的需求程度都不一樣。你要先明確，你創業所在地的消費，大多數人願意花在哪裡。比如四川居民，在火鍋上的花費比例一定比上海的人多。

⑵【資源】要完成創業，你需要哪些資源。設計？銷售？產品？總有一樣是你擅長的，也有你不擅長的，此時你可以考慮找合夥人。這裡多說一句，找合夥人要找能互補的，不然你們都只會做產品，沒人懂銷售，那也是事倍功半。蘋果剛開始創業時候：就是沃茲尼亞克負責產品研發，喬布斯負責市場的。

寫在最後的話：創業從來都不是，等萬事俱備再幹的事情，更多時候都是邊做邊試，不行再調整。但是使用者需求是你一定搞要清楚的，不然你的產品，就只是個找不到耙子的子彈。

說些個人觀點：

首先我們要明白創業不同於打工，需要操心、上心、用心。創業是件很困難的事情失敗的人比比皆是，那我們去選擇創業的時候更應該謹慎些，走一步想三步，要考慮到不利的一面且做好應對措施的準備。下面說一些個人對於創業的專案選擇：

1、一個好生意的標準第一點就是要有足夠大的市場空間，這樣接納率、容錯率才會更高。

2、強剛需。舉例飯店。

3、投資：現在創業不論線上線下都有很大風險，儘可能選擇投資小回報高的或者穩定的生意。舉例：支付，2020很火的就是支付，沒有收到疫情的影響，更會越來越好。

4、創業做生意，很重要一定要本著利他的原則，俗話說你好我好大家好，利他才能長久。

作為一個之前有過創業經歷的人而言，在創業前首先要解決的問題就是心態的問題，任何問題，不管在什麼時候就看用什麼樣的心態去對待，只有一個必勝的信念和持之以恆的心態，遇山開山，遇水搭橋，這樣才會有一個好的開始。

如果你真的做好了決定，那麼就希望你能堅持，並且取得成功，馬雲在創業的初期、馬化騰在創業的初期、孫宏斌在創業的時候也都經歷了很多常人難以經受的磨難，才有了今天的輝煌成就。

第一：專案方案的確定，必須要明確自己所投資的專案，屬於哪一方面，從而對這一個領域有一個詳細的瞭解。

第二：專案的各個環節的落實，也就是在各個環節能夠有一個預案，能夠應對突發情況的發生。做好未雨綢繆的準備。

第三：市場調研與分析，瞭解市場的行情，以及未來的發展趨勢，只要明確市場動態，就能夠根據市場供需情況確定相應的銷售計劃，確定相關的市場活動。

第四：人力資源的儲備，各方面的人才培養，運營，銷售，市場，財務，品宣等必備部門正常的工作開展。

第五：公司的管理模式以及商業模式，只有確定相應的商業模式以及執行機制，才能夠在市場中佔有一定的份額，最終得到利益最大化。

第六：個人能力的培養，如何去駕馭自己所操作的專案，如何提升自己，加強能力的提升。

B、其次，為什麼我會如此喜歡回答網友們提出的問題，如果說我也心中有祖國，心也懷天下，你們信嗎？

信你的人，不必解釋、怎麼都信！

不信你的人，不管怎麼解釋都不信。

下面我就對這位網友的問題簡單回答幾點：

一、專案

這個世界不缺好專案也不缺大資金，但是缺專案與資金的牽線人，也就是我們說的人脈關係背景後臺等等，為什麼說中國生意都是飯桌上的買賣，你品，你細品。

二、資金

馬雲創立阿里巴巴時，找了幾十家銀行都沒人願意給他錢，為什麼？因為創業風險太大，銀行的錢都是老百姓一分分從口裡擠出來的，銀行承擔不了這樣的風險。

後來馬上找到了日本的孫正義，那時候，日本已經很發達，孫正義是日本首富，給馬雲投三千萬溼溼碎。

投資就是這樣，風險有多大，收益可能就有多大，孫正義的三千萬，現在的回報至少是三萬億了，二十年收益高達10000倍，厲害了吧。

三、人才

阿里剛開始沒有資金、也沒有專案，靠的就是人才，靠的就是技術。

阿里目前有無數的科學家為阿里貢獻技術力量。

阿里雲目前佔中國大資料市場70%的份額，厲害吧。

四、制度

有專案有資金有人才，如果沒有好的制度，企業也活不久，為什麼說創業的企業，95%，一般壽命都只有兩年，就是因為企業的制度跟不上。

華為的制度是公認的最能發揮個體主觀能動性的制度，因為華為人自願996，無怨無悔，因為華為創造的利潤所有人共享。不像其他的企業，老闆拿90%，員工只能分剩下的10%，你說，這樣的公司，員工會願意賣命嗎？

創業方式多種多樣，創業前必須對創業專案進行評估，一是評估市場前景，可不能前腳開門大吉，後腳關門大吉。二是根據專案選擇創業地點，選擇的地點要適合專案，比如開設小吃部，要選擇市中心點，人流密切點的地方，還得好停車，現在這點很重要，選擇培訓地點要選擇清靜點，要少干擾。。還要關注周圍環境，門面朝向等等。這些確定後再詳細分析專案投資規模，專案的資金流情況，基本上預測一下多久能收回成本，專案投入有那些難得，如何應對？這些考慮成熟後著手籌備工作，選擇合夥人，籌措投入資金，與合夥人籤計合夥協議，企業註冊，招聘員工等等，這樣算基本準備就緒，只等開門大吉。當然每個行業有每個行業的特殊性，籌備期都得考慮詳細，還得考慮國家政策對你投資專案的影響，包括正面和負面二方面影響。

要明確是掙大錢還是養家餬口1：掙大錢，要清楚自己的長處和資源有多少，在這個行業裡會怎麼樣，人脈各方面都需要考慮2：養家餬口，最重要的是放下面子，可以擺地攤，做貨運，前提是不怕吃苦，小富靠勤

首先，選擇好一個正確的方向，跟上時代的節奏，就跟五年前的淘寶一樣，只要能跟上腳步，你就成功了一半了，然後就是自己得都想，舉一反三，多分析

這次疫情，對於中國而言是一次大檢閱，既是對治國管理能力的檢閱，又是對經濟發展的每一個企業、每一個單位和每一個組織的一次壓力測試。他同時也為我們敲響了警鐘，無論企業主體大小、無論壓力大小，壓力測試這項工作今後將是你必須要做的一件日常工作。

1、創業首先的問題是你需要準備創業所需的基本條件，也就是在沒有創業前，你需要學習創業的相關知識，瞭解創業的資源、資金情況、瞭解如何創辦企業？企業共計有幾種生意？如何進行預算？企業的風險規避如何來做？如何經營企業？什麼是資產?什麼是負債？現金流如何管理？創業的專案該怎樣選擇？什麼是企業系統？什麼企業溝通？企業的法律方面需要完善多少合同？財務設計？頂層設計？等等這些內容都是創業者在沒有創業前需要了解的知識和內容，這樣你的創業才有成功率的可能，否則不懂這些內容的情況，你的創業就好比戴上墨鏡走路是一樣的，憑你的幸運走路。

2、創業除了瞭解相關企業方面的知識，你還有了解創業當中的具體內容：首先你要解決專案問題，專案最好是創業前，你有個成熟想法或者模糊概念，專案的主要內容是解決那部分群體的需求，或者你解決了那部分人的痛點為出發點，這樣你的專案才有可能被市場接受；其次你要解決的是資金問題，如果你一個人創業，資金就要一個人來完成，因此風險全部在你本人身上，我建議你跟合夥人去共同創業，這樣力量也增加了，路上還有商量的人，如果你不能解決資金的問題，我建議你找有資源的人 ，然後在去找有資金的人；除了專案、資金，你還有準備資源，因為創業者在創業初期你需要各式各樣的資源，才能是自己創業事半功倍 ，資源會在你的創業過程中，企業絕對性的作用。

3、除了上述的二項內容，你還需要設計創業的幾個內容，第一是企業的使命、二是團隊：財務專家、律師、銀行專家、稅務專家、營銷專業人士、三、建立領導力、四、現金流管理、五、企業系統、六、企業溝通、七、企業法律內容完善、八、產品完善 這些內容是作為一個成熟的創業者提前去設計你企業是什麼樣子，也就是從頭到尾，你拿出的是一套可行性方案一樣，任何人看到這些內容，都覺得你的創業是一定有希望的。

本來不想聊任何關於創業的問題，尤其是教別人創業的話題，基本上都沒有啥價值，這麼懂創業的話，早就自己去做了，還分享什麼。

最好的創業專案，是你還沒有開始創業的時候，就已經透過要做的創業專案最起碼的能養活自己了，先別說賺什麼大錢，最基礎的養活自己和預計的團隊人員，是最最基礎的，先探索賺錢模式的思路，並不可取，因為時間和資源就那麼多，耽誤不起。

最常見的負面案例就是，招商加盟專案，一些小白們腦袋一熱受到忽悠就做了加盟，比如餐飲、花卉乃至一些網際網路專案，本身就沒有多少經驗，在接觸這個專案之前，都沒有透過這個專案賺到一點點錢，風險太高。那是那句話，凡是招商加盟專案這種，我都推薦要做的人，先到其他店去打工半年到一年，才好做判斷，不要一上來就當老闆，學費太高。

很多人描述的創業專案書這種，其實在專案操作的時候，可行性都是比較低的，你以為輕鬆能夠調動的資源和投入產出比，真的如預期？大多數情況下可能也就達到預期的50%就已經很不錯了，所以，我還是建議所有的小夥伴們，在創業之前先把這套營銷變現模式，跑通再說。

本身創業專案，做的就是算賬的生意，投入多少資源，賺多少錢，能養活多少人，成本有多少，利潤有多少...賬目算不明白肯定不行，當然最核心的就是賺多少錢，你得至少證明這套營銷玩法行得通才可以。

關於創業首要解決的問題，其實很簡單，就是怎麼賺錢，以及穩定的賺錢方式，其他的東西可以慢慢的補，畢竟在創業階段精力和資源極其有限，先野蠻增長，再說其他的。

我是朱老四，專注於分享一些社群營銷的實操技巧。