之前聽吳軍老師分享過一種思維方式，可以分享與你：

凡事要習慣回過頭來三思。比如某個人和你講一件事，你第一感覺可能覺得他完全是胡說八道；但是，一定要想第二遍，是否我錯了，他對了，這一遍思考，一定不能假設自己是對的；如果又想了第二遍，還是覺得自己對，對方錯，要想第三遍，是否我的境界不夠，不能理解他。為什麼要想這第三遍呢？

因為任何一個想要精進的人，要和比自己強的人多來往，如果整天和臭棋簍子下棋，只能越下越臭。既然是和比自己強的人交往，第三種情況就很可能發生，因此這時候不妨進一步交流，深入瞭解對方那麼說的原因。只要經常這麼做，就能避免習慣性失敗。

工作上和領導在解決問題的方法上有很大分歧，只要採取“三步走”的方式，大都可以有效解決分歧，合理解決問題。第一步是比較，找準分歧在哪。

即把領導解決問題的辦法和自己解決問題的辦法進行比較分析，找出共同點，找準分歧點。共同的地方就不多加考慮了，關鍵是要比較不同的地方，不同在哪裡？是解決問題的思維不同、切入點不同、還是方式方法不同，在比較中進一步加深對問題實質的瞭解和把握。

即對雙方解決問題的深層次因素進行深入分析思考。由於領導站位、閱歷不同，普遍情況下，領導解決問題的角度更加考慮全域性性、聯動性，涉及到人、財物等方面的問題還會盡可能考慮到幹部情緒、財力、穩定等方面的因素。而自己往往就事論事的多，考慮方方面面也就不夠周全。但這也不是絕對的，有時解決問題方法考慮的因素越多反而越沒有好的解決辦法。在分析中做到知己知彼，在思考中實現取長補短，為解決問題找到更加合理的辦法，同時也有效提升自己解決問題的能力。

覺得領導解決問題方法切實可行的，就按照領導方法去做。透過分析思考，認為領導方法還有待改進，就要及時將改進的方法向領導彙報，讓領導再行斟酌；如果分歧很大，如果堅信領導解決問題的辦法不太妥當，可能造成較為嚴重後果時，必須主動找領導彙報、溝通，相信領導宰相肚裡能撐船，是會慧眼識珠，採納正確建議的。

工作上和領導在問題解決的方法上有很大的分歧，這是一種常見的現象。怎麼處理？我來談談個人的一些想法。

首先心態一定要放平，我們和領導是一種合作關係，不是對抗關係。不能因意見不和產生情緒偏見，甚至怠工。工作中最忌諱的是將情緒帶入到工作中來，所以心態一定要放平。

其次，解釋自己觀點，嘗試說服領導。職場中你要敢於嘗試去說服你的領導，要讓領導聽聽一線的聲音。可是有些人明明知道上級的指示可能不正確，為了能給領導留下聽話的好印象，便去執行了。但是別忘了你是一個執行者，領導的決策，你也要對結果負責任。還有些人則是面紅耳赤、唇槍舌劍據理論爭，這實際是矛盾激化的兆頭。一旦出現這種兆頭，你想說服領導的難度更難上加難。

面對分歧時，如何去說服領導？二個思路：

1、  不妨虛心地向上司請教：“領導，這個問題這麼辦，您看是否可行“？與領導一起商量對策，拿出方案。

2、  婉轉迂迴的表達自己的意見，比如“這件事透過努力是可以做到的，但其中有一些具體的困難，需要得到你的幫助”。這種留有餘地的說法，先肯定領導的方案，再說困難點。給領導的感覺是，下屬確實很想將這件事做好，可能該方案的確有難度。這種婉轉迂迴的表達不僅可以讓決策失誤的領導及時悔快悟，也有利於和領導達成一致意見，爭取得到支援。

給你的建議：和領導在工作上存在分歧，如果你和領導有過初步的溝通，領導還是堅持原來的方案，那你就要果斷放棄自己的想法，去執行領導的方案。

技術問題，是有標準的，如何做抉擇是有很清晰的思路的；而情商問題考驗的是綜合判斷一件事情的能力，是一個統籌協調的問題。

如果你和領導產生工作分歧，你首先要考慮的不是孰優孰劣，而是要考慮，領導為什麼要堅持這個方案？如果你一味的堅持就兩個解決方案來比照哪個更好，這樣的方式是無益於解決問題的。

領導拒不採用你的方案，理由大概有以下幾種，你要從中找到原因，對症下藥。如果藥下完了領導還在堅持己見，那你就果斷的放棄自己的想法，按領導說的去做。

1.你沒有站在全域性看問題，缺少整體性

領導著眼的是全域性，而你容易陷於區域性，領導要考慮成本、可執行性、多部門協調、專案週期、利潤率等等，同樣是建一座房子，你可以只考慮施工的技術問題，但他還要選址、還要看哪個磚更便宜，哪裡的運費更便宜，工人工資高一點每天多幹一點合適，還是每天工資少點多幹幾天合適……你的技術性能是很高，但可能成本也高，還要協調木工做結構改造……

因為一旦出現失誤，你承擔的只是技術性責任，他要承擔整個專案損失的責任。能站在他的角度來考慮問題，是必修課。

2.領導討厭你，故意排斥你

很多人做啥領導都不滿意，也許不是你能力不行，也可能是你的某個行為引起了領導的不滿，比如，背後議論領導被發現了，消極怠工，能力太突出不把領導放眼裡，或者僅僅是因為你是個左撇子，都有可能，如果是這樣，那你即使做的再好，也無濟於事，要考慮的，是修復關係，或者是踩著領導的肩膀往上走，成為他的領導……

3.醉翁之意不在酒

可能領導的方案，根本就不在方案本身，而是有其他目的。比如，約了個客戶談工作，他說在酒店裡吧，你非說酒店裡沒有投影，看PPT不方便，非要公司會議室。確實，你的建議是對的，但領導的目的不是看PPT啊，你說你的堅持讓領導窩火不窩火？

4.領導好面子，用你的方案自己臉上掛不住

這種可能性確實存在，為了自己的面子，在錯的方案上堅持自己的觀點。這個時候，如果你依然堅持自己的觀點，那豈不是就是在打他的臉嗎？你會說，面子重要還是專案重要，你這是站著說話不腰疼，沒有人不會在意的面子，擱你你會嗎？人要換位思考，這個時候，你得給他找個坡，讓他就坡下驢，讓他看到你解決問題的技術性能力，還能看到你綜合協調的水平，這才是一個人真正的能力。

5.領導是個傻逼，分不清哪個好

還有不少人認為，領導不用我的方案，是因為他是個傻逼。你覺得能成為領導的有幾個是傻逼的？很多剛入職場的人都覺得領導傻逼，但過上三五年，慢慢反應過來自己才是大傻逼。

有人說，明明知道領導是錯的，為什麼要假裝不知道？領導有面子，我就沒面子的嗎？你說的都對，但你首先要拎清楚，在專案中，誰是主導者決策者，如果都聽你的，那豈不是你是領導了？

其實我覺得這個問題還是很正常,在工作中都會遇到和老闆出現問題分歧的情況。首先每個人的思維都不一樣，解決問題的方法也不一樣,而且老闆和員工所站的角度也不一樣，肯定看到的東西是不一樣的,工作的要求以及工作要達到什麼樣的效果,都是不一樣的。

我建議是在表面上還是要聽從老闆的建議,不要再剛出現分歧的時候就立馬和老闆爭執,因為老闆之所以是老闆，肯定還是有他的一些過人之處,而且肯定也是有很多經驗的。在遇到問題的時候,先聽從老闆的建議，認真反思是否真的存在這樣的問題。當然，如果你仍然堅信自己的觀點是正確的話，你也可以在私下裡委婉的和老闆溝通,我相信只要態度好的話,應該都是可以接受的。

如果問問題解決方法上的分歧，這個分歧的根源可能來自於不同的方面，所以要搞清楚分歧到底在哪裡？

人和人的思維方式有很大差異，在解決問題的方法的分歧大機率是思維方式的分歧，如果是屬於思維方式的分歧，建議是不妨認真思考領導的思維路徑和思維方式，可以嘗試用新的思維方式來思考，人的思維都有慣性，換一種思維方式解決問題，對自己是會有一定收穫；

每個人的風格不一樣，我們常常會覺得“這個人怎麼這樣？怎麼這麼說話？怎麼對人這樣？”這就屬於處世風格的差異，但是不同人處世風格和個人性格、經歷、職位等有一定的關係，如果是因為為人處世風格不同造成的解決問題方法的差異，這個不妨在聽取領導的建議後，融合個人的性格特點來解決問題。

問題解決的方法有很多種，有的方法快直接但是可能對其他影響大，有些解決方法和緩迂迴但是照顧各方利益，等等不一而足，實際上沒有哪個問題只有一種解決方法，所以建議多聽聽領導的想法，通常領導考慮的會是比較整體的解決效果，以及方方面面的利益關係，所以如果是這樣的話，不要過於執著於個人的解決方法。

解決問題問題的分歧的來源不一而足，還有很多造成分歧的根源，但是總的一句話，職場中要破我執，兼聽則明，即便不對的也是很好的資訊反饋（因為說明有人有這種理解方式），所以與領導之間的解決問題方法的分歧，一要有基本職場倫理，彙報、溝通不能少，而要有學習心態，不要太過固執。

【七七分享】面對分歧，做好兩手準備，堅持該堅持的，給領導真誠建議；妥協該妥協的，給自己預留安全！

職場中，特別是到具體工作中，細分到執行解決層面，分歧尤其多，針對分歧，特別是和領導的分歧，怎麼樣面對這樣的分歧？怎麼樣處理才能合適呢？

1+7=8，3+5=8，4+4=8

在問題解決上，任何時候任何人都不會只有一種方法！

堅持該堅持的，指的自己基於問題分析所提出的解決方案，不能領導一有不同意見，就順從，一有分歧，就推翻！工作中，誰也不是誰的傀儡，誰也不是誰的應聲蟲！每個人既然做這份工作，肯定有可以做這份工作的能力和技能！

堅持的並不只是方案本身，堅持是是自己能力和主見，切記因為外界壓力，比如與領導的分歧，就隨意的更改自己的立場和自己的態度！職場立身之本，在於人，應該沒有任何公司任何領導會喜歡和認同一個無原則無擔當的下屬！

堅持並不是抵抗或者對峙，堅持的是態度！分歧還是要解決，就需要明確堅持態度下，給領導真誠建議！

最終拍板的肯定是領導！分歧的產生，大多來自每個人的思維和經驗，溝透過程中，一定要有換位思考的思路，給領導提供分歧點的專業分析，真誠的建議！一定要有理有據，有方案有執行，有後補和應急措施！想領導之未想，做領導之未做到！堅持態度下，展示自身能力！

害人之心不可有，防人之心不可無！職場更是如此！

工作的最終成功還是失敗，總是要有受益者和背鍋者！

妥協該妥協的，指的是在分歧無法解決而需進入實操，必須全力以赴的按照領導的方法推進，不能因為內心波動而影響執行，更不可以消極怠工，表達自己的不滿！簡單的說，理解要做，不理解也要做！

妥協的不是領導，妥協的是大局！

有不同方法不同的結果，每個人都會覺得自己的方法最好最對，具體結果是要經過實踐證明的！結果如果好，皆大歡喜！如果不好，總會需要人負責！基於此，就需要給自己預留安全！

預留安全，指的不是抓把柄或者另謀高就，預留安全包括兩個方面：第一堅持階段，過程要大家有目共睹，用自己的真誠建議打底；第二妥協階段，執行中全力以赴，用自己的行動為證！該自己承擔的不推脫，不該自己承擔的可以清白自證！

首先，是在大原則上、在多數情況下，要牢記“領導永遠是正確的”，因為領導畢竟站得高看得遠，領導掌握的資訊量多，經驗豐富，況且大多數領導也堅信自己永遠是正確的。在這種情況下，要在態度上維護領導的權威，尊重領導的意見，以領導的意見為準，不能蔑視領導，甚至以為自己比領導高明。這也是一個大前提。尤其是在一些問題上的確有多種解決辦法，“條條大路通羅馬”，你的辦法與領導的不一致，要堅決服從領導的辦法。

其次，是在具體策略上，要堅持在真理面前人人平等，“人非聖賢，孰能無過”，實際上領導不可能事事高明、永遠是正確的。要委婉地表達出自己的不同意見，讓領導加以參考。尤其是自己感到領導的意見明顯不正確時，要堅持原則，坦率地指出其不妥之處和後果，這才是負責任的態度，不能完全成為領導的應聲蟲。如果領導最後還是堅持他的意見，不採納自己的意見，要愉快服從。