投機鑽營者一般有以下幾個方面的特徵：他們在領導面前善於拍馬奉承。在謀取個人利益方面，西方有一些時期靈活變通，鑽空子。在人情關係方面，他們透過小恩小惠拉攏所謂的哥們或兄弟朋友。

可以歸結到一點，就是所有的投機專營者都不想靠實實在在的工作，爭取進步，只是想靠著僥倖偶然的因素獲得利益。

作為管理者，我覺得我們應該加強思想政治工作，提高他們的工作境界。

其次，我們要用他們的特長，比如說情商高處理人際關係比較有優勢，可以授權他們做一些跟外部客戶打交道的工作。

同時我們也需要在工作之中建立相關的考標準。明確工作的方向，指標和標準。露絲考核獎懲制度。

透過以上方法的實踐，可以減少人為因素的主觀影響，而真真實實的把主要精力放在工作上。

如何"巧妙"管理投機鑽營的下屬？我覺得首先要把"巧妙"兩個字給去掉。對待這類人只需嚴格按制度執行，能改變者則用，否則果斷開除。絕不能給這類人絲毫的生存空間。

如果企業的管理出發點不是杜絕投機鑽營。那麼管理本身就出現了問題。應該從管理本身去檢討去調整。

一家正常的企業為什麼會有投機鑽營的下屬存在？說明這家企業的管理本身出了問題。說明了企業的管理者出現了問題。給了投機鑽營者以生存的土壤。

如果企業對投機鑽營者的作為視而不見。將成為規則破壞者的幫兇，那麼將會為企業未來的發展埋下一顆定時炸彈。

一個投機者鑽營者，將會影響到整個部門所有人的行為規範，一再的放任只會影響更多的人，讓制度形同虛設。就會出現典型的闖紅燈效應:當在等紅燈的人看到有人闖紅燈，大多數人也會跟著闖紅燈。

如何杜絕投機鑽營者的出現？嚴格管理注重細節和流程規範。考核要儘可能全面、從計劃、執行、檢測、處理，不斷迴圈整個PDCA管理流程。發現並堵死管理環節中的所有漏洞，才能從根本上杜絕各種不規範的問題出現。

考核不僅考核業績，還要考核人品德、工作態度責任心，堅持無德之人堅絕不用。投機鑽營者是無法在嚴苛的管理環境下生存的。

本問題有三個關鍵詞：投機鑽營、管理、巧妙。從以下幾個方面提出拙見：

一、 投機鑽營的含義及行為特點

查詢了漢語大字典，投機：利用時機鑽空子。鑽營：巴結有權有勢者以謀取私利。概括說來，投機鑽營指利用時機，巴結奉承，耍弄手段以謀取私利的行為。

投機鑽營者的行為特點：他們刻意用表面的言行舉止來掩飾其真實目的；在領導面前善於拍馬奉承；在人情關係方面,他們透過小恩小惠拉攏周圍的人們；他們善於發現團隊或者組織的管理漏洞，但是他們發現管理漏洞的目的不是為了團隊或者組織的進步，其真實的目的是在謀取個人利益。

二、 如何“巧妙”地管理投機鑽營的下屬

管理本來就是一門藝術，其實也包含巧妙。比較成熟的管理，應該是既能遏制投機鑽營現象的發生，剔除團隊中的害群之馬；同時又不影響團隊的穩定，不造成團隊的動盪，避免出現人人自危的現象。

1、 倡導風清氣正、廉潔自律的組織氛圍和組織文化

作為團隊的Leader，要在各種場合，不厭其煩、不遺餘力地宣傳、宣講正向的組織氛圍，倡導風清氣正、廉潔自律的風氣。讓整個團隊熟知領導的文化導向。上有所好，下必甚焉。團隊領導人的傾向是團隊的風向標。

可以在辦公區域張貼豐富多彩的標語，標語內容集中正向的管理理念、企業文化、領導講話等，讓團隊每個人處處感受到團隊領導人的期望和要求。

2、 用相關制度保證組織氛圍和組織文化的落地

要想打造一個風清氣正的優秀團隊，剔除投機鑽營者，光靠宣傳是遠遠不夠的。必須要有制度作為保證。

制度包括正激勵和負激勵措施。對於廉潔自律的員工要在制度上給予精神和物質激勵，不讓團隊文化的維護者失望；對於投機鑽營者，在制度中界定相關行為，根據行為的嚴重程度，給予不同的懲戒措施。制度就像一面鏡子，讓各自不法行為在鏡子面前無所遁形。

同時，從制度中明確“紅線”、“底線”、“高壓線”，一旦有人觸犯“三條線”，要嚴肅處理，清除出這個團隊，不讓害群之馬危害整個團隊的健康肌體。

3、 團隊的Leader要以身作則。

有了宣傳、有了制度，這還不夠。更重要的是團隊的領導者要身體力行地遵守相關制度，自覺踐行團隊的組織措施和文化傳統。我相信。領導一身正氣，投機鑽營者也基本沒有活動的空間。

反觀個別的單位，廉潔的制度很健全，口號喊得漫天響，但是單位領導者首先違反制度、違法規則，從而讓單位的風氣每況愈下，也讓投機鑽營者大行其道。

制度上堵住漏洞

投機鑽營，必須要有空子。

建立健全公開公平公正的制度，讓投機鑽營者無“機”可投，無空子可鑽。

相反，制度不健全，管理有漏洞，讓投機鑽營者有機可乘，這既是投機鑽營者的錯，更是管理者的錯。

一把尺子量到底，規則面前人人平等，誰還去投機鑽營呢？

從制度的源頭抓起，把防止投機鑽營的堤壩築牢，讓有投機鑽營之心的人，無計可施，不得不打消不良念頭，取消非分之想。

制度挺在前面，話說在先，對明知故犯者依照制度嚴懲不貸。

讓投機鑽營者偷雞不成蝕把米，付出應有的代價。對投機鑽營者是懲戒，對其他人也是震懾。

相反，投機鑽營者被發現，不受譴責，不被懲處，毫無損失，就是對此行為的縱容。對那些遵守規則者是不公平的。如此，哪裡來的好風氣呢？

利益，來自勞動。加薪晉級靠能力、態度和業績。投機鑽營不得逞。這樣的環境裡，職場必然風清氣正，投機鑽營者無處立足。

既然知道其有投機鑽營的壞品行，那麼，不必留。

知道了，不處理，留在組織裡還要去堤防，這是在增加管理成本。

從用人上，予以否定。提倡誠實工作，按規則行事，不搞歪門邪道。啟用愛崗敬業，思想純潔，作風正派的人。把投機取巧，逢迎拍馬，鑽空子，走捷徑的人，篩除掉，擋在認可、賞識、重用的大門之外，不給任何機會。

一次次地過濾，員工隊伍，尤其是幹部隊伍，必將越來越純潔，投機鑽營的人和事將越來越少，直至絕跡。

首先我們要知道，人是感情的動物，人是能動的，人也是可以被激勵，同時人還是情緒化的動物。你不瞭解人性，你是無法做好管理的。

都在說管人理事，先管好人，由人來理事。管理者不用自己親自動手，管理好下屬，說白了就是激勵下屬、帶動下屬、輔導下屬和鞭策下屬。下面我一點一點來說說。

一、爭取利益法

這條是很關鍵的，沒有米，你是引不來小鳥的。許多新上任的管理者，以為自己是管理者，覺得自己的權威夠了，想依靠自己的權威來辦事；你要是這樣想，你就大錯而特錯了。

人事利益的動物，無利不起早。無利不加班。沒有為下屬爭取什麼利益，有時候你都使喚不動下屬。但不是無原則的爭取利益，你要向更高的領導去爭取。不要破壞了規則，不要損害了公平，不要讓其他下屬感到厚此薄彼。

首先你自己要選擇自律，自己帶頭以身作則。團隊成員才會聽你的話，指哪打哪。

二、樹立目標法

接下來就是與下級的溝通了，保持暢快的溝通，讓下屬清楚明瞭你的工作要求和考核指標。然後你和下級共同完成交給他們的工作任務。這樣就辦好了部門的事，部門的事情辦好了，才能說你好領導，會領導。

三、日清監督法

好多下屬都沒有積極主動性，教他一件事，可能還要推動他才會繼續幹。推動推動，不推不動。有的下屬幹事沒有章法，事情繁瑣而沒有頭緒，到頭來事情多，沒有幹，時間節點到了，你也只能長嘆一聲，還要自己親自幹。

那麼對於下屬的監督就顯得很重要了。按日管理，早上開個小會十分鐘，中午提醒監督一下，下午在下班前十分鐘回顧彙報一下；早上提要求和標準，晚上看結果。不但自己要熟悉這個規則，更重要是讓下屬熟悉這個規則措施。

你讓下屬養成了這樣的習慣，你們部門的工作效率就高了許多，時間久了，你們部門的業績就大大的。那麼你的管理就是有效的。

四、關鍵點評法

人上一十，形形色色；十個指頭，長短不同。不同的下屬要不同的管理方式，有的下屬是熟手，你要授權式管理；有的下屬是鬆手，你要教練式管理；有的下屬不穩定，你要參與式管理；有的下屬是新手，你要指令式管理。各不相同。

管理上有個二八法則，80%的業績是由那20%的優秀人員創造的。而你80%的經歷卻花在那20%不太合格的新手或鬆手員工身上。

領導愛巧妙，下屬就投機。領導愛實幹，下屬不鑽營。這應該是最巧妙的辦法辦法了。

這個問題有三個關鍵詞：投機，管理和獨創性。從以下幾個方面提出我的拙見：1.投機鑽探的意義和行為特徵我查詢《漢語詞典》，ulation測：藉機利用漏洞。訓練營：向權勢者求婚以獲得個人利益。簡而言之，投機是指利用機會，奉承和玩弄技巧謀取個人利益的行為。投機者的行為特徵：他們故意使用膚淺的言行來掩飾其真實目的；他們善於在領導面前恭維。在人際關係方面，他們透過小恩惠吸引人們。他們擅長髮現團隊或組織中的管理漏洞。但是他們發現管理漏洞的目的不是為了團隊或組織的進步。真正的目的是謀取個人利益。2.如何“智慧”地管理投機營地中的下屬管理本來是一門藝術，但是它也包含了創造力。一個更成熟的管理層應該能夠遏制投機性鑽井的發生，並消除團隊中的敗類；同時，它不影響團隊的穩定性，不引起團隊動盪，避免了每個人自己的危險現象。1.倡導一種正直，清潔和自律的組織氛圍和組織文化作為團隊的領導者，有必要不懈地在各種場合宣傳和宣揚積極的組織氛圍，倡導一種乾淨，誠實和自律的氛圍。讓整個團隊熟悉領導者的文化取向。頂部的優勢將在底部出色。團隊領導者的傾向是團隊的風向標。各種各樣的標語可以張貼在辦公室區域。標語的內容集中在積極的管理理念，企業文化，領導力演講等方面，使團隊中的每個人都能感受到團隊領導者的期望和要求。2.使用相關係統確保組織氛圍和組織文化的實施如果您想組建一支幹淨，有朝氣的優秀團隊並消除投機者，僅靠宣傳是不夠的。必須有一個制度作為保證。該系統包括正面獎勵和負面獎勵。對於誠實守信的員工，我們必須在系統中提供精神上和物質上的激勵，而不要讓團隊文化的捍衛者失望；對於投機者，定義系統中的相關行為，並根據行為的嚴重性給予不同的紀律措施。該系統就像一面鏡子，允許每個不法行為藏在鏡子前。同時，系統中應明確“紅線”，“底線”和“高壓線”。一旦有人違反了“三道防線”，就必須認真對待他們，並應撤離該團隊，以免敗壞羊來危害整個團隊的健康。3.團隊負責人應以身作則。有了宣傳和制度，這還不夠。更重要的是，團隊負責人必須在身體上遵守相關係統，並自覺地實踐團隊的組織措施和文化傳統。我相信。領導者是直立的，投機者基本上沒有空間。與個別單位相比，廉正制度非常健全，標語高高呼嘯，但單位負責人首先違反了該制度和非法規定，這使單位的氣氛惡化，也使投機者大受歡迎。簡而言之，內心誠實，身體直立，舉止莊重。作為團隊負責人，您必須以語言指導所有人，確保系統中整潔，正直的氛圍，嚴格執行自我，並以身作則。