義烏雲趣科技就有提供app開發流程。這家擅長app開發，他們的經驗豐富，在報價方面，也會覺得非常的合理。總體而言，找這家來幫忙，會更好。

App定製開發並不是一件簡單的事，好的軟體應用的開發需要專業的App開發團隊和標準化開發流程來支撐。App開發流程的重要性不必多言，不論是IOS還是Android的應用開發，其實都遵循著一定的開發流程，只有這樣才能使開發過程有章可循而不是一團糟。那麼，標準化的App開發流程是怎樣的呢？

我們按工作的性質不同先把App開發分成三個階段：售前、售中、售後，每個階段包括了多個步驟，循序漸進，最終完成專案的開發。

一、售前

1.需求溝通

在意向客戶提出有專案需求時，我們的產品經理會跟售前顧問一起跟客戶進行溝通。有些客戶對於自己的需求通常只是一個大方面的想法，這個時候就需要我們專業的產品經理幫他整理出專案的具體需求和功能列表清單，並幫客戶分析出沒有考慮到的或能否實現的需求。

2.專案可行性分析

客戶自身和產品經理都需要清晰瞭解該專案的功能特點、使用者痛點、行業需求和為使用者提供的服務內容等，每一點都要做出詳細的調查分析，尤其是客戶痛點這塊。如果開發出來的App存留很多痛點，那麼就算開發成功，也沒多長時間的存活時間。因為任何一個App最終的成功都是建立在使用者基礎之上的。

（喜望某專案的解決方案）

3.功能流程梳理

（1）整理架構

整理架構的過程就像是修房子打地基，產品經理會梳理產品整體功能架構，整理出核心內容，打造產品的地基，以確保客戶以後可以在這個原有的基礎上進行調整，更為方便、更具有擴充套件性。

（2）功能列表

接下來，產品經理會做出更詳細的功能列表，新增每個模組的細節內容及具體功能，比如“註冊”用哪種註冊方式，簡訊驗證碼還是第三方註冊等。這部分就像你在裝修毛坯房時，首先要考慮加上門窗、水電改造等。

（3）梳理流程

產品經理會根據客戶的需求梳理出產品的核心業務，會幫客戶提前考慮到他們現有的流程是否可以在網際網路上進行操作，例如一些傳統行業轉網際網路的企業客戶，產品經理會站在移動網際網路的專業角度幫客戶梳理並最佳化流程。

（喜望某專案的功能清單）

4.量身定製實施方案

當需求文件確認完畢之後，售前顧問會根據客戶需求量身定製一套App開發方案和報價清單，包括專案組人員安排、時間節點安排和技術方案等，待客戶確認完之後就可以開始正式簽約合作了。

二、售中

1.產品設計

（1）原型設計與評審

喜望產品經理根據需求文件設計出高保真原型圖，包括功能的結構性佈局、各分頁面的設計、介面互動邏輯的設計等。高保真原型圖將需求文件轉換為更直觀的軟體demo版本，這樣即可以確認更多的細節，保證專案研發的效果，也能避免溝通不暢或溝通不到位而引發的糾紛問題。

（喜望某專案的高保真原型圖）

（2）UI設計與評審

原型圖設計確認好之後，UI設計師會根據產品的定位和原型圖設計UI介面效果圖了，相當於是在原型圖的基礎上加上顏色、確定產品整體風格、功能具象化處理、互動設計和排版佈局等，使客戶更直觀的可以看到App的雛形，具有極高的還原度，能夠為使用者帶來更高的體驗度。一個完整的App需要一個吸引使用者眼球的創意，這就需要產品經理和UI設計師在創意策劃上有著獨到的見解。

（3）需求詳細講解

產品經理會跟專案經理對接需求和原型圖UI圖，講解客戶的詳細需求、功能板塊、跳轉頁面等，專案經理需要細化需求，將這些需求和圖片翻譯成工程師們能更好理解的語言。接著，專案組會搭配著原型圖UI圖來召開技術會議，統一進行專案需求講解。

（4）技術標準制定

專案經理在瞭解清楚整個專案的需求後提供易擴充套件、可持續迭代的技術框架方案，比如是原生開發還是混合開發、用Java還是PHP、還有第三方選型等。

2.敏捷開發

（1）迭代開發計劃

在正式進入專案開發之前，專案組會對專案本身進行評估，對研發週期、提測時間、預釋出時間點進行初步的判斷。接著對專案功能進行分解，把專案需求劃分成4-5個節點，比如1號-9號做第一個功能模組，10號-15號做第二個功能模組……專案組把迭代開發計劃發給客戶確認後，就開始按著這個計劃做節點研發了。

（2）節點研發

按照需求分析整理出來的功能資料處理情況，專案組會建立合理的資料庫表結構，最佳化資料演算法，提升資料的處理效率，保證後期App使用過程中資料的安全性、準確性、穩定性和及時性。

一個完整的App專案一般包含以下幾個模組：

①伺服器端：編寫介面協議文件，伺服器環境架設（國內一般都是用阿里雲伺服器，國外一般用亞馬遜），設計資料庫和編寫API介面，業務功能實現及介面封裝、管理後臺的開發。

②App端：根據UI設計圖進行介面開發，UI開發完成後對接伺服器介面，透過服務端介面獲取資料，編寫功能上的邏輯程式碼。

在專案研發階段，專案經理進行技術攻關，流程助理同時跟蹤進度，專案組也會每週向客戶進行開發進度彙報，並協助客戶申請軟著。

（3）單元測試

以前的開發流程就是工程師從頭寫到尾，把App功能全部開發完成後再進行系統測試，這樣就很容易出現以下幾個問題：修改了一處bug卻在另一處地方引發了新的bug、擴充套件新功能的同時導致舊程式碼出現bug等等，這個時候就需要引入單元測試。

單元測試簡單來說就是工程師做一個節點研發，測試工程師就測試一個節點，這樣就能夠清晰的知道是否破壞了老的業務邏輯，容易排除掉一些非常低階的錯誤，大大減少迴歸出錯的可能性和除錯的時間，提高程式碼質量。

（4）系統測試

App功能開發完成之後，測試人員會對整個專案進行系統性測試。而完成專案測試除錯最重要的環節是問題的管理，追蹤各個bug的進度以及狀態，包括指派給誰、優先順序、修復狀態等，以便有質量地完成問題的處理。

產品面向的平臺多機型同步測試，包括：App內容測試、App效能測試、App功能測試、App視覺測試，對BUG除錯修復。測試合格，確認沒有bug後與客戶進行溝通，開始驗收，再由客戶進行測試，提出修改意見。

3.上線交付

（1）使用者體驗測試

喜望在2018年新設了一個“創新性人才崗位”——使用者體驗官，這是移動網際網路行業首創的“從功能試錯服務到運營實踐服務”。

使用者體驗官的工作就是使用者體驗測試，從使用者體驗、產品、易用性、顏值、App設計還原度等多個維度進行體驗性測試，並通過後臺上傳真實的前期種子資料，讓整個App的內容很豐滿，互動性強。使用者體驗測試是從專案本身的使用者群體和運營邏輯來幫助客戶打造好整個App的調性。

（2）部署上線

在程式碼開發和測試完成後，就進入了後期上線的階段。

①部署正式伺服器：將資料庫、後臺系統部署到正式的伺服器上面，並錄入正式的上線資料到app系統後臺。

②準備上架相關的資料：如軟體著作權、應用說明、App介面截圖和打包版等。

（3）釋出App應用到市場：根據App埠選擇釋出iOS或Android應用市場。

①Android：涉及的應用市場很多，主流市場是騰訊應用寶、手機百度助手、360手機助手、91手機助手，不同的應用市場的受眾屬性和流量會有所不同，需要根據客戶需求和專案實際情況來選擇。一般來說，1-2個工作日就可以透過稽核上線。

②iOS：釋出到App Store，提交後一般最快都需要5個工作日左右才可以透過稽核上架。因為App Store稽核比較嚴格，比如是否符合最新的上架要求、是否涉及到虛擬貨幣、是否支援最新環境等很多問題都會決定稽核能否透過。

但有可能會遇到這種情況：比如某App存在3個導致不透過的問題，App Store只要找到其中一個問題就不會透過，不會把3個問題都找出來告訴你為什麼拒絕，所以如果經驗不足，上架N次花費幾個月都是很有可能的。

（3）原始碼交付

APP開發測試上線後，要進行終驗交付，即按照合同規定，將原始碼、說明文件、操作文件等所有專案的相關資料交付給客戶。

包括但不限於：

①前後端專案的所有最新原始碼（含註釋）

②資料庫設計文件

④所有的開發者賬號資料

⑤測試文件

⑥原型設計稿

⑦UI設計稿

（4）專案運營培訓

在交付原始碼時，喜望的專案經理會給客戶針對專案的所有功能操作進行培訓，比如優惠券怎麼發、司機怎麼核審、怎麼檢視使用者註冊等。我們也會根據客戶需求，讓品牌設計師和新媒體運營官為客戶設計上線海報和新媒體運營方案。

三、售後

1.前期維護

一般的App開發完後都需要進行維護，即便是已經達到相對穩定的階段，也可能隨著手機系統的升級或長時間的使用等，出現一些小問題或隱藏得比較深的bug。

在此期間，我們會解答客戶的疑問、指導軟體的使用和內容的上傳等事項，以及修復程式Bug、突發情況發生後緊急維修等。

2.定製更新

在App投放到市場後，會得到使用者以及市場本身的一些反饋，從而知道該如何修正或者調整運營策略，當目前系統的功能無法滿足專案需求時，就需要規劃新一版本功能的迭代問題了，也就是開發專案2.0。

喜望會幫助客戶進行定製更新，也就是繼續App開發前期“售前”所做的工作：需求溝通、可行性分析、功能流程梳理以及量身定製實施方案。

這個迭代方案一般根據以下2點進行制定：

①未完善的BUG

比如上線後的App在運營過程發現的一些BUG，或者邏輯錯誤的一些地方，如果我們想要修復這些邏輯錯誤問題和功能BUG，就必須進行App的迭代。

②App資料分析

資料是極其重要的衡量標準，透過分析App的投放資源、使用者啟用率、轉化率、留存率和使用者進入使用不同功能的佔比、各個環節的流失，尋找對App體驗影響較大的指標，分析自查功能設計上的優劣，以便進行功能上的版本迭代。

3.迭代開發

同樣的，當專案進行迭代開發時，也會重新經歷“售中”的全部過程，包含產品設計、敏捷開發和上線交付等所有的產品生命週期。

4.專案維護回訪

當專案運營過一段時間（免費維護期結束）後，喜望會對客戶進行回訪，詢問運營情況等。當然了，如果後續客戶需要我們繼續提供運維支援，我們也是很樂意的，因為在App運營的過程中需要與時俱進、維護更新，App才能長存。

5.新媒體運營

成功上線後的App可以透過企業的運營推廣，發展使用者數量，得以長久的運營。推廣運營的方式有很多種，比如進行線下推廣、投入廣告、新媒體運營推廣等。

貼心的喜望根據十年的從業經驗以及目前市場情況，會推薦客戶做成本相對較低的新媒體運營推廣。

從上面的App開發流程來看，每一個專案研發都要經歷以上3個階段22環節，這其實是一條完整的流水線，做到這樣往往能達到較高水準的專案質量。但是如何保證流程順暢進行？如何使專案成員的工作效率最大化？這就十分考驗開發公司的專業度和專案成員的規劃能力了。

之前有講到過，一款App開發的時間也會影響到App開發的價格，所以，瞭解一下App的標準開發流程還是很有必要的喲。

1、瞭解（分析）APP開發需求

需求，作為#APP開發# 的基礎，是不可忽視的環節。企業或傳業者需要開發一款什麼型別的APP；出於什麼目的進行開發；想要實現什麼樣的效果；相同APP產品的市場情況如何；與競品相比有哪些特色等等，這都是在第一階段就要想清楚的問題。這樣無論是企業還是APP開發公司都會對接下來要開發的產品有一個清晰的認知。

2、APP原型設計

在確定需求後就到了產品的階段，根據之前確定好的功能企業與APP開發公司一起探討互動設計、UI設計，確定APP原型。這個階段試將APP想法具體化，並使其美觀的過程。

3、APP功能整合與開發

拔之前整理好的需求用程式碼實現，部分需求比較大的開發專案子需要整合多個系統軟體甚至是硬體裝置。這個階段耗時較長，也較為複雜，需要由專業人員來完成。

4、APP產品測試

這個流程是為了保證APP上線後能正常使用，有測試人員在專門的測裝置上使用APP，測試其邏輯、互動、功能等是否有問題。

5、APP產品交付上線

經測試無明顯漏洞後，開發公司會給企業（需求方）進行確認，企業滿意後即可上線釋出。

一般雲南#app開發製作# 公司還會有完善的售後體系，如過APP後期出現問題或想維護升級，也可以有APP開發公司繼續完成。總之想要開發出一款合格的APP產品，以上步驟都不能少，而且每個步驟都需要由專業人員來完成，這也是為什麼我們建議企業能與專業的APP開發公司合作完成開發的原因。雲南西部矽谷APP開發公司，八年開發經驗、穩定的開發團隊，為企業APP開發保駕護航！

廢話不多說，直接上乾貨！

想要做一款獨屬於自己公司的定製APP，一般分為以下流程。

假設公司或者甲方已經有想法了，就是想找技術團隊給做出來。

1. 分析使用者需求

明確客戶想要什麼樣的APP？想解決使用者什麼樣的痛點？具體的商業模式是什麼？競爭對手有哪些？人家的APP有什麼優缺點？公司或者甲方具體的需求是什麼？定位人群畫像是什麼？如果拉新引流要有什麼手段或哪些渠道？這些都是一開始就要考慮明白的。梳理明白需求之後，就要在時間、精力和需要達到的效果上來協調了，哪些功能是必須的，哪些是未來要新增的？哪些需求是假需求，要砍掉的。總之，先把V1.0的需求列出來。

2.原型設計

PM會根據需求，把流程圖畫出來，之後就是主要的原型圖。主要的即可，重點在跑通邏輯。中間省略各種改的過程，終於出了一份大家都比較滿意的邏輯圖&原型設計方案。

3.效果圖設計

有了原型圖，設計師就該上場了，把APP的效果圖整得漂漂亮亮的。讓公司老闆或者甲方爸爸選個喜歡的風格，之後把原型圖對應做出效果圖來。

PS：如果趕時間的話，出了原型圖之後，後端的技術就可以出手考慮後臺邏輯了，先把框架搭起來。

4.技術研發

ios和安卓開始根據效果圖搞開發，後端做後臺功能，如果有分享各種頁面的功能或者搞混合開發的話，前端工程師開搞前端頁面。前後端聯合除錯。

5.測試

等APP的原始版本出來之後，測試同學就開始一通測。這個過程測試比較專業，會不斷反饋資訊給技術，不斷的調整，迴圈往復，直到基本滿足需求，可以上線。

6.正式上線

7. 迭代更新

有了反饋，大機率就有了APP的迭代更新。

以上就是一款有後臺的APP的開發流程。

外包流程：

1.商務環節與客戶溝通專案需求，梳理至最終需求確定；

2.產品經理會配合商務人員草擬思維導圖及需求文件和週期報價表並與客戶確認；

3.確立合作之後，專案交於產品部門設計UE原型圖、UI效果圖，並與客戶確認；

4.UE、UI確認後交於開發部門做程式碼研發實現；

5.專案開發完成，進入測試環節，進行功能測試、效能測試、壓力測試等並出示測試報告；

6.專案與客戶交付，順利交付並且上線各大商店；

7.後期維護，售後工作。

自己開發流程：

1、產品經理和專案經理確定需求和工期。

2、召集參與開發人員、測試人員進行需求研討。

3、產品經理出UE原型圖、UI效果圖。

4、程式設計師搭建建構並構建程式碼。

5、開發期間，開發人員需要給測試人員打測試環境包，測試人員測試後需要回饋到開發人員並進行bug修復。

6、專案經理進行質量把控和進度把控。專案開發完畢後，由運營或測試人員上架各大應用商店。

7、後期運營人員根據使用者反饋通知產品經理和測試人員，分析問題後通知開發人員進行修復或功能升級。