創業失敗主要有以下原因：

1:創業務虛不務實！盲目追求高大上，有概念沒產品拿個PPT一天到晚指望融資圈錢一夜暴富。

2:不明白移動網際網路是零成本投資時代，用傳統時代方法(到處開店)解決傳統網際網路時代的問題(物美價廉)。

3:找錯了合作伙伴。傳統時代的合作物件是有錢有關係的。傳統網際網路時代的合作物件是有技術和有錢的。移動網際網路時代的合作物件只有一個，就是消費者！

4:學傻了！一天到晚參加各種培訓，學習從理論到理論網際網路知識！所謂的網際網路專家大V們會讓你從微營銷學到AI，方法都不同觀點各異而你還覺得哪個老師都講的有道理！最終用認知刷空了你的銀行卡。

5:最重要的還是錢太多了、錢一多事情就變得複雜了，錢一多人心就變得複雜了。移動電子商務的特徵一定是輕投資甚至零投資輕運營，線下重資產運營成本太高了，近3年死掉的電商基本上都是死在重運營上！

馬雲說，100個創業者只有1個能成功。作為成功的百分之一，他自己也曾犯下一系列錯誤：創業初期盲目追求高大上，將公司總部搬到美國，發現水土不服又重新遷回杭州；成長期擴張過快，運營費用居高不下，導致大幅裁員減薪；盲目相信空降兵，大規模引進職業經理人，到今天，當初請的人已經“集體陣亡”；錯失O2O機會等等⋯

用他的話說，自己雖然臭棋無數，但還是堅持下來了，而且，曾經失敗的經驗對他今天的成功尤為重要。

本文梳理出最容易導致創業失敗的五大原因，供創業者參考。

最容易導致創業失敗的因素就是人。

首先是創始人。徐小平在決定投資之前，必須考量創始人三個方面的能力：學習力、工作力、影響力。特別是學習能力，如果創始人都沒有不斷學習、持續進步的能力，很難想象他帶領的企業能迅速成長。滴滴打車從80萬元起步，做到今天百億美元的規模，滴滴投資人王|剛覺得，最根本的還是得益於創始人程維學習能力強，進步速度快。高瓴資本的管理合夥人張磊曾經這樣評價程維：“每一個季度見他，他的進步都非常之大，這樣的人，你說不投還能怎麼辦，必須得投啊。”

其次是合夥人。徐小平曾經總結過，真格基金投的專案非常多，回頭來看失敗的企業，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素，就是他們的創始人裡只有一個老大，沒有老二、老三，沒有佔兩位數的合夥人。這是非常慘痛的教訓。獨木不成林。這話真沒錯，你再能幹，沒有人幫你，你肯定不成。

再次是團隊成員。很多初創企業的創始人沒問題、合夥人沒問題、市場沒問題、商業模式也沒問題，但還是沒能迅速發展，多是因為聘用了平庸的人。你的產品和服務質量取決於你所僱用的人—開發者、運營人員和銷售人員等。如果公司的核心團隊很平庸，那麼產品和服務也註定平庸。

野心勃勃的創業者最容易犯的錯誤之一是，制定不切實際的目標。導致這種錯誤的原因之一是，不做自己擅長的，而是鎖定機會最大的。創業者應該明白自己的資源都分佈在哪些領域，專案啟動以後需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區進入一個藍海甚至紅海。

原因之二是，缺乏側重點。聰明的人總會想嘗試很多新想法，但是一個資源有限的初創公司，無法負擔嘗試所有的新想法。好的做法是，要定位於消費者的需要，提供一個市場服務，鎖定一個使用者群體，創新一個引人注目的功能，解決一個實實在在的消費者需求。

面對充分競爭、極度複雜的市場，面對越來越難以揣度的消費心理，初創企業的產品一面世就將面臨巨大挑戰。

如果不良產品太多，或不良率太高，很容易導致產品滯銷和囤積，這樣的消耗讓初創企業很難承受；如果產品的生命週期太短，產品面世不久就要遭遇被淘汰的風險，一旦企業的應對不及時或操作無力，企業會迅速陷入困境；如果你的產品或服務沒能解決消費者的特定需求，就無法獲得投資者的青睞，不管你的技術或創新多麼令人驚喜。

創業者最缺的是什麼？相當一部分人給出的答案會是，錢。

的確如此，如果創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，在營運或生產上也無法有效運用資金，必然難以創造利潤。

啟動需要錢，要撐下去更需要錢。用馬雲的話說，創業者失敗的兩大原因是，沒開始和沒堅持。而堅持的前提是，有充足的資金。許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業後經營不是很順利的時候，需要堅守一段時間，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前放棄。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。

對初創企業來說，好點子固然很重要，但好的執行更為重要。好點子很容易被他人複製，你無法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步。強有力的、可持續的執行力是企業前進的重要動力。

好的執行力既包括將既定計劃落地，也包括在市場和消費者需求發生變化時快速反應並作出應對，其實，不必太在意你起初的計劃。很多成功公司在中途完全改變了創業的初衷，開啟了新的商業計劃。大多數情況下，調整的方向是由你所服務的消費者決定的。

缺乏執行力的結果是，好的Idea變成產品後打了折，產品被推向市場時打了折，消費者拿到產品後的體驗又打了折，售後服務也打了折⋯折到最後，不僅折損了消費者的信心，也徹底折損了初創企業的生命力。

一、沒有做好市場調研

創業開始前，必須要做好市場調查、策劃方案，而且要有效的實施方案。而許多創業者都是看到別人賺錢了，就盲目跟風投資，沒有真正瞭解市場的需求量，錯誤的估計佔有率，甚至都沒有考慮某一行業前景及產品的進貨渠道和銷售渠道，最後導致銷售量不足，僅憑感覺行事，往往就會以失敗告終。

二、資金不足

創業者往往低估了資金上的需求，沒有做好財務預算。許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，在資金不足的情況下就貿然創業投資。只預算了前期的資金投入。殊不知創業初始肯定會遇到許多不順的問題，需要堅守一段時間。如果創業者沒有充足的流動資金可以維持半年以上運作，最好不要輕易投資創業，最簡單的說開一家餐館，除非你有特殊的人脈關係，否則一個新開的飯店因為需要積攢一定的回頭客，短時期內不可能讓大多數人知曉，即使味道、衛生、價格等各方面都很具有優勢，前期的客流量不會太多，需要經過長時間的顧客檢驗和認可。

三、不懂創業策略

許多人只想賺錢，卻忽視自己的實際能力，創業是一門學問，往往在創業過程中，由於經濟不足，錯誤的經營策略，不當的經營價值觀、無效的經營模式等都關係到一個運作體系的正常運轉。當創業者做出錯誤的決定或遇到困難欠缺經驗和解決辦法，對於創業成功與否至關重要。

四、盲目樂觀

很多創業者創業前都過於樂觀，考慮問題往往會想好的一方面，不敢面對或逃避經營過程中會遇到的最壞的問題。創業可以說是九死一生，十個創業者只能有一個會成功。淘汰率特別高。既然創業，就有可能失敗，而且失敗的可能性非常大。要不滿街都是成功的創業者了。像只許成功，不許失敗的人生信條，除了給你盲目的自信外，別無他用。

五、不瞭解國家的有關規定

國家對許多行業有特殊的要求或規定，所以說哪些允許經營，哪些不允許經營的行業，當辦理營業執照的時候會有什麼手續，創業者在前期都應該瞭解清楚，有些創業者不去考慮這些問題，所有的創業程式不對，比較說想開一下培訓機會需要有培訓的相關資質，有的人盲目去經營一些你不符合要求的專案，先期投入，後期卻被告知無經營的許可權，前期做的一切準備和投入的資金，都會付之東流。

一是盲目跟風。不分析自已的創業和生意的優勢，而是盲目跟風，人云亦云。

二是沒有市場調研。沒有分析市場的需求，客戶群體，以及競爭對手。

四是沒有構建技術壁壘。不善於智慧財產權的保護和技術壁壘的搭建，易於被人複製。

五是沒有考慮資金鍊的關鍵作用。沒有做到合理地統籌資金的運用，導致資金鍊的斷裂。

六是沒有找到志同道合的合作伙伴。由於責任不清，利益分配不均等，導致合作伙伴分裂，導致創業失敗。

2、不知道自己要什麼。大家看這別人去創業，自己跟著去，好像很有情懷，人云亦云。其實不知道，創業是偽命題，本事就是個生意，就是去掙錢的。

3、不瞭解市場。看這什麼熱鬧，追著什麼熱鬧。最後自己死亡在熱鬧中。任何生意都是在累積基礎上的紅利，可是很多人看不到這點，都想站著掙快錢。

4、開始不懂得成本，運營過程中不懂得抓現金流，賺了點小錢後，要麼守不住財，要麼分錢不均，窩裡鬥。

5、不懂得思考尋找問題的阻力最優路徑。分明可以透過想辦法解決的問題，非得拼個傻勁兒，還自以為是吃苦耐勞，堅持。

6、沒規劃，見子打子。聽風是雨，不客觀評價自己，拼蠻勁，卻自嗨是敢打敢衝。

7、好高騖遠。沒有實力累積的概念，整天做白日夢，才三個人，房子還沒租呢，已經吃著火鍋唱歌歌，想著上市之後，遊艇美人，海天盛筵了。

8、不會造勢，借勢。有點家底不會合理應用，逐漸消耗，最後乾乾淨淨。

9、領導無能，累死三軍；招聘的人無能，螻蟻之穴，潰堤千里。

10、弱勢文化，總指望著別人，討好別人，期望被人給自己機會。結果，竹籃打水。

11、無法分辨和規避風險，在風險面前不自知；商業一般不至於害命，可是天天都被人盯著你在謀財，掉別人坑裡，被坑掉了。

12、固執，不能卻分現象和事實，活在想象中。

……

就寫這麼多吧。

Quora 上有一些很有趣的回答，至少美國市場是這樣，排名前四的原因：

第一，幸福的無知：很多人把一切資源投入進來，包括錢，包括自己最寶貴的時間，可能還要搭上各種人脈，而同時，願在創業期間以非常少的收入來工作數年。這件事說起來容易，但真正能做到這一點的人微乎其微，因為這實際上要求一個人要有一種非常執拗的“無知”感。而不幸的是：這些企業失敗也是因為同樣原因，很多人創業其實沒有對公司來說非常必要的業務技能，這樣公司的盈利能力也就很難增長，但是他們仍然會主觀地相信：只要堅持下去，就一定會成功。

第二，不要把努力和成效混為一談。這兩者是完全不一樣的。當然，你需要努力工作，但是更重要的是，你需要“聰明地”工作。這意味你要重點關注你的“獨特能力”，使用你和別人不一樣的突出技能，並把你的“弱項”委託給他人，儘可能避免你的“短板”，也避免這些事情拖垮你的時間精力。但是非常不幸：大多數早期階段的創業者都不太理解這個概念，他們會花很多時間在自己不擅長的事情上，而無法做到有效利用他們的時間。

第三，對營銷知之甚少：其實營銷不僅僅是在 Facebook 和 Instagram 的頁面上做自己公司的官方賬號，它還包括：營銷自動化、電子郵件營銷、社交媒體、AB 測試、登陸頁面、CRO、外向營銷、內容營銷...等等。如果你打算做生意，卻不知道這些是什麼，最好能搞清楚。

第四也就是最後，其實大多數企業失敗的頭號原因是它們一開始就不應該存在。而他們還是做下去了，因為以為“講好故事”就可以“做好事情”。這是一個非常具有幻覺的想法，創業是非常殘酷的，只有你能夠實打實地產生出競爭力和價值，你才能在市場裡有一席之地。

創業失敗的通常原因就是：你根本不適合創業。很多人根本不應該創業，但為了生計被逼無奈或是盲目選擇創業，結果失敗是必要的。這個過程就如同小時候後我們打架一樣：有些小孩子經常打架，還愛看武俠片，然後拿個棒子就以為自己好強了，其實這個‘棒子’對於身邊人而言是個“好工具”，自己的能力對身邊人而言還是夠用了，但是卻有些孩子去挑戰那些高中生或是成年人，這就會被打殘。這就是現在的大眾創業領域的真實寫照。

很多創業者都是業餘選擇，沒有規劃、沒有能力、甚至連創業的思維都沒有，然後就盲目的去打專業選手打架，結果就可想而知了。不具備創業硬去創業，結果肯定是失敗了。

除了自身的原因外，還有就是外部環境，網際網路全新商業化是給創業者帶來了巨大的商業機會，但是同時也帶來了全新的考驗，可是好多創業者還是繼續延用傳統的經營思維去創業，不僅錯失網際網路的機會，更讓自己處於劣勢位置。

一個成功的創業者一定要擁有三件東西：適合全新商業模式的好思維，一套創新的商業方法、掌握和利用全新的商業工具。這三樣缺一不可，然後就是“選擇適合自己的事，量力而行”，這才有可能成功。

問題非常好，有普遍性。我是一名創業者，也是一名多次失敗者，嘗試回答。

創業失敗通常是因為什麼原因？以下幾個方面。

一，專案選擇

1，自身沒有優勢，缺乏競爭力。

2，對行業瞭解不深，不專業。

3，創業準備不足。

二，個人能力

1，缺乏管理能力，沒有組建好一個專業團隊。

2，市場營銷沒有做好。

3，產品的設計或者質量出現問題。

4，沒有做好財務預算和財務管理，導致資金鍊斷裂。

三，政策

譬如國家宏觀調控，環保，消防安全等等。

四，突發事件

1，天災人禍，被騙被坑。

2，團隊矛盾。

3，家庭原因。

4，其他。

總之，導致創業失敗的原因各種各樣，創業就是一個不斷失敗的過程，創業者總是在失敗中成長和自我完善。

沒有失敗過的成功不是成功！

就回答到這裡，感謝閱讀。

第一種，商業模式本身不成立。比如共享單車。如今兩大頭部玩家均陷入危機中，摩拜已經被賤賣，而ofo已經被三次傳出被滴滴收購了，足見市場對共享模式的失望。之前揚言90天姚結束戰爭的朱嘯虎如今已經退出，而共享單車最大的是運營成本，按照媒體給出的資料，ofo一個月的運營成本至少需要2億，這麼高的成本，沒有強現金流支援額情況，沒有盈利模式的情況下，自然支撐不起羸弱的商業模式。還有一點，共享單車的失敗似乎忽略了後來玩家的瘋狂湧入和燒掉資金，因此沒有認清楚局勢，也會導致創業失敗。

第二種，創始團隊的管理能力。此前被媒體瘋狂爆出的共享經濟第一股失敗，被爆出拖欠公司員工薪資，創始人不知去向。此前，住百家爆發高管離職潮，住百家聯合創始人阮智敏、梁慧敏，首席財務官兼董秘鄭鐵球，常務副Quattroporte兼CTO郭驍，監事吳貴桂等相繼離職。阮智敏此前負責住百家開拓房源的重任，離職後創立另一家民宿預訂平臺“易民宿”；梁慧敏曾任寶潔中國高管，擁有豐富的管理經驗；鄭鐵球主抓住百家融資及上市工作。核心團隊的離開有時候意味著損失的不僅僅是個人，而是一個團隊的離開，因此創始人的管理能力尤為重要。

第三種，現金流斷裂。對於創業公司而言，再不能完成自我造血之前，現金流非常重要。尤其是當下，資金荒錢荒，創業者可能會面臨融資越來越難的困境。

我有一個叔叔，曾經創業生產車燈，投入了十幾萬，已經做好前期準備，開好模準備大量生產時，突然汽車公司說那款車升級車燈，原先的不用了。一下子生產的車燈沒用了，創業失敗。

可能每一個創業者都有創業失敗的經歷，我認為主要有以下幾個原因：

1. 沒做好創業準備。很多人創業都是一時腦熱衝動的結果，完全沒用做什麼準備，計劃，市場調研。只想著把東西做起來，但創業之後各種問題就出現了，比如說店鋪選址不好，沒有生意，最後只能選擇關門。

2.資金問題。資金問題是創業中非常嚴重的問題，比如投入大量資金進貨卻賣不出去造成資金鍊斷裂，比如貸款創業卻無力償還。通常大企業更容易遇到資金不足的問題，比如雅虎，最終只能被收購。

3.管理能力不足。一些創業者帶領團隊的能力較弱，或者說，不適合做領導者。如果團隊管不好，很容易造成人才流失的情況。團隊有紛爭，人心渙散，哪怕企業做得再大，初創團隊散了，企業也會走向下坡。

4.運氣不好。有時候一個人能不能創業成功，有沒有錢真的看命。有的人創業就是能成功，有的人奮鬥幾十年還在溫飽線掙扎。像我開頭舉的例子，那個叔叔就是運氣不好，誰能料到汽車公司會升級車燈。前期做了再多努力，都是無用功。

如果你曾創業失敗，好好分析原因，不要失敗重來。

現在軟體公司據我所知都比較困難，大多數活的好的都是早期就入行的，而且這種訂製可持續性太差，你需要不斷的有信客戶來維持，因此業務成本比較高，其實最賺錢的軟體公司不是訂製，而是做一個行業都必須的，來給開埠直接用，這種一次性開發，永久維護的，可持續性收費的才是長久，不過前期可能困難一些。

另外創業失敗無外乎這幾個因素

1.合夥人不合

3.被行業丟棄，跟不上行業發展

4.自己管理經驗不足，團隊搞垮

就這四點很常見。不管是什麼行業都是如此。想創業成功也得想好這四點。不管任何時候，都要給自己資金留點後路，不能直接全部掏出，最後就沒路可走了。

托爾斯泰說，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。那麼創業呢，失敗的原因雖然也是多種多樣，但總歸離不開以下幾點：

創始人是整個專案的掌舵者，創業失敗首先就反映在創始人的個人能力上，創始人的熱情、耐力、商業敏銳度、挖掘以及運用人脈和資源的能力等等，如果哪方面有較大欠缺，那就為失敗埋下隱患。

也有可能是創始人對市場方面的經驗太薄弱，比如銷售、採購、財務、或者生產等經驗都不夠全面，或者缺乏對商業騙局的識別能力等。

創始人不懂技術也可能導致創業失敗，包括資金管理、庫存管理等相關知識和技能，不懂的怎樣和顧客做生意。尤其是在行業內，不懂的相關的技能和知識，很容易導致失敗。

團隊對創業成功的重要性自不必多說，企業要想創業成功，組建多樣化團隊，擁有多種多樣的技能，這點非常重要。

這個是一件特別要命的事情，沒有建構起優秀的商業模式，等於企業沒有成功的盈利模式，創業光有很好的創意還遠遠不夠，創業者應該從開始就設想和規劃相應的商業模式。即使現在沒有很好的商業模式，也必須儘快找到，不然這個公司一定會失敗。

也有可能是創始人沒有融資能力導致資金鍊斷裂。

很多時候創業失敗是因為創始人的戰略規劃出現了問題，等企業意識到的時候，已經來不及調整方向，已經消耗了大量的資源和金錢，卻遲遲看不到結果。

如果創始人只在乎眼前的蠅頭小利，而不注重建立企業大的生態格局，不注重培養企業文化，也會導致企業逐漸喪失生命力。

總結一句話！

一切的失敗全是最高領導的問題。

創業的失敗與成功是有很多因素的，但是最重要的是對於失敗我們不要懼怕或者退縮，我們應該做好失敗後的因素分析。在中國的青年創業者群體當中將近一半以上的創業者都未曾接受過正規的創業和經商教育，這就給我們埋下了非常危險的因素，所以我希望我們在創業之前都應該儘量學習最多的創業知識和經商之道，這將在我們實踐過程中起到非常大的作用。

另外我想說的是，創業我們應該選對和自己一起合夥的人，這個也是極其重要的一環，對的合夥人就是你要選擇和你一樣的同類型的人，物以類聚人以群分，如果你選對了合夥人，那你就是走對了第一步，你們之間存在著一個未被言明的共識，就是奮鬥的方向一致，也許你們的終極目的地不同，但是可以攜手走過各自最艱難的那段路。

與合適的人去做該做的事，那麼一切都會正常運轉，你們觀點一致，並且一起奮鬥學習，當你覺得在拼搏的路上並不孤單的時候，原先的焦慮和擔憂也就隨之煙消雲散了。成功也將在你堅持後的不久來臨。

我創業三次，第一次，失敗，是因為合夥創業，沒有分好利潤的分配。最後失敗了。第二次，是自己獨自創業，失敗的原因，是因為個人沒有把握好市場形勢。第三次，還在努力中。

這輩子創業不多，因為創業機會不多，如果那也算創業的話，可以算兩次吧。

那一年我有個特別能吹牛的表哥跑來報喜：工商所缺一個臨時工，分管個體戶的計劃生育，將來有機會還能轉正。

當時年幼，根本不懂得這個工作的好，但是朦朧中知道一點。進去之後許久，才發現根本不屬於工商而是“個體勞動者協會”——等於是民間組織，隸屬工商行政領導。我勤奮工作，用一個星期時間走訪整個城區個體工商戶，把15——49週歲的育齡婦女登記造冊，這是全協會全工商所最頭疼的事，上邊督辦。可憐，那個厚厚的登記簿放在包里居然被盜了……年青唄，重新來唄，我又重新走訪，造冊。

一年後，方才瞭解作為協會秘書，根本沒有轉正的機會，哪怕是在編工商協管員轉正都難，作罷。

後來的事實證明我是對的，因為大批大批的臨時突擊轉正人員一夜之間被打回原形。

當是時，我爸爸正在開服裝店，由於我“進了工商”那個既定事實，爸爸以為兒子端上了鐵飯碗，遂決定把服裝店的繼承者定給弟弟。弟弟還小得很，而父親根本就不帶我開店，連到福建石獅和武漢漢正街進貨都親自去而不帶我……三年後，服裝店轉讓給了別人。

這姑且算是我“創業”的開端。

幾年後，我回到老家與人合夥開碾米廠，芝麻加工廠，有點錢，一時頭腦發熱買車跑出租，大敗虧輸……

2000年左右，身背一萬多元的債是什麼感覺？別說東山再起，臉皮薄的，根本在親戚面前談都不敢談錢。沒有本錢靠什麼，打工唄。

在我們老家那個鎮，跟我這一班的夥計許多靠坑蒙拐騙起家，別吃驚，他們都發了。

某甲，從小練武術，他養成個習慣除了睡覺一整天有意識地緊繃肌肉，不曉得練的啥功，反正就是拳打腳踢都受得起。年輕時打過架，誤傷，坐牢兩年，後來憑著名氣在長江碼頭霸佔周邊的沙的買賣，一年就發財了，而人家經營了十年。

某乙，專吃軟飯的。人英俊瀟灑，嘴巴甜蜜。附近的大姑娘小媳婦沒有不喜歡他的。你說巧不巧死人，明明知道他是個花花公子，花浪子，但是偏偏有人喜歡他，給錢他花。後來忽悠得過分了，騙了一百多萬沒錢還，離家出走。

某丙，賭博，擂肥，詐騙，逃走……利用忽悠來的錢在湖南開廠，十年後衣錦還鄉……

幾乎沒有不成功的人！人人都成功了！只要當年沒被抓，人人都是成功人士！

這就是活生生的現實。

所以，總而言之，言而總之：老實本分者，沒有背景者，勤扒苦做者，才是創業失敗的根本原因——沒有之一！

我不是馬雲，新人求關注，求安慰，求拖走……

現實和理想總是有差距的 很多剛畢業的創業者把創業未來想的非常好，你不是太陽，市場不會圍著你轉.創業本就是九死一生的事，資源，經驗，發展方向等每一個角度就決定著創業的生死.現在很多年輕人拿著家裡給的資金盲目創業，從心裡上探究他們更多的是想享受當老闆的榮耀，很大程度上並沒有深入探究市場.

孫老師說的好！我沒有什麼要說的。同樣一把刀，有的人有本事借刀殺人，有的人技高一籌，有的人說不定連個赤手空拳的人都打不過！你手裡適於玩謀，玩新技術，玩新模式，最低是玩苦力，最高是用人。都能殺出一條血路！我說是血路，你就該明白什麼意思了，創業九死一生，勤能養家，大富靠天助！最近大眾創業說的很多，自媒體也說的很多 死於這方面的恰恰更多，客戶流是主要問題。是做的好做不好的前提。祝你順利！

創業失敗是很正常不過的事情，有句話這樣說，哪有什麼人生開掛，有的只是厚積薄發。所有的成功和失敗不是沒有原因的。

朋友今年在一線城市開了一家小吃店，三個人一起合夥，起初熱情高漲，積極籌備選址，物料採購，店開起一個月後我問他運營情況，朋友說快開不下去了，最後沒多久關門了，直到現在店鋪也沒轉租出去。

總結一下只是個人觀點：一，三個人合夥開店意見不統一，沒有主心骨。老話說，合夥千萬別做生意，這不是沒有道理的。二，只做東西不做運營。現在做生意並非像以前酒香不怕巷子深，懂的運營很是重要，你哪怕東西做的再好不推銷出去也沒人知道，更何況沒人願意去花費時間找尋美味的東西。在一線城市，時間意味著一切。

每一年都會有大量的創業公司倒閉，但公司倒閉的原因總結起來無非就是那麼幾 種。一個有一個的創業者會跌倒在同一個地方、掉入同一個陷阱。如果他們能避免犯其他創業者已經犯過的同樣的錯誤，那麼他們創業成功的可能性就會大大增加。 

1. 缺乏創業前的準備  如果沒有前期的準備和訓練，沒有人能跑完馬拉松。對於創業也是一樣。在創業之前，首先要做一些熱身訓練，包括適當調整作息時間、注意飲食，同時多拓展人脈關係。你要確保自己生活的方方面面都做好了準備，因為一旦創業，它將徹底佔據和影響你的生活。  如果你的家人朋友不瞭解創業之後即將發生什麼或是不支援你創業，這不僅會讓你在個人情感方面備受煎熬，同時還會讓你分心，使你無法專心地投入到創業中。你需要做的是創業前和他們好好溝通溝通，爭取獲得他們的理解和支援。創業之前，一定要做好這方面的工作，因為如果這方面的關係沒有處理好，這對你日後創業將會產生非常不利的影響。 

2. 將一款產品和一個企業業務相混淆  連續創業者 Eric Holtzclaw 表示，在如今這個應用為王的時代，一款產品解決的是個人的單一需求，而一個真正的企業業務則是一個能讓客戶反覆回來購買的東西。  如何區分產品和企業業務呢？除了從消費者初次購買產品獲得的收入，你還有其他潛在的收入渠道嗎？這是潛在投資人非常重視的一個關鍵點。投資人會想要了解你接下來將做什麼，此外，他們還想確定除了現有的東西外，你還能提供其他的可幫助自己實現長遠發展的東西。你會將你的技術授權給其他人使用嗎？這個業務在未來三至五年內會發展成什麼樣？這些都是投資人非常關心的問題，你也可以透過這些問題來弄清你自己是否有一個真正的業務。 

3. 不捨得花錢聘用專業人士  作為公司創始人，你不可能什麼事都擅長，每個人都有自己的短板。公司各項不同的工作都需要專業的人去做，財務和法律方面的工作更是如此。硬體公司 Ridago 的 COO Greg Rau 表示，如果在人才聘請和投入方面處理不當的話，這將會給公司日後發展造成持續不斷的困擾。  對於需要專業知識的很多重要工作，不要總想著自己用很短的時間透過網上自學來自己搞定這些工作。你要做的是找到這方面的專業人才去專門從事這些工作，他們絕對比你擅長相關的工作。舉個例子，在撰寫融資條款的時候，如果沒有專業人士幫你仔細核對投資條款清單裡的所有內容，比如清算優先權，如果將來公司出售了，作為公司創始人的你可能什麼都得不到。

 4. 忽視資料的重要性  線上女性部落格社群 BlogHer 聯合創始人 Lisa Stone 表示，不基於資料的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些關鍵性的資料來看看你是否真的能成功。肯定會有一些資料或關鍵性的指標能驗證你宏大的創業想法是否真有市場。一旦蒐集到了這些資料後，利用這些資料來建立關鍵績效指標（KPI）或里程碑資料來證明你公司的業務是在穩步發展的。  Stone 在這方面有親身的經歷。在 BlogHer 發展早期，很多人告訴她和她和合夥人說，你是無法吸引足夠多的女性會員去付費參加你的年會、從而 cover 你的會議開銷的，不過他們在自己的第一個小型測試會議上搜集的資料堅定了他們能夠做成的信心。後來，有超過 300 個女性會員付費參加了他們舉辦的年會，這次年會讓團隊淨賺 6 萬美元，這些錢後來投入到公司的發展運營中了。能否成功，你得看資料，這就是一個非常好的例子。 

5. 擴張太快  Startup Genome 釋出的一份資料報告顯示，74%的處於高速發展中的網際網路創業公司之所以會失敗，就是因為擴張太快。投資公司 Mucker Capital 的聯合創始人兼管理合夥人 Erik Rannala 表示：“這種情況發生地非常頻繁。 手機使用調查問卷-購機來「天貓手機館」品牌直營,超值特惠! 廣告 「天貓手機館」-手機使用調查問卷品牌旗艦店直銷,大牌惠聚,品類齊全,精選低價服務優! 檢視詳情 > 專業的科研院所,政府,事業單位調研,優選倍市得 廣告 包括公共服務滿意感測評與提升方案,居民生活狀況,政府員工滿意感與績效評價,知識普及 檢視詳情 > 很多公司融到錢之後，感覺資金充裕，於是開始瘋狂燒錢，很多錢都用錯了地方。當他們意識到花錢太快且沒起到什麼作用時，往往都已經太遲了。”  他們都將錢花在了哪些地方呢？很多地方，從市場營銷費用到快速招聘大量員工。問題最後還是歸結為一個：將大量資金浪費在了對公司業務沒有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面。在你花錢的時候，你首先需要確保公司賬戶裡有足夠的資金，或是確保有方法能賺到更多錢。如果在公司業務沒有取得任何實際性的突破之前就把錢花完了，那麼你接下來的融資將會變得非常困難。 

6. 抱著錯誤的想法不放  你必須意識到，有時你會爬錯山，有時你在試圖撞倒一面你永遠都撞不倒的牆，創業過程中，你不能成為那個撞到南牆也不回頭的人。那些第一次創業的人和那些在一個自己不熟悉的市場創業的人非常容易犯這個錯誤。他們非常痴迷於自己最初的創業想法，無法及時意識到這個想法已經行不通了。  不能太過固執，凡事都要實事求是，用證據說話，驗證你的產品是否符合市場的需求。你可以測試哪種策略是吸引使用者的最好方式，你有可以跟蹤計算獲取使用者的成本，同時也可以觀察透過哪些調整會增加或減少使用者的獲取成本。對於消費型互聯公司而言，有五、六種經過市場驗證的有效的使用者獲取方式。對於這些方式，如果你試了半年至一年後仍不見任何效果，那說明你的公司的業務很有可能是有問題的。 

7. 不懂得授權與放權   創業公司創始人最容易犯的一個管理方面的錯誤是：什麼事都想自己做，凡事都要親力親為，不懂得授權和放權。當時，這種行為也可以理解的。大部分成功的創始人都非常具有戰略眼光，他們不想自己太過擔心公司的很多細節工作是否完成了。  學會授權是創始人必須要學會的。一開始，你可以制定一套工作流程，類似一個工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個流程，作為創始人的你就不會因為放權而感到不舒服，公司員工做事也會有章可循。

我個人呢 總結了以下幾點

1 創業前沒有很好的去了解，分析市場的規律、變化，以及一些不定因素

2創業時不能很好的動用身邊的能量獲取市場變化的第一資訊，從而因市場變化導致各種難題隨著而來

3沒有預估創業成本和備用方案，導致創業中因資金問題而…

4因個人經營思維方式

5因市場競爭激烈，網際網路衝擊下