這個我比較有發言權，因為我本人就有過這樣的經歷！其實很多人誤解職業經理人這個崗位，導致沒有把自己的定位擺正！其實不管在哪個崗位，首先需要清楚自己的定位，其次剛開始跨入新環境一定要埋頭苦幹，因為職業經理的身份對你來說也許是別人表面給你的一種認可，真正讓大家認可你的還是你的個人能力和個人魅力！希望對你有幫助！

人生就是一個學習、學習再學習的過程，隨著崗位的升遷角色的轉變，只有透過不斷的學習鍛鍊完善和充實自己，才能成為更優秀的職業經理人才更容易成功。

能觀察當下市場的需求 自身能力比較強 人際關係好 囗才不錯 懂得經營管理 財力比較大的經理人 品牌以及廣告做推廣

認識就是一個學習、學習、再學習的過程，隨著崗位升遷，角色的轉變，只有透過不斷的努力學習，鍛鍊、完善和充實自己，提高適應更高崗位的綜合能力，才能成夠成為一個適應、勝任不同層次、不同角色的經理人。當然，由於企業環境不同，由於我們每個人的悟性、努力與機遇的不同，實際差異比較大，但我們始終要堅信一份耕耘，一份收穫，付出就有回報

職業經理人想要成功首先要具備成功條件，第一:必須具有一個成功目標或者叫計劃，第二:有了目標和計劃還得要有不斷學習的精神，第三:要不斷改變和突破自己，再好的基礎上爭取更好更高目標，第四:做事一定要有規劃，每一步每一個臺階，第五:要懂得分享，隨時保持向身邊有優點的人請教，第六:一個職業經理人要有擔當，做事要有強烈的責任感，第七:對團隊和下面工作人要有幫助和教育之心，這樣才能帶好自己團隊人，第八:要懂得釋懷和原諒，理解和幫助，懂得讚揚，第九:尊重是做人最基本，只有懂得尊重別人才能獲得別人尊重，第十:懂得感恩，時刻有份感恩的心，不忘初心，方得成功！

優秀的職業經理人，需做到以下幾點:

一、以身作則

公司的規章制度，首先必須由經理人帶頭遵守，尤其在工作態度方面。比如公司要求的著裝，上下班時間以及其它公司制度等。如果一個經理人自身都上班自由散漫，那下屬基本不會服你，帶出來的團隊也沒有效率。

二、合理分工

一個部門有很多的事情需要處理，而經理人帶領的是整個部門所有人，這些人都是供經理人調配的，經理人需要了解每個下屬的優點，按每個人的優勢分配工作，在每個崗位安排最適合的人，只有這樣，部門才能高效運轉。

三、指令明確

需要下屬做的事，要給出明確的指令。比如要讓下屬去做一件事，並不是簡單的“你去做一下”一句話這麼簡單。而是應該明確的指示，該做什麼事，找誰配合，時間節點，要什麼結果等。

四、懂得放權

放權，是對下屬信任的表現。職業經理人是領導者，不是保姆，不能每件事都親力親為，要適當把一些權利放給下屬，比如一些無關緊要的事，就直接讓下屬做決定，自己在重要事情上把關就行。

五、承上啟下

首先，公司下達的指示，要合理的安排，哪些是自己分內事，哪些是下屬的事，需要下屬做的，直接給下屬制定執行方案。對於下屬的意見，也要有判斷力，哪些對公司及團隊發展有用，整理出改善方案後向上級彙報。這樣才能上下一心，提高效率。

六、典型案例

收集下屬工作過程中錯誤以及優秀的案例，組織批評和表揚，但除非原則問題，應該對事不對人。

職業經理人是團隊的主力戰將，每天都需要付出更多的時間精力去學習和思考，只有這樣才能更好的開展工作。

誠邀。2017-2019，因為是企業高管要要轉型職業經理人，花了近兩年時間進修系統職業經理人課程，於2019年研修結束，班級裡也遇到了很多省內乃至全國優秀的企業家和職業經理人，有上市企業、大型名企、事業單位等等諸多領域優秀人士，從課程本身以及他們身上學到很多，比較有感觸，下面借一個案例，談一談這個話題，希望有用。

那麼，先講個故事，三顧茅廬之後，諸葛亮進入劉備團隊做之業績經理人，並且做的不錯，我們暫且從職場角度來看，諸葛亮身上到底有哪些優秀的職業經理人品質或能力。可以概括為10點：全方位專業知識、戰略規劃精預判、高情商和高逆商、人格魅力影響力、盡職履責高素養、品性正派口碑好、容人容錯破困局、持續學習高悟性、緊跟形勢大魄力、團隊精神組織力。

首先，專業知識，毋庸置疑，上知天文下知地理的諸葛亮值得每個職業經理人學習，不管是生產、質量品控、技術研發、倉儲物流、人事行政、財務、後勤，職業經理人專業層面要懂很多東西。其次，職業經理人是企業全面運營的操盤手，戰略規劃。對市場、對行情、對經濟走勢等等要有很好的預判，就像諸葛亮隆中對時，對天下形勢的預判和給劉備的行動方案，很是準確。然後，和很多部門打交道，人情相處避免不了需要高情商，遇到企業問題要有高逆商去解決。 第四，人格魅力很重要，這決定了你再企業中是以職位權力讓人信服你，還是做事的人格魅力讓人自覺跟隨你做事。第五、盡職履責的高素養很重要，人格品質，不管是誠信、敬業、自律等等都是衡量能走多遠的標誌。第六、群眾口碑一定要好，得到人民擁護才能搞好團隊，群眾一擁護，信服力自然就上去了，戰略決策好執行。第七、要能容人錯，在企業管理中，會發現各種問題，我門更多的要做的是引導教育，使事情回到正規上來，而不是一味的逮到錯誤不放，必須立個下馬威。第八、持續學習能力很重要，時代瞬息萬變，掌握最前沿的技術很重要。第九、要有魄力做事，頂著壓力上，比如空城計，要有這種責任和擔當。第十、團隊凝聚力，你是職業經理人，發揮團隊最大功效、組織的最大能力，是繞不過也是必須掌握的技能。

回到諸葛亮身上，我們來看一下關鍵事件。三顧茅廬：識明君，通透職業規劃。隆中巧對：懂大局，依我漢室復興。燒博望坡：巧融入，精得團隊信任。火燒新野：搞配合，兄弟一起出彩。錦囊妙計：精謀略，應對料事如神。草船借箭：涉獵廣，各類資源巧用。義釋關羽：容人錯，送情順帶化結。舌戰群儒：勇向前，從容針砭時弊。七擒孟獲：戰略遠，不倦收服人心。三氣周瑜：知人性，老臣不慮勝敗。《出師表》：盡忠心，事未完心仍牽。每一個案例都值得我們作為職業經理人，細細品味其中深奧。

沒有誰是職場常勝將軍，古往今來也沒有哪位職業經理人能無往不勝，因此要做一個容易成功的職業經理人，需要做好幾部曲：

一、清晰的自我定位：

如果巴菲特去管理一家養豬場？也許今天多了一個養豬大王，甚至只是一個小農場主，卻少了一個國際投資大鱷。因此結合自身的興趣、性格、成長及教育環境等先天后天的條件，明確自身的優勢，做好清晰的職場路線規劃，則是成功的一半！至少能比別人少走很多彎路。

二、足夠專業的本行業功底：

俗話說，沒有金剛鑽，不攬那瓷器活。在清晰定位的基礎上，選對自己要從事的行業，併為此而將本行業的各類核心技能、核心要素得有充分的素養，否則，一家企業拿在手上，猶如大海中的一艘船，在茫茫商海里，隨時可能觸礁，企業無法得到好的管理，職業經理人也只有走人。

三、對上管理力：

隨著改革開放及社會的極速發展，中國很多企業乘著國運而不斷髮展壯大，但是不少開疆拓土的企業主們在一定時候往往難以打破自身的桎梏，此時作為職場精英的職業經理人們，只有能夠充分的做好對上管理，得到企業主充分的信任和授權，才能水漲船高，帶領企業不斷創造新的高度，否則空有一聲本領，最後也只能一聲嘆息而退場。最好的例子，強如諾基亞，也只能沉寂下去，儘管有各種原因導致，但是有理由相信諾基亞的職業經理人一定沒能突破這些桎梏。

四、對下管理力：

沒有好的團隊，再強的職業經理人也只能是光桿司令，因此打造一支富有戰鬥力的團隊，這是職場精英必不可少的核心工作之一！

五、目標管理：

其實就是在善於畫餅的同時，也善於把餅真正從畫上拿下來，最終達到業主、團隊利益共享，這樣職業經理人想不成功都難！但是不少職業經理人往往只會畫餅，但是餅始終吃不到最後老闆急，團隊餓，不死才怪！

六、持續的學習力：

自我充電學習的能力，這是職場精英保持足夠續航力的最基本要素，社會發展變化太快，三板斧耍完，戲演不下去了，只能關門歇業！

七、良好的職業道德和敬業精神：

所謂德才兼備，為何德在前才在後？有德有才是良將，有才無德是禍害，沒有良好的職業道德和敬業精神的人，越厲害，帶來的傷害也越大，最終害人害己，不得善終！

八、能夠做好上述七個部分的人，相信其他諸如情商管理、自我形象……等等各類素養也能在日常的工作和生活過程中不斷得到修煉和保持，當優秀成為習慣，成功自不在話下。

作為職場人士的你，準備好了嗎？那麼啟航邁向成功吧！

快來跟我一起出任CEO，迎娶白富美，走向人生巔峰吧。

每個人都渴望成功，職業經理人更是這樣，然而漫漫職場路卻是步步艱辛。讓我們一起看一下

怎麼做才能讓職業經理人們獲得成功。

我首先要強調的就是職業規劃的重要性。

《禮記·中庸》中說“凡事預則立，不預則廢。”良好的計劃是成功的一半，在職場中也是這樣的。

對自己的的最終職業目標有清晰的認識，對實現這個最終目標有分階段的目標分解。對當前階段的目標實施有詳盡的規劃。

這樣的職業經理人註定在職場路上走得會比其他人輕鬆很多。

一個清晰的計劃只能幫助你理清思路並指引方向，如果不能定期的回顧當前計劃的實施情況，那麼這個計劃就是一紙空文。

定期回顧當前的職業發展狀態，可以幫助你很清晰的認識到目前的發展方向是否與既定規劃一致。也可以幫助你發現當前階段有哪些能力亟待提高。

更能清晰的告訴你目前的平臺是在浪費你的時間，還是在幫助你提升。

接下來我們看看接地氣的操作層面部分。

不論你處於職業發展的哪個階段，踏實肯幹並且積極主動都十分重要。

遇到問題不推諉，積極配合想辦法，幫助自己的團隊、幫助其他部門的同事想辦法解決問題。這樣的職場人，無論走到哪裡都會工作順利的。

工作中的問題大都是由於溝通不暢引起的，良好的溝通可以幫助你在同事中脫穎而出。

態度溫和而堅定，邏輯清晰有理有據，這樣的溝通方式往往能幫助你說服其他人。既幫助你很好的完成任務，也不會讓合作方產生牴觸情緒。

良好的人機關係對於職業經理人來說真的很重要。試問，如果沒有良好的人際關係，在晉升前的360度考評中，有誰會幫著你說話呢。

做事規矩並且有理有據，對事不對人，既堅持原則又不針鋒相對。透過一件一件小事建立自己的人脈圈子，為自己的職業晉升提供助力。

有計劃、會落地還不夠，你還需要有格局，這樣你才能夠走的更高。

決定你最終高度的是格局，無論你有多努力，如果格局不夠，也只能止步於中層管理者這個層級。

格局不同，你看到的風景就不一樣。接地氣一點的解釋一下就是“你解決問題所考慮的人群就會不一樣”。格局大的人會更多的從老闆考慮問題的層面出發，這樣的人想不被老闆發現都難。