因為情懷！羅永華是一個極其有情懷的人，也把這種理念傳輸到錘子手機裡面。這就導致了剛開始時，手機透過情懷，透過羅永浩的個人魅力和宣傳，在手機紅海市場打開了缺口，可以說是單點突破取得不錯的成績。但是，進入市場後，情懷並不能帶了持續的口碑和銷量，畢竟手機是實用性很強的工具，這一點羅永浩就做得很扯，也是過分強調情懷的影響。有三點，錘子手機BUG不斷、手機價格虛高且沒有支撐高價格的科技、團隊重營銷重設計卻沒重供應鏈，這三點，在一個實體科技中，是致命的缺陷。無論營銷做得再好，情懷講得在真切，使用者要的，都是實實在在的好用產品，這是前提！

錘子手機身上的老羅便籤太明顯了。

從一開始，大家都認為老羅是賣情懷的，老羅花了很大的力氣塑造錘子手機，一直留在使用者的心中，錘子手機就是老羅，這種嚴重便籤個人化的手機，用IP來形容都可以。

最近發生了一系列的事情，老羅被使用者起訴，阿里投資錘子手機，錘子CTO錢晨離職，等等，讓錘子手機和老羅陷入了一陣低谷（可能不恰當）。

錘子手機是由老羅一手打造的，最終的命運是如果不去掉錘子手機身上的羅永浩標籤，老羅怎麼樣，錘子手機就會怎麼樣。

在一個人等於一個公司的情況，有好處也有壞處，好處是早期使用者更容易相信這個品牌，壞處是發到一定時期，大家以為一個人就是一個公司，這個人不行了，這個公司也不行。

確實，剛開始他的粉絲支援力度很大，可惜遇到問題，不能如期而至，後面出的手機跟不上市場的節奏，導致脫節，還有就是定價問題，定價不合理，不瞭解國情，中國總是認為國外的好，上檔次，對中國產機器疑慮較多，中國產價高，都會吐槽，轉而選擇其他手機，千元機系列也是，其實真正給錘子頂起來的還是堅果，出貨量逐漸增大，減少庫存，所以老羅其實很自以為是，就在前不久的被告那件事來說，老羅竟然說你贏了我們上優酷撕逼，這是一個企業家應該做的事嗎？輸了去撕逼，透過另一種途徑告訴大家法律判的是錯的，我並沒有做錯，是那個小夥有問題，所以，老羅自己認不清形式，認為自己很牛，然而給你頂起來的不是T系列使用者，是堅果使用者

錘子科技的成功離不開老羅，失敗也離不開老羅，畢竟他是創始人。

但是，那只是早期。目前的錘子科技有自己的董事會，絕不可能就老羅一個人說了算的。這就跟剛建國到改革開放時期，對毛澤東思想的認識一樣。毛澤東思想並不是毛澤東一個人的思想，他是整個集體的決定和認知。所以，今天錘子科技的一切結果都是團隊的不成熟。在T1時代，是因為老羅的不專業，導致了錘子手機的難產。但是到了T2和堅果時代，錘子科技的不成功是錘子科技整個團隊的無能，不能把這些帳全算在老羅一個人身上。特別是對供應鏈的管理上，錢晨博士的能力確實是名不副實，也難怪摩托羅拉會被賣，錘子科技的手機因為供應鏈的問題導致質量特別低下（特別是拍照和續航），導致情懷難以落地。供應商的管理也是有問題，差點T2就難產了。李劍葉除了設計了堅果也沒見他有什麼作為，錘子科技的OS偏重於男性的審美，從而使得在女性消費者心中沒有地位，如果不扁平化或者小清新，錘子手機將徹底失去女性市場。這是我的個人認識。

錘子手機成也“情懷”，敗也“情懷”。

錘子公司羅永浩最值錢的就是情懷，而且未來中國的公司一定會出現有情懷的公司，能夠有更多擔當社會責任的公司。

過去決定一個公司的價值，往往是產品、營銷、管理等傳統工業思維。在網際網路狀態下，往往最值錢的是人，先行的消費群體，有一個巨大的特徵就是越來越追求個性化，而且電商的發展給消費者帶來了一次主權，消費者第一次透過網購會找到上帝的感覺，加上生產民主化，個性化定製的潮流，所以一個公司如果沒有強烈的人格，就很難建立品牌。

羅永浩吃虧的地方就是他有情懷，但商業上出了問題，所以羅永浩需要老師，這個老師也許就是欣賞他的馬雲以及他的高管團隊，希望他能渡過此劫，否則也是重大的損失。希望中國的企業都可以堅持情懷創業成功，因為這確實是比赤裸裸叢林法則下的金錢更寶貴的東西。

寫在最後：

買進口寵物糧，就上波奇網；

一張貼著工匠精神的相片並不能代表他就會有真正的工匠精神！一個不懂裝懂，一知半解自以為是的人怎麼能夠做好手機！一起都是模仿怎麼能夠超越？

成也老羅：

老羅的個人魅力給錘子積累了最開始的投資和消費者；

老羅的個人標籤是很多錘粉花高價購買錘子T1的動力；

錘子的設計，釋出會都有老羅的個人風格，開創了“情懷”驅動的消費模式

敗也老羅：

供應鏈管理能力差：

從生產商倒閉看出錘子的供應鏈管理方面比較薄弱。而遲遲拿不到驍騰820晶片釋出不了T3，可以看出錘子的談判籌碼比較少，這個也是錘子自身的資本和銷售量掛鉤的。如果錘子再推不出一款有銷量的產品，這樣的情況還會繼續，對手機這個產品來說無疑是致命的。

2.成本控制弱：

從錘子的工藝和設計來看，有很多獨特的，其他廠家都沒有在用的設計和方案，如全金屬邊框等，並且錘子目前只有一款產品用到了這些方案。 這意味著一款產品需要承擔所有模具費用，這個設計成本和製造成本無疑是巨大的。

而這兩點，正是老羅一直詬病的庫克所擅長的，庫克可能不是產品設計的大師，但是他是供應鏈管理和成本控制的大師。庫克在保證產品美感和品質的前提下，用消費者可以接受的價格規模化生產，同時積極進攻和迎合中國，印度這些新興市場。

有訊息稱老羅在上VR，但是現在VR的供應鏈，成本，市場比手機更不成熟，如果錘子不改善供應鏈和成本的控制，VR即使能上馬也可能只是複製手機的失敗。

3.渠道單一

錘子的銷售高度依賴電商，但是電商渠道的消費者最喜歡對比引數，這是對消費者來說最直接而又對錘子手機最不利的方式。錘子急需要拓寬線下的渠道而不是隻依靠電商和只有40多家門店的順電。

這說明了錘子手機的屬性，就是羅永浩的IP。

錘子手機能成，靠的是羅永浩的IP，個人魅力，吸引了一批碼農、工程師來到錘子公司，為羅永浩的浩大夢想去賣力。

羅永浩這種擁有強大自信心的人，不會讓別人左右自己，他的名言叫做什麼來著？我的奮鬥。

羅永浩不但用自己的個人魅力成立公司，也讓自己的好惡體現在公司的產品上。

錘子手機毫無用處的左右按鍵對稱，喬布斯也不曾做過，但是為了羅永浩處女座的吹毛求疵，錘子手機做了。

這些細節點，純粹是為了做而做，不管實用性還是良品率，都是低得可憐，僅僅是為了老羅心中那點滿足感，就搭上公司的人力物力財力，不惜一切代價搞毫無用處的點。

如果你是大公司，沒問題，浪費是必要的；但是對於一個小公司而言，浪費，就是巨大的問題。

明天有一百個兄弟要養活，今天老羅還拿這錢打水漂，你想想公司員工會怎麼看？投資人會怎麼看？最重要的是，明天公司沒米下鍋了。

上帝欲讓其滅亡，比先讓其瘋狂。

創業兩年的老羅，是瘋狂的。等他漸漸在去年醒悟到的時候，已經太晚了。

一聲嘆息。

生活就像強姦，不能掙扎，就只有忍受。

這句話我想送給老羅。

與其無謂掙扎，不如靜靜忍受，攢足力氣，拿出頂尖的產品來為自己和企業復仇。

無論錘子科技爆出了多大丑聞，一切跡象都表明，這家公司到了生死存亡的階段。

對於成也老羅，敗也老羅，這個鍋，老羅不能背，因為只是拿產品本身來說，並不是一個不懂硬體設計製造原理的ceo能決定的。比如魅族黃章前一陣對於自家mx6在微博上表露的失望。​都足以證明，有時候ceo不能左右設計部門。而錘子內部爆料的醜聞也讓人對企業管理的混亂堪憂，因為這些都屬於高等商業機密。

老羅作為一個情懷販賣者，有著自己的匠心獨運。卻沒有拿捏好時代的脈搏，由於自信滿滿，有時的口無遮攔，都讓自己和企業身陷囫圇。無論阿里投給錘子多少錢，但市場留給錘子的機會並不多了。

錘子哪裡成功過？賣的那麼差 再說情懷也應該建立在質量和信用的基礎上吧 都被人叫公孫永浩了 一上來把其他品牌一通埋汰 笑人不如人了

我只能說老羅的偏執狂我支援～可是全中國偏執狂又有幾個呢？幾個為你的偏執狂買單？就像三顆實體物理按鍵就是我接受不了

看了一下上面的答案實在是瞎扯淡，如果一個人一味地跟著群體大眾說情懷、偏執、夢想啊，如果你是一個旁觀者的大眾，沒什麼獨立思考能力，那就跟著瞎吆喝賺賺眼球也行。但是如果你是一個真正熱愛科技行業，並且真正懂得這一行的從業人員，就不要用這些看起來貌似專業實則不懂裝懂的專業人士來忽悠群眾了。

先說一下自己的身份，一位熱愛科技行業很多年的消費者，也在科技行業的公司工作。一直熱愛谷歌、也曾經是果粉，曾為小米第一代產品感到驕傲，也被錘子第一代產品驚豔。

回到此問題前，先說一下問題下的描述，這個已經在其他平臺證明是假新聞了，這裡還要放上來，真得很奇怪。

下面正式回答問題：

成也羅永浩在哪些方面？

在如今的網際網路世界裡，關注度反而成為了稀缺性，畢竟在安卓和蘋果的差距也越來越小的當下，大多數使用者為了保險，多花點錢買個大廠的手機就行了，所以不管多熱鬧，普通使用者才不會像這個行業的從業人員那樣去認真關注一場手機的釋出會，別說是中國產釋出會了，即使是蘋果公司這樣的釋出會，由於舉辦時間在臺北時間是在凌晨，大多數人都只是第二天早上起來看個一圖瀏覽就夠了。

所以在科技行業很多手機廠商除了面臨供應鏈、資金等硬性問題的時候，更苦惱的是如何讓自己的品牌名稱讓更多人知曉。像我們常說的老四家：中華酷聯，除了技術上的不斷迭代，每年花費了數以億計的廣告費用去打品牌，經過一二十年的深耕才有了今天的知名度。而作為一個小廠商哪裡會有那麼多錢和時間在短時間裡就獲得大量的關注度？

錘子手機的早期品牌知名度形成就是依靠老羅的個人名聲來提攜。T1釋出會當晚，錘子手機發佈會成為當年優酷數碼產品直播最高的播放量，這和老羅的個人演講能力是分不開的。

所以說，在傳播度、知名度和品牌層面，換做其他任何一個手裡只有不到兩億資金，市場投放預估不到1000萬的手機廠商同時也沒法掌控渠道商，都不可能砸出這樣的知名度。

有人說知名度有什麼用？知名度就意味著有流量，有流量就意味著有轉化銷售的機會。傳統手機廠商的做法就是砸幾十個億下去獲取流量和曝光，比如vivo和Oppo，再加上給予線下渠道高分成，也就成就了當下的vivo和Oppo。

所以至少從這個角度，老羅個人在錘子手機早期的宣傳和曝光上是為錘子科技節省了一大筆費用的。

敗也羅永浩在什麼方面？

首先這個敗可能還需要時間來最終證明，此次M系列手機的大賣，不管是產品層面還是銷售層面都看的出來錘子這家公司處於調整狀態，所以我不知道這會變成錘子的轉折點還是其他什麼，但是這個敗還需要時間來檢驗，畢竟我們看到過太多科技公司在多次瀕臨破產的懸崖邊上逆轉走上巔峰。

所以我覺得說成錘子科技的發展沒能達到老羅暢想的預期是什麼原因可能更加適宜？

硬體供應鏈的整合度不夠，這裡面不僅僅是錢，而且需要大量的人力。這是這麼在錘子T1、T2上一直存在的問題，這裡也離不開老羅堅持的設計導向原因。而在M1上，我們看到了好轉的跡象。這一切也和出貨量有關係。

渠道商的整合不夠，這也需要錢和人力去一天天耗，一天天去磨合的。

當然，除了錢和人能夠隨著時間去磨合以外，還有一點老羅也曾自己在釋出會上反思過的。

70%的媒體說老羅是騙子，那麼使用者就覺得老羅是騙子，大家實在太低估了媒體對於每個人的影響了。只有真正在這個行業，尤其是從事手機行業的人，才會懂得錘子科技的苦痛，甚至客服都要比絕大多數人都要懂太多。