對於這個問題，我認為有很多個因素會產生不同答案，如企業大小，不同時期，總之得與時俱進才行！

上世紀90年代我們剛來廣東時，人多工廠少，那時候大多企業領導都是臺灣和香港的，他們是很威嚴的，要你一必須得一，沒有商量，因為大家都怕失去這份工作，必須得聽啊！

現在改革開放了30多年了，臺灣和香港工廠已經不多了，內地和香港臺灣的距離已經沒有了，甚至超越了，員工們都有了自己的尊嚴了，有自主選擇的權利了，所以這個時候光靠威嚴來治廠已經不太現實和收效了！所以平易近人的方式會更有效果的助於工廠推行和進步！

我個人認為，過於平易近人也不是辦法，有時候也得看針對什麼層次的人員，有的該威嚴還得威嚴，該平易近人得平易近人，也就是制度化和人性化相結合會更好！不管怎樣都得建立在相互尊重的基礎上才行！

工作中時而帶點嚴肅時而平易近人，善於把握這個度。在不同的場合，遇到不同的問題，採取不同的態度。所謂的察言觀色，也是領導能力高低的一個標準。而且這個能力對於你來說，表現出來的好與壞，會直接影響你在下屬眼中的看法。一味的嚴肅威武，咄咄逼人，總歸會有人不服從管理。一味的跟下屬嬉皮笑臉，肯定不會在底下樹立你的領導地位。所以說，作為領導，嚴肅中帶著一絲絲的微笑，微笑中又透漏著你的威嚴，這才是作為領導的作風。從事企業管理多年，深知裡面的為人處世之道不亞於古代的為君之道。這或許也是一種樂趣。

非常感謝能夠回答這個問題。

每個人的性格都不一樣。從古至今，有平易近人非常成功的領導，也有強勢逼人非常成功的領導。如果你即將或者已經是企業的某個部門領導，甚至是總經理，那麼你應該首先對照自己的性格，看看自己到底是屬於鷹派型還是鴿派型。

這裡簡單解釋一下鷹派和鴿派。鷹派就屬於比較強勢型的風格，平時工作雷厲風行、偏向衝動，但在為人處世方面可能也會有種“比我差、比我弱小就靠邊站”的心態。

鴿派則比較柔和，偏向保守、穩定，屬於任勞任怨，但又相對被動的性格。

鷹派和鴿派沒有哪個絕對好、哪個絕對差，關鍵在於你要儘量找到自己性格互補的那一面。就好比動畫片裡的海爾兄弟，每個人都有自己的優勢，也有不足的地方。你需要的是找到自己內心的海爾兄弟。

舉個例子，你如果平時的風格偏向鷹派，比較強勢。一個領導樹立威信當然是應該的，但不應該完全脫離群眾、脫離員工。所以，如果你從別人那裡得知自己在這方面有些過頭的時候，就應該適當採取一些鴿派的做法。比如業績不錯的時候，一起請部門、團隊同事聚個餐，平常也可以多關心關心下屬。

反之，如果你平時的風格偏向鴿派，比較柔和。這種情況可能會導致下屬平時和你特別親近，一旦你想佈置某個工作，他反而跟你講條件。面對這樣的情況，要麼你就尋求自身的改變，讓自己在平常透過開會、佈置工作的一言一行中，透露出不一樣的風格。要麼你就需要任用一個偏向鷹派的副手，讓他協助你做你不太做的下去的決定，比如裁掉某位員工等。

總之，你要記住，沒有任何一個人是單一性格，無論是平易近人還是強勢逼人，都有其自身的優勢和不足。關鍵是你要找到自己身上的不足，從而彌補這一“缺陷”。畢竟，當領導也是一門藝術。

我也是在企業裡面上班； 我的回答是： 如果是涉及到企業的發展與生存息息相關的重要問題, 比如：合同的生產進度， 產品的質量把控， 這些都是企業的賴以生存之本，這些必須嚴肅對待； 而在平常的生活與工作中，我們應該給下屬或者員工更多的溫暖和關懷，這樣更能提高企業的凝聚力；

筆者是企業裡面部門負責人，部門人員八個，曾經最多的時候，團隊成員也就十三個人，算不得領導一級，不過對於這個問題，個人也有些言語，僅供大家參考。

個人認為，所謂的企業領導又或者是部門負責人，首先要弄清楚你是幹什麼的，起到什麼作用，有多大許可權。所謂有兵才有將，無兵你光桿。離開了平臺，你可能什麼都不是。所以麼，大家喊一聲領導，並不都是因為尊重或者敬仰而張了嘴。也可能是出於職位的不同，出於被動的稱呼。而就個人而言，對職位的認知，除去你本職工作做出來對組織的貢獻之外，另外一個重要職能就是對你的團隊負責。所謂的團隊負責人也就是個協調處理團隊的角色，大的範圍來說，你需要引領團隊，明確團隊努力的方向和目標。小的來說，你需要給團隊一個可信任，可生存的工具，不說滿堂富貴，起碼衣食無憂。但畢竟有那麼多人在跟著你吃飯，你就要有時刻的壓力感存在，而且你的所謂夢想的實現，是要靠他們一心一意的努力和勤奮。

所以麼，既然弄明白了這個問題，那麼也就好擺正自己的位置了。領導是個服務的角色，作為服務行業，自然無拘無束是最好的選擇。也就是說，與團隊下屬成員相處時，要親切無距離，保持正常狀態，不說和藹可親，起碼要平易近人，更不要擺什麼架子。

1、不要刻意，保持風格。

“不管白貓黑貓能抓住老鼠的就是好貓”。領導風格也是一樣，不管是平易近人還是嚴肅認真，只要能實現管理效果即可。領導風格是建立在個人的經歷、性格、學識等基礎上的，不必刻意修飾，畫虎不成反類犬，保持自己的風格即可。

團隊的戰鬥力是建立在團隊的凝聚力基礎上的，作為企業領導，要走“群眾路線”，真誠對待下屬，關心下屬，培養下屬，才能更好的凝聚人心，形成發展的合力。京東的劉強東時常會和一線的快遞員喝酒，因為他知道優質的快遞業務是京東發展的生命線，這種酒文化傳遞出來的兄弟文化，也能使人心更加凝聚。

在管理中，也不能總與員工稱兄道弟，當老好人，走得太近，領導者的權威自然打折扣，對企業穩定發展也是致命的。在真誠關心員工基礎上，保持適度距離，嚴明賞罰，必要時候也要讓員工對你產生敬畏，確保在企業重大決策或執行落實上能夠一錘定音，有效有力。

其實兩者之間沒有明顯的分界線，也不是非黑即白，非錯即對的強制，更何況是針對一個人，人在不同的階段會有不同的情緒和狀態，也會在平易近人和嚴肅之前切換，所以不必過於糾結。

作為一個企業領導，往往起到承上啟下的作用。

首先你要明確你自己的定位和職責，作為企業領導，完成本職工作是前提。

至於過程中是平易近人還是嚴肅待人，取決於不同情景和時間段。

與其糾結選擇哪一種方式更好，不如認真考慮以下幾點：

1.做事是否以身作則、公平公正，給下屬一種正能量、信得過的感覺

2.是否具有包容精神，能夠包容下屬的一些缺點和錯誤

3.能否發揮團隊成員有優點，把長板變得更長

4.樂於分享團隊成績，樂於提拔優秀員工

5.時常傳遞積極活力和樂觀精神

6.工作勤奮，學習努力，具有較強的業務能力

所以只要能夠把組織目標有效完成，選擇哪一種方式不是最主要的，也不是絕對的。

企業領導要提高自身品績力，打造一個風清氣正的工作氛圍，使企業員工感受最適生的環境

企業領導是事業發展的靈魂，是“舵手”，是“領頭羊”，他的管理風格左右了企業的進步。對於管理是否平易近人還是嚴肅威，評判好壞首先要理解“物無美惡，過則為災”，什麼事情一旦過了就會走到對立的一面。

平易近人可以創造輕鬆的氣氛，但一旦沒有了原則過於放縱，企業就成了一盤“散沙”；嚴肅威可以製造紀律嚴明的氛圍，但一旦處處以自我為中心樹威，企業就會變成一溝“死水”。

兩種管理風格都有各自的優良之處，兩者都是在演繹“指令藝術”，但一旦極端化就會把企業推向懸崖。

對於管理我覺得企業領導的品績力很重要，他不同於領導力和執行力，他與個人的品格素質關係緊密。良好的品格是成功的基石，而高效的品績管理會對企業產生深遠的影響，他是促進企業良性發展的“定海神針”。

透過兩個方面剖析，讓領導者更具“迷人的個性”，更好的駕馭企業發展的航向：

一、對於平易近人式管理。

誰都不會拒絕友善，輕鬆的氣氛會更容易拉近兩個人的心。這是溝通關係、維繫感情好的基礎。你會發現：員工們的交流更為通暢了，工作氛圍更為輕鬆；上下級之間協調工作更加簡單了，而且願意提出不同的意見；在放鬆的環境下，人的思維變得更為活躍，會有更好的辦法想出來；心甘情願的比迫不得已的效果好，更有創造性。

但領導者不能沾沾自喜，千萬不能一味地“和事老”、“和稀泥”，所有的表象下面都有一股蠢蠢欲動的危機，一旦打破平衡就會適得其反。應同時注意以下幾種能力的展現：

1、掌握度和界限的能力。黑白、善惡、對錯觀點明確，劃出的“紅線”誰有不允許挑戰。“平易”不代表放縱、無度，他只是具備一定屬性的潤滑劑。“近人”不能被利用，被褻瀆，他只是企業文化的一類變現。

2、具有好不動搖的勇氣和堅定的決心。平易近人只是領導者的一種管理手段。在任務目標、執行力上要不折不扣，不容妥協。

3、敢於承擔責任。讓大家看到的是一個浩然正氣、敢於擔當的領導，努力打造一支風清氣正、清清爽爽的隊伍。進入公司後，人們的交往都是純潔的快樂的，除了工作和發展，沒有相互排擠和勾心鬥角。

4、果斷的決策力。決策力是你業務水平、部署規劃能力、前瞻性、執行能力等的綜合變現，特別是在分配工作、績效獎懲、人力協調、解決突發事件、調處員工糾紛等方面，要果斷、有力、公平、有效。平易近人其實很累，一百個好會不抵一個不好，一個問題解決不當可能帶來塌方式崩潰。

二、對於嚴肅威式管理。每個人都缺乏自我約束能力，自我管理達到自律那是一道很難達到的命題。所有人都有很強的惰性，一個優秀的人只是說服自己的次數多一點罷了。

嚴明的紀律雖然讓人不舒服，但對規範產生的效果很是明顯。要把長短不齊的人規範的一個軌道上來，需要一個框框、一根準繩、一雙眼睛，甚至是一雙讓人望而生畏的眼睛，那叫強有力的監督。他能在一定程度上讓人規範惰性和劣根性。直面錯誤，敢於剖析；刮骨療傷，抓鐵有痕。疼痛和不適對人的觸動最大，他在無形中修正你的不足。透過嚴肅管理過的人才對自身發展都會受益匪淺，例如優秀企業高管、例如軍人。“過分施愛，就是傷害”。

杜絕的是“家長”式作風：為我獨大，說一不二，不容觸犯、專橫跋扈。這個和嚴肅是兩碼事，這是赤裸裸的橫行霸道、作威作福。如果只是一味地以自我為中心，始終維護個人權威高於維護制度權威，那就是人品的墮落，隨著個人表現主義的逐漸膨脹，企業的未來也很難想象。幾點建議：

1、良好的控制能力。上班和下班不能一樣的表現，不能一貫是滿臉嚴肅、不可接觸的形象。各種場合也應區別對待。嚴肅不等同於發脾氣、般臉孔，嚴肅是講規矩、講原則。所有領導者在控制力上應該把持到位。

2、善於傾聽。千萬不能閉塞溝通的渠道，不能因為樹威讓下屬離心離德，以至於沒人敢提出建設行的提議和需求。留住人才不單單是物質的滿足，精神世界的需求也很重要，讓職工的幸福指數提高，企業才能長治久安。

3、信賴可靠。既要欣賞優秀又要正確的看待錯誤，對員工真誠關懷，有強烈的責任感。重點有兩種表現：對於衝突要有高明的化解之道；對於職工的難處要有真誠的體恤之心。

“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業”。為了雙贏，請善待你的團隊。懂得滿足個體的需求，懂得幫助員工的發展；懂得授權，懂得捨得。運用更靈活的管理方法，讓你的企業擁有更為強大的生命。