這就要分清老闆講話時的具體情況，一般存在以下幾點情況：情緒、利益、事實。用這3方面去分析，當時講話老闆是否因其他事宜造成了情緒，還是確實是利益才講的這些話，最後就只剩下事實了。

這個需要通過幾個關鍵詞來判斷。一般會有如下關鍵詞：“原則上講”、“我保留我的意見”、“我建議”、“我提議”、“以後再說”、“先放一放”、“我不會虧待你的”、“我願意分錢”。

比如：如果老闆講某個觀點的時候前面加一句：“原則上”，他真實的想法就是與之相反的意思。比如：原則上講這個事兒是不可以這樣做的。真實意思就是可以這樣做。

具體話語請對照以下釋義：

“我保留我的意見”=我不同意、

“我建議”=這是我的真實觀點，希望你們採納。

“我提議”=必須這樣做。

“以後再說”=我不同意。

“先放一放”=最近不要提這個事。

“我不會虧待你的”=我現在需要你，別受別人的影響。

“我願意分錢”=我現在沒錢，你先給公司賺了錢才能分你。

開會時，老闆的話該不該太較真，該如何去區分。

何時採取不同的態度，要根據開會目的來做選擇。老闆開會的目的一般可以分為三個方面：

目的1：是為了交代、佈置具體工作任務。如果是這種，是真的要認真對待，有跟進，有回覆，按節點彙報工作任務完成進度。任何一個領導都會很中意這種工作方式。

目的2：為了平衡、協調各部門或團隊的關係。很多時候出於這種目的說的話，大多是些場面話，這種時候就沒必要較真了。

（一）區分第一種目的就比較簡單。各行各業都會有自己的一些指標、績效等具體的工作內容，這些任務的下達，無疑就是為了“目的1”而開的會、講的話。這種情況要認真對待，畢竟老闆花錢請人來是幹活的。如果太佛繫了，被淘汰是早晚的事。

（二）區分第二種目的。可以看看會上是否有某個人或某個部門，怨氣較大，老闆出面平衡，很多時候老闆為了穩定團隊或維持大局，很大可能會說一些場面話出來，這個時候就沒必要太較真了。Ps:當然，如果事態已然很嚴重，還是要認真對待，堅決避開槍口。

（三）區分第三種目的得方法就很形象了。看你自己是不是聽得昏昏欲睡，當然，也不排除你是真的瞌睡習慣了。進一步確認，看看會場其他人是否也是如此。如果是，那麼基本就可以斷定假、大、空無疑。Ps:當然，如果絕大多數人認為假大空的任務，你能做成了，那你絕對是個奇才，你很可能就是第二個馬雲。

希望以上回答可以幫到你。