您的問題是，職業生涯規劃的作用以及它是否能規劃出您一生的職業路徑。我的觀點是職業生涯規劃是您職業成長路徑的指導書，對您的職業成長起著非常重要的作用，但它並不是一成不變的，需要根據您的職業發展階段做相應的調整。

百度百科上對於職業生涯規劃是這樣定義的:

根據中國職業規劃師協會的定義，職業規劃是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程，它包括職業定位、目標設定和通道設計三個要素。職業規劃(career planning)也叫"職業生涯規劃"。職業生涯規劃的好壞必將影響整個生命歷程。

由百度百科上的定義可以看出，職業生涯規劃對職業定位和個人職業成長路徑起到了至關重要的作用。在我看來，職業生涯規劃是職業取向系統，職業機會系統和商業價值系統的有機結合體。

職業取向系統指的是個人與工作的匹配度，主要指的是自己的性格，興趣愛好，價值觀，職業目標及自我需要等；職業機會系統主要指的是宏觀經濟發展，行業前景，公司組織架構，家庭因素等；商業價值系統主要指的是個人知識，職業技能，天賦，人脈資源，工作經歷等。在我們去做職業生涯規劃前，需要對這三個系統的各要素進行評估，從而全方位地考量我們的職業生涯規劃的合理性。

我在前文中也講到過，職業生涯規劃並不是一成不變的，也不能起到一勞永逸的效果，只有我們結合不同的職業發展階段去做針對性的職業生涯規劃，才能起到真正的指導個人職業成長的效果。那麼，職業生涯規劃可以在哪些層面作用呢？

1.如果你是在校學生，馬上要畢業步入社會或者是已經畢業找到了工作，需要謀劃出自己的清晰未來發展時;

2.當你正在找工作或者謀求一份跳槽的機會，但是卻沒有一個明確的求職目標時;

3.當你對自己的職業未來感到茫然，搞不清楚應該走哪條發展道路時;

4.但你十分不喜歡自己的工作，對自己的工作不感興趣或每天忙忙碌碌，卻沒有實際的工作產出時。

以上列舉的情況都可以利用職業生涯規劃的方法對現階段的個人工作現狀有一個清晰的評估和認識，以便於我們明確未來的職業發展方向。

透過職業生涯規劃，我們能從職業取向系統，職業機會系統和商業價值系統這三個系統中全方位地認識自己，從而找到適合自己的工作。那麼，什麼樣的工作是適合自己的工作呢？我認為有以下幾個方面:

1、 適合自己的工作就是“最有成就感的工作。”每天享受工作給你帶來的樂趣，而不是提起上班就覺得痛苦無比。

2、適合自己的工作就是"進步和發展最快"的工作，是可以最大程度發揮自己性格和天賦優勢的工作，也是個人職業成長的最佳路徑。

3、適合自己的工作就是"持續發展"的職業，這份工作能幫助你取得長期的成功，而不是短時間的勝利。

4、適合自己的工作就是"最成功"的工作，這份工作能最大程度地發揮你的個人潛力，能夠透過這份工作發展到很高的層次，能夠取得最大限度的成功。

透過對這四個層面的考量，我們才能對什麼工作適合自己有一個清楚的認知，才能幫助我們更好地做好自己的職業生涯規劃。

我是@職想 ，工商管理碩士，職場老白一枚，帶你直面辦公室百態，做你的職場代言人。

世界上最難領導的人就是自己， 一旦瞭解了自己，能夠慎獨自律，完成自己既定的目標， 那麼你就會發現領導別人也是很容易的事。

RUPT時代的特點讓越來越多的人感受到了知識和資訊爆炸帶給我們的不確定性的增長成倍增加，但相比於原來知識和資訊的匱乏，過量的資訊並沒有提升我們決策的效率和速度，反而讓大家更加困惑於有用資料的挖掘和有效數學模型的建立。

變化的規模和速度讓我們資訊和知識更新迭代的速度越來越快， 在過去很容易建立起來的專家權利、比別人預先得到資訊、掌控全域性、指示他人的權利以及過度依賴過人的知識水平和人格魅力的傳統領導方式和方法已經徹底被扔進了故紙堆。下屬獲得知識和資訊的速度可能比你更快更準確，他們可能比你更清楚的知道外部的環境變化和內部的需求，比你更瞭解下一步最好的應對方案和策略。站在高位的領導者如果不能與時俱進，沒有一個成長型思維的指導，自己苦心經營贏得的別人的信任和讚賞也會煙消雲散。

環境變化的速度要求我們改變對領導力觀念變化的斷層。這種斷層必然讓你感受到現在的年輕人對領導的尊重漸漸消失。就像區塊鏈去中心化一樣， 組織領導力權利中心也必將被越來越多的自組織的分散式權利中心所取代。人人都要有領導力是這個時代的特徵和要求。越早認清這樣一個現實儘早改變自己對領導力的觀念將會使你隨著時代的脈搏律動。否則， 很快就會被後浪拍在沙灘上。

人人都是領導者， 這個領導力的觀念首先要在我們那每個人的意念裡紮根發芽。傳統領導力只是那些居於高位的管理者身上或者某些正式組織任命的具有職位權的人身上的時代已經一去不復返了。當年機械式組織結構帶來的寡頭領導的基礎已經開始分崩離析。資訊時代給我們每個人帶來了展現自己能量的絕好的機會。每個人都是自己人生的創作者。你以什麼樣的心態對待這個世界， 這個世界就會給你帶來相應的回報。

職業生涯規劃一直是我們強調的重點。很多人剛開始接觸這個概念的時候可能還真的去認真思考過自己的人生。隨著時間的推移， 他們發現，職業生涯規劃沒有給自己的生活帶來幸福感， 而是更多的帶來了生活的痛苦。因為我們的職業生涯規劃都是階梯上的上升。從哲學的角度來看， 事物的發展都是以螺旋式的上升，直線上升的事物必然是不會長久的。因此，我們的職業生涯也應該是一個螺旋式上升的。領導力的提升不是一個獨立的事件， 它必然伴隨著我們職業的成長以及在我們生活中體驗中學習成長。它必然也需要經歷這樣一個過程。因此， 我們需要經過不同的階段來實現我們的領導力提升之旅。

領導者首先要經過接受教育和培訓， 建立起領導力的正確的理解並下定決心提升自己的領導力。堅信領導力是可以透過自己的努力學習提升的，將提升領導力作為自己的終身的追求。

領導者要將習得的領導力理念和技巧知識廣泛應用到自己生活、工作實踐的方方面， 在做任何事情的時候都首先問自己，做這件事應該運用領導力的什麼原則處理才會取得我們想要的結果和目的。在事情進展不順利或者遇到挫折的時候， 我們更要不要放棄領導力的理論消極對待處理。我們更需要詢問自己領導力理論中還有什麼指導的方式方法還可以嘗試，而不是將其歸結為命運安排或運氣。在專案進展的過程中， 我們要能夠認清自己應該承擔的角色和責任是什麼，我們能夠給予自己的優勢給團隊貢獻什麼。如何能夠在專案進展過程中在我的特長領域將我的領導力發展到極致。在一個專案結束的時候， 要對這個專案進行復盤， 總結自己的經驗教訓和自己所做的好的地方，為以後自己更好的發揮積累經驗。

這樣，你會積累大量的領導經驗，承擔更大的責任，工作或家庭生活的艱難時光會考驗你的核心價值觀，也會讓你重新思考領導力的含義，而你一旦理解清楚了這個問題，他們將會以更快的速度來成長。

人們成長最快的時間不是在事情進展順利的時候， 更多的成長是來自於種種低谷，挫折和失敗。在這個時候是最考驗我們的自我意識、價值觀和職業生涯規劃。這個時候的堅守和堅韌毅力的培養、心理承受力以及復原力的養成都是你超越自我和實現自我價值最關鍵的素養。沒有人願意跟隨一個正處於低谷的人。能夠拯救你的只有你強大的內心和你強烈的企圖心。

領導力是一種關係， 是領導者和追隨者之間的一種關係， 這種關係的好壞嚴重影響著組織的效率和團隊協作的氛圍。建立一種良好的溝通機制，能夠從大家對某些行為和事件的看法中評判我們取得的效果優劣。因此， 為了能夠對自己有個更深層次的認識， 減少自己的盲區，需要我們積極的真誠的溝通。積極真誠的溝通考驗著我們接受反饋的能力。我們應該經常從他人那裡徵詢自己的行為對他們的表現的影響。這是很多領導者很容易忽略不願意去做的事情。但是如果你不願意瞭解你對他人表現的影響， 你也學不會很多東西。領導者最重要的使命，就是充分調動其他成員的積極性， 提升他們的內驅力全力以赴的去完成自己的目標和願景。但他們付出的程度決定於領導者對自己行為方式的良好判斷。任何自以為是或者沒有關注人性的行為必然帶不來好的效果。

得到反饋也很不容易， 需要領導者保持開放的心態， 具有真誠改變自己的意願，你要認真的傾聽他人的反饋， 即便他們說的不一定正確。你要弄明白別人想要告訴你什麼，而不是無端猜疑他們反饋的動機。反饋越頻繁的成為我們溝通交流的一部分， 獲得反饋並且建設性的處理反饋就越容易。特別是當雙方價值觀和願望都相似的時候。

領導者有時候可能會顧慮自己直率的反饋會給予他人報復提供機會，但是高度的自我覺醒所帶來的益處，信任關係的增強將會抵消負面事件對自己的影響。

循規蹈矩沒有辦法來培養和提升領導力， VUCA時代要求我們時刻保持與時代同步或者超越時代的前瞻性。這是每一個領導者必須具有的精神。應對時代發展節奏的方式只有創新。創新是一個企業發展的核心競爭力。創新來源於我們對美好生活的嚮往， 創新是我們保持領導力的不二法門。

沒有華為的激勵制度的創新， 就不可能帶來公司狼性文化的建立， 也就不可能在5G領域取得領先世界技術的突破。支付寶沒有創新，就不可能在金融領域取得一席之地。

創新是領導力體現的重要一環。不管是我們主動創新還是外界給予我們的挑戰，我們都要關注外部環境的變化， 強迫自己打破慣有的思維模式將頭腦裡的資訊重新歸類，經常到外面走走，以好奇的心態透過親身所見和親身經歷獲得的感受、建立起良好的關係網路，我們必須社交、改變常規環境，與外部世界保持密切接觸， 從而取得創新的靈感和動力。

我們追求成功， 但成功是建立在多次失敗的基礎上的，在創新過程中， 我麼不可避免的會遇到很多失敗和錯誤，作為領導者不要橫加指責，而是要創造一個從失敗中學習的氛圍， 要更多的詢問大家在失敗中學到了什麼。

領導者需要很強的學習能力來支援自己的領導力的提升。我們要樹立起成長型思維模式，並且秉持這種理念，不要讓挫折使你沉淪，阻礙你前進的腳步。當事情不如預期時，您不能放棄， 不能被其他誘人的新專案轉移你的興趣。當你周圍充滿干擾時，要保持專注。堅持就會勝利， 領導力總是那些堅持到底的人。

成就某些偉業更需要強烈的自信心的培養。再有能力的人如果自信心缺乏， 那也不可能起到良好的效果。自信心是對自我的肯定， 是自我最某件事情投入、控制和挑戰的動力。自信心弱的人一定伴隨著個性特徵的狐疑不決，自信心的培養是領導者增強領導力的很關鍵的一環。沒有自信的人會瞻前顧後， 不敢做決策。

一個人做事的心態也對領導力的影響具有很大的影響。對比下一個心態平和和一個心態浮躁的人所產生的結果， 我們會發現 ，任何一個人如果不能在事物的發展規律中找到平衡點， 他們對待任何事物都會抱怨， 而不能向內看。具有很高期望值的領導者也會表現出過於苛責和自信， 他們流露出急躁、沮喪和怒氣，會讓人們產生一種戒備、不願承擔風險的心理。因此， 建立一個學習型的氛圍，讓大家在學習的過程中感到安全，盡最大可能養成“我們學到什麼”這一習慣。

強大的學習能力和自省反思能力是領導力提升的工具， 領導別人首先領導自己， 以身作則， 必然成為他人學習的楷模，也必將增進與他人的信任關係， 形成良好的工作氛圍。這些都將為領導力的提升奠定良好的基礎