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1 # 精彩冬子
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2 # 山村九哥
受疫情防控影響,湖北省作為國內重要的造紙基地,處於完全隔絕狀態,對湖南包裝企業的影響最重、最深。各地封城、封路,物流運輸阻斷,隨著復工後對包裝產品的需求,前期開工的印刷包裝企業迅速耗盡了庫存,造紙企業廢紙原料不足、生產條件受限,引發原紙的限供甚至停供,加劇了市場的緊缺狀態,2月21日一天的時間裡,瓦楞紙、牛卡紙普漲200元/噸以上,廣東有廠家直接上調500元/噸。
據長沙市金美印刷包裝有限公司介紹,僅在2月21日,瓦楞紙、牛卡紙就已普漲200元/噸以上,廣東有廠家甚至直接上調500元/噸。由於廢紙原料不足,生產條件受限,部分紙廠除了漲價外,還限供、停供。這種現象絕不僅存在於湖南省,在江西、浙江等地也可見到。比如,贛州市綠野包裝有限公司就在漲價函中提及:“年後至目前瓦楞紙每噸漲幅500元左右,最高漲幅達16%,箱板紙每噸漲幅250元左右,最高漲幅達8%。”
同時,由於原紙價格多輪上漲,紙板廠也只能進行多輪上調,在山東某地,有紙板廠從年後至今已漲價三次,而其餘地區,多數紙板廠進行二輪上調,總漲幅普遍在10%以上。
受紙箱漲價,今年的電商業物流業成本肯定目前也會增加,也肯定會影響這些產業的同時漲價。
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3 # 鄉野暖色調
我們先來看看現在農村養殖種植方面的發展情況。
現在傳統農業已經不能創造出更大價值,隨著農業供給側改革的推進,近幾年的養殖業都在走集約養殖業的路線;種植業在走規模化大田種植,主要集中在東北、西北、華北和長江中下游等地區;林果業和土特種養業主要在中國山區丘陵面積很廣的地方發展;鄉村旅遊度假業也是成為了燎原之勢,原本貧窮落後的世外桃源一般的小山村,國家進行了生態環境旅遊開發,一下子就火了,本土農產品、特色小吃、經濟文化都帶動起來了!
根據農村的發展可以看出,現在的農村,發現路線都是往現代農業的方向,形成了規模化、綠色環保生態化、精細化、專業化的模式,再不是傳統的單兵作戰,自給自足的時代。從承包土地,平整土地/建造廠房,到選種種植/養殖、田間/養殖場管理、包裝、運輸、銷售都形成了一個完整的產業鏈。在這個連結裡,其實每一個步驟,企業主都早已經是心中有數的了,要打入這種客戶的內部,得到信任,能夠合作是件很不容易的事。
再來看看農村散戶的發展情況。
同樣有了很大的改變,很多農民都是種植一部分農作物,作為生活所需,剩餘部分可以銷售補貼家用,同時發展養殖來提高生活品質,不過這些就是個體式的傳統型與現代型之間的一個過渡。基本很少用到廣告印刷產品,這部分基本可以排除。也有小部分個體發展線上線下電商銷售的模式,但也不是我們需要的客戶群體。
綜上所述,針對農村來做設計印刷的話,至少需要幾個前提保障。
1、成本必須低。
不管是現在進入這個行業還是什麼時候,或者任何行業都必須作為首要條件來考慮的。最基本的裝置、原材料供給渠道、技術自己得有,也需要有一定的相關經驗,比如:拿到一個訂單,從設計方案、規格尺寸、用品用料、成本、安裝條件、售後服務等都要做到胸有成竹,服務和品質需要得到保障!也就是所謂的專業度要高,至少才能得到客戶的信任和認可。
2、區域選擇。
也就是你要在什麼地方去做這一行,需要提前做市調,是否有足夠的客戶消費來支撐你的生存發展。也就是客戶群體,是否可以挖掘潛在客戶,客戶數量、質量、忠誠度決定了你的生死存亡。
由於題主沒有具體說明你自己本身有哪些方面的條件優勢,所以也不好深入去談,給點個人建議。
如果自己懂設計,而且也很專業的話,可以往電商方向發展,線上線下接單,主要負責尋找客戶、給客戶設計方案、運輸送貨上門。作品要能客戶感覺眼前一亮、比較新穎、有個性,然後再尋找上游代加工,畢竟人家是大規模的,也能保證品質和質量。這樣下來自己的壓力也相對小很多,入門輕鬆些,再逐步往大發展!
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你好很高興回答你的問題,根據國家統計局釋出的資料整理,1月—10月,國內印刷行業規模以上企業的營業收入為5274.80億元,同比增長1.2%;實現利潤334.2億元,同比增長10.2%;同期,印刷行業的營業利潤率為6.3%。儘管這不是全年的資料,但參照往年行業執行規律和今年一直以來對行業的考察,可以說,2019年國內印刷行業的執行態勢已基本定格。在此,筆者以1月—10月的資料為基礎,針對2019年國內印刷行業的執行情況和特點作簡單分析。
2019年印刷行業“成績單”縱覽
1.與國內製造業的其他行業比較
按照國民經濟行業分類,國內工業被劃分為採礦業、製造業和供應業(電力、熱力、燃氣等)三大類。印刷行業屬於製造業31個小行業之一,按營業收入排序,位列第27。
2019年1月—10月,國內製造業規模以上企業,營業收入同比增速為4.0%,利潤同比下降4.9%,營業收入利潤率為5.47%%。與之相比,印刷行業的成績還是不錯的,儘管營業收入增長低於國內製造業平均水平,但在利潤增長和營業利潤率方面均好於國內製造業的平均水平。
今年,國內製造業中與印刷行業高度相關的行業執行狀況良好,為印刷行業的平穩執行和效益提升奠定了基礎。1月—10月,農副產品加工業規模以上企業,營業收入同比增長4.5%,利潤同比增長3.5%;食品製造業規模以上企業,營業收入同比增長7.0%,利潤同比增長11.5%;酒、飲料和精製茶製造業規模以上企業,營業收入同比增長6.9%,利潤同比增長17.2%;菸草製品業規模以上企業,營業收入同比增長8.3%,利潤同比增長21.5%;計算機、通訊和其他電子裝置製造業規模以上企業,營業收入同比增長5.4%,利潤同比增長3.6%。上述這些行業在體量上比印刷行業大,其經濟執行的向好態勢是印刷行業平穩發展的保障。
2.與印刷行業往年自身成績比較
觀察近3年同期的資料,國內印刷行業規模以上企業營業收入的同比增長速度連續下降,利潤總額同比增長速度波動起伏,營業利潤率有所提高。2017年1月—10月,國內印刷行業規模以上企業的營業收入同比增長8.3%,利潤同比增長8.0%,營業利潤率為6.5%;2018年1月—10月,國內印刷行業規模以上企業的營業收入同比增長5.3%,利潤同比增長2.9%,營業利潤率為6.0%。對比可知,2019年1月—10月國內印刷行業規模以上企業經濟效益的提升(同比增長10.2%),是在營業收入低速增長(同比增長1.2%)的情況下取得的,實屬不易。
印刷行業發展現狀及深層變化
1.印刷行業總體規模在縮小
2019年1月—10月,國內印刷行業規模以上企業的營業收入合計為5274.8億元。對比前兩年同期資料可發現,印刷行業規模以上企業的營業收入整體規模在萎縮。2018年1月—10月,國內印刷行業規模以上企業的營業收入合計為5580.8億元;2017年1月—10月,國內印刷行業規模以上企業的營業收入合計為6927.4億元。三年間,印刷行業規模以上企業整體規模縮小了24%。
國內印刷行業規模以上企業數量不到行業企業總數的10%,而其營業收入佔行業總數的70%以上。行業規模以上企業整體萎縮的空間,是否可以透過規模以下印刷企業營業收入的增長來彌補?若答案是不能,那麼這幾年國內印刷行業總體實際上是處於負增長的狀態。
中國造紙協會發布的國內紙和紙板消費量的統計資料表明,2017年—2018年國內紙和紙板消費量的增長速度為-4.2%,涉及的印刷用紙全部呈負增長。其中,新聞紙下降11.2%,塗布印刷紙下降4.7%,包裝用紙下降0.8%,白紙板下降6.2%,紙箱紙下降6.6%,瓦楞原紙下降7.6%。紙張、紙板作為印刷生產最主要的載體和輔材,其市場是印刷需求變化的晴雨表,因而國內紙和紙板消費量的負增長,也在一定程度上印證了印刷行業的總體增長狀況。
2.行業的生產集中度在提升
根據這幾年印刷行業的變化情況發現,那些由於印刷業務下降而退出統計範圍的企業,更多屬於中型印刷企業;而保留在規模以上統計範圍裡的企業,則以大型企業為主。這些大型企業,在印刷行業總量縮小的態勢下,繼續維持著高於印刷行業總體增長水平的增長,提升了行業的生產集中度。只是,2019年1月—10月規模以上印刷企業的營業收入同比增長速度,由前兩年的8.3%和5.3%下降到1.2%,說明國內印刷行業生產集中度的提升速度在放緩。
另外,根據對與印刷相關的下游(使用者)行業的瞭解,我們看到印刷行業中生產集中度提高的現象同樣也發生在這些行業。如在一些細分領域(釀酒、化妝品、體育用品)中,排名前10的大企業的營業收入和利潤,佔所在領域總額的百分比已經達到30%~60%。而要想進入這些大使用者的供應商隊伍,大小印刷企業在成本、效率、服務方面的差異是一目瞭然的。因此可以說,下游行業生產集中度的提高,又推動了印刷行業生產集中度的進一步提升。
3.印刷行業的兩極分化在加劇
行業生產集中度的提升是一個不可逆的過程。行業生產集中度提高的直接後果就是行業內企業規模的兩極分化,即大企業越做越大,小企業越來越難以生存。
作為傳統行業,印刷產業鏈具有高度透明、現有需求(存量市場)基本飽和、業務價格競爭異常激烈的特點。印刷企業的規模效益,更多依靠高效自動化的裝置來實現。而這些高效自動化的裝置必須有足夠的業務量作為支撐。因此,印刷企業的整合、智慧管理系統大行其道,是2019年國內印刷行業的熱點。日益成熟的工業網際網路技術更是加速了印刷行業兩極分化程序。
應該指出,上述兩極分化現象發生在印刷行業的各個細分領域。這些細分領域中的一個或數個企業透過引入資本、利用網際網路技術,對存量市場進行剪羊毛式的“收割”,迅速成為該領域的“巨無霸”。隨著各個領域“巨無霸”的不斷出現,國內印刷行業的格局也在改變。
4.存量市場整合催生行業內不同領域的相互滲透
國內印刷行業兩極分化最大的制約因素是市場空間。印刷行業各領域或各區域“巨無霸”的成長壯大,需要海量訂單的支撐。而當前的國內印刷市場某類單品的市場容量,無法滿足“巨無霸”的胃口。等待市場增量需要時間,而鉅額固定資產的投入產生的成本回收壓力,使得印刷企業把開拓市場的方向自然轉向其他領域的存量市場。
以國內合版印刷企業為例,其多數是作為快印店的生產中心,以名片、單頁等商業印件起家的。但當合版生產到達一定規模,其業務便開始向短版圖書、短版包裝等領域滲透。
國內印刷市場看似龐大,其實是一個被眾多非市場因素條塊分割、商品化程度極不均衡的市場。包裝印刷的市場化程度高於商業印刷和出版物印刷領域,因此,包裝印刷領域出現產能集中、兩極分化的情況最早,而書刊印刷領域由於屬地管理的原因,各地新華印刷企業爭相鬥豔,卻沒有產生一個影響全國市場的書刊印刷“巨無霸”。
2020年印刷行業發展前景
存量整合、兩極分化仍然是2020年國內印刷行業發展的主旋律。
這種整合分化是國內印刷行業成長演化的過程。它不僅推動了行業的產能集中、整體效益提升,而且也在為印刷行業從生產型向服務型轉變、促進行業內部分工細化創造條件。
對終端消費者而言,印刷行業沒有自己的產品,其自身價值需要透過下游(使用者)產品轉變為商品價值以體現。那麼如何將消費需求轉換為產品功能,再從產品功能中分離出印刷訂單呢?以往這個“轉換”和“分離”的過程,加上“生產”“配送”,就是小企業的生存之道。因為這些小企業離“使用者”近,可以為其提供貼身服務。只是在產能集中的態勢下,小企業在“生產”環節的優勢不斷喪失,但在“轉換”“分離”“配送”環節的服務優勢還有;而對於那些“巨無霸”來講,利用產品/工藝標準化、網路平臺,可以彌補遠離使用者的弊端,但“最後一公里”的線下服務常常成為日常運營的痛點。因此,如何在大、中、小印刷企業之間建立一個功能互補、良性互動的生態圈,將成為國內印刷行業未來發展的一個熱點。綜述以上印刷行業還是可以的