1，建立健全安全生產管理制度，確保加油站安全規範執行。

2，提供必要的安全生產費用，加強人員培訓和裝置設施檢修維修。

3，開展經常性安全檢查，及時發現並消除安全隱患。

4，做好裝置設施法定檢測，確保裝置設施完好有效。

5，配備必要的消防器材，掌握消防安全技能。

等等。

汽車的行駛離不開加油站，加油站儲存、銷售都是易燃、易爆的石油類商品，屬於高危風險行業。近年來，由於設計、施工、體制和管理上的種種原因或缺陷，加上部分加油站在安全管理方面還存在著不少安全隱患，很容易發生火災等安全事故，給國家和人民財產造成了重大的損失，因此決不能掉以輕心，等閒視之。

隨著中國社會主義市場經濟的持續快速發展，國民經濟和城鎮居民生活水平得到了不斷提高。中國城鎮居民對汽車消費出現了高速增長勢頭，隨之而來的是汽車加油站的數量也在不斷的增加。由於汽車加油站收發各種牌號的車用汽油、柴油、機油、潤滑油等易燃或可燃物品，而且城鎮周邊加油站多設於交通發達的黃金地段，車輛、人員往來頻繁，火災危險性極大，防火防爆工作尤為重要。因此，加油站安全生產工作是石油企業管理中的一項傳統性基礎工作。加油站的安全生產工作，應做好以下幾方面工作：

一、加油站管理人員任用

（一）強調管理人員綜合業務素質

加油站管理人員自身素質的高低、有無安全意識的直接影響安全生產管理，這就要求聘任加油站管理人員時，必須要考核應聘人員是否具有要有高度的事業心和責任感。要選擇頭腦靈活，善於經營，通曉安全生產管理，有較強的管理組織能力的人作為加油站的管理人員—站長。

（二）實行管理人員安全責任制

加油站站長件作為加油站安全的第一責任人，要明確權責，並且應加強自身的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被加油站基層員工所尊重、所信任。

二、堅持以人為本，安全第一

人是生產過程中最活躍的要素，是生產資料的使用者，同時也是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。要堅定不移地貫徹“以人為本，安全第一”的工作思想。以人為本是建立安全長效機制的前提和基礎。

（一）正確安全生產觀念

為什麼一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般應付，唯恐查出什麼問題，抹殺了自己的工作成績；再比如，“我要安全”本來應是員工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那麼以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

（二）做好宣傳教育工作

成品油銷售企業的安全管理落腳點在加油站，因此，加油站管理者要經常性、制度性的對員工進行安全生產教育。要讓每一個員工都樹立起從 “要我安全”到“我要安全”正確觀念。同時拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環境。透過音像製品、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規範人的安全行為，培養人的安全心態。

（三）發揮好管理示範作用

除了批評教育加經濟處罰外，加油站管理人員要發揮管理示範作用。例如：設定“不規範行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。

三、建立健全安全生產責任制

透過制度建設，完善管理手段，透過建立健全安全生產責任制，明確地規定加油站成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同加油站成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是加油站安全之基，執行崗位安全責任制是加油站安全的基本保證。

四、加強作業現場安全管理

加油站現場安全管理的內容：

一是裝置整潔，安全附件齊全，嚴格執行裝置巡迴檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏現象。

二是加油站人員須嚴格執行安全紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規範化、書寫工整。

三是消防器材擺放整齊，各種工具實行定置化，安全標誌齊全，安全色標醒目。

四是裝置維護檢修規程、安全技術規程齊全，崗位有安全規章制度。

五是加油站在經營服務現場要做好各種資訊的收集、傳遞、分析、處理工作，及時瞭解安全生產情況，及時處理經營服務中發現的問題。

五、對安全生產實行動態管理

所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每班、每個環節都得到保證。對於加油站來說，動態安全管理要做好五個控制：制度控制、作業控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態安全管理是—種群體行為。只靠站長、領班和兼職安全員遠遠不夠，必須採取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮崗位員工的主人翁積極性。

六、對潛在危險進行預判制定預案

危險預判，簡言之就是預先知道生產或作業過程中的危險性，進而採取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄範圍或承擔的作業專案做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，並制定相應的事故預案，並定期演練，防患於未然。

七、嚴格執行作業標準化

加油站作業標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生，據有關部門統計，企業中所發生的事故有80％是由“三違”現象引起的。加油站作業標準化把企業各項安全要求最佳化為“管理標準、技術標準、動作標準”。

2、認真貫徹執行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規和上級指示；積極主動地消除事故隱患，使加油站內裝置設施符合安全技術標準。

3、嚴格履行公司安全生產管理體系要求的職責，組織加油站內各崗位人員分工協作，保證安全生產管理體系的正常執行，落實公司制定的安全目標。

4、組織加油站內安全生產責任制的落實，監督安全規章制度、安全操作規程的執行，每月組織應急救援預案的培訓和演練工作等。

5、定期組織區域內的安全培訓工作，提高區域內工作人員的安全意識和安全技能。保證加油站內所有員工都能熟練使用消防器材，能按照預案要求協同展開救援工作。

6、組織員工按時開展日巡檢工作，並對日巡檢發現的問題及時解決，無力解決的要及時上報。開展定期、不定時開展的安全檢查，及時發現區域記憶體在的安全問題和安全隱患。發現問題要及時處置，無力整改要及時上報，協助整改。把事故隱患消除在萌芽狀態。

7、及時、如實報告安全事故。

加油站安全管理嚴格來說，是一套成熟的管理體系。

這個包括人的安全管理、物（裝置、工具等）的安全管理、環境的安全管理、安保的安全管理等等。

綜管國內兩桶油或者頭部的外企，一般都有自己體系化的安全管理制度。

比如中石化的HES，殼牌的HSSE，道達爾的QHES等等。

我們是專業從事加油站安全管理和運營服務的團隊，樓主有什麼具體問題，可以關注並私聊。