能看5遍以上的書，除了新華字典之外，我主要有2個套，（1）美國總統克林頓的溝通顧問寫的《一生只做一件事》，（2）麥肯錫顧問系列叢書，比如《麥肯錫方法》、《麥肯錫意識》、《麥肯錫顧問提問術》、《麥肯錫顧問筆記術》等。
一、《一生只做一件事》
克林頓總統的演講技巧稱得上是大神級，卸任總統後，關靠演講的收入比當總統還收入高，他的溝通顧問（指導老師），水平就更厲害了。
我每次讀這本書，最大的顧問就是“放鬆”，道理所有人都懂，但要真正體會、要真正用好，那就看每個人的造化了。
比如他講的故事，我們去照相時，會和身邊的人愉快的聊天，我們滔滔不絕、我們表情姿勢非常放鬆，但攝影師突然說：“看這裡，不用動”，這時候，我們的臉一下子就僵硬了，成了機器人。
再比如，他舉了一個電視節目的故事，在畫面中，兩個警察開始時他們的表情栩栩如生、舉止自然，但當他們知道自己被錄影後，一下子就換了另外一個人，他們帶上“面具”，想讓自己顯得專業，因此脖子僵硬、下巴緊繃。。。
我自己也有這樣的經歷，我給公司內訓麥肯錫的系列文章時，感覺就像和朋友在聊天，或像長輩在教育小孩一樣，言談舉止和說話都很放鬆，但5月底給客戶做的一次講座，7個小時下來，事後聽錄音才發現，有些話當時只說了一半，這就是不放鬆，太在乎的結果，因為臺下不再是同事，而是30多個博士生，但事後想一想，博士又怎麼樣呢，術業有專攻，我介紹的是我擅長的，有什麼好擔心的呢。
二、麥肯錫系列文章
作為諮詢界的龍頭老大，麥肯錫的每個方法論都被深度研究，我曾經就職了幾年，在當時覺得沒什麼，但到了新諮詢公司之後才發現，麥肯錫的套路確實很有效，比如麥肯錫方法的溝通技巧、比如金字塔原理的邏輯思維，尤其是“結論先行”、“結構化”、“MECE”這些方法，看似簡單，但用到我們的諮詢報告或日常溝通中，確實太有用了。
再比如麥肯錫的提問術、解決問題的7個步驟，這些方法在我現在做調研時太有用了，每次調研，按這個方法論，客戶都會滔滔不絕的講他們的需求，講他們的建議，有時候甚至過了飯點才突然想起來，發出這樣的感嘆“呀，2個多小時了呀！”。
三、讀書筆記
閒暇之餘，我也會做一些讀書筆記，絕大部分是思維導圖筆記，因為思維導圖效率高，容易形成邏輯清晰的圖，而且思維導圖抓的是關鍵點，又省時又省力
能看5遍以上的書，除了新華字典之外，我主要有2個套，（1）美國總統克林頓的溝通顧問寫的《一生只做一件事》，（2）麥肯錫顧問系列叢書，比如《麥肯錫方法》、《麥肯錫意識》、《麥肯錫顧問提問術》、《麥肯錫顧問筆記術》等。
一、《一生只做一件事》
克林頓總統的演講技巧稱得上是大神級，卸任總統後，關靠演講的收入比當總統還收入高，他的溝通顧問（指導老師），水平就更厲害了。
我每次讀這本書，最大的顧問就是“放鬆”，道理所有人都懂，但要真正體會、要真正用好，那就看每個人的造化了。
比如他講的故事，我們去照相時，會和身邊的人愉快的聊天，我們滔滔不絕、我們表情姿勢非常放鬆，但攝影師突然說：“看這裡，不用動”，這時候，我們的臉一下子就僵硬了，成了機器人。
再比如，他舉了一個電視節目的故事，在畫面中，兩個警察開始時他們的表情栩栩如生、舉止自然，但當他們知道自己被錄影後，一下子就換了另外一個人，他們帶上“面具”，想讓自己顯得專業，因此脖子僵硬、下巴緊繃。。。
我自己也有這樣的經歷，我給公司內訓麥肯錫的系列文章時，感覺就像和朋友在聊天，或像長輩在教育小孩一樣，言談舉止和說話都很放鬆，但5月底給客戶做的一次講座，7個小時下來，事後聽錄音才發現，有些話當時只說了一半，這就是不放鬆，太在乎的結果，因為臺下不再是同事，而是30多個博士生，但事後想一想，博士又怎麼樣呢，術業有專攻，我介紹的是我擅長的，有什麼好擔心的呢。
二、麥肯錫系列文章
作為諮詢界的龍頭老大，麥肯錫的每個方法論都被深度研究，我曾經就職了幾年，在當時覺得沒什麼，但到了新諮詢公司之後才發現，麥肯錫的套路確實很有效，比如麥肯錫方法的溝通技巧、比如金字塔原理的邏輯思維，尤其是“結論先行”、“結構化”、“MECE”這些方法，看似簡單，但用到我們的諮詢報告或日常溝通中，確實太有用了。
再比如麥肯錫的提問術、解決問題的7個步驟，這些方法在我現在做調研時太有用了，每次調研，按這個方法論，客戶都會滔滔不絕的講他們的需求，講他們的建議，有時候甚至過了飯點才突然想起來，發出這樣的感嘆“呀，2個多小時了呀！”。
三、讀書筆記
閒暇之餘，我也會做一些讀書筆記，絕大部分是思維導圖筆記，因為思維導圖效率高，容易形成邏輯清晰的圖，而且思維導圖抓的是關鍵點，又省時又省力