誰幹的活多誰得不到重用，領導是出於這五種考慮

這在職場上是一個赤裸裸的現實，之所以出現這種潛規則，是有其必然的，通常情況下是下面這5種原因引起的，領導會從這5個方向上考慮此類的問題，從這個角度上來看領導做的也不是沒有道理。

【1】幹活的三種形式。

我們知道在職場上幹活有三種形式腦力，體力和智力，而絕大部分的人停留在腦力和體力這樣的一個層次了，在這個層次乾的活越多，說明你幹活的層次非常的低，也就是離領導考慮的範圍還差得很遠，所以給大家展示出來的結果就是，多幹活的人往往得不到領導的重用提拔，這也是一個赤裸裸的現實。

【2】幹活意味著犯錯。

這也是一個非常清晰的邏輯，你乾的活多，意味著你犯的錯誤也越是多，可能你做的好的一面，領導不一定能記得多清楚，但是你犯的這些錯誤，領導可每一次都有給你記賬，最後得不到重用也就是順理成章的事了，尤其是屢次犯同樣錯誤的人被領導視為沒腦子的人，更是沒有啥機會。

【3】純樸的底層思維。

所謂的底層是，也就是在領導看來，那些幹活的他就是幹活的，根本不具備當領導的條件，所以你乾的多，說明你儘自己的本分，和晉升提拔沒有關係，而且是這種想法的領導還真的不少，他只會在自己認為適合的範圍之內考慮，言外之意你幹活多少和你獲得的機會不成正比，沒有太大的關係，沒有必然的聯絡，領導的這種考慮，有時候你還沒有辦法說他不對。

【4】固定印象的影響。

所謂固定印象的影響也就是一旦領導把你定義為只會幹活不會當領導之後，實際上就把你晉升的路子一下子給你堵死了，只要這個領導還在，很難改變他對你的這種印象，導致你的機會和別人相比少很多。

【5】人各有其所以長。

人各有所長也是領導堅持了一個重要的理念和觀念。在機場把活幹得很漂亮的人不一定把他提拔到領導崗位上之後還能幹得漂亮，每個人的的確確有每個人的專長，在領導看來，放在基層讓你幹活就是在發揮你的專長，如果讓你當領導，那不是給你創造機會，而是在坑你。

為什麼在職場乾的越多越得不到肯定？

個人從以下幾個方面分析：

1.你乾的多，是不是你分內的事，如果是老闆認為你乾的慢。

2.你乾的是無可替代的嗎？如果不是，人人能做，領導怎能肯定你呢？

3.領導在考驗你，還沒到你呢！

4.多不等於高效，有效。

5.多不見得是你該做的。

6.你的核心做用不在這多的事上，而是核心的刀刃工作。

7.別急，是金子會發光的。

8.可能你這個部門不是核心部門。

你好，職場反映的是智商和情商的能力。業務能力只是其一，也需要用情商輔助價值。只有合理運用好兩者，才能產生最佳結果。

明明很努力 為什麼得不到領導的賞識

我一個女同事實際的例子。

我同事今年也28歲了了。

因為和現任老公結婚 第一次從河南跑到山東，第一次參加工作。說起來，女兒遠嫁父擔憂那也是實實在在的。那時我很佩服她因為愛情.

不過現在也好了，不用大熱天發傳單了，也開始跟老闆助理做銷售點了。但是工作也有兩年多，崗位就定在了銷售崗位，一些比他晚進公司的員工都開始出差見客戶了。

為此，同事也很著急，每次假期回家都跟我們抱怨：新人越來越多，以後可能就定崗了。

職場像我同事一類的員工不會是少數。

工作勤勤懇懇，也有一顆上進的心，但是老闆就把他們的定位在某一個崗上。興許這樣員工有離職舉動時老闆還會刻意挽留，但是為什麼就不能按照員工所想，升職加薪呢？

職業生涯總會陷入一種尷尬，都知道不努力不行，可努力好像也沒什麼用？

有句話叫做既要懂得低頭做事，還要懂得抬頭看天。一定要學會仰望星空。

職場不能僅滿足你做了多少事，而在於你做了多少有價值的，對於老闆很重要的事。從績效考核方面講叫做關鍵事件處理法。因為如果你要論辛苦，你不一定有一線清潔工人和搬磚的辛苦。但你的工資可能會比他高。所以一定不要陷入到自己做了很多事的虛幻自滿中。要認真地分析自己做的事情裡面有多少能為公司帶來重大利益的事。

其次當很多人做太多雜碎的事情時往往會忽略掉老闆交代的重要的事情或者思考怎麼把自己的工作做好。我以前在企業做人事行政管理，部門直接間接手下近40人，負責行政後勤，安全，電工，車隊，食堂，後勤、網路等很多雜事，每天很煩，卻難以得到老闆的認可，看著比自己輕鬆，比自己後來的工資都漲上去了，但自己的卻紋絲不動。後面出來了之後才想通一個問題，你每天陷入這些瑣碎的事情時往往不知道怎麼更多地去思考改進部門工作，從人力資源角度為公司的發展提供建議，解決老闆的煩惱。

所以如果你趕緊自己做了很多事卻感覺不到老闆的滿意和認可，那就停下來思考，整理分析，拋掉哪些不對你自身和企業產生價值的事情，多思考思考這個職位更高的要求。多做有價值的事，而不是多做事情。

乾的越多出錯的機會也會越多，不幹的就有機會對乾的品頭論足，不過幹也有乾的好處，乾的多了，無形中豐富了經驗，增長了閱歷，把這些轉換成能力，自然會脫穎而出！

“乾的不如看的，看的不如搗蛋的”這句話是流行職場多年的順口溜了。

這句順口溜直到今天仍然有市場，要不就沒有題主提出的這個問題了：乾的越多越得不到肯定。

對這個問題，我之前並沒有進行思考。因為我本身就屬於單位乾的多的人了。雖然我乾的工作確實很多，但是並沒有得不到肯定的感覺。

相反，得到了單位領導和同事的一致好評，在測評的時候我的總成績在全校教職工當中是名列前茅的。

我認為，職場幹多的越多越得不到肯定是個偽命題

為什麼這麼說呢？

乾的多少與幹得好孬有關係。

雖然在單位出力不少，但是質量不高，或者水過地皮溼，或者都是含金量很低的工作，是難以得到認可。比如，還沒有到上班時間就早早來到辦公室，拖地、打水、抹桌子，但是在幹活的過程中不小心把辦公室領導或者同事的資料給弄溼了。你說，你還能得到表揚？這就是典型的出力不討好。勤奮勞動的精神可嘉，但是結果不好。

我為什麼在單位沒有陷入“乾的越多越得不到肯定”的怪圈呢？

原因是我在教育職場裡邊形成了核心優勢，具備核心競爭力：

剛到這所學校的時候，我是普通的任課教師。後來到學校辦公室幫著寫材料、搞宣傳。後來，除了擔任文化課教學以外，還承擔了公文撰寫、內外宣傳、人事工資、學校檔案、校報編輯、平臺管理等工作。這期間，我自學了方正飛騰排版、PS處理軟體、影片處理、FLASH製作等軟體，並且運用到了我的實際工作當中。那時候，接近4000名師生的一個高中學校，辦公室裡邊只有三個人，一名同事負責接傳電話，一名同事負責計劃生育和校級領導的內勤事務。我們3個人完成了現在15個人的工作量（因為現在辦公室的職能已經細分成辦公室、考核辦、宣教中心、女工委四個職能處室）。既要搞好教學，又要搞好辦公室工作，我天天非常忙碌。有時候連廁所都沒有空去，更別提喝水了。

既要搞好教學，又要搞好辦公室工作，我天天非常忙碌。白天忙不完，晚上加班到深夜。

我用自己的實力贏得了領導的認可和肯定，逐步由辦公室副主任、宣教中心主任、辦公室主任走到了副校長的位置。

因此，我根據自身的實際體會，覺得乾的越多越得不到肯定是個偽命題。

我認為，職場乾的越多越得不到肯定，可能在這幾個方面出了問題

一、單位領導有問題

遇到一個好領導是每一個員工的幸運。什麼樣的領導是好領導？眾說紛紜，答案並不統一。但是結合題主所提出的這個問題，我認為好領導的眼裡必須有工作務實、勤奮能幹的員工，並且對這部分員工要給予賞識和激勵。

如果一個單位的領導來路不正、思想不端，善於蠅營狗苟、拉幫結夥，他可能更看重社會關係，重用那些對他的升遷有利的員工，對那些老實能幹、老黃牛般的員工置之不理，甚至橫挑鼻子豎挑眼。

有了這樣的領導，就別指望這個單位能有正氣了。很多員工會投其所好，拍馬溜鬚、指鹿為馬，對工作認真的人開始看不上來，經常瞅他們的腳後跟，雞蛋裡挑骨頭，成為批評家。領導聽多了批評的話，自然對幹得多的員工也就不滿意了。

二、自身工作有問題

剛才在上面提到了這方面的問題。

如果自我感覺乾的越多越得不到認可了，先停止工作，坐下來進行冷靜地思考。如果不是單位領導和單位的問題，就要從自身找原因了：

1，自己乾的這些工作是否含金量太低，可替代性很強？

2，工作的時候，是不是存在馬馬虎虎、毛毛糙糙，經常出現失誤？

3，人際關係方面是否出現了問題，和周圍的同時不睦，與領導不和？

4，是否沒有分清楚工作的輕重緩急？

這些都是需要搞清楚的，才能對症下藥。

如何才能避開乾的越多越得不到肯定的陷阱？

結合我的職場工作經歷和經驗，需要做到如下幾點：

工作不可貪多，不能以數量取勝，要以質量致勝。這需要對自己手頭的工作進行梳理，選擇一項到兩項自己感到擅長的工作。

不斷給自己充電，勤於學習，開闊視野，增長見識，提高技能。

走在領導思路的前邊。有些問題要提前介入思考，拿出切實可行的方案讓領導參考。

領導佈置的任務，要加班加點、保質保量、高效率地完成。今下午佈置的任務，明天剛上班就能把解決方案擺到領導的辦公桌前。

要和同事處理好關係，在工作中、生活中要保持低調、謙虛、熱情，切忌不可有傲氣，因為大多數人看不慣驕傲自滿的人。

工作完成後，多梳理、檢查幾遍，看看是否還存在紕漏，在交付之前還有修改的機會。

職場常識：職場上要的不是你的汗水，職場上要的是你的產品。

有的人從早忙到晚，認為自己很勤奮，但是他卻根本沒有做出什麼成績，象這種幹得再多，也得不到肯定。

有的人沒有方向性，盲目亂做，結果不但事情沒有做好，反而阻礙了公司的前進，直接遭到了老闆的訓斥。

有的人認為做的越多，錯得越多，就得不到肯定，那是因為你錯得比對的多，而不是你做得多。

加油，職場中不容易的人們！

對於員工“乾的越多越不被領導領導認可”，可能是出現了以下的問題。

1.公司的管理出現了問題。

有些員工自己承擔了很多重要的工作，雖然工作做的很多，但是沒有相應的激勵機制，所以沒有人認可他。或者這個企業是一個非盈利的機構，大家的目標都是如何更好的處理人際關係，所以，你承擔了工作也不會有人看到你。有些企業也會出現崗位職責不清或者管理人員不重視業績的情況。

對於企業的管理問題，如果想要解決，還是需要提高管理層的管理意識。梳理明確的崗位職責，建立有效的激勵機制和薪酬體系。

2.員工自身所承擔的工作沒有價值。

比如小張的例子，他雖然承擔了很多的工作，但都不是他崗位的價值所在。如果領導想要找一個打雜的，由於崗位可替代性較高，完全可以花較低的工資找一個人來完成，何必找一個大學生來培養。

所以對於沒有多少工作經驗的我們，在入職之後，一定要分清楚，哪些工作是我們自己職責範圍內的，哪些工作不是。職責範圍內的哪些工作領導比較重視。

3.人際交往能力差，工作是做完了，人也得罪了。

有些員工過於關注工作結果，工作的確是完成了，但是人也得罪了一大片。比如安排公司聚餐，雖然你安排的地方比較好吃，但是路程較遠，開車就得一個多小時，同事給你提建議你也不聽，反而說已經安排好了，換地方太麻煩。

在工作中要想被領導認可，一定要做有價值的工作，並且做出工作的價值，在最有我有幾個建議給大家：

1.到新的崗位先確定你崗位中有價值的工作有哪些。

2.職場中要學會拒絕同事給你安排的工作。

3.如果你感覺現在的工作比較混亂，可以學習一下時間管理，讓你的工作有計劃。

4.不斷的學習，只有能力提升了，普通的工作你也能做出非凡的業績。