其實，在職場上，不被老闆重用的人比被重用的人多得多。

你想啊，如果所有人都被重用，那就無所謂重用不重用了，對吧？所以說，不被老闆重用不必糾結，踏踏實實做好自己的本職工作就是了。

當然，在職場上拼搏的人都希望自己的才華和工作業績被老闆認可，希望老闆能夠重用自己，在更高的崗位上發揮更大的作用。怎麼做到這一點呢？沒有別的，就是努力工作，展示自己的才華，讓老闆發現和認可你這個人才。

我參加工作後，頭幾年進步很快，那個單位的老總器重我，基本上是兩年一個臺階，三十出頭就到了正處的位置。後來因為工作調動，我到了一個新的單位，新的老總任人唯親，周圍總是有一幫阿諛奉承、請客送禮的人，他不喜歡我這種只知道做好自己的工作，從不去和大領導搞關係的人，結果長達十四年，我的職務原地踏步。

面對這種情況，我依然堅守我的做人原則：憑本事吃飯，絕不為職務提升而“喪權辱國”。

十四年後，我的工作能力、工作態度和工作業績終於被上級領導班子多數成員認可，再次獲得提升。

不被領導重視不要緊，但應該記住兩句話：

一是靠自己的努力，靠自己的工作業績獲得人家的重視。

二是絕不為獲得人家重視而做出違規違紀或喪失人格的事情。

職場生涯往往註定起伏跌宕，一帆風順少之又少，螺旋式上升，波浪式前進，才是職場大機率事件。

如何應對不被領導重用的職場低谷，且看如下分析：

從兩個維度分析原因。

1、從“事”的角度分析。

站在領導的視角，分析最近的工作是否達到領導的要求，是否解決領導的痛點。此時要考慮是自己沒有努力？能力不夠？還是根本沒有辦法做好？如果是前兩項，可嘗試更加努力。如果是最後一項，根本沒有辦法做好，要麼嘗試和領導深入坦誠溝通，尋求幫助和支援；要麼就明確提出，畫上句號，自己換崗。這樣既不耽誤組織、也不耽誤自己。

2、從“人”的角度分析。

站在領導的視角，分析自己在職場中是否與領導相近的價值觀。領導一般會重用和自己很像的人，至少價值觀匹配。如果，發現自己與領導有些偏差，可以在職場中表現得和領導更加接近；如果發現根本不是同類人，你也不想成為領導那樣的人，儘早調整崗位。

在不被重用期間，千萬不要荒廢自己，要練好自己內功，讓自己有價值。

從這幾方面練內功：

1、進一步提升自己的專業能力。專業能力一定要持續提升，這是自己最後的職業救命稻草。

2、進一步拓展自己的人脈資源。人脈資源極其重要，人脈不是你認識多少人，而是這些人裡面有多少高度認可你。

3、進一步建立自己良好的職業口碑。職業口碑這個事情要一直去建設，一直去維護，職業口碑就相當於自己的職業人設。

在不被重用期間，一定要為自己尋求機會，一方面尋求被重用的機會，另一方面尋求能發揮自己價值的機會。

機會要自己去創造，不是原地等待，如果等待，所有的機會都將錯過，註定繼續碌碌無為！

以上，供參考，希望有幫助！

二、職場就如同戰場，在我們漫漫的生命長河中，在職場上的時間會超過三分之二，所以這個問題得好好研究一下，否則會影響到我們的職業生涯、今後的發展及自己的信心。

1、是因為我們的工作能力不行及事事缺乏主見嗎？

嘴上說的天花亂墜，手上卻遲遲不開始行動。我們永遠信誓旦旦，但工作結果總是差強人意。久而久之，領導也看清了我們的本質，就像諸葛亮錯信馬謖一樣，最終不僅丟掉了街亭這個戰略要點，而且馬謖也生命不保。

缺乏主見的人最多隻能成為一個優秀的執行者，難以成為一個團隊的核心。當領導認為我們沒有主見時，就只會分配給我們一些重複性的工作，不敢委以重任。因此我們職場生涯從此也就變得庸庸碌碌，養家餬口沒問題，升職加薪就別想了！

2、我的風頭是否太過，蓋住了領導的風頭？

領導也是人，都有私心，手下員工如果過於優秀，自己就會有危機意識，有意無意地會去打壓。所以我們要善於韜光養晦、和光同塵。領導才會重用我。

3、男性領導思維與女性領導思維的差別？

我和男性及女性領導都合作過，我發現我和男性領導合作及為融洽，思如泉湧，但和女性領導合作，總感覺差點東西，合作起來不太順暢。這應該是一個思維的問題，男性領導偏理性，而且他們只會給你結果讓你自己去處理，然後他們再跟進結果就好了。而女性領導有時會不同。

4、我們在工作中愛抱怨嗎？

愛抱怨的人是團隊裡的毒氣彈，隨時傳播著負能量。抱怨解決不了任何問題，還會影響到其他成員的積極性。

1、獲得領導關注很重要

公司有個牛人小張，985名牌大學畢業，當時去學校招聘的。被譽為公司未來的精英。剛入職公司，小張就把他當時的部門領導擠兌的不行，讓領導當眾下不來臺。領導也想收拾他，讓頭吃點苦頭。於是安排了好幾個重要工作給他做，不給人也不給資源。其實大家都知道這是部門領導在下套，只要小張服個軟，說不定事情就過去了。小張也硬氣，能力強的硬是一個人把事情全部搞定了，還獲得公司通報表揚。領導也知道自己收不住他，索性給他分配一些無關緊要的事情，之後一段時間，他的狀態就像跨下來一樣，而且他說每天上班就是影印檔案、裝訂成冊、通知開會，一些重要的工作完全沒有他的份，好像被遺忘了一樣。

但小張最終還是忍下來了。而且經那段打雜的時段後小張像變了一個人。不再說領導壞話，改說領導好話了。領導說什麼他就幹什麼。最後再把功勞全部推給了領導。於是領導漸漸開始把一些工作也都交給他了，漸漸的小張成為了部門裡面的二把手。

2、很多公司都有都有特定的組織結構、也會有雙向彙報機制，有時候如果我們沒有讓現任領導關注，是否可以讓領導的領導並注到我們呢？所以我們要抓住一切可能的機會（比如說，一把手暫時休假，暫時由我主持部門工作，那我就可以暫時明正嚴順的找上級彙報，然後一定要記住在這個過程中讓他看到我的能力、處理事情的清晰思路及不凡的溝通能力 ），因為職場上人事關係是說不準的，說不定我的領導因為某事調往他處或者因為某事處理不當而下課，我都是有機會可以上位的。這些都是突破口，就看我們能否想到和做到了。

三、有人的地方就有江湖，而職場是一個小的江湖，在其中我們每個人都為著的自己的利益奮鬥。

在職場中，可以內鬥，但只能停留在暗處。與其互相指責，不如等待對手出錯自己再像救火員時出場。解決別人無法處理的問題，完全展現出自己的工作能力及魅力，這樣，我們最終會出彩，並且令公司上層領導對我們印象深刻。

當然有啦很憋屈的經歷。我記得當初應聘區域經理，實習期就6個月，每個部門都要經歷一個月的實習！在此期間你做的再好領導也不重視你，還常常挑你的毛病！我那時候就是憋著一口氣，不還嘴，努力做到最好。終於實習期過了，和我一起競爭這個崗位的走了六個！我最終勝利了！後來老總和我講，其實當時就是考驗我們的抗壓能力，因為這個職位是高階管理人員。要面對很多未知困難，一個區域的幾百人交給你們沒有點真能力怎麼成！所以我一直再後期總結中經常和新的管理者說，當你的領導不重視你，但又經常的罵你，這是件好事，證明他還在關注你！你要懂得堅持。真到那一天他連理都不理你，你就該失業了。所以加油(ง •̀_•́)ง這是正常的

在職場中，大部分人都沒能夠得到領導的重用，這是正常的情況。因為每個領導的精力都是有限的，一些重要的事情只有交給他們信任的人去辦，他們才能夠放心的去處理更重要的事情。

而不被領導重用的你，應該做的是思考才能如何成為領導信任的人，而不是抱怨。那麼，如何才成為領導信任的人呢？

一、提升自己的能力

二、提升自己的情商

作為領導，時刻都需要注意自己的形象，要顧全大局，很多事情沒有辦法直接表態、親自去做，這時候就需要值得信任的、高情商的下屬替他們去處理。這也是太監們得到皇上的重用、豬八戒得到唐僧的重視的主要原因。

面對任何事情，我們能做的就是改變自己，而不是去抱怨自己沒有辦法改變的，只有這樣，情況才有可能發生改變。

職場到創業，18年了，沒有遇到過不被重用的經歷，雖然至今還是窮苦的小微企業創業者一枚。是不是聽起來有點扯，不過這是真實情況，我說說自己對於領導重用的一些感受。

一，重用的本質

當今的社會，公司也好，管理部門也罷，大家都是以群體合作的方式更好更快實現目標。群體裡優秀的個人越多，這個群體競爭力就越強，群體強，則群體中的個人在各方面享受到的社會資源就好。所以重用有能力的個人，是所有群體組織領導們的第一要務，也是提高他們自己在群體中價值的首要方式。這也就是為什麼評價領導幹部的時候，會把“會不會帶隊伍”放在非常重要的位置。所以，重用的本質是自身能力，而不是領導。

二，良禽擇木而棲

優秀的企業，一定會遵從上述的規則做事，不好的企業，本身都沒有優秀的行事規則，就不好奢望找到什麼規律和機會了。所以，選擇一個優秀的企業，才有可能透過正途獲得重用。企業優秀與否，一方面是各種行業排名，品牌排名，更重要的是，自己要在面試的時候多觀察。比如說，面試官顯得非常拽，有看不起面試者的表現，那就說明這個公司的氛圍一定不好。因為面試官是企業非常重要的職位，能坐上這個位置的人，本身就是公司價值觀的一種體現。

三，努力表現自己

一方面是透過努力工作，包容同事，而不是虛偽迎合，來獲得同事們的認同和好感。另一方面，也不要怕領導，在領導能看到的點上儘量認真表現。不要覺得這是拍馬屁，你不努力表現，公司那麼多人，領導怎麼看得見你呢？也給點機會讓領導能重用你吧？只要自己表現的東西是自己真的本事，而不是吹噓和作假。

我想，看懂以上3點，更重要的是依靠自己的努力和能力，就一定會得到領導的賞識和重用。來，乾了這一杯，好好吃飯，努力生活

有。親身體驗，感同身受，記憶猶新，仍在經歷。

我是2017年9月開始開始參加工作的，外地。初到單位的時候，懵懵懂懂，因為才畢業，沒有工作經驗，也不是特別活潑外向，一種“獨在異鄉為異客”的孤獨失落感撲面而來，而且我發現單位裡除了我其他都是本地人，這也是我後來萌生了想考回家的原因之一。

其實一直到現在，“外地人”的標籤還在我的身上，因為我總能感覺到那種無法消弭的隔閡，雖然現在工作能力上是有質的飛躍了，但始終不被重用，價值感也是很低的。

我承認我有年輕氣盛意難平的自身原因，我是單位裡唯一的本科生，透過努力，工作第二年就考取了醫師資格證，在單位評上了職稱，這在幾個年輕人中應該算是客觀、有分量的證明，其他人工作時間比我長，都沒有考取。

儘管如此，工作依然要面對骨幹的現實。我還是被安排在邊緣科室，和我單位裡有和我的專業匹配的科室，但沒有考慮過我，因為另有其人。而我作為女生，每天做的工作相比較其他人而言是苦且累的，每天領導都會找各種“冠冕堂皇”的理由催著我和科長出去檢查，就好像今天不出去檢查外面大店小店就會大亂一樣。

我資歷淺，人微言輕，都是“遵照執行”。和我一個辦公室的科長直接對我吐槽：我們科室是最不被重視的，事多，沒有功勞，我快退休了，無所謂了。每當這時，我都無奈地笑笑不說話。

要麼忍，要麼走，我選擇後者。

體制內12年了，42歲了。經常遇到。正常情況，關鍵看自己想什麼，做什麼，最後能得到什麼。心想事成也有，好事多磨也有，驚喜也有。多彩多姿的人生。

回答了很多問題，懂得了很多道理，卻依然得不到領導重用！我終於摸清了一個道理，職場中有些時候，你和領導之間有很微妙的緣分。

我的現任領導，對前任領導基本上是看不上的態度。而我，是前任領導的左膀右臂。前任領導離開了公司，我留在了公司，新領導和前面的領導風格完全不同。

一開始，他對我的業績是肯定的，畢竟我也是部門裡比較出挑的，還說我可以是其他人的榜樣。我們都對他沒有任何防備，掏心掏肺地對他。因為之前的領導人很寬厚，不懂算計，我們也都有很好的氛圍，大家平時就是努力工作，團結的很。

我們以為新領導也是這樣的人，當把我們知道的所有公司的情況奉上之後，他開始招來很多新人。他看上的人和我們性格迥異，特別精明的那種。當著面使勁討好他，背後還是照樣說他壞話的人，見人說人話，見鬼說鬼話。

辦公室的氛圍悄悄發生了改變。

每次總結和計劃，他都吹毛求疵，打擊我們老員工的自信，瓦解我們的意志。

我們終於理解了一朝天子一朝臣。他在培養他的心腹，精於算計。我們經歷了一輪一輪的顛覆，完全不適應他的玩法。

他表面吹噓，要求很嚴，卻對自己很寬鬆。對新人是哄著的，對我們是呵斥的。我本人說話比較直，再一次會上指出了他定的任務太大，難以完成，我就成了一個“不講政治”的人。

所有之前的老員工，都得不到重用，因為是前任領導選出來的人，在他眼裡什麼都不是。

也許你說職場只要努力就會得到重用，當一個領導打心眼裡瞧不上你，你再努力也無濟於事。這是真的！

不被“重用”是哪種情況，一是重活或者困難的活安排你做，這種重用。二是做一樣的工作，產生一樣的效益，漲工資或者職位升遷的重用。我想應該分情況說。

職場十年，當然有這種情況。

有一段時間，跟部門領導相處不夠融洽，可能以前不在一個部門的時候有誤會形成了隔閡。後來在一個部門的時候，我基本上不被安排任務，扮演者可有可無的角色，每天看著別人忙忙碌碌，自己無事可做。

不少人可能會很喜歡這種狀態，工資一分不少，事情一點不多。但我性格不是這樣的，我也渴望被重視、想要創造價值。但是不被信任導致不被重用。短時間無法解決怎麼辦？我當時是這麼做的。

不被重視、沒有任務，上班時間都有自己支配。如果都用來打遊戲、耍手機，那自己真的就徹底廢了。還不如利用這些時間，學點自己感興趣的，就當給自己充充電。不被領導重視不可怕，可怕的是自己不重視自己。

領導不重視，不代表同事不歡迎。看著別人忙不過來的時候，主動幫忙。一方面，同事印象好，也會間接改變領導對自己的印象，實現“曲線救國”的目的。另一方面，參與到部門工作中，確保自己熟知各項任務，未來更容易抓住機會體現自己的價值。

即便不被重視，總還是有機會被安排工作。一旦安排工作了，就要抓住機會幹好、幹出彩。這就是你改變領導對自己印象，重新啟用自己的機會。我也是這樣實現轉變的。沉寂了很長一段時間，正好趕上調整某科室佈局，大領導廣泛徵求意見建議，我的想法獲得認可並讓我親自實施。過程中還存在其他的艱難困苦，但咬著牙堅持下來了，也最終取得了不錯的效果。

職場起起伏伏，潮起潮落，不管為什麼不被重視，一如既往堅持自己、提升自己，總會有柳暗花明的時候。

職場上被重用的員工只在少數，大部分員工只是能用。如果你的能力能夠進入重用的行列而沒被重用，時不走運，等待時機，如果你的表現只是能用，踏實工作，提高技能。

這種經歷在職場是很常見的，假如你遇到，不要大驚小怪，以平常心對待即可。

其實這個問題完全可以換一種說法：為什麼你碰到的每一個領導都要重用你呢？

再進一步問：你能給遇到過的每個領導提供什麼被利用價值，才能讓他們重用你呢？

領導和下屬的關係很複雜，也很簡單。複雜是因為只要涉及到人際關係，尤其是利益關係，總是會有很多牽扯。

而簡單的時候，甚至只需要兩個詞語就能概括：忠誠與能力。

因為對於任何一個領導來說，一個人只有忠於自己，才有可能為自己帶來利益，如果他還有些能力，當然最好。

但如果一柄劍很鋒利，卻會傷到自己而不是為自己披荊斬棘，那要它何用？