嚯，您高看我了。丟給我這麼大的問題，要我把一本書《領導藝術與方法》提煉成三兩句話:聰明的領導貼“心”，良好的制度育“人”，積極的文化服“眾”。這就是我自己的管理理念。首先，一把手或主要領導是個積極向上的人，始終走在群眾前頭不斷學習人生與生活的道德經。我的凡人名言，分享與你:人不專注莫做事。就像人沒有食慾，美食還美嗎？自己生活守時，手拿“寶書”示人即可。最大的寶書就是“人”，正所謂“與君一席話勝讀十年書”。讀人知心智，讀書曉道場。換句話講，做不好自己，很難貼心、育人和服眾。因為咱自己缺啥啥呀？（絕非調侃呢）。要想讀我，哈哈，權當我是你大學同桌好了，建議私聊，聊點選單類的實操。例如，什麼樣的企事業單位？什麼崗位？什麼樣人格個性？……讀哪些哲學書籍？先讀哪本心理學書籍？後讀哪本科學邏輯學？……讀心術如何重要又怎麼讀？制度分幾步深入人心？文化需要什麼樣的策略運作？……老同學，這裡不便展開，實事求是嘛。其次，請參閱本人昨天（三月一日）回覆的帖子，瞭解關於企業管理制度與文化的討論。勞煩你查閱嘍。不聊了，不聊了，一口氣說完得累死我這個老同學。可憐我唄！？

我來簡單回答這個問題我認為可以分為一下三點。一，必須提高決策的謀略能力。深謀遠慮屬於謀略策劃範疇，是對領導全域性工作的長遠規劃，提高對上級檢察機關決策的科學理解能力，是一個基層院的領導者戰略頭腦的高層次，它關係到一個單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個單位的“領導者”應該在把握上級決策的基礎上，和本單位的實際情況結合起來，創造性的制定本單位檢察工作的突破口，這是一把手的經常性工作，也是基層領導者必須練的基本功。練好基本功要增強基層領導者思維能力的獨立性。“一把手”是一個單位的決策的關鍵人物，必須具備較高的獨立思維能力，不能事事依賴上級，也不能照葫蘆畫瓢，要發揮自己的主觀能動性，善於拿出符合本單位實際情況的工作辦法。學習借鑑先進的單位的經驗也要防止生搬硬套，做到善於移植，形成自身特色。對工作中出現的新問題，要獨立思考，獨立運籌，看準的問題及時決策，對以往，或者是前任領導的決策，發現與現實有偏差時要及時修正，防止失策造成損失二，必須提高領導班子的凝聚力。　實際工作中有的領導班子之所以對正確的意見集中不了，對本級分歧意見統一不了，錯誤認識糾正不了；並非都是領導水平低，在很大程度上是因為領導者在領導層和幹警心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現象時有發生。可見領導者在領導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。三，必須有工作上的創新能力。決策是以改變現狀為前提的，它是一項創造性的活動，從這個意義上講沒有創新就沒有決策，提高基層領導的創新能力是與提高決策能力聯絡最直接

從個人的角度來講：一個人要走向成功的條件有許多，其中一點就是要養成好的習慣改掉壞習慣。好習慣養成終身受用!那麼，在我們工作中，怎麼才能養成一個好的習慣呢?又如何改掉壞習慣呢?

習慣對我們有著絕大的影響，因為它是一貫的，在不知不覺中，經年累月地影響著我們的行為，影響著我們的效率，左右著我們的成敗。

一個人一天的行為中，大約只有5%是屬於非習慣性的，而剩下的95%的行為都是習慣性的。即便是打破常規的創新，最終可以演變成為習慣性的創新。

“人的行為總是一再重複。因此，成功不是單一的舉動，而是習慣。”所以，在實現成功的過程中，除了要不斷激發自己的成功慾望，要有信心、有熱情、有意志、有毅力等之外，還應該搭上習慣這一成功的快車，實現自己的目標。

結合這些年來的工作經歷，現淺談下個人觀點。

一、積極思維的好習慣

怎樣才算養成了積極思維的習慣呢?當你在實現目標的過程中，面對具體的工作和任務時，要善於運用你的大腦，發現問題，剖析並解決，學會分析思維。你的大腦裡去掉了“不可能”三個字時，可以說你就養成了積極思維的習慣了。

二、高效工作的好習慣

思想決定行為，行為形成習慣，習慣決定性格，性格決定命運。你要想成功，就一定要養成高效率的工作習慣。所以，我們需要改變工作習慣，找到並養成一種高效率的工作習慣。

三、高效工作從工作臺開始:

1)做個任務清單，將所有的專案和約定記在工作記事本中。

2)學會高效地利用零碎時間，不要發呆或做白日夢。

3）善於學習，每天讓自己進步一點。把你經常要瀏覽的網站收集起來以便隨時找到。

4）凡事有計劃，計劃習慣，就等於計劃成功。

從公司的角度來講：一個部門一個公司要想樹立良好的規章制度讓大家養成良好的工作習慣是一件不容易的事情。要想真正在這樣環境下改變大家的工作習慣，改變大家工作面貌就得制度與人情並行。有軟有硬，有松有緊，有獎有罰，有升有降。

要讓大家瞭解什麼是儀式，並且尊重儀式，執行儀式。我們工作中的儀式就是上班就要打卡。具體的每個職位的就要落實到每一項工作上面，儘可能的詳細。總有適合我們自己的那種方式。公司的制度也是一樣，具體應該以哪種形式制定，就要看自己公司的實情怎麼樣了。一旦定下了最終的制度，就必須要徹徹底底執行下去，沒有執行的制度就如同一張廢紙。制度永遠沒有最好的制度，只有最合適自己的制度，瞭解自己才能適應自己，才能改變自己。找到合適自己公司的制度，才能改變現有的現狀，才能慢慢讓大家養成一種良好的工作習慣。

1.計劃。領導必須管控好全域性，做好戰略規劃，明確組織目標，讓下屬有的放矢，對應您的第五點。

2.組織。管理的核心是人。以人為本，把人凝聚在一起，形成有戰鬥力的團隊，方能指哪打哪，對應您的第一點。

3.溝通。領導起到一個上傳下達的作用，對上級請示彙報，對下級傳達指令，接受彙報，將公司的戰略規劃分解傳達給下屬，將下屬的反饋及工作結果彙報給上級。對應您的第四點。

4.協調。分配人力，物力等各種資源，做到人盡其才，物盡其用。資源朝重點工作傾斜，解決工作過程中的矛盾及不順暢。對應您的第二點。

5.控制。控制包括正向激勵和反向激勵，就是獎懲，獎勵先進員工，懲戒落後員工，激勵員工的積極性。對應您的第三點。

領導者的工作絕大部分是圍繞著“人和事”在忙，我們見過太多的領導一天到晚忙的不可開交，工作成果卻一般下屬抱怨連天！那麼領導者要解決哪些問題才能做好領導應該拿到的結果呢？

首先要管理好自己，要管理好自己就要關注三個關鍵點：想清楚、講明白、跟到位！作為領導者在帶領下屬工作的時候，尤其是下達工作指令之前自己要想明白該工作要達成的結果價值是怎樣的？交給誰去做？如何確保執行到位？過程一旦出現偏差如何保障？這些一定要先想清楚！否則就會出現指令不清晰、分配工作有漏洞、過程失控、結果偏差等等。講明白是交待下屬工作的核心關鍵，除了描述清楚工作任務外，還要把要求和注意事項講明白，確保對方收到並能夠按照要求執行！跟到位是領導者經常缺失的工作環節，很多的領導能夠做到自己想清楚，也能把任務講明白，下屬執行的過程往往忽略的跟蹤管控，大多會在預期之外！執行過程有偏差是正常現象，但無跟蹤過程並有效的管控偏差就是領導的失職了！所以，領導者首先要管理好自己，要求自己要做到這三點！

其次是管好下屬，要做到管好下屬不是僅僅依靠領導者權力來行事。我們常說權力是用來獎懲的，領導者的高度覺察和指揮才是關鍵！把領導者的任務指令延續到過程管控，做好標準描述和過程指導。不斷的給予激勵和引導，用正向領導力量去督導下屬執行以確保結果的有效。

最後就是管好事了！事情是人做的，做成什麼樣也是人做的，但如何做？標準是什麼？資源匹配和及時幫助才是關鍵！領導者要把要做的事情形成標準和流程，為結果制定激勵考核標準，避免秋後算賬的弊端，符合人性的角度做好“先弄清楚怎麼分？再落實怎麼幹？”

領導者能讓員工親眼見到跟你幹前程似錦，這就是最有力度的吸引力，哪怕眼下現狀並不樂觀，只要當官的有能力贈人玫瑰，就有機會享受花香。再有更重要的一條，即給予充分的信任，這可是馬雲、任正非等大俠們的武林秘籍。

最近有個朋友也來電話說，管理太難了，老得罪人。如果管理嚴格的話，會得罪人；管理不嚴格的話，就無法實現上級交辦任務，達不到管理的目的。真不知道該怎麼辦？

我們先看一下最有智慧的人是如何管理的。

一、古人智慧

資治通鑑記載：

京兆典京師，長安中浩穰，於三輔尤為劇。郡國二千石以高弟入守，及為真，久者不過二三年，近者數月一歲，輒毀傷失名，以罪過罷。唯廣漢及敞為久任職。敞為京兆，朝廷每有大議，引古今，處便宜，公卿皆服，天子數從之。

譯文：

京兆尹管理京師治安，長安中人多，三輔尤其多。郡國的二千石官吏以優異政績入京試任，等到轉為正職後，長的不過二三年，短的幾個月或一年，就會被毀傷名聲，因罪過罷免。衹有廣漢和張敞任職很久。張敞做京兆尹，朝廷每有大事商議，他便引述古今，處理適宜，公卿都很佩服，皇上多次聽從他的意見。

這一段說明，張敞非常會做人，管理治安很有一套。因為張敞任職京兆尹很長時間，公卿都很佩服，而一般優異政績的官吏不過兩三年。

張敞為什麼可以有效管理呢？張敞的管理訣竅是引述古今，處理適宜。也就是張敞是根據過去的經驗和規定，發表意見，進行管理。

這樣，張敞就將管理得罪人的壓力極大的減小了。

資治通鑑又記載：

敞為人敏疾，賞罰分明，見惡輒取，時時越法縱舍，有足大者。其治京兆，略循趙廣漢之跡。方略耳目，發伏禁奸，不如廣漢，然敞本治《春秋》，以經術自輔，其政頗雜儒雅，往往表賢顯善，不醇用誅罰，以此能自全，竟免於刑戮。

譯文：

張敞為人聰明機智，賞罰分明，見惡人就抓，但也時常不按法律規定而寬大處理犯人，很值得稱道。他治理京兆，大致遵循趙廣漢的方法。他的方法策略和明察的程度，揭發隱避的姦情，不如廣漢，然而張敞本來研究《春秋》，以經術為本，他的治理多夾雜儒雅的因素，往往表揚賢良彰顯善行，不專用誅罰的辦法，他也因此而自我保全，最終免於被殺。

這一段說明，張敞也非常會做事。張敞不嚴格按照法律規定，不專用誅罰的辦法，反其道用了道德本質，加上儒雅因素，更彰顯出善良的品行，還起到了管理的效果，最終也保全了自己。

二、應用

借鑑上述的管理智慧，我們也必須解決做事和做人的問題：

第一、學會做人。根據已經制定的規章制度、或者已經成規的慣例進行管理。摒棄人治管理或者以個人意志來管理，減少得罪人的壓力。

第二、學會做事。管理必須嚴格。但是管理，不能嚴苛，任何事情不能一刀切。而是根據規章制度，選擇可以促進工作但錯誤小的案例，寬大處理，既能彰顯公司的人性，團結員工，又能促進工作在良好的氛圍裡積極開展。

因此，我們必須會做事的同時，也要會做人，張弛有度，嚴寬適宜，既不得罪人，又實現管理目的，最終把工作運作好。

當領導首先要把國家黨和政府的法律法規和政策貫徹執行到基層農村農戶，要做到工作統一研究安排佈置，得到領導班子和基層農村黨員群眾的服眾認可，確保基層鄉村的社會發展和穩定！

當領導要解決哪些問題，才能把工作運作好，我們梳理一下優秀領導的工作任務：

1.管理者的本職工作

1)計劃：確定目標並決定如何實現目標，幫助自己團隊澄清目標和價值觀,並確保團隊成員不誤入歧途和偏離目標.

2)組織：任務分配、委派相應的責任並分配相應資源

3)領導：努力培養每個成員的忠心和信心，利用影響力去鼓舞和授權他人為實現組織目標而工作

4)控制：評價績效，糾偏調整以保證組織按照正確的方向發展並實現組織目標

二、對於具體事情，要解決聚焦問題—制定方案—落實執行—監督反饋的全流程管理

1.責任擔當到位

2.問題分析到位

3.解決方案到位

4.落實執行到位

5.監督反饋到位

總之，作為領導或管理者要有目標，透過目標傳遞組織壓力；要面對事實解決問題，分配好責任、權利、利益；發揮出員工價值，激發員工和團隊的潛力，讓管理產生績效