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  • 1 # 老漁翁HX

    在企事業單位上班的人,與領導相處其實是一本學問。

    其一,有的領導無才無德,只是靠人際關係才做到了今天的位置,但是為人處世貪戀財物,愛戀美色。用自己手中的一點點權力。去欺負那些弱小的職工,其實這樣的人,是沒有能領導能力的。這樣的人永遠是站在背後的,永遠不敢站在人前的。對於這樣的人我們要敬而遠之。因為這樣的人大多數都是小人,他們沒有道德底線。會想盡一切辦法去用他們手裡的權力,去折磨你,去坑害你。

    其二,有德無才的領導,這樣的領導大多會善待於手底下的技術骨幹。為自己的功名利祿尋找更好的方向,其實這種人在工作單位中,是少有的一部分人。

    其三,就是有才無德的領導,這樣的領導大凡都是嫉妒心比較強。看不得別人的才能比自己的好,很怕別人超越他。這樣的人嫉妒賢才。會無情的打壓手底下有能力的人生,怕別人超過他。也會在領導面前給你進一些小人之言。其實面對這種人,最好的方法,就是要遇事兒多向他請教。讓他找到自己的存在感。這樣就會減少不必要的麻煩。

    最後,如果你真的對你的領導這樣深惡痛絕,那如果你可以捨棄現在的工作。還是希望你大膽的勇敢的離開這裡,畢竟舒心舒適的工作環境,才是有利於自己發展的。任何人都想有一個舒心舒適的工作環境,如果在不利於自己的環境下繼續工作下去。勢必會對自己的身心造成傷害,這樣就有可能得不償失。

    其實任何時候人與人都是需要用心溝通,和平相處。在任何的工作環境下,我們每一個人的生活壓力。都會各不相同,對人的處事方式也會各有所不同,但是,只要不涉及到我們的人身自由,我們都應該儘可能的去和平相處,因為,只有這樣才能有利於自己的發展,有利於自己的將來。

  • 2 # 退休老王

    分享一下我的觀點:一、客觀的分析一下原因是什麼,人無完人金無足赤,領導也是人,也會有不足的地方,我們自己也不可能沒有缺點。生活和工作在一個群體中要有包容和體諒別人的態度,要學會適應,適者生存的道理都懂的。學會去發現別人的優點很重要。二、要明白管理和被管理本身就是一對矛盾,因為站的角度不同,看待事物的觀點不同處理事物的方式也不同。三、從另一個角度分析一下,人和人的關係是有很多因素決定的。所謂的“三觀”不同就很難相處,就會只看到對方的缺點而看不到優點,自然就會“深惡痛絕”了。怎麼辦呢?一、找到原因,學會適應。二、跟著自己的感覺走,找到適合自己工作的地方。我建議還是找到原因學會適應,不能任性。一個人的個性太強到哪都很難融入的。當然要視情況而定了,如果你有很強的能力,自己闖出一番事業就更好了。僅供參考。

  • 3 # 品牌吳之

    我認為你提出的這個問題充滿了衝動性和情緒化。一個成熟的人,具有民事承擔責任能力的人,在職場上工作的時候,不應該總是以一種衝動性和情緒化來處理問題。對於領導你既然能說出深惡痛絕,這樣的話,可見你的不成熟和你的情緒的衝動性。我們經常會說你怎麼對待別人,別人就怎麼對待你,如果你的領導是你深惡痛絕的那樣的人,那你可以反過來想一想,你在領導的心中是什麼樣的呢?給你分享一個廣為流傳的故事吧,這個故事說明了別人在你心中是什麼樣,你在別人是心中什麼樣決定了,你的格局決定了你的胸懷決定了你為人處事的程度。

    蘇東坡不知道是宋朝時期的大文豪一天,蘇東坡去找佛印禪師聊天。蘇東坡對佛印說:“我最近學佛很精進,你看我現在的坐姿如何?”佛印讚歎道:“像一尊佛。”蘇東坡聽了很高興。佛印接著也問道:“那你看我怎麼樣?”蘇東坡為了壓倒佛印,就答道:“像一坨屎。”佛印聽了也笑笑。蘇東坡回去後很高興,到處宣揚他這回勝了佛印。蘇小妹聽了以後,卻對他哥說:“哥,你不要再四處宣揚了,其實是你輸了。”蘇東坡不解。蘇小妹繼續說道:“佛印心裡有佛,所以他看誰都是佛。你心裡有屎,所以看誰都是屎。”

    兄弟不知道你看明白了沒有,在職場上發展,其實不只是面對著某一個領導,機械的做工作而已,關鍵是生工作就是你生活的一部分。你在工作當中是什麼樣的影響到你整體的生活的質量和形態?如果你把工作做得非常的出色,有良好的職場的人際關係,有非常正能量的心態,可以不斷的成長學習,過得非常有價值,而且能創造很多的價值,這就是你生活的一部分,如果你的工作當中不愉快工作做的沒有成就,特別的不開心,那你整個生活也算是很失敗的。所以真的希望你能改變一下自己的心態,以後千萬不要再有這種某一個領導或者是某一個人在你心中深惡痛絕,你看見他都想吐,我覺得這個你需要反思一下,真的,我是從過來人的角度來跟你做一個交流。希望你有很好的心態,有積極向上的目標,成長的意向,可以有良好的人際關係,做出很出色的成績,體現你的價值,過得開心一些,好不好?給你推薦兩本個人成長的好書吧,多讀一些書,多思考一些正能量的東西,可不要看著看誰看都不順眼,這個是不對的。

  • 4 # 悠優閒語

    這個問題挺敏感的,公司裡碰到不對路的領導,究竟應該怎麼辦?可以沒事一樣繼續工作,也可以選擇離開吧!

    第1點:工作中難免會“碰撞”,跟領導有衝突也是常態。

    工作中會因為種種情況,讓你和領匯出現“狀況”,不對路也難免。特別是一些直性子的人,眼裡就不喜歡那些虛榮和妥協……最終你讓領導看你不爽,你看領導也不爽,甚至深惡痛絕。

    我有時好像也有這樣的感受,很煩某某領導的感覺。如果細細分析,當你夠正直時,你就會現一些領導其實很自私,以權謀私的事情沒少做。你就偏偏融入不了領導那一塊,好了,時間長了隔閡多了,看到對方就會“深惡痛絕”,甚至想吐。

    第2點:選擇還在自己,是去是留根據情況來吧。

    可以想象,在一家公司裡有一個跟自己不對路的領導要每天見面,確實看了都煩。你心裡很清楚,彼此之間是很難融洽的,因為一些事一些成見,你無法看好你的領導。如果感覺難受,找到合適的工作可以選擇離開,沒必要整天看著一個不爽的人。

    當然,也可以當沒事一樣做自己的工作。你跟這位領導不對路子,其實他也跟你不對路子,不會故意招惹你,所以做好你自己的工作就行了。你跟領導積下來的種種“怨”,記住以後不要再增加。你對他敬而遠之,他也會對你敬而遠之,這樣就行了。

  • 5 # 職場助力奔跑者

    您可能在工作中也經常聽到一句話:要想在社會上生存,要學會去適應,而不是讓社會適應你。

    在單位裡同樣要學會適應形形色色的人和工作環境。遇到讓你深惡痛絕且很反感的領導,我們要分析為什麼會出現這種情況。

    一、領導問題

    可能領導缺乏人格魅力,品質有問題,在工作中,對下屬冷酷無情,甚至是因為一點小事而給下屬穿小鞋或惡意中傷,導致領導在下屬面前缺乏威信,不遭人待見。

    二、個人問題

    因為對領導的行事風格不認同,所以,心裡對這個領導比較抗拒,不願意和領導交流,更不願意主動找領導請示、彙報。導致自己和領導關係比較緊張,矛盾重重。

    那麼,遇見這種領導,我們應該怎樣做:

    一、調整心態

    不能因為領導的問題而過於抗拒,學會調整心態,畢竟,作為一個下屬,不能讓領導去適應你的行事風格,所以,要學會和不同性格和風格的人相處。如果因為不能適應領導,讓領導對你有看法就得不償失了。我們在單位是一個個體,但在家庭中卻是個舉足輕重的人,沒必要和誰置氣。

    二、擺正位置

    作為一個下屬,將領導交辦的工作做好,是一個工作人員的本分。不要因為領導的問題而影響了工作,遇到難題和重要問題,要善於請示和彙報,即使一項工作的結果不盡人意,那麼也是領導的決策和安排,和自己沒有多大責任。不能讓自己的不良情緒影響了正常工作,更不能因為看不慣領導,而產生敵意,或在同事面前抱怨、評論,這對於自己在單位裡是沒有一點好處的。我們工作,歸根結底不是為了領導幹得,而是為了自己,為了收入,為了贏得一個向上的發展空間。

  • 6 # 丁路遙知事

    一個公司裡,讓員工最痛苦的事情並非工資低,而是有個讓自己深惡痛絕的領導。

    前幾天,有位在縣城工作的女公務員來訪者找我諮詢,訴說她的苦悶和崩潰情緒。

    她的工作是負責辦公室日常管理的,在當地機關算是個中層幹部,上級領導就是機關一把手。

    然而這個領導的風格有些喜怒無常,經常批評下屬,而且語氣態度令她難以接受。

    自從做了這個辦公室管理的位置後,她覺得自己的職業一片灰暗,感覺難以忍受。可是公務員和企業又不一樣,也不可能說辭職就辭職。

    對於她的困擾,我談了自己的幾點看法。

    一、看看其他同事如何與領導相處

    一個領導讓她深惡痛絕,但也許不是讓所有的下屬都深惡痛絕的。

    我讓這位女公務員思考了下,在她們單位有沒有哪個同事是與領導相處還不錯的。

    她想了半天告訴我,其實還是有的。

    比如有的同事專業性特別強,領導在其業務層面只有聽取下屬的建議,所以彼此的關係還算和諧。

    又比如有的同事經常陪同領導應酬,關係走得近,所以在工作層面也比較少捱罵。

    還有的人懂得奉承領導,討得其歡心,自然也就少捱罵。

    在回顧了其他人和領導的相處模式以後,我又問她:“結合您目前的資源,如果別人的做法有值得你借鑑的地方,你會覺得是什麼?”

    來訪者糾結了很久,告訴我也許可以調整的是她和領導溝通說話的方式,語氣更順從領導一些,柔和一些,也許會讓領導對她的態度也有所轉變。

    我想這就是一種不錯的領悟,很多時候我們總覺得領導難以相處,卻沒有看到別人卻有做得不錯的地方值得學習。

    二、調整自己的思維和情緒

    那位女公務員說如今在單位看到領導就想吐,巴不得領導天天出差見不到。

    我可以理解她的心情,畢竟做了辦公室管理後,在領導那邊受盡了委屈。

    但結合現實層面來說,公務員是非常穩定的職業,想要調動換崗也並不是那麼的容易,讓她辭職換工作在當地的縣城也不是理想選擇。

    所以我又追問了對方一個問題:“你覺得在改變現狀的因素裡,哪些是可控的部分,哪些是不可控的部分呢?”

    她顯然沒有很深入思考過這個點,最後告訴我的是不可控因素就是領導的管理風格與脾氣,可控的因素就是自己了。

    雖然她不一定願意去想這個答案,但真相就是如此。

    想要改變領導是很難的,剩下的就只有改變環境或者改變自己。

    剛才也已經做了分析,改變環境難度較大,那麼聽起來唯一可行的就是調整自己了。

    在自己的調節方案中,思維和情緒是兩個關鍵的要素。

    情緒更像是治標,而思維更像是治本。

    因為一個人的思維會影響其情緒,而思維也恰恰是自己最難以改變的一個點。

    比如當你認為領導讓自己討厭,總是這麼思考的時候,很容易給他整個人刷了顏色,從而忽略了領導好的部分。

    甚至領導有時候釋放出的善意,就會被你當成惡意。

    所以調整了思維,也許看待同樣一件事情,我們就不會那麼的厭惡領導。

    三、平衡好工作和生活

    如果工作中有個令自己討厭的領導,我們的工作狀態必然會消極,產生負能量。

    這時候要注意的一個點是,我們如果把負能量帶到了自己的生活中,產生了泛化,那麼很可能會被這種負能量給吞噬。

    當工作和生活沒有了邊界,我們會感覺人生失去了意義,甚至產生抑鬱症。

    所以注意平衡好工作與生活很重要,讓自己多在生活中尋求一些安慰,去感知這個世界美好的部分,從而調節自己的副交感神經系統。

    也許我們難以改變工作中的領導關係,但是我們卻可以透過積極的生活狀態來影響工作狀態。

    當我把這個建議提示給那位女公務員的時候,她似乎也意識到自己最近都沒有了以前健康的生活狀態,比如不去健身做瑜伽了,也沒有和閨蜜去逛街。

    所以她說會重新去努力找回過去的感覺,然後不要總把注意力放在領導身上。

    聽到這些話,我覺得比較欣慰,當一個人可以跳出小圈看世界的時候,往往她就能自己走出困境。

    寫在最後

    以上,就是我關於這個話題的一些見解,希望對大家有所啟發。

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