作為創業指導的專業人士，我慎重的提醒你:

1.必須相互都是比較瞭解的，都知道合夥人的缺點和優點，這樣合夥起來就會相互理解和包容。

2.有共同的目標，加上奮鬥的毅力。

3.立一份協議書，包括誰出資出技術，出場所;成功後怎麼分配成果，失敗後怎麼處理。

4.還要有一份周密的計劃書;市場調查如何？需要多少資金？需要多長時間？需要多少人力？等等

5.商場沒有感情，大家都要按照協議去幹事。

1、必須有決策人，一般是發起人；2、合夥人之間必須相互熟悉、信任；3、投票權必須花錢買；4、嚴肅的判斷、選擇、決定必須有決策儀式，並且對決定所付出的代價預期必須認真呈現討論成文簽字；5、無論是否有完整策略思路，月周工作計劃管理必須認真對待；6、合夥人必須專職；

現在很多人都想開公司，但是由於自己的力量有限，和朋友合夥創業是很多人的選擇。很多如Apple,Microsoft，Google，HP等偉大的公司都是多個創始人聯合創辦的。多個創始人不僅可以在技能和知識上互補，而且可以在對方迷茫，困惑，甚至退縮的時候給予其他人不能替代的支援和安慰。

但創始人之間的矛盾也是很多創業公司最終失敗的主要原因。很多人說，合夥創業的結局只會是人財兩失。因此，處理好合夥人關係這把雙刃劍對創業公司的存亡是至關重要的。

1、要建立一套完整的合作規則

一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。俗話說，親兄弟明算賬，只有按照規則來辦事，才能更好的合作下去，這是最重要的一點。有人可能會說，大家能合夥創業不容易，有些小事就不要斤斤計較。在對待不觸及原則的小事上面，合夥人之間相互體諒一點沒問題，但如果已經是原則的問題了，那就一定要“斤斤計較”。無規矩不成方圓，如果原則問題都可以放棄，那麼你們合夥創業的結局也就可以預見了。

2、明確各自的角色和職責，不歸自己管的儘量不要插手

和朋友合夥創業，最初一定要明確各自的角色和職責。創業時大家應該各司其職，既然你選擇了對方作為創業的合作伙伴，也就要相信合夥人的管理能力。當合夥人在處理他職責範圍內的工作時，你可以給出適當的建議，而不能代替他做決定，這種行為會讓合夥人覺得你不信任他，很容易影響你們之間的感情。

3、在合作中建立良好的溝通

建立夥伴之間關於經常保持溝通慣性的規則是朋友合夥工作的關鍵。僅僅因為你們都對事業充滿激情並不必然意味著你們對每一個決定都有一致的觀點。凡事說透最終達成一致意見會讓你們的關係和事業更加穩固。另一方面，含混不清會暴露你們關係的裂縫，還會成為將來的一個陷阱。

4、友誼永遠是第一位的，不要把利益放在最前面

合作伙伴必須正確理解關係火熱時候的友誼，有時候你為了企業的利益可能不得不做傷害其他夥伴的決定。自我要總是反省，一切都是為了公司的繁榮。深化你和夥伴的關係，同時為彼此提供更多的自由，這樣將比你成立獨資公司更有利。投入額外的時間在企業的權益分配上將會對所有夥伴長期有利。

創業成功從來就不是一蹴而就的，就算站在了風口，抓住了痛點，獲得了合夥人的融資，仍會遇到各種各樣的屏障阻礙，智在四方孵化器今天幫解讀創業中的合夥人注意事項。

合夥團隊分道揚鑣

擁有一支靠譜的團隊和創業合夥人是創業成功的關鍵。失敗團隊缺少以專案為核心的人才。很多創業公司的合夥人是老同學、朋友關係，按情理來說是最理想的夥伴，但是這種關係在後期經營上、利潤分配上矛盾重重。

創業選專業精通的人合夥，留有期權或者股份，從創業前期的一無所有到後期的逐漸盈利，合夥人之間要保持一致的心態。基於各自在不同領域的資源優勢，快速推動整體程序發展。

管理經營不善

因精力管理不善而導致創業專案夭折的機率是非常高的。領導人內外、大小事務事無鉅細，親力親為，不給下屬放權；或過於信任，完全放羊式管理；或居安不能思危，被競爭對手淘汰出局等。

企業領導人要掌握大原則方向，擁有一支戰鬥力強、穩固的、多樣化的、合格的隊伍，並具備完善的經營管理制度與合理有效的利益分配機制。全面掌握市場、公司、員工、專案的真實狀況，及時調整經營策略。

一、儘早落地股權分配規則

許多創業公司容易出現的一個問題是在創業早期大家一起埋頭幹，沒有考慮各自佔多少股份和怎麼獲取這些股權，因為這個時候公司的股權就是一張空頭支票。

二、做好股權結構設計

公司的初始股權架構設計，首要解決的是創始人的持股權數量。

根據創始人核心創業能力的集中程 度與團隊組成，創始人的持股有絕對控制型（2/3以上）、相對控制型（50%以上）與不控制 型（50%以下）。

要確保有一個核心老大，老大的設計，是股權設計的核心，要避免平均分配股權。

三、做好股權繫結。

創業公司股權真實的價值是所有合夥人與公司長期繫結，透過長期服務公司去賺取股權，就是說，股權按照創始團隊成員在公司工作的年數，逐步兌現。道理很簡單，創業公司是大家做出來的，當你到一個時間點停止為公司服務時，不應該繼續享受其他合夥人接下來創造的價值。

股份繫結期最好是4到5年，任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創始人），然後逐年兌現一定比例的股份。沒有“股份繫結”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！

四、約定好合夥人工資怎麼發。

有的合夥人不拿或拿很少的工資，應不應該多給些股份？

創業早期很多創始團隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合夥人因為個人情況不同需要從公司裡拿工資。

很多人認為不拿工資的創始人可以多拿一些股份，作為創業初期不拿工資的回報。問題是，你永遠不可能計算出究竟應該給多多少股份作為初期不拿工資的回報。

比較好的一種方式是創始人是給不拿工資的合夥人記工資欠條，等公司的財務比較寬鬆時，再根據欠條補發工資。

五、約定好合夥人股權退出機制

創業公司的發展過程中總是會遇到核心人員的波動，特別是已經持有公司股權的合夥人退出團隊，如何處理合夥人手裡的股份，才能免因合夥人股權問題影響公司正常經營。

1、提前約定退出機制，管理好合夥人預期。

提前設定好股權退出機制，約定好在什麼階段合夥人退出公司後，要退回的股權和退回形式。創業公司的股權價值是所有合夥人持續長期的服務於公司賺取的，當合夥人退出公司後，其所持的股權應該按照一定的形式退出。一方面對於繼續在公司裡做事的其他合夥人更公平，另一方面也便於公司的持續穩定發展。

2、股東中途退出，股權溢價回購。

退出的合夥人的股權回購方式只能透過提前約定的退出，退出時公司可以按照當時公司的估值對合夥人手裡的股權進行回購，回購的價格可以按照當時公司估值的價格適當溢價。

3、設定高額違約金條款。

為了防止合夥人退出公司但卻不同意公司回購股權，可以在股東協議中設定高額的違約金條款。

需要注意的問題很多，但是更多問題是在下水過程中產生的，你不可能提前預知所有的問題，我先大概給你說說提前需要注意的問題：

1.如果你是創始人，你應該有這些素養：學習能力很重要；要自信；要有簡單、有效、清晰的戰略；要堅持；要能做到利益共享；要有企業領袖能力，很強的飢餓感與自驅力；能夠突破思維瓶頸；要有責任感；能夠突破瓶頸，承受痛苦。

2.合夥人的問題。找到合適的合夥人是重中之重，如果不合適，寧肯不找。而所謂合適的合夥人應該有這樣幾個素養：共同的價值觀與認同感、能力和性格互補、有很強的學習能力、有很好的開放合作心態。

3.股權分配的問題。企業剛成立時候。一定不要把股權一次性分配完，要預留15%到20%的股權池，主要是為了吸引後續的人才進入，因為你的合夥人班子剛組建時候，肯定是不完善的。同時呢，最好的制定動態股權分配製度，根據後期合夥人對公司貢獻的大小，來動態的分配股權。