提出創業，股權繫結已經成為當下”網際網路+“ 創業風潮的必須品，那麼， 創始人和投資人股權怎麼分配？合夥人幹一半跑了怎麼辦？創始團隊怎樣控制自己創辦的公司？人們常把公司股權比喻為可口的蛋糕，可以控制公司，可以獲得投資人的青睞，可以激勵員工，可以讓創業者一夜暴富，可怎麼切蛋糕呢？下面就今天的這些個問題給大家講解。
一，股權分配最簡單的演算法
幾個合夥人怎麼分股權，是最容易碰到的問題，尤其是有人出人不出錢，有人出錢不出人時，是不是不知如何下手呢？除了花一大筆錢去找個律師來辦這事，您還能有什麼解決辦法呢？
方便起見，舉例說明，甲，乙，丙三人合夥創業一家網際網路公司。
1，預估一下，開這公司需要多少錢（當然什麼辦公/水電/人員工資都是預估的物件）也就是有多少錢可以堅持到盈虧平衡或者拿到下一輪融資。
三人核計了一下，根據專案調研的前景和市場的成交資料計算，這事需要50萬，就能當月持平了，悲觀一點，萬一出點意外呢，算成80萬吧。
2，再估算一下，這個公司，是人的因素重要一些，還是錢的因素重要一些。通常傳統行業，錢更重要，譬如開飯店；網際網路行業，人更重要一些。
三人核計，初創公司，找人投資比較難，第一筆錢只能自己拿了，這樣也能快點啟動專案。雖然錢不算太多，但這個時候的錢很重要，40%的股權給出錢的人，剩餘的60%留給出力的人。
甲說我出20萬，乙說我沒錢，丙說那我就出60萬。OK，這40%的股權中，甲佔20/80，也就是總數的10%，乙沒出錢，佔0，剩下的30%歸丙。（別跟我說這也看不懂，那我也無解了）
用錢分完40%，還有60%的人力股，三人合夥，各自的能力和資源，彼此也比較熟悉。丙在工作中幫不上忙，就不參與這個分配，同時，考慮到未來的發展，預留10%的股權作為員工期權。這樣，60%的人力股，就剩下50%供甲乙兩人分配，經過一番討論和評估計算，兩人都認可六四分，甲30%，乙20%。
3，算上前面用錢分配的股份，現在的股權結構是甲40%，乙20%，丙30%，員工期權10%。
上面的例子中，並沒有考慮控股等因素，只是用相對簡單的方式，把合夥人之間出錢出人不對等的情況下，如何計算股權做了一個說明。在實際操作中，肯定還要考慮合夥人之間的關係，核心創始人的威望等因素，
創業公司股權分配，如何計算合夥人的貢獻值？
提出創業，股權繫結已經成為當下”網際網路+“ 創業風潮的必須品，那麼， 創始人和投資人股權怎麼分配？合夥人幹一半跑了怎麼辦？創始團隊怎樣控制自己創辦的公司？人們常把公司股權比喻為可口的蛋糕，可以控制公司，可以獲得投資人的青睞，可以激勵員工，可以讓創業者一夜暴富，可怎麼切蛋糕呢？下面就今天的這些個問題給大家講解。
一，股權分配最簡單的演算法
幾個合夥人怎麼分股權，是最容易碰到的問題，尤其是有人出人不出錢，有人出錢不出人時，是不是不知如何下手呢？除了花一大筆錢去找個律師來辦這事，您還能有什麼解決辦法呢？
方便起見，舉例說明，甲，乙，丙三人合夥創業一家網際網路公司。
1，預估一下，開這公司需要多少錢（當然什麼辦公/水電/人員工資都是預估的物件）也就是有多少錢可以堅持到盈虧平衡或者拿到下一輪融資。
三人核計了一下，根據專案調研的前景和市場的成交資料計算，這事需要50萬，就能當月持平了，悲觀一點，萬一出點意外呢，算成80萬吧。
2，再估算一下，這個公司，是人的因素重要一些，還是錢的因素重要一些。通常傳統行業，錢更重要，譬如開飯店；網際網路行業，人更重要一些。
三人核計，初創公司，找人投資比較難，第一筆錢只能自己拿了，這樣也能快點啟動專案。雖然錢不算太多，但這個時候的錢很重要，40%的股權給出錢的人，剩餘的60%留給出力的人。
甲說我出20萬，乙說我沒錢，丙說那我就出60萬。OK，這40%的股權中，甲佔20/80，也就是總數的10%，乙沒出錢，佔0，剩下的30%歸丙。（別跟我說這也看不懂，那我也無解了）
用錢分完40%，還有60%的人力股，三人合夥，各自的能力和資源，彼此也比較熟悉。丙在工作中幫不上忙，就不參與這個分配，同時，考慮到未來的發展，預留10%的股權作為員工期權。這樣，60%的人力股，就剩下50%供甲乙兩人分配，經過一番討論和評估計算，兩人都認可六四分，甲30%，乙20%。
3，算上前面用錢分配的股份，現在的股權結構是甲40%，乙20%，丙30%，員工期權10%。
上面的例子中，並沒有考慮控股等因素，只是用相對簡單的方式，把合夥人之間出錢出人不對等的情況下，如何計算股權做了一個說明。在實際操作中，肯定還要考慮合夥人之間的關係，核心創始人的威望等因素，
創業公司股權分配，如何計算合夥人的貢獻值？