在我看來，這個本質都是一樣的，透過“自殘”向消費者傳達這麼幾個意思，第一，為了你們，我們肯損失。第二，我們有錢，我們能損失。第三，我們負責任，是可以信任的。

既然本質一樣，非要分個高下，那就要綜合背景、時代、效果等要素來分析了。海爾砸冰箱，在當時那個年代，是一種標誌性的事件，海爾從那時候開始，就確立了質量為王的理念，也贏得了消費者的認可。一時的損失，換來的是品牌的含金量，和之後不斷擴大的規模和銷量。而且二十幾臺冰箱對當時的海爾來說，價值比6億對於萬達，其成本比例更高。再來看萬達砸商鋪。第一從砸的角度，這不是首創。第二從回購的角度這不是銷燬而是回收，還是能創造價值的。所以硬要拿來跟海爾一起提的話，我還是更偏向海爾。

屁股決定腦袋，都是“砸”，砸的背景不一樣，砸的能力不一樣，王健林真的輸了張瑞敏一大截。

首先看張瑞敏，他是中國改革開放後第一批民營企業家，中國製造業的代表，當年他砸掉一個普通工人幾年工資才能買得起的冰箱，為的是砸破海爾的“大鍋飯”陋習，強調責任與質量的現代企業管理核心，在那個市場經濟還是懵懂的階段，這砸的不是76臺冰箱，砸的是陳舊企業體制的沉痾，引領的是中國企業自發改革的浪潮，說他是中國民營崛起的執牛耳者，絕不為過。

轉而再看王健林，他隨著中國經濟畸形地產化暴漲的大潮下順勢而為，也帶領萬達在商業地產領域創出一番天地，進而進入影業、金融、樂園等產業，發展之快，突飛猛進，再加上屢登富豪榜首位，有些傲嬌也是正常，說出“先定個小目標，比如一個億”也是正常。

只是這次，他砸的商鋪，陪了10個億又怎樣呢？只能證明萬達之前沒有服務好，要改進，有決心改進，絲毫沒有改變地產、地塊價格飛速上升的中國經濟畸形，更沒有改變萬達自身商業系統上固有的問題。

在回過頭看如今的海爾和張瑞敏，如今“自以為非”地努力轉型，適應網際網路時代企業管理、消費精神的變化，革新組織結構，重塑供應鏈體系，建立自有孵化機制，從某種角度說，他是極力讓海爾基業長青的同時，為“中國製造”升級“中國智造”探路。雖然目前還面臨很多困難，但張與海爾的寶貴經驗，將成為中國製造業升級的重要“財富”。

只有靠這樣的“財富”啟迪和助力更多商業探索，才能讓身處困境的中國製造企業迅速恢復生機與活力，提升經濟效率，降低各類成本，從而帶領中國經濟擺脫L型發展，返回高成長的快車道。

但是，王健林先生卻依舊享受著中國地產泡沫經濟帶來的紅利，吃進大量貨幣流動性的增殖，不斷開展跨界發展，將自己的商業帝國做大，可對中國經濟和地產業又有怎樣的改革帶動呢？毫無疑問的，並木有。所以，他即便把一個萬達廣場都砸了，損失的也只是賬面上的價值，帶來的也就是個眼球效應，其他的都是然並卵。

所以說，若是隻看賬面，王健林砸掉10個億，的確是厲害，可真正牛的企業家還是張瑞敏，因為他不張揚，卻在認真做著為中國經濟帶來真正貢獻的事情。

首先要肯定的是他們都是對消費者權益保護，海爾冰箱事件發生在改革開放過程中，記得高中還是初中政治課本上有過海爾冰箱事件的講解，張瑞敏代表那個時代的進步，樹立了良好的的榜樣！成為營銷學的經典案例。

萬達砸商鋪，當然有保護萬達信譽的需求，維護商戶的利益…但是，萬達砸的其實只是房子，商鋪是回購了 花了不少錢，可是地皮是萬達的，拆完再建一個萬達，其土地升值多少倍？商鋪出售又可以回籠多少資金？總體來說萬達還是掙錢，就是虧錢也虧不了多少錢，虧的也只是建築成本，不是商鋪價值，而萬達說砸商鋪10億多 其實是在偷換概念 混淆視聽…

海爾砸的是真金白銀 而且是在企業發展困難之際，萬達砸的是拆後重建，是為了獲取更大利益!

為什麼不說萬達砸商鋪正是房價瘋漲的時候!請記住!萬達砸商鋪是07年!請問砸商鋪之後王總在這個專案又賺多少錢!我所在城市房價一年間從二千多一平漲到四千多一平

這個事情不能物品價值來衡量一切，每個人擁有的資源是不一樣的，如果海爾有萬達的資源，相信他一會像王健林一樣，對待產品是一樣的態度，精益求精，追求完美，他們的精神才是大家所推崇的

一個是主動，一個是被動！差別就在這兩字！中國不差萬達這樣的企業，但是像海爾這樣，格力，華為這樣的企業如鳳毛麟角，少一個就感覺特別可惜！

損失的金額上，可能是萬達多點，但背景情況不一樣，好比億萬富豪被偷了一輛賓士，和一個打工的被偷了一輛電動車。一輛賓士對富豪來說丟了不會有影響，一輛電動車對打工的來說，丟了要省吃儉用幾個月才能存夠錢再買一輛。

我認為兩者沒有可比性，海爾做的是精工家電，技術含量高，萬達做的是房地產，俗稱蓋房子，海爾靠的是創新、技術、人才，只要大家需要家電產品，海爾就能繼續發展上升，受政策等不可控因素影響較小，除非內部管理資金鍊神馬的出現問題；萬達靠的是搶地盤蓋房子，技術含量低，受政策等不可控因素影響大，一但政策發生變化，萬達元氣大傷是必然結果，財大氣粗又怎樣，想做沈萬三麼？所以做人不要嘚瑟，有錢時多做好事善事，不要等沒錢的時候被大家笑話譏諷，海爾有自己技術研發部門，產品製造部門，自己的物流和售後，穩紮穩打，我看好海爾。萬達的未來有很大的不確定性。（很多年前高中學文科滴妹子*^_^*）

砸冰箱牛，我只說一點，海爾砸冰箱砸的是還沒出廠的冰箱，萬達砸商鋪，砸的是已經營業的商鋪，而且是因為改造無效才砸的。就好比兩家公司都做冰箱，一家是還沒出廠發現質量問題就砸了，一家有質量問題被客戶退貨了才砸，你們說哪個牛？

這個沒什麼可比較性！一個是注重重視產品生產銷售環節的質量！一個是注重企業在商業活動中的信譽。一個是為了教育職工工人，一個是為了企業的信譽！說到底在商業活動中必須提供高品質的產品和服務！

在80年代海爾為了創新求質量，砸冰箱為下定決心求質量，才有了海爾的今天，牛。假如放在另個角度想，冰箱有點別的缺點，製冷都沒問題，有的商家會降低價位放在市場上銷售，但海爾為了以後的市場定位和認可不會這麼做，才有了海爾的今天。不能拿砸了多少商鋪比，本人的一點看法吧，假如把萬達放在那當時也會有萬達的做法，所以萬達也有今天的萬達，都了不起，民族的驕傲

王健林砸再多的商鋪，不過昭示他有多麼的財大氣粗！砸的僅僅顯示你很有錢，給他人沒有多大的警示意義。

海爾則不同，以質量求生存，把顧客的利益放在首位，僅從這一點，就可以看出海爾的雄心壯志，和勇於改正的決心，對其他相關企業也同樣有同樣的啟發和教育作用。

兩相比較，孰輕孰重就不言自明瞭！