職場跟社會一樣，每一種人都能找到自己的生存空間，見怪不怪就好。

關鍵是你自己要成為怎樣的人，這個人能成為領導至少說明他過去身上有厲害的地方，要麼曾經能力強，要麼曾經馬屁拍的好，要麼就是資源好人家有關係。這對你來說都不重要，這三樣你佔哪樣很關鍵，如果沒有背景可依靠，又很討厭眼高手低，那就踏實練好自己的能力，社會憑能力升職加薪的公司蠻多的。

這種人也要有活路呀，他不幹活光動嘴，工作是輕鬆的，但同時就必須要承受下屬的看不起，他內心要強大，臉皮要夠厚，你說對不？

這種境界咱們可能還真做不來。

做為管理層的領導負責指揮，員工負責幹活，不是很正常嗎 由於你的問題過於籠統，我的回答是這樣的，不知道合你意不。 　　企業管理的關鍵就在於帶人、帶團隊。不是幹活，如果只是幹活，直接找個員工就可以，為什麼需要領導呢？　　 俗話說：“不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。”如果把這句話改成“不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的領導”，用於形容不會帶人、不懂帶團隊的管理者。如果你能成為一名善於帶領團隊的領導者，那麼你離事業成功就不遠了。　　優秀的領導者可以把團隊裡的“庸才”變成干將，可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統一的行動方略，讓每個團隊成員都心服口服地接受命令，堅決執行；優秀的團隊領袖可以把各自為陣、自行其是的團隊成員團結在一起，讓大家相互協作，使大家擰成一股繩，釋放出強大的團隊戰鬥力。　　所以，身為企業老闆、企業領導者和管理者，一定要了解員工，一定要學會激勵員工，一定要學會正確用人，讓對的人做對的事。因為只有充分了解了員工，才清楚員工的優勢與不足；只有學會激勵員工，才能讓員工始終保持激情與鬥志；只有正確用人，才能把員工放在最合適的崗位上，讓他們揚長避短，為企業做出*的貢獻。　　要記住，企業管理的本質不是領導者事必躬親，而是要求領導者高瞻遠矚、統籌全域性。表面上看，管理是管人管事，但實際上管理是指揮人、是帶人心。

感謝邀請！管理的大部份工作就是溝通協調，什麼是管理，管理就是管人理事，帶領別人完成共同目標。領導如果將主要工作精力用於做事上，那他的管理能力肯定就有問題。他就只適合於做具體的工作，沒有計劃、組織、領導、協調、控制等能力。管理最主要的功能是：計劃和預測、組織和指揮、監督和控制、教育和激勵、挖潛和創新五個方面的功能。因此，領導是腦力勞動者，和被管理者分工不同，不要對領導不參與實際工作有看法。

動嘴有幾個區分

第一他只安排事情

第二他教授你方法

第三他引導你思考

他屬於哪一種？

高高在上，主觀臆斷，是領導幹部不可取的。動動嘴，不如跑跑腿，因為多跑腿，就可以多瞭解群眾在想什麼？從而，不斷提高自己的科學決策能力。

這個問題非常有趣，因為我從事於工作20幾年啊，遇到過，各種各樣的上司和老闆，對於那種只動嘴巴不做事的，這個其實是有它生存的道理的，他能當上領導，就說明他的情商和智商和能力都很高，能用嘴巴去安排事，把事安排好了，下面的人能領導好了，這其實也是一個能力，並不一定說所有的事情領導都要親力親為，如果說一個領導什麼事都親力親為，他是做不好的，因為他下面還有好多事情要等他去辦，他不可能什麼事都能做得盡善盡美，所以說，作為一個領導，他是統籌大局的，而不是去做細節管理的，如果說你的領導什麼都能做，那你還有什麼用呢？所以說，不管是領導也好，還是被領導也好，都要看清自己的位置，想明白自己是幹什麼的，該在這個崗位上怎麼做？這一點非常重要，好了，希望看到的網友能夠關注我，支援我，祝各位2020年發大財！

做為管理層的領導負責指揮，員工負責幹活，不是很正常嗎

由於你的問題過於籠統，我的回答是這樣的，不知道合你意不。 　　企業管理的關鍵就在於帶人、帶團隊。不是幹活，如果只是幹活，直接找個員工就可以，為什麼需要領導呢？　　 俗話說：“不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。”如果把這句話改成“不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的領導”，用於形容不會帶人、不懂帶團隊的管理者。如果你能成為一名善於帶領團隊的領導者，那麼你離事業成功就不遠了。　　優秀的領導者可以把團隊裡的“庸才”變成干將，可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統一的行動方略，讓每個團隊成員都心服口服地接受命令，堅決執行；優秀的團隊領袖可以把各自為陣、自行其是的團隊成員團結在一起，讓大家相互協作，使大家擰成一股繩，釋放出強大的團隊戰鬥力。　　所以，身為企業老闆、企業領導者和管理者，一定要了解員工，一定要學會激勵員工，一定要學會正確用人，讓對的人做對的事。因為只有充分了解了員工，才清楚員工的優勢與不足；只有學會激勵員工，才能讓員工始終保持激情與鬥志；只有正確用人，才能把員工放在最合適的崗位上，讓他們揚長避短，為企業做出*的貢獻。　　要記住，企業管理的本質不是領導者事必躬親，而是要求領導者高瞻遠矚、統籌全域性。表面上看，管理是管人管事，但實際上管理是指揮人、是帶人心。

一個企業的領導者，考慮的事情可能涉及面比較大，要有非常有遠見的眼光，所以太多的時間只是合理的把控企業的管理正常執行就行了。借用電視裡韓信說的一句話“我是元帥，我只管將軍，我要做的是排兵佈陣，運籌帷幄，戰場殺敵不是我必須去做的事情”，所以說千軍易得，一將難求。要是領導事事親為，那麼就說明他的下屬能力很差，那也就預示著該下崗了，所以說領導只動嘴巴，他也是在做事情，每個人都有自己承擔的責任，負責的事情，有效而合理的安排了所有的事情，這也是領導能力的一種展示。

排除那些只會誇誇其談，沒有真才實學的所謂“領導”，我們說說正常的領導。

在職場中，領導每次動動嘴之前，都是審閱了下屬呈報的工作彙報，經過縝密的研判之後做出的決策。

領導看似動動嘴，其實是包含了豐富的工作經驗的，是透過太多的成功與失敗的案例積累起來的閱歷來支撐的。

領導動動嘴的決策，決定了太多下屬動動手的行為。因此，領導的動動嘴是審慎的。

領導不是天生就是動動嘴的，他們也是經歷了長期基層動手做事的歷練，經歷了用心思考的過程，最終昇華到動動嘴的地位。

領導嘴上是動動嘴，內心想的是如何動動手，領導的任何一項決策都是充分考慮了動動手可能帶來的或好或壞的結果的。

因為，領導也是從基層一步步做起來的，深知基層勞動人民的疾苦。

領導猶如部隊裡的統帥，他的崗位職責就是領導指揮，做分析，做決策，就是專門負責動嘴，動腦，動心的。

領導不可能像基層士兵一樣去動手，因為他的工作職責就不是動手，工作有分工，大家一起協作，才能把工作做好。

否則，大家都去動手，誰來指揮，誰來領導，誰來分析決策呢。

此外，動動嘴不是這麼容易做到的，是需要豐富的工作經驗的，是需要承擔巨大的工作壓力和工作責任的。

這個才是真正的領導，作為一個領導如果把員工的事都去做了，那員工又幹什麼呢？那領導的事有該誰幹呢？員工就是領導的左膀右臂，主要完成領導的計劃和規劃，一個領導就是完成員工幹不了的或沒想到的和發現不足的事，所以領導不必動手，主要動腦和動嘴，這樣公司或班子才會有發展和前途，我聽一專家這樣說過，一個單位或公司，必須有三類人員，狼性人，這類人才會讓公司或單位有前途有發展，羊性人，這類人有滿足感踏踏實實，當狼性人打下江山必須有羊性人守住江山，還有一種人，叫人精，這類人能左右逢源，他能調和團隊分歧和矛盾，這類人最適合管理，如果公司或單位沒這三類人員，最終是有缺陷！不利於發展！

各個地方的領導從來都這樣，是坐在井裡看著天，指揮棒指到哪裡，就打到哪裡，腦袋瓜子一拍，不分清紅棗白，就果斷出手，這就是領導

你說有些領導只動嘴巴不做事，那只是你的錯覺，其實，人家領導做的事是很多的，是員工們很少看得見的。在這裡，我給你簡單列舉一些領導經常做的工作，讓你瞭解一下他們是不是在做事：

在職場上，開會是領導工作的一項重要工作內容。他們在開會前，還要調查深入調查研究，以利於開會時，能夠對一些問題進行科學決策，對一些相關工作進行合理安排部署。

在職場上，許多檔案需要領導一樣閱讀和審批，所以，領導們大部分時間就要處理這些檔案。同時，必須結合本地群本部門單位工作實際需要，還要制定下發一些檔案，領導們必須抽出時間，對這些檔案內容進行深入細緻研究，以此增強檔案的指導性、權威性和時效性。

職場上，領導們會經常深入基層檢查指導工作，並且在檢查指導工作中，直接督導各項工作落實。同時，還要注意發現工作中的先進典型、先進經驗，進行及時總結，廣泛推廣，以此推進工作順利發展。另外，在檢查督導工作中，還要注意發現工作中存在的問題，及時解決和清除工作前進中的障礙。

職場上，許多正常的工作交流、工作訪問、以及工作參觀，都需要領導親自參與。有時，他們是外出進行參觀訪問、交流考察，有時在本地接待外來客人參觀訪問交流考察。另外，還要經常接待上級各級領導和各相關部門領導前來工作，指導和督導檢查這些迎來送往工作，都是領導經常性的工作內容。

職場上，在領導工作內容中，除了包含許多組織、排程、指揮、協調工作外，還包括經常找員工談話，廣泛徵求工作意見，深入開展思想教育工作等等多項內容，都是領導工作的重要內涵。

總之，在職場上，領導的工作包含許多內容，並不是你所看到的只是動嘴巴不做事。其實，領導動嘴巴，是在指揮你工作、安排部署你工作，這只是極其簡單的一項內容。而且，也是領導的職責所在。而那些具體事情、具體工作落實，自然是員工們的事情。領導這樣做，沒有任何理由可以質疑他。否則，領導都去做具體事情，誰去從事組織、指揮、協調、排程、督導各項工作落實！所以說，在職場上，領導就是領導，員工就是員工，各司其職，各負其責，這就是職場上的基本規律。

領導做什麼，有他的考慮，不然他是怎麼成為你的領導的？

別一天到晚琢磨領導如何，看好自己手裡的工作，專注做好自己的事。

這要看具體情況了，不能單一而論，要從工作性質以及領導工作屬性的角度去分析。因為既然作為領導，那從規劃、工作部署、戰略戰術制定、監督、總結一直到成果收貨，其實是一整套的動作，在某些情況下來說，業務類的具體時間事情做的確實少，多數都是管理角度的，甚至根據有些工作屬性的問題，可能確實也有可能如樓主所說，只動嘴巴，但是這個動嘴巴，可不是瞎動和亂動嘴巴，如果領導的工作安排有章法，有成效，那說明還是有能力的，只不過可能你還沒能感受到和領悟到。

當然，也不排除有很多空談的管理者，這類也是很常見的，工作部署和安排很亂，導致團隊效率和工作雜亂無章，往往是事倍功半，勞民傷財。

所以，領導需不需要做事，要做什麼的事，是要具體根據工作來看待的，不可一概而論。

那是你看到的表面，領導要考慮的問題是系統全面的，腦力勞動永遠比體力勞動辛苦的多，你看到的也許他只是在會議上講講話，可工作的思考安排各方面的協調到位一些問題的預測等等這些都是你看不到的，所以千萬不要認為領導就動動嘴不做事，如果真是這樣那領導還需要選拔任命嗎？！

如果是一個基層管理人員，說明是個不合格領導，如果是經理總監級別的人物，那就沒有毛病。

職場中組長、技工、領班、主管級別的人重點在現場，動手能力要強，這樣才能帶動現場正常有序的進行生產運轉。

如果經理總監級別的整天在現場幹活，這就說明這個人還在主管的這個狀態，還處於做事的階段，經理總監重點在佈局思考，戰略目標的制定上面。

這就是每個崗位有不同的定義，分為做&說兩類人。

我覺得這很容易理解，領導就是領導了，支嘴、說話，安排佈置工作，幹活當然是由員工去做了，如果一個領導事事親臨，那麼還要員工幹什麼？作為員工，一定要分清自己的身份和職位。既然他是領導，他就一定有他過人之處。你也不要看不慣，等你有一天當了領導，你也會這樣，現實就是如此，毛澤東能指揮千軍萬馬，運籌於帷幄之中，作戰打仗，衝鋒陷陣，能讓他去嗎？也許現在有些事情你理解不了，等有一天你走上了那個崗位，你就知道其中的奧妙了。好好工作吧，努力進取，安分的做好自己的工作，不要想些沒用的，你工作的好壞，領導都會看在眼裡，有一天你逐漸成長以後，有了一定的領導能力，組織能力，也許你會有一個更好的發展。

1.職場的擔岡角色與分工不同。

我們來形象地比喻一下。就像演一部電視劇，大家在步入職場之前，每家企業均已經持有“劇本”以及有所“彩排”，“崗位職責”已明確詮釋及描述了你的“角色定位、做事規範及其工作方向”，身處職場，大家做事應該“明事理，有眼力勁兒”，明明白白做事，踏踏實做人，領導，只需要向上一級領導負責（而不是你）或者一家企業的領導只需要對企業負全責，希望大家杜絕私下裡議論領導，“說碎話及傳閒話”是職場大忌，你我與大家要共勉之。

2.領導需要“政績”，你需要有“業績”。

話說領導是一個團隊或者一個部門的首腦，其是做“宏觀統籌及團隊管理”的，而切實去做事的卻是其所轄的部屬及員工們，領導會偶爾做一下“垂範”，更多的是“理論與說教”相扶，而不能夠天天去基層“越殂代皰”。所以有些同志由於自身懵懂或者是“眼界較低”，總會感覺領導“站著說話不腰疼”以及“逞一時口快而不會做事”。當然了，也有一些“目空一切或者口若懸河乃至只動嘴巴不做事”的領導，不過此類畢竟是少數的“害群之馬”，俗話講得好，“時間”可以證明一切，領導需要有“政績”的，我想他們（這樣的領導）在領導崗位上的話，也存在不了太長久時間了吧，不是嗎？

3.身處職場，你只需要“恪盡職守”。

企業以“逐利”為第一要務，而我們也是“一個蘿蔔一個坑”，該幹啥不該幹啥的一目瞭然，領導們都把你們的事情給做了，我想“你們”也沒有存在的必要與“價值”了罷。

領導動嘴就是在做事呀！既然是領導他的任務就是把握方向安排工作管著你們這幫下屬呀！領導也不是生下來就是領導的，馬老師剛開始不也是一步步從跑業務一點點過來的嘛。不要片面看待問題，等你哪天自己有能力當上領導之後你就會發現完全不是你想象中的那麼回事。

領導不太需要做事。

領導本就不該太關心細節，他們需要有一些大局觀念性，把握一些公司、部門的大方向，只有大方向對了，下面的人才有好果子吃啊。