當領導要求時可說；

實在不好意思！難得的聚聚，可我家今天確實有事，姥姥外出了，我要接送孩子上學！

明明心裡苦不堪言，卻還要表現的若無其事，員工與領導的相處就像隔著一層窗戶紙。

舉個我們公司的例子，有一段時間，我們部門聚餐總愛去一家川菜館。

每次領導都會必點毛血旺，起初我們以為是領導愛吃。

後來才知道是因為有一次一個同事說了句味道還可以，自此領導就記住了，每次是特意給他點的。

然而實際上，這個同事很討厭吃鴨血。

領導隔三岔五的聚餐甚至有可能是因為他以為你們喜歡，選擇某一個餐廳也可能是因為其他同事的提議。

你大可以把自己的真實情況告訴他，每次的消費水平太高了，遠遠超出了你們的承受範圍。

他是最瞭解你收入水平的人，相信對你的“哭窮”不會無動於衷，而且之前已經有很多同事拒絕過了，你要做就是給他改進的建議。

可以減少聚餐的次數或者選擇大家都能接受的價效比較高的餐廳，生硬的拒絕會加深你們彼此的矛盾。

組織團建的目的就是為了加深彼此的瞭解，提高互相之間的溝通，如果團建已經造成了大部分員工之間的埋怨，領導本身也會很有挫敗感。

不過很多時候我們寧願把自己的想法告訴其他部門的人，也不願告訴領導，導致互相之間的矛盾越來越深。

疫情期間，領導還隔三差五的約大家AA制吃飯，聰明的人就該知道如何對症下藥，有病治病，而不是頭痛醫頭啊。

如果是疫情期間，領導是孤獨寂寞冷，需要有人陪，方法有的是。

疫情期間，不排除領導是單身，或者老婆孩子都不在家，自己一個人孤獨寂寞冷，需要有人陪啊，所以找下屬一起吃吃飯，反正回家也是一個人。

在疫情期間，雖然很多低風險區，已經開始吃堂食了，但是餐館的安全意識還是比較強，基本上每個工作人員都會戴口罩、帶手套，桌子上都會擺放有消毒凝膠，以供客人消毒。

所以外出吃飯，也不是一個聚餐、聯絡感情的好方式，如果領導希望透過聚餐來聯絡感情，完全可以換一種方式，對於員工而言，不去吃飯，有很多委婉的理由，比如：

帶著口罩咳嗽幾下，領導還要喊你去聚餐，估計腦闊都有包了。

如果發現領導今天又攢局吃飯，先不動聲色，提前在辦公室營造身體不舒服的狀態，咳嗽幾聲，表現的虛弱點，自然而然，即使要攢局AA吃飯，叫上你，也可以禮貌性的以不舒服為由拒絕了，相信在疫情這個關鍵時期，大家也不會多想。如果領導還要強制你去，領導就是腦闊有包了。

直接和領導大大方哭窮，回家啃饅頭。

很多時候，不同消費觀念的人勉強聚在一起吃飯，也不會太開心，尤其是還要AA，本來一頓飯12元解決問題，非要花50元才能解決，吃的肉疼啊。此時，當領導再叫你吃飯，不妨和領導大大方方的哭窮。

王總，最近和您一起吃香的喝辣的，生活改善了不少，但是錢包卻很乾癟啊。這不，吃完上頓沒有下頓了，最近要回家啃饅頭、泡麵了。吃飯中途，叫上家屬/朋友過去撐撐場子，一起吃個飯，一來二回領導估計就覺得你事多，也就沒有必要叫你去聚餐。

很多時候，不管是領匯出於啥目的啊，最怕事多的人，比如大夥一起AA，你中途帶個朋友去吃飯，讓朋友AA也不好，面子上掛不住，一來二回，發現你每天回家要麼做飯，又要帶孩子，久而久之，領導也不就太願意叫你一起吃飯了。

領導如果想要聯絡感情，咋吃不起飯，可以帶著領匯入遊戲坑。

現在很多網路遊戲火爆的很，王者榮耀、吃雞，如果領導真的是寂寞沙洲冷，咱沒有錢陪吃飯，能不能陪領導玩遊戲，帶領匯入坑。這遊戲一旦入坑，也是難以回頭。

話說回來，身邊就有很多小夥伴，本來自己不喜歡玩遊戲，領導喜歡玩，就天天研究攻略，投領導所好，私下和領導關係處理的非常融洽。雖然玩物尚志，但是嘛，在職場中混，吃飯聚餐也好，團建玩遊戲也罷，無非就是加深感情，促進彼此瞭解嘛，玩遊戲也一樣。

如果領導就是喜歡透過聚餐AA佔大家小便宜，這樣的人趁早遠離好。

曾經就遇到這樣的渣領導，不知道是在原來位置上熬的太久了，終於媳婦熬成婆了，做了領導後，就各種擺譜，希望大家把他當做神一樣供著。明明是公司團建，每個季度都會有團建經費，但是每次吃完飯後，就要求大家AA制，他作為領導，大家沒有人算上他AA。

每次還特別小心眼，如果誰不去吃飯，就是對於他的威嚴有極大的挑戰，事後就會給穿小鞋。這樣的人喜歡佔小便宜，後來被合作的供應商給舉報了，公司的職業生涯也算是熬到頭了。

所以在職場中，如果遇到這種喜歡透過聚餐AA佔員工小便宜的領導，最好儘快遠離，這樣的領導跟著沒有前途。

但是，你朋友的領導真是有點奇葩，疫情期間本來就要少聚餐，而這位領導還非要聚，且隔三差五就聚，看來是真孤獨！

一、分析總是聚餐的原因。

領導這種表現，無非有幾個原因。

其一，他自己是真孤獨，下班後無事可做，和員工聚餐是最好的安排，可以打發時間，還可以不停的聽奉承話，最後還可以美其名曰團隊建設。

其二，領導喜歡吃飯喝酒，有一幫下屬、特別是女下屬陪著喝覺得很舒服。

其三，看上了下屬裡的某一個，但又沒有勇氣單獨約她吃飯，只有打折團隊聚餐的幌子，和她多交流。

二、採取何種措施。

兩種方法供參考：

方法一：如果你真不想去吃，且消費還高，大可委婉拒絕。但是，不要全部拒絕，去個兩三次。這樣，領導說不定都記不清楚你去了多少次，也不會刻意排擠你，除非領導本來就是想和你聚。

以上，供參考，希望有幫助！

如果是同事之間的聚餐，AA制我是同意的，

如果是老闆有事要求聚餐，他還要我們AA制我是不會參加的，這樣的老闆也太小氣了。如果你們老闆是一個和氣的老闆，你們也可以開玩笑的說，你們請他吃飯，看這個老闆好不好意思。

這個問題我遇到了。但首先不是疫情期間也不是工資高低的問題，是因為我的領導本人就是一名嗜酒如命的人！他的人生有兩大快事，一是抽菸！二是喝酒！可我絕不抽菸！酒喝的很少！所以，在興趣點上不和，我就明確和他表示了，所有的酒局別帶我，我不挑理。這也包括AA酒局。

一、人家抽菸、喝酒，我豎起大拇指說:“佩服”！咱不行啊！沒那口福，沒那身體，也沒那閒錢！他也能張羅，每星期都有一兩次AA聚餐，且每次都喝10幾瓶啤酒！還不耽誤工作。

二、雖然不我不參加AA酒局，可我在工作中拿的起，放的下，決不耽誤工作，更沒有隔閡，偶爾也會參加解解饞。

三、領導願意AA，這樣的領導多數是性格開朗，其實這樣的人好處。你不能每次都參加，但也不要永遠不參加，隔三差五參加活動，溝通一下，喝點小酒，也沒啥了不起！別太計較。你說呢？

聚餐本來是促進同事之間感情的一個手段，AA制本身也是一個公平的體現，但如果高消費，而且比較頻繁，那就是領導的不對了。畢竟每個人的收入水平參差不齊，大家都上有老，下有小的。出門討生活不易。針對這種情況，建議如下解決辦法：

減少聚會頻率

聚會是避免不掉的，如果不想離職的情況下，也不想被打入冷宮，自己結合自身的經濟情況，適當的選擇聚會時間，比如一個月10次，那麼可以只參加2—3次，剩下的找藉口推掉。

推薦消費適中的方案

大家消費水平都差不多的情況下，相信你朋友的其他同事也應該是苦不堪言，只是礙於情面，隨大流了，畢竟誰也不想當這個出頭鳥，讓領導不開心。那麼領導每次聚會時，可以和其他同事商量好，再和領導推薦消費場所，這樣即不損領導面子，又能降低消費支出。

找理由，找藉口推脫

這個藉口是有很多的，一般以家中有事為由，領導還是能理解的，但不能每次都拒絕。這樣同樣照顧到領導的面子，又能化解囊中羞澀的尷尬。等到聚會參加時，要和大家解釋下之前沒參加聚會的原因，並表示歉意。

私下采用其他成本不高的方式和領導增進關係

聚會不參加，但私下要維護好和領導的關係，聚會其實也是一種辦法，但代價太高，那麼平時我們可以主動的去關心領導，幫他端茶倒水等。偶爾幫領導買飯啥的，也可以送些小禮物。這樣即使聚會不參加，也能博得領導的好感，那麼聚會參加不參加就不重要了，甚至領導本身也會幫你推脫。

【問題分析】

面對飯局，我們要適度參加，就是不要從來都不去，也不要見飯局就去，尤其是如果你不會喝酒的飯，參加飯局一定要適度，也許這是一個相對中庸的回答。

下班後，沒有任何營養的聚餐，就是夜生活的毒藥

到底該怎樣對待下班後的聚餐？

同事間下班後邀約聚餐在職場很常見，它作為一種職場社交，看似增進關係，但很多職場人對此紛紛表示頭疼。那我們到底應該怎樣對待呢？

1、確定聚餐層級，辨識無效社交

下班後的職場聚餐大致分為三個層級：

第一，無主題的“同事拼餐”。

第二，活躍同事攢的有主題的局，去的話能加深交情，但可能很無聊；不去不至於被邊緣化，但會失去和同事八卦的機會。

第三，老闆或部門主管直接發起的重要主題聚餐。

我們可以透過確定聚餐層級，學會辨識無效社交。如果下班後有自己的興趣愛好，有自己真正想交往的人，認為自己當前的社交圈已經讓自己感到舒服，那麼可以不必著急融入同事聚餐社交，保持禮貌，表示歉意，拒絕一些不必要的聚餐邀約。

2、正視場合需求，切忌逃避社交

很多職場人明明知道社交很有必要，但越是需要社交，反而越儘可能避免社交。實際上，我們應當正視社交需求，適當妥協。

如果是老闆或者部門主管直接發起或通知的聚餐，像慶功宴、尾牙飯、為同事慶生、為辭職的同事踐行，甚至是宣佈年度工作計劃或者裁員決定等帶有明顯主題的重要聚餐場合，一定要參加。

最好提前打探到聚餐主題，有利於自己得體出席，提前準備穿著、心理預備及聊天話題等等。

3、努力克服障礙，訓練有效社交

良好的人際關係，不僅對工作升遷有幫助，還能在跨部門合作中起到潤滑作用，使我們的工作推進更加順暢。害怕社交或不擅長社交，都不應該成為我們拒絕與人溝通的藉口。越是缺乏社交鍛鍊，社交能力則越是無法獲得提升，繼而形成惡性迴圈。

而建立有效社交的第一步，就是建立和提升自身價值。這種價值，可以是你具備很強的專業技能，也可以是連結價值。當一個人的“可交換價值”越大，社交半徑會越大，能夠吸引的人就越多。

第二步是“將欲取之必先予之”，所有社交的核心都是從利他開始的。要想快速贏得他人信任，就要懂得利他。

我們在日常工作中要努力克服交流障礙，可以從共同話題入手，主動訓練開口溝通，與人為善，適當示好。聚餐可以選擇去或者不去，但平時與領導同事關係和睦，會在一定程度上減少你工作時的人際阻力。

結語；

“職場上沒有朋友”，但並不意味著我們應該完全放棄職場社交。太過獨來獨往，被領導同事孤立忽略，不是一件很好的事，這不僅會影響你的工作情緒，可能還會導致工作開展不順。

只有妥善應對下班後的聚餐，才能讓你的職場之路越走越順！

哎喲我的天啊~~ 有這種領導還不走留著幹啥啊~~

上班本來就是為了賺錢的 這種情況賺不到錢還管他那麼多

要麼向公司舉報檢舉 ~~ 要麼拍屁股走人

AA制聚餐，

這是給大家一個成本意識

一個平等的待遇和機制

如果不必要的薪酬可以直接給領導說自己的想法

但多數情況下，這是領導的良苦用心，讓每個人都有主人翁意識，團隊參與意識，成本意識

挺好的，這樣的領導

在領導面前千萬別說真話說話要有分寸！看領導和同事是不是男女性別，性別不同拒絕的方式也不同！同性時千萬別拒絕領導，錢的問題千萬別拒絕！必定人家是領導，人沒有不犯錯的，再說aa咱怕什麼，你想拒絕必定有原因的，千萬別怕領導，酒越喝越濃，玩牌越玩越傷感情！家裡需要錢時捨不得亂花的情況下，你就想辦法像同事借，一直借到領導的錢！同事領導全借遍了，就說家裡用錢，再出去喝酒我覺得領導也不叫你了，喝酒就借錢！領導在叫你直接喊不去！領導也不怪你了！但是呢，等工資下來，你還錢時就請下領導和同事。這都有需要分寸的！

AA制聚餐，和非AA制，都是可以接受的，也都是中性的。

有兩個小問題，是對AA制不太能接受，還是同時也對聚餐和聚餐頻次有問題。

如果聚餐是團隊建設的一部分儘管佔有個人時間，那麼還是要參加的，當然並不必須每次參加。

如果主要是關於費用制度，那麼還是可以接受的; 可以建議，比如有一個簡單的團隊基金，供團隊建設和其他活動共同使用。

關於個人時間衝突或其他原因，那麼還是實事求是的講，和正直地堅持吧。