我們衡量人才通常有以下幾點：穩定性、忠誠度、業務能力、性格、潛力還有關係等等，最重要的是崗位需要的到底是什麼能力。

很多時候溝通能力僅僅是眾多能力當中的一項，而且溝通能力強弱未必是透過善於言辭來評判的。

有的時候一些工作的流程需要非常簡潔高效的溝通方式，反而那些詞藻華麗，能說會道的同事並不佔優勢。

晉升關乎的方方面面，期中一定有一些是和領導的風格相關，有的領導自身也不善言辭就喜歡踏實肯幹的，他就會提拔這樣的人，反而能說會道的同事他覺得不踏實。

所以摸清楚職位的晉升的重點，是職場人一定要去思考的重要問題，如果沒搞明白，很有可能南轅北轍，努力全部白費。

而搞清楚這些重點，最好是有貴人點撥、貴人相助，在職場中要可以去圍一個可以替你說話的人。

首先一定是穩定性，一個願意長期跟隨發展的人是值得培養的；

其次是忠誠度，忠誠度指的當遇到內部、外部的誘惑或者是流言時，可以心甘情願的為公司辯護，不站錯隊，不參與拆毀的工作，努力維護集體的榮譽和利益；

再次就是業務能力和潛力，這是職位基本勝任力的考核物件，能夠被提拔的人一定是業績突出的人，業務能力強，可以起到標杆作用，服眾的同事還能指導團隊的成長。

最後就是個人關係了，這點不容忽視，單純的和領導之間的融洽關係，或者更為複雜的裙帶關係都可能會改變晉升的機會，甚至是最為隱秘但最具影響的部分。

發表下拙見，僅供參考。

性格內向，不善言辭的人，也有一個可貴的優點，那就是不愛顯示自己的才能，即使他們獲得了很大的功績，他們也不把這些功績全部掛在自己的名下，而只是說大家的功勞和領導的英明，只要讓大家認為自己有點小能力就行，這樣的話不容易招致小人的攻擊，如果小人一攻擊，那就等於打小人自己的臉。

性格內向，不善言辭的人，更傾向於有一種可貴的品質，那就是謙讓待人，與人不爭不搶，遇到矛盾和衝突，總能夠在自己內心得到化解，而不與其他人找到衝突，他們總是善於從自身找原因，從事情的本身找原因，從而讓不好的事情變得順利。

性格內向，不善言辭的人，他們更講究將心比心，只要領導看得起他，他就用自己的行動來表達自己對領導的忠心，這就叫做此時無聲勝有聲。

性格內向，不善言辭的人，在我們中國的職場更易得人心，關鍵點不在他的性格內向和不善言辭上，而在他的內秀和內斂上。

一、提拔幹部有標準。二、內向言詞少不是缺點。三、埋頭苦幹完成好任務是上策。四，自已未提拔要找差距。人家提拔多看人家的優點。按幹部要求標準努力加油！一片光明！

性格內向有多時候是一種優點，不說話，或者少說話會避免一些不必要的麻煩，要知道，言多必失，內向的人不會張揚，有了功勞也顯得很內斂，兢兢業業踏踏實實做自己的工作，這樣避免了很多人的妒忌，有時羨慕也會變成妒忌，進而發展出恨，使得辦公室出現不和諧的一幕，影響同事之間的關係，也會影響工作效率。

性格內向的人通常不善言辭，工作中保密性好，不會是個大嘴巴，很多事都說出去，老闆一般不喜歡什麼事都往出說的，還有就是據調查性格內向的人穩定性和忠誠度都高，而這恰恰是老闆最喜歡的品德，所以性格內向的人得到提拔並不奇怪。

其實我就是性格偏內向且不太善言辭的人，工作三年後工資翻倍了，職位也得到了提升。

我認為有的人性格內向也不善言辭還能得到提拔的重要原因有以下三個方面。

做適合自己的工作，不僅指專業對口，還要“性格對口”。

舉個例子，如果一個人性格內向，不喜歡和陌生人打交道，那他肯定很難做出業績，做不出業績不可能得到提拔。

同樣一個不善言辭的程式設計師，他的工作就是和一行行程式碼打交道，只要他能解決問題，開發出優質的程式碼，那他在技術崗位上就能有很好的發展。

現在的網際網路公司都有技術職級評估，很重要的指標就是開發人員開發產品的能力和效率，和性格是否內向沒多大關係。

所以那些能得到提拔的人他們正在做的是符合他們性格的工作，有些工作就不需要八面玲瓏。

一家公司的業績也是符合二八定律的，百分之八十的人做著公司二成的業績，八成的業績由百分之二十的人創造。公司越大，越是這樣。

那些能很快得到提拔的就是那百分之二十的人，一般公司都有人才的流動，公司想要留住的也就是那些人，還有什麼比提拔他們、給他們漲工資更有效的辦法。

怎麼成為工作關鍵性的人，那就是找關鍵的工作來做，成為這個崗位上很難被替代的人才，鑰匙再精美，也不如一把能開鎖的鑰匙。

怎麼找到關鍵的工作，在一家公司待久了，只要你有基本的辨識能力，都能發現哪些工作的含金量是更高的。

每年公司考核評級的時候，我們會發現有很多我們平常沒有注意到的人上榜了，而且職級還很高。

這個時候很多人就會憤憤不平，說這個人平常也沒見他怎麼樣，怎麼就一下升上去了。

往往這個時候，我們只是站在了一個局外人的角度去看問題。

那些被提拔的人，他們的工作範圍和我們的工作交集很少，所以我們看不到或者很少看到他們工作中的一面。

你所認為的他們性格內向或者不善言辭，或許只是他們平常太過低調，但他們在自己的工作領域和領導面前總是駕輕就熟，這樣的人，不得不佩服。

當我們發現有些不符合我們日常判斷的現象的時候，要深入到現象的背後看本質，這個時候我們會發現很多事情其實還是符合正常邏輯的，職場亦是如此。

企業提拔員工的標準是:根據員工對企業發展和對企業效益的貢獻作為衡量標準，與性格和言辭無關。企業生存的根本是獲得利潤，沒有效益沒有利潤的企業養不起員工的。只有能為企業增加效益和利潤的員工才是企業的優秀員工。

前段時間熱播的《親愛的客棧》第三季中，馬天宇性格就比較內向，但是他仍然得到老闆劉濤的認可，並且他是唯一一位受邀繼續參與第四季錄製的管家。

其實有很多商界演藝界大咖都是性格內向的人，但是他們都在各自的領域綻放光芒，比如導演李安、Facebook創始人扎克伯格。

職場中有很多像馬天宇、李安這樣的員工，雖然他們不善言辭，但他們身上也其他閃光點，那些被大家忽視的閃光點。

那麼內向的員工，到底有哪些被人忽視的優勢呢？

在《內向心理學》一書中，作者總結了十大優勢，今天我就簡單分析下在職場中的最主要三大優勢。

在人很多的辦公室裡，外向的員工往往嘰嘰喳喳，注意力不能長時間集中於某項工作上。但是內向的員工可以投入於某項工作很久，外在的吵鬧環境對他們的影響不是很大。

內向的員工在遇到事情時，習慣自己先思考分析，如果實在無力解決再想著去向領導求助。就算再向領導求助前，他們已經在大腦中有過冷靜的思考和分析，帶著自己的判斷。

正是這種能力培養了他們的主觀能動性，培養了解決問題的能力。

中國很多科研等重大專案都是性格內向者主導完成的，他們對工作非常細緻謹慎，一絲不苟。他們能完成很多性格外向的員工處理不了的工作。

總之外向的員工和內向的員工，不分誰優秀誰低劣，他們都有各自的優勢和特點。職場需要外向的員工，也需要內向的員工。

事實證明，內向的人更容易成功。

據一項統計，世界上最成功的人士中，有70%的人都是內向型性格。

所以，內向型的人被提拔也不足為怪嘍。

舉例：

世界首富比爾蓋茨、股神巴菲特以及股神的搭檔查理芒格、愛因斯坦，這些大名鼎鼎的人都聽過吧？

再來幾個國內的，騰訊的馬化騰和張小龍、阿里巴巴的張勇、新東方的俞敏洪、百度的李彥宏，這幾個大佬也都是內向型性格。

馬雲是個例外，屬於外向型。

內向和外向的性格各有優缺點，都有可能成功。

其實很多人都有這樣的疑問。

大部分人對內向的人的印象是：

不善言辭、不願意搞關係、不願意社交、不合群、自卑、害羞等

內向的人，他們對內心世界更感興趣，更安靜，喜歡獨處、自省和思考。

一個內向的人可能不喜歡講話，但一樣可以很健談；

一個內向的人可能不喜歡社交，但一樣可以在必要的時候一展風采。

在這個社交浮躁的社會中，內向的人更像是一個另類，就是別人眼中不合群的那個人。

其實，內向的人並不是不入群，只是更喜歡獨處罷了。

正因為內向的人喜歡獨處，他就更容易向內求，更喜歡思考，更敏感，更喜歡琢磨事情。

這樣一來，他可能考慮事情就會比外向的人更全面，在和人打交道的時候就更容易考慮別人的感受，會照顧的比較周到，所以時間長了，優勢也就凸現出來了。

這大概就是，一個人內向的人也能被提拔的原因吧。

性格外向，善於言辭的人容易得到提拔，性格內向，不善言辭的人，但仍能得到提拔，原因在於:

1.有口才的人一定是人才。這句話一點不假，有口才的人就容易得到提拔，被人喜歡受人尊重，容易出類拔萃，鶴立雞群，得到的機會很多，提拔就很正常了的。

2.是人才的人不一定有口才。這句話言之有理。內向性格不善言辭，這個人長點時間去接觸和了解，發現他們屬於內秀智慧型，業內有專攻，所以仍能得到提拔。

3.得到提拔是隻看業績高或實力強或貢獻大，與個人性格口才沒有直接的關係。

作為一個領導，除了有實幹精神，還有一定的表達能力是最好的。

但是一個人身上的優點很難全面集中起來。

一般能說會道，誇誇其談的人，踏實精神有一些缺乏，他們適合於搞演講，當老師，還有推銷人員；或者擔任高層領導。

性格比較內向，不善言辭的人一般做工作都特別認真，不好高騖遠，不漂浮，做一件事情不做則己，做就要把它做好，做到底，做到位。

如何表達能力和實幹精神不能同時集中在一個人身上的時候，實幹精神相比表達能力強的人，有實幹精神的人顯得重要一些，所以最容易得到提拔。

提拔上來之後，經常出入一些社交場所，大會小會上面講話，慢慢也就有了一定的說話水平，慢慢也就說話流暢了。

其實官話也就那麼幾句，很容易記住，有時候可說可不說的地方儘量不說為好。

但是作為領袖人物一定要有演講才能，因為就某一個運動和事件，一定要有鼓動性，號召力。

性格內向，表達能力差的人，只能作為副職，或者勝任一些幹具體事務的崗位上。

答：因為言多必失，不宜提拔。

1、換位思考，我也喜歡性格內向者。

2、內向者往往內秀，內秀者善於思考。

3、內向者，做事未雨綢繆、有條不紊。

首先要搞清楚一個問題，企業需要什麼樣的員工，是每天閒聊怠工，不想認真做事的，還是踏實肯幹，能對企業效益創造價值的員工，顯而易見是後者。從這兩方面看，其實與人的性格並沒有多大的關係。一個人的性格儘管外向開朗，但是隻說不做，或是做事不夠嚴謹，全面，我想那個領導也是不會重用的。而對於性格內向的人，儘管不善言辭，但他們更專注，善於獨立思考，考慮問題會更全面，同時在和別人相處的過程中，更容易考慮別人的感受，照顧的比較周全，且做事踏實，認真、勤懇、忠誠，所以就更容易讓人信任，因此得到領導的提拔也在情裡之中。