我的老闆娘才是世界上最好的，不僅給我發工資，還陪我睡覺。

先簡單介紹一下自己，91年的，上的是大專，學的是電子商務。第一份工作是在一家廣告公司上班，做的是銷售，不過三個月左右就辭職了。因為老闆太扣了，工資低還亂扣錢。

第二份工作，我還是選擇了做銷售，因為自己不喜歡固定在一個地方，老是在辦公室不離開我會受不了，還有就是自己比較喜歡自由，比較喜歡到處走走，自己也是單身一個人，所以沒人管，也有點懶散，但是還是非常上進。

進公司第一天，參加培訓，就遇到我現在的老婆，也是我的老闆娘。雖然她比我大10歲，但很會保養，看上去和20歲的小姑娘差不多。開始的時候我們就像普通同事那樣，平時我9點到辦公室，每天她來的都比我早，我幫她打掃辦公室，把茶泡好。交流的也比較多，可以說是談心吧。

事情的轉機在去年夏天7月，月底我去蘇州出差，她也要去。就這樣，我們兩個人坐著高鐵就去了。

一路上，我們瞎聊著，偶爾我就小睡了一下，她也眯著眼睛睡，一會就靠著我的肩膀，醒來後她就說我手好冷，她就抓住我的手說讓我捂捂，我手比較熱。然後我就任她把我兩隻手抓在她手裡，這時我感覺我們關係進了一步。中間還發生一些事情，大家都懂得。

2016年10月1日，我們結婚領證了！

在真愛面前，年齡不是問題，求祝福。

驚呆了！送完寶馬送房子！活捉浙江闊綽老闆一隻！

發小私下說，每年到了年底，老闆都會送優秀員工一輛車。老闆因為喜歡寶馬車，幾年來，已經陸陸續續送了30多輛寶馬。從倉庫管理員到副經理，幾乎每一個同事都收到老闆的這份豪禮！

如果按一輛寶馬團購價29.9萬算，這位老闆已經送了近1000萬！

現在發小對豪華車已經不感興趣了，他淡定地告訴我，明年老闆會發房子！老闆的預算是800-1000萬！！！

天底下沒有無緣無故的愛！話說為啥這位老闆如此出手不凡，發小說，是因為他們這批員工已經死死跟著老闆七八年了。

當初大家跟著老闆創業時非常艱苦，每月只有1000元工資，工作、吃飯、睡覺，全部擠在郊區一個毛坯房裡。大家從早上八點幹到晚上十一二點，一起熬過了最艱苦的歲月，連老闆100多萬元創業啟動資金也是工人們借來的。

看來，當中國好老闆還得有中國好員工啊！

好懷念那個臺灣老闆，就是他送棺材做獎品很可笑

靠，居然有這麼個問答，我得衝上來答一下。

說在前面，這是我第一個真正的老闆，人挺好，待我們不錯，就是有個事，讓我們大吃一驚。

下面細說：

我是農村娃，從農村出來，之前跟師傅學了木匠，木匠在村裡沒法活啊，都沒啥人了。我就跟表哥到江蘇一個臺灣老闆開的木工廠幹活，做做傢俱啊佛雕啊啥的。這個老闆對我們挺好，工資不是很高，主要是伙食好，每餐都有肉，不是快餐的那種，是一個菜一個菜，每餐還有湯。過年過節，也送禮品發獎金，比如中秋節發粽子還發300塊錢。

不過有一次，這個老闆卻讓我們所有人都大吃一驚。有一年年底，大家連續加班快一個月，老闆為了慰問大家，提出發獎金。每人發500塊辛苦費後，再對做得特別好的師傅進行獎勵，沒想到，一等獎居然是發棺材。你可以想象，這個獎就像在罵人！不過，老闆卻說，我們發的棺材是環保棺材，每個價格要1萬塊錢左右，你們收下，寓意是可以升官發財。

這種新聞居然是真的，還讓我遇到了

大家一聽，這個價格好像也說得過去。結果怎麼著？拿到第一等獎的人，馬上轉手就把棺材賣了出去，好像是賣了6000塊。

這一次之後，這個臺灣老闆再也沒這麼做過了。畢竟風俗習慣不同，哈哈哈。後來我和隔壁廠的老鄉好上了，就離開了這個廠，不過還是有時會想起這個臺灣老闆，有點好笑，卻也很好。

爭哪個老闆好？看看這個！都閉嘴吧！

爭老闆好？都閉嘴吧！來看看這個！

看清楚！這個老闆發了多少工資給自己的員工！

不是為了賺錢，誰會出來工作？所以我覺得其他都是虛的，錢給到位的老闆才是好老闆！

3個5000萬左右！！！一個超過2億！！！一個超過2.5億！！

我的天吶！

大聲告訴你們，這個公司的老闆就是！騰！訊！的！老！板！馬！化！騰！

（說到這裡，馬上過年了，我兒子的壓歲錢又該送給他了的感覺）。

我覺得這才是好老闆，自己和另一位老闆劉織平拿的錢，收到的工資都不如他們5個人！！到底這5個人牛逼在哪裡，讓老闆對他們這麼好呢？我們再一起來看看。

第二個叫許晨譁，他是騰訊的創始人，也是現在的CIO(資訊長)，還是老闆的大學同學。這個故事告訴我們，我們要跟大學同學處好關係。

第三個是任宇昕，他管的事騰訊的互動娛樂，簡單來說，就是遊戲啦！他多重要？什麼英雄聯盟，什麼王者榮耀啦，靠遊戲他幫騰訊一年賺700個億。

第四個比較低調負責政府關係維護，網上資料很少，不敢隨便說。

所以說，比什麼老闆好，你們簡直很庸俗！遇到這樣的老闆，幹一年頂一輩子，這才是一輩子的幸運啊！

你們服不服？！

謝謝邀請，我試著回答一下。首先，老闆對員工好，要分清關係主次，要做到公是公，私是私。公私分明是對待員工好的前提。做到公私分明後，要把主要關係定位在工作之中，主要是透過幫助員工提升體現對他的好。下面分別展開談談。工作中，老闆和員工的關係，沒有別的關係。一定就是老闆和員工，而不能摻雜過多的感情，也不能讓員工有錯誤的期待。在工作中，雙方應該把工作做成怎麼樣就是怎麼樣，員工要有員工的本分，老闆要有老闆的本分。這是得位，也就是應有的位置。如果生活和工作關係不做區隔，老闆和員工都會產生錯誤的期待指標，認為關係好就可以把工作做的稀鬆一些。考勤就可以差一些。這樣會讓老闆產生誤解。老闆認為員工和自己關係好，工資就可以少漲，獎金就可以不獎。這也會讓員工產生誤解。如果多次出現這種情況，雙方的心理期待會不斷落空，就會影響雙方關係。最終，員工可能就離職了。或者老闆就把員工辭退了。造成上述情況的，就是老闆和員工都沒有做到公私分明。下面再說下，對待員工的好，在工作中如何做？對待員工好，要關心員工的成長，關心員工的學習。這有三方向，一方面是知識和技能的成長和提高，儘量提高員工學習和施展才化的機會，充分授權和信任。二是素質和勝任力方面的提高，要給員工提高綜合素質的能力。如調研能力，學習能力，協作能力。這些能力，領導也是要不斷地分享經驗和體會，幫助他們提高的。三是幫他們提高個性、價值觀、思維方式。這三個方面，是幫助員工的好。再一，就是要關注，認可，接納三個層面。對員工的人性做不斷的滿足，例如，要及時肯定員工的進步和價值，要讓他們有滿足感和自豪感，進而產生歸屬感。這也是我們對他們好的形式之一。再說下，對待員工好，在工作之外的私人事務方面。私人方面對待員工好，我認為要有度，不要讓員工產生錯誤的期待。要力所能力。如透過團建，加深和員工的瞭解和理解。及時進行情感交流。另外，要關心他們遇到的個人問題，家庭問題。看是否能提供及時有效的必要幫助。這是在工作業餘之外的好。總歸，對待員工的好，和對待普通人的好，並沒有實質性差別。只是，你和員工的核心關係是同事關係，是上下級關係。他們把你定位成領導，定位為榜樣和工作樣板，定位成導師，這是他們的心理期待，要及時滿足他們學習提升的期待。要給他們方法指導，精神指導，工作上遇到困難時的幫助，提前預見他們可能遇見的問題並做好資源匹配。另外，在收入層面，要及時肯定價值，在薪資待遇上要和價值對待，員工成長了，能貢獻的價值更大了。就要及時調整薪資。同時，及時幫助員工重新定位自己的責任和崗位職責要求。總之，對員工好，要公私分明。工作關係是主要矛盾，要以主要矛盾為主展來，通過幾個方面去幫助員工。給員工提供展示才華的舞臺。用他們所長，讓他們發揮出最大價值，就是對員工的大愛。所謂，嚴格的管理就是嚴肅地愛，對員工，態度要柔和，但目標和要求要清晰堅定。這就是對員工的好的理解，希望對大家有用。

2006年大學畢業，老闆招我進去後親自對我培訓。因為他在香港辦公而我在廣州的公司，常常需要電話溝通並且一個月下來2-3次每次都花3個小時對我親自培訓。培訓期間HR對所有管理培訓生綜合評級下來我是最高的，因此加薪幅度也是最高的，我老闆就這樣把我一個新人管理培訓生拉到了部門supervisor的級別。

2007-2008年金融危機無法為我爭取加薪，只能在福利方面為我爭取，例如彈性上班時間，話費報銷比例提高，公司最佳員工提名並當選……

2009年公司變革，2010年初搬遷至深圳，我最終也同意留在他身旁繼續領導一個團隊。老闆藉此機會升了我兩個級別，半年內加了兩次薪，還為我爭取了公司單人宿舍

2012年團隊已經穩定，我選擇了更好的機會回到了廣州。當時我老闆說沒想到我是當年第一個離開團隊的人，我感覺得到他的極度失落。離開前一晚整個團隊都喝了不少，老闆說很難再碰到跟我一樣那麼合拍的下屬了，尤其是他自己一手帶出來的。

2014年，我在另一家公司事業蒸蒸日上。我前老闆給我電話，說他現在負責一個新的專案需要我回去幫他忙，我要負責亞太區，問我願不願意。他沒跟我說條件，但他說他可以為我爭取到最重要的一點，就是我可以在家SOHO，不必回深圳上班。這樣我最大的顧慮就取消了。我幾乎沒考慮就答應了他，甚至連薪酬待遇都沒問清楚。我8月底辭職，9月初就回到了原來的公司報到，那時我才知道我老闆幫我爭取的薪酬比我第二家公司時的薪酬高了50%。 回去報到後的第二天他就親自下來廣州跟我吃了一頓大餐，推心置腹地對我說雖然現在這個專案只有我們兩個人，但他又找回了左手右手合拍的感覺。我感動不已……

2015年，團隊招多了兩個人，而我是唯一一個被他評為Superior（優異）的，加薪幅度有15%

2016年，彼此默契程度越發嫻熟，團隊4人也合作愉快。而我老闆這次直接將我的年終獎金上限爭取到了20%（以往中國區上限為12%）

老闆常常說，朝廷不養餓兵，我的餅有多大，我就儘量給你（們）分下去，因為只有你們吃飽喝足了上戰場打勝仗回來，我才能爭取下一個更大的餅。

我自己的感覺，香港老闆的特點就是十分懂得物質決定一切，能留住員工的永遠都是最實際的東西。像一些別人常用的對你描述未來發展前景或者哄你留下來多點鍛鍊會有更大潛力什麼的虛的套路，他從來都嗤之以鼻。他知道什麼能留住你他就會為之爭取，他能爭取多少他也會跟你坦誠相待，他不能爭取下來他就會想方設法彌補。以此換來的，是他身邊的下屬對他的無比忠誠，包括我

我們單位的三薪，只給300，

然而，我一天的工資大概是將近200？？？

WTF？？？

所有的報銷，只能用辦公用品的發票？？？

WTF？？？

其他部門，實報實銷？

WTF？？？

一項流程，至少要三級領導簽字，多的要五六級領導簽字？

WTF？？？

你們簽了字到底有毛用？給公司辦的事情還能不辦？？？

WTF？？？

涉及到錢和發票的，更復雜。

fuck！！！

好的老闆就是個好老師，是一個永遠都挖不完的礦。現在的老闆是原來另外一家“四大”的合夥人（其實這個圈子很小，很多人可能都是跳來跳去的)，跟著她在一起已經工作了近六年的時間，所以還算有一定的發言權。

大概描述一下這個老闆，以共勉。

1. 榜樣六年的時間裡，凡是你到公司的時候，她肯定在；你下班的時候，她還在（她家在順義，我們辦公室在東單）。作為一個心理正常的員工，這本身就是一個很強的威懾，任何“我家住很遠”的理由都不是理由。

2. 專業凡是財務和稅務方面的問題，只要你肯問，她一定會答得上來。

3. 謙虛外表普普通通，說話和顏悅色，但是業內始終流傳著她“鐵娘子”的傳說。

4. 細緻凡是我們出的報告和檔案，即便你覺得已經非常完美了，她仍會找出裡面的瑕疵。這讓我們這些人對細節的地方都有著強迫症，尤其是當你的郵件發之前，若是郵件組裡有她，這個郵件肯定需要至少反覆看5遍再點發送，由於outlook 設定“傳送延遲3分鐘”，在這延遲的3分鐘裡，可能再開啟郵件反覆地看... ...5. 公私分明“為什麼要給客戶給你的手機？週六日你不上班，你客戶不知道嗎？“現在看來，雖說都是簡簡單單的細節，但是能夠都做到極致，可能是我一輩子的追求了

2006年，大學剛畢業沒兩年，交了一個女盆友。

但是當時真是點背，遇人不淑，這個女盆友竟然是個會所的小姐，我一點都沒發覺。

平常經常跟我要錢，所以每個月的工資都花她身上了。後來發現了，但是身上錢也都被她榨乾了。還欠了一些債。現在看不多，但是在當時對我簡直是鉅款了。

所以當時特別窮，每天都吃5塊錢的米線，中午吃盒飯。

為了省錢，我偷偷住在公司，拉不下面子，每天假裝加班。如果有別人加班，我就假裝下班，然後過段時間再回來看看有沒有人。沒人再回來睡。

每天早上為了防止別人來得早，5點就起床。睡在公司的沙發上，洗澡洗臉刷牙都在廁所。

有一天，我的主管夜裡丟了一個u盤在公司，發現了我睡在公司。就問我怎麼回事。我就告訴了她。

然後她借給了我一筆錢，讓我度過了難關。加上我在公司也睡了一個夏天了，算是把錢還完了。她也不是公司老闆，只是部門leader，雖然現在看錢不多，但是能這麼信任她的員工，我特別感動。

現在我離開了那家公司，開了自己的公司，雖然不是特別富有，但我也算過的比較安好。但還時不時的想起她。雖然分隔兩地了，但還是會去看她，她離婚了，婚姻生活過的不幸福。我忘不了她那一晚，那是我見過最柔情似水的女人，那是我人生中最難忘的一晚。很想報答她。卻不知道怎麼做。

你覺得工資發得高就是對老闆好嗎？

一個老闆對員工好，不是隻體現在薪資方面。

願意和你同甘共苦的才是真正對你好的老闆!

我畢業那會進了一家創業公司，朋友們聽說後都勸我換一家公司，覺得創業公司不穩定隨時都可能倒閉。

但是，我進去以後發現公司氣氛特別好，老闆把每個員工都當親人，當創業夥伴。

他說公司的每一個人都起到了很大的作用，缺一不可，哪怕你只是一顆螺絲釘，少了一顆機器都運轉不了。

老闆每次見到我們都是非常平和的對我們微笑，經常會給來不及吃早餐的員工買早飯，這樣的老闆真的很少見。

每次去出差都會帶特產給我們，有一次他回老家，拎了兩盒還沒解凍的楊梅來辦公室，我們吃著都甜到心裡了。雖然東西很小，但是情意很深。還有一次是他朋友送他的荔枝也是用冰袋裝好帶來辦公室給大家分享。老闆的朋友從臺灣寄來的鳳梨酥，他接到包裹都是第一時間分給我們。

平時那些瑣碎的事老闆從來不過問，不過，有什麼好的福利他都會為我們爭取。像畢業生的住房問題，他都會幫我們搞定，把資料上交上去，就可以住公寓了。老員工也有住房補貼，國家有的福利我們一定有，國家沒有的我們也有。

工作上，不存在什麼分歧，老闆從來不一意孤行，有不同意見我們會集體開會，投票決定哪個更好。

有些好是隻可意會，不可言傳。

好不好的，每個人有每個人的定義！就我而言如果我開公司，那麼在制度允許的情況下，讓員工怎麼舒服怎麼辦公，是必要的！而一些物質獎勵是最好的，年終獎可以根據一年來利潤的多少，拿出百分之三十或者少一點，給所有員工年終獎，當然要看員工一年的表現，好的當然多給，表現稍次的少一點，但是不要扣，不要不發。我認為這就是一個好公司的標誌，至於能夠多好，那麼就看公司利潤了，每個月利潤高，那麼就可以拿出一部分錢，每月組織聚餐或者旅遊，充分的調動員工積極性。

如果不掙錢那麼也需要進行一些獎勵，鼓勵員工創造更好的利潤，而不是一味的罰錢，罰錢，別人工作都是為了掙錢，若是一味的罰錢，使的員工掙到的錢很少或者反倒欠公司錢了，誰還給你幹活。

公司好不好，沒有統一的定義，公司能好到什麼程度也沒有統一的說法，就看員工是否工作的愉快，願不願意在公司長幹了。

之前在其他回答中也寫過，我的第二家公司的總經理對我也算是關懷備至了。不光在一年內火箭式的提拔我，在我確實還沒有能力擔當那個職位時給我強有力的支援，排除了本社給我的很多壓力。雖然這個也是他自己的功績（培養中國的年輕幹部本社社長給他的任務），但好巧不巧正好讓我趕上了。