五個方面來談自己的觀點與大家分享。

1 場長具有良好的個人素質

規模豬場投入大、風險大、效益的取得只能透過科學細緻的管理。這要求場長具有：

1.1 責任心和職業道德

做事先做人，我認為當好一個場長、責任心是第一要素。如果場長都沒有責任心、他怎麼去要求和管理好下面的員工?有了責任心、才能夠愛業和敬業、才能夠嚴格的要求自己、約束自己。同時也能夠為自己的員工樹立一面旗幟。

1.2是一個好的計劃者和溝通者

場長要善於計劃，豬場管理也就是計劃管理。如何規範地做好計劃?這是場長需要做的工作。豬場計劃：包括飼料生產計劃、原料採購計劃、藥品計劃、資金使用計劃、生產計劃(包括配種計劃、轉群計劃、補種計劃、淘汰計劃、銷售計劃等)豬場做好了這些計劃、你安排事情才會有條理性。

場長要善於溝通。場長能夠將公司的意圖和精神向下面的員工轉達，做好員工的思想工作、很好的落實公司的制度和要求。場長也需要將員工的想法和需求正確的向領導反映，在員工和公司之間起到一個平衡協調的作用。

1.3是一個懂技術的實幹家

豬場需要現場管理。需要場長能夠從生產中發現問題、找出原因、再解決問題。場長有一定的實踐經驗、懂管理，才能夠將生產環節規範起來。場長必須“五勤”：①腿勤，多巡視豬群；②手勤，多動手教員工；③眼勤，多觀察、發現問題；④嘴勤，多和員工交流，把你知道的灌輸給員工；⑤耳勤，多聽員工的意見。只有你勤快了才能夠把你知道的理念、方法教會你的員工。員工才能夠在生產實踐中運用生產管理才會規範。

2豬場管理應與企業文化相融合

企業文化是一個公司核心價值的體現是團結員工的一個精神力量。一個好的場長應該是企業文化的宣傳者和組織學習者，能夠將公司的理念、發展目標和員工的個人成長相結合來培訓員工。從內心去開導和幫助員工讓員工的技術和管理水平得到提升。他們可以從公司文化中學到東西在精神和情感上會達到一定的共鳴。這樣你才能夠團結你的員工穩定你的團隊，才能夠將你的管理理念落實到生產中。

3場長要善於培養和建設團隊

豬場效益的高低在於管理。場長要善於培養團隊、讓自己的團隊有凝聚力。好的生產成績是靠集體的力量才能發揮出來的。培養有凝聚力的團隊應從以下方面著手：1)人性化的關心你的員工；2)好的管理制度、以制度管理人；3)公司好的企業文化氛圍和發展前景；4)好的培訓、學習和自身能力的提升；5)勞動付出和收入相適應

做事先做人，我認為當好一個場長、責任心是第一要素。如果場長都沒有責任心、他怎麼去要求和管理好下面的員工?有了責任心、才能夠愛業和敬業、才能夠嚴格的要求自己、約束自己。同時也能夠為自己的員工樹立一面旗幟。

做廠長，一定多學習科學養殖，豬的病怎麼辦，什麼時間餵豬，消毒，洗澡啊，懂科學養豬方法，這樣才是一個合格廠長了

想要做到一個合格的豬場廠長的話需要學習的還挺多的！最基本的要懂得豬的飲食需求！比如我們農村人自己種的南瓜！豬雖然很喜歡吃！但是有個弊端就是吃了以後尿多！豬的體重和體脂會不增反減！還要知道什麼時候需要給豬圈消毒清洗之類的！還要學會觀察豬的進食情況等等！

怎麼做規模豬場的場長？

首先，我們來定義一下規模豬場。

一般來說，規模豬場的生豬存欄300到500頭（小型豬場）；500到800頭（中型豬場）；800至1000頭及以上的（大型豬場）；其中豬的流進流出不影響整個豬場豬的存欄數。說白了，養豬行業並非行政編制的單位，豬場場長也就是我們大的或稍大的養殖主（戶）。但規模化養豬，要做好一名豬場的場長必須具備以下素養。

一：對市場的預判，和整體行業的掌握。

歷年來，養豬業也是一個頗具風險的行業。其中在養殖生豬的過程中要對市場有前贍性的預判。其中包括仔豬行情；飼料行情；糧食價格；每階段甚至每週生豬的市價；甚至每天豬肉的動態價格；等，綜合分析市場的動態及共走向等。

對養豬行業的整體資訊動態的掌握。如：豬市行情；最新肉價；防病防疫；豬肉的市場需求；自家存欄及市場應付；等。

二：對養豬技術的熟知掌握。

作為一名豬場場長，要了解豬的生理構造；生長過程，及豬的生長特性。熟知並掌握豬體各階段的防疫，及豬飼料的合理配匹；豬舍的定期合理消毒；以及豬體一般常見病的防治，救治。

三：拓展市場的能力。

無論是供買雙方（飼料、成品、防疫藥劑，生豬本身）等等，其都是以市場為導向的。豬場場長應具各開拓市場和市場拓展的能力。對生豬的各生產環節對應市場的熟知掌握，和外部拓展力應對應生豬生產的各環節。

總結，總體來說做好豬場場長應具備生豬飼養（生產）技術；市場潛力調查拓展能力；對國家及地方的相關政策的瞭解掌握和運用；以及相應的學習能力。

1.1 責任心和職業道德

做事先做人，我認為當好一個場長、責任心是第一要素。如果場長都沒有責任心、他怎麼去要求和管理好下面的員工?有了責任心、才能夠愛業和敬業、才能夠嚴格的要求自己、約束自己。同時也能夠為自己的員工樹立一面旗幟。

1.2是一個好的計劃者和溝通者

場長要善於計劃，豬場管理也就是計劃管理。如何規範地做好計劃?這是場長需要做的工作。豬場計劃：包括飼料生產計劃、原料採購計劃、藥品計劃、資金使用計劃、生產計劃(包括配種計劃、轉群計劃、補種計劃、淘汰計劃、銷售計劃等)豬場做好了這些計劃、你安排事情才會有條理性。

場長要善於溝通。場長能夠將公司的意圖和精神向下面的員工轉達，做好員工的思想工作、很好的落實公司的制度和要求。場長也需要將員工的想法和需求正確的向領導反映，在員工和公司之間起到一個平衡協調的作用。

1.3是一個懂技術的實幹家

豬場需要現場管理。需要場長能夠從生產中發現問題、找出原因、再解決問題。場長有一定的實踐經驗、懂管理，才能夠將生產環節規範起來。場長必須“五勤”：①腿勤，多巡視豬群；②手勤，多動手教員工；③眼勤，多觀察、發現問題；④嘴勤，多和員工交流，把你知道的灌輸給員工；⑤耳勤，多聽員工的意見。只有你勤快了才能夠把你知道的理念、方法教會你的員工。員工才能夠在生產實踐中運用生產管理才會規範。

2豬場管理應與企業文化相融合

企業文化是一個公司核心價值的體現是團結員工的一個精神力量。一個好的場長應該是企業文化的宣傳者和組織學習者，能夠將公司的理念、發展目標和員工的個人成長相結合來培訓員工。從內心去開導和幫助員工讓員工的技術和管理水平得到提升。他們可以從公司文化中學到東西在精神和情感上會達到一定的共鳴。這樣你才能夠團結你的員工穩定你的團隊，才能夠將你的管理理念落實到生產中。

3場長要善於培養和建設團隊

豬場效益的高低在於管理。場長要善於培養團隊、讓自己的團隊有凝聚力。好的生產成績是靠集體的力量才能發揮出來的。培養有凝聚力的團隊應從以下方面著手：1)人性化的關心你的員工；2)好的管理制度、以制度管理人；3)公司好的企業文化氛圍和發展前景；4)好的培訓、學習和自身能力的提升；5)勞動付出和收入相適應、獎罰分明。我們透過人性化的管理和培養讓我們的員工對企業有認同感和歸屬感。員工能夠適應企業的管理，能夠將企業的榮辱和自己榮辱相結合，能夠真正的將企業當做自己的家。這樣我們的管理才能夠達到一定境界，我們豬場的生產水平也一定會有更優質的突破。

4培養員工的責任心和執行力

豬是有生命的，需要我們的愛心去呵護才能夠健康的成長。管理者要把培養員工的責任心作為工作的重點。主要從以下方面來培養：

1)加強員工對公司文化的培訓、讓員工對公司有認同感；

2)強調員工職業道德，強化專業技術培訓，不斷提高員工的技術水平；

3)建立激勵機制來獎勵生產突出的員工、做到獎罰分明；

4)加強管理突出中層管理者的責任。

我們透過上面的措施要求來培養員工的責任心。只有將責任心和好的激勵機制結合豬場的成績和效益才會提高。

好的制度和管理需要執行力。豬場管理不能只做表面功夫。公司的規章制度不是擺設是需要大家共同去執行的。因此，場長首先要做的事情就是組織大家學習規章制度，讓員工明白制度的必要性和重要性。讓我們的員工明白制度不是來針對他們、約束他們而是讓他們從中學習科學規範的養豬技術，學會怎麼去做管

理者，怎麼去提升自己的技能知識和管理水平。員工從內心裡接受了，產生了認同感，行動才不會牴觸，制度才能夠執行。管理者要建立監督機制，經常去監督發現問題、提醒員工改正錯誤、規範員工。制度執行要嚴格必須做到獎罰分明。這樣豬場才會有好的執行力。

5做好豬場的細節管理

豬場的內部管理主要是落實各個養豬環節的操作規程和規章制度。豬場不缺制度、要求，缺的是執行力。管理要做的工作就是把“死”的東西執行到位，讓人都為豬服務。我們為了提高生產成績管理上主要把握以下的細節：

5.1 管理好種豬群

1)根據懷孕母豬的孕期長短規範孕產母豬的飼餵量。注意2個細節：一是必須按配種時間來規範調整母豬、利於落實懷孕前期母豬的減料和妊娠後期母豬的加料。二是讓員工明白各階段母豬的飼餵量，以規範母豬飼料的投餵量，控制母豬的體況。

2)做好產房母豬的產後恢復和喂料。主要注意6個細節：母豬的接產和消毒;母豬產後的保健;母豬產後子宮炎的處理;產後母豬如何補料;母豬乳房炎的發現和治療;母豬無乳時仔豬的寄養。

3)配種計劃和斷奶計劃的安排。

4)種豬記錄檔案必須完善和管理規範。

5)淘汰計劃和後備母豬的選留。

5.2抓好日常消毒和疫苗注射

5.2.1消毒注意的細節

消毒藥的選擇、用量、稀釋後消毒藥水的量;欄舍的衛生要保證消毒的效果。

5.2.2疫苗注射的細節

疫苗保管是否正確;注射針頭長短的選擇;疫苗注射的監督。

5.3豬群的保健

注意的細節：全場各環節用藥的確定(考慮全場的耐藥性問題)；健用藥的時間要把握控制好;用藥的時間長短、藥物的搭配和用藥量要控制。

5.4豬免疫抗體的檢測

注意的細節：採血樣的比例;採血樣時注意消毒和操作方法、防止細菌感染;採血樣的量、新鮮度和儲存方法。

5.5豬舍環境的調控

注意的細節：溫度調控考慮不同體重豬的適應溫度;不同季節欄舍飼養豬的密度;通風換氣的時間和保溫。

豬場管理是責任心很強的工作，需要細心做好每天的工作、注重細節、注重規範管理、注重科學的飼養、注重員工的執行力。我們管理者只有將員工的利益和企業的成長相結合、注重人文的關懷、善待我們的員工，引導和培養員工的認同感和歸宿感，這樣才能夠發揮員工的積極性。只有將員工的積極性和責任心發揮出來，豬場的效益才能夠最大化、企業才能夠發展壯大。

場長只有將人的管理放到首位結合團隊建設，讓你的團隊形成一定的凝聚力和執行力。這樣才能夠管理好規模豬場、才能夠適應現代化養豬的需要、才能夠當好一個豬場場長

做廠長，一定多學習科學養殖，多看書養豬的書，豬的病怎麼辦，什麼時間餵豬，消毒，洗澡啊，懂科學養豬方法，這樣才是一個合格廠長了

如果你想成為一名合格的養豬場經理，還有很多東西要學！最基本的事情是瞭解豬的飲食需求！例如，我們農民自己種南瓜！雖然豬非常喜歡吃東西！但是有一個缺點就是多吃尿！豬的體重和體脂不會增加而是減少！我們還需要知道什麼時候需要消毒和清潔豬圈。還要學會觀察豬的進食情況等等！

要提前成為一個人，我認為成為一個好的經理和負責任是第一個因素。如果現場經理沒有責任感，他如何詢問和管理下面的員工？有了責任感，一個人只能熱愛自己的職業，獻身於自己的工作，只能嚴格要求自己，約束自己。同時，它還可以為員工樹立一面旗幟。

企業文化是公司核心價值的體現，是團結員工的精神力量。一個好的經理應該是企業文化的宣傳者和組織學習者，能夠結合公司的理念、發展目標和員工的個人成長來培訓員工。發自內心地啟發和幫助員工提高他們的技能和管理水平。他們可以從公司文化中瞭解到，事情會在精神和情感上達到一定的共鳴。這樣，你可以團結你的員工來穩定你的團隊，並把你的管理理念付諸實踐。