分享一下，“聽其言，觀其行”，用心靈感受你的朋友。

聽其言，看他是不是一個有正能量的人; 觀其行，看他處事方式是否符合積極良好善良的品格。

透過較長期的接觸，感受朋友的內在和外在，會發現和自己相投的朋友。

總想著怎麼去識人，這其實就是一種邪念！

真正會識人的人，都不是掌握了什麼識人的技巧，而是有了【識己】、【正己】的方法。

比如，識人超級厲害的曾國藩，他之所以能識人，是因為，他精通【識己】、【正己】，明瞭內聖之道，所以，他自然而然擁有了識人的本事。

你自己正了，才能知道別人是正、是歪。自己不正，只能把歪的當作正，把正的當做歪。可是這個理？

一個人不懂得【識己】、【正己】，掌握再好的識人之技巧，也只會用有色眼鏡看人，你說這方法有對這樣的人有什麼用嗎？

《中庸》說，盡己性，才能盡人性，盡人性，才能盡物性，是很有道理的。

知己知彼，首先得知己！

每日職場教你一些小技巧。可用於同事之間，人與人之間的識人。

在生活中我們會遇到很多人，而遇到的這些人很可能會有短暫的共事、產生一定的交集。那麼如何快速有效的識人，就成為每個人都應該具備的一點技能。那麼每日職場就從3點來說明一下：

1、從頭到腳。說從頭到腳，其實你只需要觀察兩個位置，頭和腳。一個人對頭髮的搭理程度與他的性格有很大的關係，而對鞋的乾淨程度就可以看出他是否細心。

2、後背。不得不說現在的很多人都有一定程度的“含胸駝背”，在放鬆不做作的情況下，含胸一般為內向性格。而相反挺胸的一般比較外向、活潑、強勢。

3、眼睛。都說眼睛是心靈的視窗，一點都不錯，只有有些社會經驗的人都可以在別人的眼神中讀到一些資訊。

這就是比較獨到的初識人的技巧。用這個辦法可以比較快速的識別一個人目前的狀態。在面試招聘過程中可以做一定參考。

我是每日職場，與我一起在職場中成長吧。

我對這個問題非常感興趣。由於工作需要，我要不斷的與人接觸、並且對不同的人作出自己的評估。而且我認為很多問題，歸根結底就是【人的問題】——所以，如何【識人】非常重要。職場上如何識人？這個問題可以擴散的非常廣，比如：如何識老闆、如何識同事、如何識合作伙伴……等等。我這裡想把問題稍為縮小一點範圍——如何識別應聘者（新入職員工）。

這是我也經常遇到的問題，不管是之前在企業裡面負責某個部門，還是現在自己運營一家公司，人才的挑選識別，是重中之重的工作。我自認為我們還是組建了一個比較踏實、團結、靠譜的團隊；但是，可惜有時候也會有看走眼的時候……所以，在識人問題上，有經驗，也有教訓，可以與大家分享一下。

由於時間和篇幅關係，我們先談第一講：【面試階段】如何識人

1、整體評估

在面試溝透過程中，應聘者的表現會有一個整體的印象，這個具有比較重要的參考價值。

比如說這個人是反應快的還是比較慢的；思路是比較清晰的還是混亂的；是比較自信的還是比較拘謹的；是成熟穩重還是比較年輕缺乏經驗的；是比較坦誠的還是有可能說謊的……等等。第一感覺其實挺重要。至少一些氣味不符、基本素質一般的人可以排除在外了。2、詢問細節

除了整體印象之外，還要考察細節。

因為每一位面試者都是有備而來，在一些常規問題上，他們很可能都已早有準備，會有一套很完備的話術應對。但是，如果要確定他們是否在說實話，或者是否確實有一段真實的從業經歷，可以就這段經歷的細節進行了解。比如不要只問他：你的銷售業績怎麼樣？他會說我銷售業績達到3000萬，在團隊裡排名第一；如果你再具體問他：你最大的客戶是哪一家，對接客戶什麼部門？哪一位是他們市場負責人？這個客戶一年帶來的訂單多大？什麼時候開始合作的？……等等這些細節問題，如果他都對答如流，那有可能是真實的；如果支支吾吾答不上來，那就有可能編造了自己的業績和簡歷。3、問題測試問題測試主要是針對一些專業性的崗位。比如我們廣告營銷行業，每個應聘的文案都說自己文筆很好、每個設計師都給你看他一堆很出色的作品。但是是否是他們的真實作品？是否真的代表他們的真實水平？這個不一定。這個時候可以出一些考題：比如請文案針對某個話題寫一段文字；或者請設計師就某個主題設計一個畫面。那麼多少也可以判斷他們比較真實的水平。4、背景調查

透過背景調查可以更好的瞭解一個人的綜合表現。

謝謝邀請，在社會上行走，談情說愛，為人處世的過程中，我們大家都不可避免地跟形形色色的人打交道，這些人有的是官員，有的是商人，他們中有的會成為我們的朋友，有的會成為我們的合作伙伴，有的會成為我們的敵人。 有些人覺得識真難，好朋友真難交，往往有些人容易被騙。有句話說得好，知人知面不知心，畫虎畫皮難畫骨。 那麼我就來分享一下獨特的識人技巧？ 第一，收集資訊；無論是在職場中還是在生活當中，很多時候我們都不可避免的要認識一些人，而我們要認清一個人的時候是需要時間的，這個時候我們就可以多方面的來收集他的資訊，看看這個人是否可信。

可以去查檔案，看他平時和同事之間的關係如何。 第二，多次試探；當你初步瞭解一個人後，這個時候就需要你對這個人進行試探，特別是在商務合作或者涉及利益時，你可以試探他，看看他的回答是不是符合還是相反。 第三，利用誘惑；想要真正看清一個人就需要看看他面對誘惑時的選擇，只有透過誘惑才能真正的看清楚一個人，平日裡看起來不錯的人，結果做出了讓人吃驚的事。往往都是誘惑發揮的作用，這說明對方不可靠。

在行走江湖，談情說愛！我們大家都不可避免地跟形形色色的人打交道，這些人有的是官員，有的是商人，有的是黑道人物，他們中有的會成為我們的朋友，有的會成為我們的合作伙伴，有的會成為我們的敵人。 跟人打交道多了，識別人的技巧隨之就來了。說實話，識人真難，有人經常容易被人騙。 　有一句古話說得好，知人知面不知心，畫虎畫皮難畫骨，可見真正要把別人看穿看透是一件多麼不容易的事情。

我平時的話會根據別人講話的方式來識別他是一個怎樣的人。 比如你在講話，他根本不聽你講完就直接打斷你，講他的意見，這樣的人肯定是沒有禮貌的啊。還有的話我會根據這個人的穿著是否整潔，來識別，就算是衣服很舊，但是非常的乾淨，這樣的人我是很喜歡的。

最後一點的話我會根據臥室來識別人，一個人在外面不管有多麼的光鮮亮麗，但是臥室特別的亂，這樣的人就太邋遢了。 識別人的技巧有很多，遇到不同的人有不同的方法來識別。

看說話:他(她)要主張的必定是他(她)所想的。不怕胡說,就怕不說。我喜歡有見解的人。這是第一。第二.聊家常,特別是看他(她)對父母是否孝順。對父母孝順的可以留下,否則,再有能力也不要。一個人若是對自己的親生父母都不好,別人誰還能維下他(她)？請他(她)吃飯。就能看出他(她)的一切人品:1.是否懂禮貌。從對服務生的態度。2.主動先給別人添菜,倒酒……吃相,吃飯聲音,速度。3.肯定不讓他(她)結賬,可看看他(她)是否有主動。都能看出這個人的教養。4.安排一些事看看他(她)辦事效率和處理問題的能力。5.可跟他(她)聊一下企業內部所發生過的事,也許是別處的事。讓他(她)講話,看他(她)對事物的認知態度。看有企業精神沒有——對企業的忠誠度如何。過關留下,否則不要。

識人就識要害，歸根結底還是人品。這個話題我曾回覆過一個網友。當時回覆只是就事論事，不經意間露了觀人心得一一儘管時間不算太久……現在看，這話有點過;凡事一過就不好了一一容易弄巧成拙。大家不妨試想，是人都有缺陷……否則，非聖即賢了。生而為人，主杆不錯就行，萬不可如下一葉障目。諸君且看:"鑑別一個人的人品不難。先看他(她)如何對待父母;父母不在，就看鄰里;鄰里不在，就看朋友;朋友不在，就看同事……實在沒轍了，就看如何對待陌生人……是人總有漏餡的時候……若還不行，就和他(她)聊天，切記不可聊正事……凡是能跳出這個範疇的人，不是神，就是聖了……而神聖是不存在的……"

21世紀，什麼最重要？人才。企業中最重要的資產就是人。前幾天有人問我，老闆該怎麼識人、用人？需不需要看面相（參考第三條）？今天，霸王君先就與各位職場的小夥伴分享一下老闆可以怎麼識人，同時，作為員工的職場小夥伴們也可以參考。

老規矩，先聚焦目標、追本溯源——企業為什麼需要員工，老闆為什麼想找人才？答案其實古人就已經給我們了，那就是“修得文武藝，賣與帝王家”。人才人才，老闆們用得更多的是人的“才”，那當大家的才能都差不多的時候，就凸顯出了人品的重要性。所以，企業選人才主要從才能和人品兩個方面進行選擇。

一、想識人選人，得先知道有什麼人

從員工對企業的作用這個角度，可以將員工分成三類：

1.甲類員工：能增強公司的實力，加速業務的發展。這一類是值得培養、留住的員工，所以，公司要保證他們工作順心併為他們未來的發展做投入；

2.乙類員工：他們可能還沒有表現出自己的最強能力，但可以給這類員工足夠的時間和支援，幫助他們成長；

3.丙型員工：拖整個團隊的後腿，影響士氣和公司聲譽，需要儘快剔除。

各位在職場中當領導或者企業老闆的夥伴們可以根據上述分類來梳理一下自己公司的情況。

二、識人分為面試觀察和做事考核兩個階段

企業用的是員工的才能，但從長期來看員工的人品比才能更重要。因為才學和技能可以學習，而人品是學不來的。

那麼，面試或者是閒聊的時候可以關注人才的以下幾個問題：

1. 是否主動學習，追求上進。現在的公司都講究內驅型員工，只有員工自己積極上進，才能加速公司的發展。對此可以問問員工的自我發展計劃；最近在讀什麼書，有沒有學習什麼課程等等。如果某個員工天天讀網路小說，大學畢業之後就不再學習，那麼就可以列入丙型員工之列了；

2. 是否謙遜。謙遜的人往往能夠更好地融入團隊，有大局觀，獲得同事的喜愛與支援。可以透過讓其描述自己的成就與失誤來觀察其是否把功勞都搶到自己身上，是否能正確對待錯誤，承擔責任。

參考提問：

A.你做過的最成功的事是什麼？你覺得為什麼它能成功？

B.你犯過的最大的錯誤是什麼？後來怎麼處理的？

3. 員工的個人目標與價值觀是否跟公司統一。這一點至關重要，舉例來說，事事都講規矩和章程的公司如果招到一個喜歡搞關係走後門的人，那麼雙方都會不適應。另外，如果員工的個人目標與公司的目標不是統一的，那麼雙方也走不遠。比如一家教育公司，員工只想著掙錢，不在意服務質量與教育水平，那麼則會影響公司的品牌聲譽。

參考提問：

A.你的夢想是什麼？

B.如果碰到這樣的情況（價值觀矛盾的情況）你怎麼看？

至於做事考核就比較籠統了，可以交給員工一件小事，打掃衛生或是排版資料進行列印等等，可以從中觀察其做事的快慢、細心還是粗心。如果這個員工把地掃得乾乾淨淨還把物品擺放得整整齊齊，那就可以算做細心負責的人。

三、識人一定要看面相

為什麼這樣說？因為華人的概念裡有這個詞，所以哪怕不相信，也會有這個潛意識。比如一個長得五大三粗的人估計沒人會覺得溫柔細心，所以這樣的人一般不適合去當客服和銷售。那麼在識人中到底如何看待面相這件事呢？這幾點請注意：

1. 注重第一印象的感覺與常識。就像上面舉的例子，人們對某類長相都會有“社會刻板印象”，比如尖嘴猴腮的人不老實、抬頭挺胸的人自信等等，所以如果你對一個人是這種感覺，那麼別人大多也會和你一樣。

2. 面相僅作參考與假設，不可作為判斷的主要依據。為什麼？因為你不是專業看相的，你不知道自己看的到底準不準。

3. 面相可以作為與對方深入瞭解的話題。這就跟星座一樣，你問對方是否覺得自己跟他的星座（面相）符合，不管他回答是否符合，都可以追問：“那你覺得你是什麼樣的人呢”，然後從他的回答裡瞭解他對自己的評價。

好的，這就是今天跟大家分享的關於識人的話題。祝願大家都能找到合適的人，成為理想的自己。

想要學會識人、辨人，無非是為了和人交際，更好地用人，其他人也是如此。總結到一點，就是為了利益，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

在職場中，只要看清這一點，就能基本上精準識人。有的人說這是人品的關係，人品再好的人也要生活，也會被利益所驅，只是說他可能不會害人罷了。

我們可以從以下三點來具體識人：

一、看外表

1、看面相

善良的人，面相一定看起來很和善；兇狠的人，面相看起來一定很兇惡。不過反之並不一定成立，這點需要注意。

眼睛是心靈的窗戶。一個人的眼睛是騙不了人的，即使可以偽裝，也只是暫時的，那是人心境的反映。我們說簡單的人眼神純淨，複雜的人眼神看起來很有故事。喜歡騙人的人眼神總是提溜提溜地轉，飄忽不定；意志堅定的人眼神也堅定。

2、看穿著

雖說人的富裕程度不同，但是他們的穿衣風格卻可以看出一個人的性格。喜歡穿標誌顯眼名牌的人多半喜歡炫耀；喜歡穿原宿風衣服的人大都大大咧咧，有點桀驁不馴、反叛；穿著簡單幹淨的人比較樸實。

二、看語言

的確有人花言巧語，很會說話奪得人心。但是你聽他說話的一瞬間，你就能知道他是在騙人還是說真話。

說話浮誇的人還沒看到事實就會誇你，總歸讓人覺得有點虛偽；不善言談的人不一定就老實。需要看他們怎麼說，說什麼。

三、看行為

行為中需要細節。看他是否始終如一，言行一致。比如，一個人總說不喜歡爭名逐利，結果到了升職的時候就他表現最積極；又比如他平常總說自己尊老愛幼，結果在公交上從不讓坐。這樣的人都是不能深交的。

綜上所述，想要精準識人，需要明確對方利益所在。然後根據外表、言語和行為來判斷對方。

——END——

①觀察他周圍的人

物以類聚，人以群分。他是什麼樣的人，周圍就會聚攏什麼樣的。這就是常說的，聊得來、投脾氣或者同病相憐。

反過來，如果你想真正瞭解一個人，不要忘了去觀察圍繞在他周圍的人。他本人可能會隱藏，但他周圍的人不會。這是相對客觀的視角。

②觀察他對不同人的態度

一個人的人品從他對領導、同事、下屬的態度中可以窺見。有些人對領導無比尊重，對同事、對下屬邀來喝去，是兩種面孔。這種人要小心，他可能很會算計。

出去吃飯，注意觀察他對服務員的態度，越是這種細節，越容易暴露一個人真實品質。

心理學中有“投射”理論，我們每個人在談論對人和事的看法時，都是一種自我投射。

不必刻意去問他對某人某事的看法，這樣他會有意識地過濾對他自己不利的因素。越是自然的聊天，人越容易流露出潛意識裡的東西，你就可以從中判斷他是什麼樣的人。

④看他特殊時期的表現

巴頓將軍曾說，衡量一個人的成功標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。人在低谷、失意、危機、誘惑面前的表現，最能反映他靈魂的模樣。能否堅守原則和底線？能否重新振作？

人是複雜的動物，識人不是件容易的事。識人需要閱歷，見得人多了，自然也就會識了。

這個世界上任何人都離不開與人交往，任何工作，業務，學習都離不開和人打交道，能夠快速識人，認清一個人顯得尤其重要。

作為一個人才優勢測評研究者，我們評價一個人主要從性格，天賦能力，動機價值，興趣愛好等這四個維度。

1、看性格

一個人的性格特點決定了一個人的行為風格，如何與人交流，如何接受資訊，如何決策判斷，如何計劃。看這些特點是否與現有團隊匹配互補。以上四個性格方面，適合一起組建團隊工作的人是這些性格特點互補一些。

2、識天賦

人的天賦是一種能力，看一個人有什麼能力就要洞察一個人的天賦能力。包括執行能力，思維能力，關係能力，影響能力。執行能力就是做事的能力，責任心強否，是否專注等等；思維能力包括一個人的規劃能力，策劃創意能力，分析思維能力等；關係能力則指一個人與人相處的基本能力，比如體諒包容，追求和諧的能力；影響能力則體現在一個人的氣場，比如人的溝通能力，取悅能力，完美能力等。

這些能力都需要透過人與人接觸時，透過互相瞭解來觀察這些特點。

3、聽動機

人生來就不一樣，首先從一個人的追求上就不一樣，動機就是一個人的求知慾望，一個人的價值傾向，觀察一個人的人價值傾向需要從八個方面來看，財富，健康，享受，工作，權力，創新，情感，榮譽。決定一個的主要訴求的取決於這八個方面程度最高的三個方面。

認識一個人的動機就是找到這八個方面中最高的三個方面，在合作中給予這三方面的滿足。

4、抓興趣

興趣愛好是人終生追求的，那些學起來忘我，做起來上癮，用起來順暢，又能在這一個點上能幫助別人的事情，大概就是一個人的興趣愛好了。

看一個人是不是對一件事情有愛好興趣，從這個感覺來看，大致能判斷一個人的興趣愛好了。

我有一個HR朋友，她時常跟我說職場上有趣的事，說到職場，HR最重要的一點是會識人，她對識人能力可有自己的一套技巧了，曾經她還說過：我們招人的時候，一看你這樣文文弱弱，不能加班的小女生，肯定是不招的。她非常擅長快速總結一個人的缺點然後給予對方暴擊，但其實還是很有用處的。從從業者角度，這裡我總結幾點很重要的識人技巧:

1.首因效應

首因效應也就是第一印象，第一印象會影響對一個人認知，影響對他的態度。一般情況，第一印象還不錯的人，以後相處會更簡單，否則相處有些困難。但是也有不同的情況，首次的印象並不能決定這個人一定是這樣的，相處久了你會發現不一樣的他，所以首因效應很重要，但不要秉持第一印象的決定性！

2.看細節

正所謂“知人知面不知心”，想要全面瞭解一個人，是需要一些小技巧的，相處久了就會對一個人有重新的認識，那麼在這期間，你可以從小細節來看該人是怎樣的。比如:從頭到腳，其實你只需要觀察兩個位置頭和腳，一個人對頭髮的打理程度與他的性格有很大的關係，而對鞋的乾淨程度就可以看出他是否細心。還有後背，不得不說現在的很多人都有一定程度的“含胸駝背”，在放鬆不做作的情況下，含胸一般為內向性格，而相反挺胸的一般比較外向、活潑、強勢。最重要的是眼睛，都說眼睛是心靈的視窗，一點都不錯，只有有些社會經驗的人都可以在別人的眼神中讀到一些資訊。

其實方法有很多，早在兩千多年前，大思想家莊子在《莊子·列禦寇》中詳細闡述了識人的9個原則，對當代的人際交往也有一定的指導，值得推薦給需要的你哦！