如果是一家初創的小規模企業，那麼需要注意以下幾點，第一對人的把控，在企業初創期，你一定要把自己又要當成老闆又要當成總監去做事，一切親力親為，才能把所有的成本把控到最低，第二對資源的把控，要掌握一個原則，能不出錢的能借勢的不要出一分錢，第三對產品的把控，就是儘量找到適合的供應鏈，能給你提供賬期，能給你提供新款，能給你提供市場的先機，讓你在產品這塊少花點心思，如果能做到以上三點的話，那麼你的企業就能成功一半。

初創企業收入不穩定，需要考慮成本，

不可控成本:人力成本，場地租金

可控成本:廣告費，管理費，運營成本

第一、必須做到可管可控。明確工作目標，然後分解每個階段，然後整體把控節奏，確保成果的產出。初創企業要想活著，必須要高效率的做出成果，否則很容易被淘汰。目標明確，過程清晰，節點可控才能整體確保自己的投入和成本，也好根據可量化的資料進行評估。創業公司最容易犯的錯誤就是制定不符合實際的目標，過程盲目，制定預算也就成了笑話。

第二、用人和人效方面，既然是創業，就必須拿出100%的激情，全身心投入，一個人當幾個人用，最大化降低初始創業的成本投入，穩定住現金流，才能心裡不慌，做事有底。不然，預算表就徹底廢了，過程來回折騰，團隊也怨聲載道，不利於企業的平穩執行，談其他的也是空話。

第三、初創階段有可能是老闆親自做預算，但是，如果部門有劃分，還是建議部門的負責人先報預算，然後根據大家報的預算開會研討，以過程環節最優，成果最大化來平衡部門預算，這樣才能整體控制住預算，還能激發大家的工作熱情。完全老闆自己拍腦袋，下面執行也會有偏差，畢竟創業是大家的，成果是大家的，每個人都希望有參與感。

初創企業抗風險能力低，資金實力弱，所以做好成本預算非常之重要！

多數初創企業的創辦人只是為了創業而創業，為了一個Idea而興奮，為了一個夢想而癲狂，憧憬著賺大錢買車買房，達到人生巔峰。這個時候的創辦人往往忽略了成本預算，看不到真實的成本在哪裡？很容易在短短的幾個月時間入不敷出，公司倒閉，創業失敗。不僅賠光了所有的本金，甚至欠款一大堆，從此一蹶不振。

一個初創的企業，它的成本到底包含哪些方面？怎樣做才做出相對準確的成本預算，避免創業路上的第一個坑，這是極為關鍵的。通常我們把創業的成本分為兩個部分：一部分是顯性的成本，另外一部分是隱性的成本，只有充分的綜合的考慮了兩方面的成本，那麼，才能知道自己企業執行到什麼狀態不會發生風險，才能走的更遠。

一、顯性成本

顯性成本是可以看得見的成本，通常包括固定成本，可變成本，銷售成本，裝置投入以及稅務。

1，固定成本

固定成本包括房租，水電，裝修，人員，工資，人員保險以及辦公費用。這些都是比較容易計算的，我們能很清楚的知道未來6個月或者12月之內的固定成本支出。

2，可變成本

可變成本包括生產所需要的原材料，包裝，運輸成本等組成，是根據生產的產品數量以及未來時間框架總量所決定的，是不確定的。

3，銷售成本

銷售成本是指為了達成銷售所支出的費用。包括廣告支出，銷售的差旅，圍繞營銷展開的費用，以及後期客戶服務的成本。

4，裝置投入

裝置投入即固定資產投入。包括前期的辦公裝置以及為了生產產品而購買的裝置。

5，稅務

任何一筆合法的銷售，都需要支付相應的稅金以及企業的所得稅，這也是構成企業成本的很重要一塊。

二、隱性成本

隱性成本是指企業在生產經營活動中無法預測，看不到卻又可能發生的成本支出。作為一個初創企業，經營管理經驗不足，往往會在更大範圍出錯，使得隱性成本變得不可控。初創企業的隱性成本，可以概括為人力成本，機會成本以及企業家經營管理的成本。

1，人力成本

人力成本又分為兩個方面。第一個是找錯人，我們在創業之初，為了達成遠大的目標，需要尋找資源不同，能力不同，知識結構不同的合夥人，而合夥人的尋找是我們最大的人力成本，如果最初的選擇中沒有找到有共同使命，共同價值觀，人品合適的人，在企業經營過程中發生分歧，分道揚鑣，或對簿公堂，導致創業失敗，這是最大的人力成本；第二是招錯人，在我們展開企業經營的時候，需要招聘不同崗位的人才，可是當我們投入了大量的招聘費用，卻未必能招到合適的人，即使招到我們認為合適的人才，經過培訓上崗試用期之後，依然不能達到我們的要求，不能滿足崗位的需要，我們需要反過頭來再重新去招聘，可是這個時候既浪費了我們前期的招聘費用，又耽誤了我們幾個月的培訓上崗的時間，還要重新再去培養新人，所以招錯人的成本是非常高的。

2，機會成本

當我們選定一個產品生產，克服了種種困難困難推向市場以後，卻發現並不是客戶需要的，或者說存在許多需要改進的問題，當我們突破了技術的難點，改進了產品之後，發現市場上又有更好的產品出現，或者該產品已經落後於當前的市場需求，競爭對手有更好的產品推出，有更低價格的產品競爭，諸如此類的問題，是我們作為一個初創企業難以避免的，那麼這些因為選擇帶來的市場機遇，如果不能在短時間內解決，往往會把我們帶向深淵，這個機會成本也是極高的。

3，企業家管理成本

作為一個初創企業的創始人，往往在經歷了不懂產品，不懂業務，不懂銷售的過程後，才會逐漸歷煉成為一個合格的企業家。可是在我們逐漸熟悉產品的過程中，或者在我們不斷調整業務方向的過程中，或者不斷改變營銷策略的過程中，因為管理者的不成熟，導致營銷成本的增加，這個隱性的支出，也是不可忽視的。

綜上，初創企業的創業者應該可以清晰地知道企業的成本發生在哪裡，然後才知道如何控制成本，帶領企業走向穩健和成熟。