合夥人之間因公司發展到一定程度，出現了分歧，這時應主動溝通，勸說其退股完全有可能，只要給予的回報足夠多。 有此分岐經過溝通可以調和，有的只能分開了。

公司股東不配合工作甚至不接電話，為什麼呢

股東權益不清楚：

公司建立初期，對股東權益沒有認識，很多小公司成立時，大家沒有任何股東及合夥知識，對脾氣或者資源互補就一起幹了，公司業績提升了，但股東的認知還存在最初狀態，最常見的認知就是地主思維，公司是我開的，員工都是長工，我給你們發工資，我養你們，有了這種思維，就是隻有股東給別人安排教訓別人，老子天下第一，肯定就不配合公司，不接電話了

公司架構不明：

公司架構設定沒有執行，之前可能大家是同學戰友或是同事，公司初成立，並沒有明確分工，大家同打虎同吃肉，企業發現了，有了分工，有人指示我了，肯定不聽，不接電話

所以，企業初建，就要把股東權益，退出機制，公司架構等都講清楚

股東是公司財產的擁有者之一，公司法規定股東大會或股東代表大會是公司的最高權利機構，你們如果是公司高管，受聘於股東會或董事會，這就是說股東的地位決定了他們不會配合的，你們應該由董事會建議召開臨時股東會，在會議期間討論決定公司的重大事項，除非你們公司的股東人數太少。

如果對方是小股東那麼以下兩點：

1.股權清晰，規章制度裡面沒有規定的，以召開股東大會為由，以多種方式通知他，不到場，2/3透過即可生效；

2.股東大會缺席視為棄權，所以可以透過你認為更有利的方案；

如果是大股東或多於1/3股權，建議收山，已退為進，股東大會定期召開，缺席多次者，公司歇業整頓，直至倒閉，而在此之前要重新註冊新的公司開展業務，可以用親近的人去做法人和股東，然後事情處理好了變更及轉讓即可。

不是法律專業，僅供參考

”事反常出必有妖，人若反常必有刀“。按照題主描述，作為股東，不但不配合工作，甚至難以溝通，不願溝通，這裡面一定存在你沒有看到的一面，有可能是他對你們其他股東做法的極度不滿，也可能是因為誤會引起的不方便說的原因，總之，沒找到癥結，一昧的要求讓他退股，只會更加增加雙方的敵對情緒，對解決事情有百害而無一利。

所以，當下題主要做的第一件事情是清空自己，不要帶成見去處理問題，也不要把讓他退股作為你的短期目標，心平氣和的溝通，或許能柳暗花明。

我身邊就碰到過這樣一位朋友，與你們情況類似，開始也是碰到朋友一忽悠，頭腦一熱就投了錢入了股。一開始三個股東都上班，找個小姑涼打理小公司倒是相安無事，後來小姑涼走了，一下又找不到合適的人，迫於無奈，負責銷售的一個股東就辭職出來自己幹了，可越幹越傷心，越幹越失望。為啥？因為他發現自己全職要整合所有資源，勞心勞力處理貨源到銷售的所有環節，一個人擔了所有的擔子但成果得三人分享，時間久了，自然心理不平衡。由於面子上比較要強，就有了些誤會，一度也是大家非常難堪。後面有了交流後，外面的股東答應每月公司開銷工資的形式讓他安心經營了公司，大家也重新一起努力經營了。

不知道你說的情況是否會有類似上面的溝通問題，很多時候誤會的加深不是因為事情本身，而是不認可你的方式，就比如你的這位股東一接到你電話就要求他退股，他可能就喪失了與你交流的興趣。

誠懇點，別帶太多的目的，開誠佈公的相約找到解決問題的方法，然後再決定是否有必要退股或其他方式，你認為如何？

祝順利！