隨著時代的變化，人的變化，企業發展到一定階段時，就會出現瓶頸，所以企業學習的需求也日加旺盛。

縱觀企業培訓市場，魚龍混雜，企業在選擇課程時大大增加了難度，那該如何選擇課程呢？

我的建議首先分析和思考 企業自身的需求，看當下企業發展最大的瓶頸 在哪裡，而不是一味的聽從課程營銷人員的推銷引導；

二是，在明確該學哪方面的課程時，在選擇機構時 最重要的是看一個機構的基因是什麼，現在能實實在在幫助企業的 不是那種場面很熱鬧、很有激情的場面，這種更多的只是打打雞血，對企業產生的效益是很有限的。更應該選擇那種專注、專業，和有自己獨特的創新、獨特的理論支撐 和豐富的實踐案例 結合的公司。

企業發展來不得半點虛假，只有務實才能更好的幫助企業。

時代華商從事企業管理培訓20載，在此建議大家，不要一味跟風，而是要結合企業實際需求去選擇。例如，有的企業管理沒問題，但是組織框架老化；有的企業士氣滿滿，但是缺乏專業人才；有的企業部門協同性差；甚至有些企業，踩中了全部毛病……這些都是需要分析的。以上工作可以請專家評估，之後再落實到管理層個人——你需要提升哪些知識和技能。

總之，選擇企業培訓課程不是一蹴而就的，而要結合企業與個人實際。選擇培訓機構，著重看這幾方面：一是服務口碑、二是課程設定、三是師資力量、四是機構背景。

首先，先定統一課程，比如戰略、運營、領導力、基本財務與營銷知識、管理平臺自動化、基本溝通思維與能力等，這些課程的目的是為了讓企業管理趨於大同，比如戰略與領導力，不只是領導層要學習，員工也學習才能理解企業發展要去的地方、願景、方式與過程、管理的手段與技巧…才能理解與配合，而不是盲目服從；再比如溝通，也不是簡單的交流與告知，要了解上下級的個性與講話方式，有基本相同的溝通基礎才能通暢，雞同鴨講、各說各話、不明白不理解…在企業中比比皆是。

其次，是職能專業課程，如人力資源、金融財務、採購供應、核心技術、銷售和客服、加工生產……這些需要深入學習的課程，只能分開部門培訓。

最後是選擇課程的趣味性和實用性，不能聽完一頭霧水或紙上談兵，要能趣味性的吸收、有手頭案例分析、內容要有主有次……這需要挑選好的培訓講師，而不是打著雞血、聽著熱鬧，一無所用。

所以，選擇企業培訓課程，不能盲目、隨意、無目的，也不能一人聽完一人應用，而要注重團隊培訓，從基礎與未來整齊劃一，到深度與專業各不相同，儘量做到循序漸進，不能一蹴而就！

首先，先定統一課程，比如戰略、運營、領導力、基本財務與營銷知識、管理平臺自動化、基本溝通思維與能力等，這些課程的目的是為了讓企業管理趨於大同，比如戰略與領導力，不只是領導層要學習，員工也學習才能理解企業發展要去的地方、願景、方式與過程、管理的手段與技巧…才能理解與配合，而不是盲目服從；再比如溝通，也不是簡單的交流與告知，要了解上下級的個性與講話方式，有基本相同的溝通基礎才能通暢，雞同鴨講、各說各話、不明白不理解…在企業中比比皆是。

其次，是職能專業課程，如人力資源、金融財務、採購供應、核心技術、銷售和客服、加工生產……這些需要深入學習的課程，只能分開部門培訓。

最後是選擇課程的趣味性和實用性，不能聽完一頭霧水或紙上談兵，要能趣味性的吸收、有手頭案例分析、內容要有主有次……這需要挑選好的培訓講師，而不是打著雞血、聽著熱鬧，一無所用。

所以，選擇企業培訓課程，不能盲目、隨意、無目的，也不能一人聽完一人應用，而要注重團隊培訓，從基礎與未來整齊劃一，到深度與專業各不相同，儘量做到循序漸進，不能一蹴而就！

亂花迷人眼！水淺王八多！

選擇合適的企業培訓課程，對培訓管理者尤其是新入行的培訓管理者是非常頭疼的。

但是，無論供給側怎麼把自己說得天花亂墜，只要企業培訓管理者頭腦清醒，堅持幾個基本原則，咬定青山不放鬆，還是能夠大機率選擇到合適的企業培訓課程的。

1、首先是要清楚自己的企業需要什麼？不同的培訓需求需要不同的課程。

新入行的培訓管理者往往難以搞清楚企業的需求，很多專業培訓公司又把企業培訓需求講得雲山霧罩，我給新入行的培訓管理人提出三個字：新、關、痛。

新就是如何幫助公司推動新業務、解決新問題、培養新員工等，新往往是與公司業務變化最緊密聯絡，抓住新，就保持了培訓與公司業務的高度聯動。

關就是搞清楚公司的關鍵業務、關鍵人群，對關鍵業務關鍵人群作培訓傾斜，就抓住了培訓重點。

痛就是用培訓去解決公司或者業務的痛點，找到痛點，培訓就成為焦點。

抓住新關痛，就抓住了培訓的核心需求。

2、知道自己企業培訓需求後，要分析培訓需求的特點，是透過短促集中培訓能解決的，還是需要長期持續改進才能達成的，短期集中培訓能解決的，請外部講師或者專業公司就可以了。需要長期持續改進的，就需要和外部供應商探討，怎樣利用內外部結合的方式來持續改善。

3、選擇課程時，要搞清楚課程和你的培訓需求之間的邏輯關係，千萬避免選擇課程時只注重課程名氣、講師名氣的做法。坦率來講，80%的所謂著名培訓師是包裝出來的，對所有人都是那些內容，那不是培訓，是在聽故事，聽忽悠。

4、看培訓方法，培訓方法和培訓目標等級之間其實是有基本的關聯的。既要防止講故事似的“培訓演講”，又要防止純粹的“培訓遊戲”。培訓的形式必須為培訓目標服務。

5、多瞭解培訓市場供應，多學習培訓專業知識，慢慢變成真正的培訓內行，才是你選擇好的企業培訓課程的保障。

根據公司自己的情況而定吧，培育公司也有側重。其實有很多公司培訓了也無用，關鍵是要解決什麼，然後持久去踐行，不要只看到眼前。

關於企業培訓，分為兩種情況，第一，企業為了自己的發展，對員工在技術，業務，素質上的提高，是一舉雙得的好事，值得稱讚。第二種是，某些企業為了爭取利益辦的培訓，學習的意義就沒有了。

首先分清培訓的形式，沒有意義的培訓耽誤時間，還沒有效益，我就參加過一次培訓，那是在濟南的一家賓館裡，是國內一家大型的產品推廣，學習了七天，回來後沒有用處。