一、將心比心，耐心和下屬多溝通，下屬是人不是工具，需要時刻關注，我偶爾還會借錢給下屬

二、高層管理者要定位好自己，保持大局觀，和下屬要保持一定距離和高冷，簡單來說多吹牛逼唬住。中層、基層領導就要打成一片融入，兄弟相稱好辦事。

三、軟硬兼施，硬骨頭任務下來，鐵腕統治，遇到反彈和刺頭，動之以情曉之以理，必要時灑幾滴眼淚拼演技，還是不聽繼續鐵腕打壓甚至辭退，教做人保威信。

四、注意團隊公平，如果你要搞小圈子養一班親兒子的話，對其他乾兒子不要太過分，大家好才是真的好，當然不搞小圈子絕對公平最好。

五、不能懶，別以為當了領導什麼事情都甩下去，滿身輕鬆，這樣早晚要被人反。下屬加班的，即使自己不下手也陪著，管好飯和零食，彰顯人性。

六、遇到老闆壓你死任務，但老闆總對下面的人說不要太辛苦別加班太累的時候，老闆裝逼要成全，給他豎好婊子的牌坊，然後繼續敲打你的下屬。

董先生個人觀點：

一，靜下心觀察所有人，瞭解情況。

二，推出自己，公開形象。

三，尋找腿子，左膀右臂。

四，指定目標，打擊幫扶異己。

五，統一思想，消化目標。

六，所有前提是忘記私利，多為大家著想。得民心者得天下。

七，當然，你要遇到無知老闆還得先教育老闆，否則趕緊走人。

首先看你是在什麼行業或者領域當領導，如果是政府或者事業單位當領導，我認為官大一級壓死人，你不需要刻意樹立威信，頭銜就夠了

如果你是在生產或者營銷推廣有關部門當領導的話，那就要看你的真本事了

道德威信

古人云:“小勝靠智,大勝靠德。”德即道德、德行。企業管理者在工作中要緊密的團結身邊的每一位同事,傾聽他們的心聲,力所能及的幫助他人,關心他人,愛護他人,同時自己的工作和生活作風要優良,處事要公平、公正、公開,這樣才能以德服人。

職業威信

做為企業管理者,要有領導團隊的才能,要有一個決策者應有的智慧,要有相應的專業知識,尤其擁有你所從事領域的專業知識,這樣才能更好的指導工作,更好的讓下屬信任你,更要形成言行一致的領導作風。

權力威信

管理者被賦予一種強制的力量,這種力量就是權力。它既能用來指示、指導員工,也能用以糾正員工的過失。假如沒有權力可以行使,一樣沒有人會服從你,領導者日常管理工作中要牢牢掌握權力,要學會善用權力,不要輕易把你的權力下放給其他人。

內外兼修，外在的形式套路容易掌握，內在的心性眼光需要時間事件積累。

一、內在

1.充實自己的知識結構

不論是讀書還是其他方式的各種學習，不斷與時俱進提高自己的認知水平，所謂腹有詩書氣自華，講的就是肚子裡有貨，說話底氣可以更足。事實上，做領導之前如果有所積累才是最佳，等已經到了領導崗位才開始惡補，往往會因為時間緊張而使得效果大打折扣。

2.注意修煉內心涵養

有知識而無素質和內涵的人相當多，在掌握書本知識的同時，要努力從社會大學中學習世事，所謂世事洞明皆學問，勤于思考遇到的社會問題，在內心形成答案後不斷鞏固加強自己的價值觀建設，假以時日，就能處變不驚，泰山崩於前而面不改色。

二、外在

有了內在的支撐做基礎，外在的表達和表現也不能放鬆。

1.形象要更幹練

如果做領導前懶懶散散，那麼此時就要即刻改變了，一個幹練的形象不僅是對自己負責，更是對整個團隊具有積極意義。

2.說話方式更最佳化

適當增加說話的底氣，性格內向不是壞事，更有利於做到謹言慎行，一般不拍板事情，一旦出口必定經過深思熟慮，篤定於自己的判斷。敘事、講話，邏輯性、條理性要突出，主次分明，具有號召力，能從“自己一個人幹好”轉變為“帶領一群人幹好”，真正成為團隊主心骨。

以上就是需要改進的地方，這裡額外提兩個字，就是負責。領導最核心的職責在於領導並負責，這就意味著如果手下出了問題，即使具體做事的不是你本人，也要承擔責任。一個主動承擔責任的領導，也許會因為下屬做錯事而受批評，但往往是一個能讓手下服氣、善於凝聚團隊的負責任的領導。

名片：牆笑裂 搓衣板上練劈叉的職場探索者，外逗慧中，讓小牆教你做職場上打不死的小強。

做一個好的領導，首先需要知道什麼是好的領導。好領導意味著在能力方面需要有過人的業績與馭人的能力，驕人的業績都是從平常的一點一滴之中鍛煉出來的，那麼馭人的能力意味著什麼呢？

能力意味著讓底下的員工都可以利用自己的長處去為公司工作，各司其職。所以我認為要想成為好的領導應該從這兩個方面去努力。

一、瞭解基層員工的工作、思想併為他們解決問題

基層員工是一個公司的命脈，他們支撐起強大的公司組織結構，也是工作的先頭軍，所以一個公司的成敗，更多的來源於基層員工的工作效率。好的領導需要去了解基層員工的工作、思想、問題，併為他們解決疑惑。因為這樣才可以讓員工們安心的工作，一心一意的為公司提高業績。這樣才是一個好的領導應該做的事情。

二、提前預測到市場的變化，並且做好應對的準備

在古代打仗計程車兵，只是想著如何的衝殺即可，而將軍應該想到戰爭的下一步會如何發展。“運籌帷幄之中決勝千里之外”是對古代將軍所做的事情的做好的對映。作為領導亦是如此，在做好現階段工作計劃的同時，能準確的預測下階段帶來的風險，提前做好準備，讓公司度過沖擊或者把損失降到最低。這是一個成熟領導應該具備的品質。

三、基層做起的領導往往更得員工的信服

據調查研究，往往從基層做到領導的人更能深得人心，這是因為這部分的領導經歷過員工所做的工作，也就明白員工的辛苦，所以在研究事情的時候往往會考慮的更全面。一旦公司遇到危機，他們都可以帶領員工平安的度過危機。這是因為信心擰成一股繩。才可以衝破艱難困苦。所以考驗一個好的領導就是看是不是深的員工的喜歡。

綜上所述，好的領導可以讓公司有更大的發展前途，壞的領導只會葬送公司，如何才可以是好的領導，只要是做好以上三點，那麼你就是一位好的領導。

捷基·羅賓森曾說過：生活本身是沒有意義的，除非他給別人的生活帶來影響，在公司擔任管理職務也是一樣。只要你擔任管理職務，不論所帶部門人員多少，你都會對這些人存在影響。

中國的企業很難出好的領導，原因何在呢？

想象一下你現在是部門負責人，整個部門運作良好，公司管理層也很看好你。今天你接到人事負責人的一通電話表示公司中層崗位有一個空缺，公司傾向於內部晉升希望你推薦認為最優異的員工去參加內部競聘。

這個時候你會怎麼做呢？手下最優秀的員工一定是你用的最順手的員工，你是否捨得把他送出去？

假設你捨得拱手相送，為了保證手下的員工能夠把握住這一次機會，你推薦了兩名最得力、最優異的員工去參加競選。一週之後人事負責人打電話給你說：“現在遇到了一件難辦的事，你推薦過來的兩名員工都太優秀了，但是如果我們把兩名都拿走的話，你的部門可能就很難維繫，所以我們只能選擇一名，是嗎？”

這時候你會怎麼回答呢？走了一個得力助手就夠自己擔心的，這下一走還走二個？影響力超強的領導會說：“沒有關係，兩名員工你都拿走吧。”

一段時間之後這兩名曾經在他手下，經過他栽培的員工，以實力證明了自己得到了公司進一步的提升跟他成為了同級。再過了幾年，有一位甚至職級比他還要高，但這位領導仍然很平常心，因為這兩名員工都是經過他的栽培而脫穎而出的，當他們現在處於自己平級，甚至比自己級別還高的時候，每一次他的需求都會被優先對待。

所以，一個優秀的領導者，不在於他自己有多優秀，而是看他是否有能力培養出與他一樣優秀的員工，這就要求有影響力的領導需要擁有更廣博的胸襟，他需要能花心力培養員工，並不阻礙員工獲得更好的發展機會。

多學習，勤琢磨，讓我們進步的更快！

設想這樣一個情形：一群人在原始森林迷路了，這群人中有北大的、清華的、哈佛的，有MBA、碩士和博士，另外還有一個熟悉當地情況的土著居民，那麼，誰將成為領導者？答案很可能是那個沒有任何文憑、能力也不怎麼突出的土著居民，因為只有他才能夠帶領大家走出去，求得生存。當然，現實情況可能是多樣且複雜的，不可能因為你認識路就成為領導者，但不管如何，大多數情況下，領導者是那個能帶領大家達成目標、滿足大多數人需求和利益的人。

相比於帶路，在一個相對複雜的情境中，比如專案研發、產品營銷和推廣或者成立新公司等，對於領導者的要求則會相對提升，至少會包含以下要素：

思維能力：清晰思考與分析問題的能力，涉及到邏輯思考、系統規劃、系統思維等；相關知識：與行業、工作、產品或專案有關的專業知識與理解；人際與團隊管理技巧：成員選拔、授權、指導、激勵、衝突管理與協調等

無論是一個大型組織還是小型團隊，都應當是以目標（戰略）為導向，以組織結構為框架，輔以管控體系和制度流程或約定的規章制度，眾志成城達彼岸.

一個優秀的領導者應當是利用技巧和行動對團隊成員施加影響力來指導以及協調團隊成員的活動，以達成團隊目標，當然，同時也要儘可能照顧和滿足成員的需要。這樣的話，領導的過程就會有兩種截然不同行為，一種是工作行為，一種是關係行為。工作行為：說明工作職責，講清楚做什麼、怎樣做、何時做、在哪裡做，以及誰來做，涵蓋了目標設定、組織安排、時間規劃及指導和控制等行為。關係行為：進行雙向（或多向）溝通，傾聽部屬的心聲、支援並鼓勵他們所做的努力,然後協助他們解決問題和制定決策。

這個理論在管理學上叫“情境領導理論”——根據不同的物件和情境採取不同的領導方式。1.指揮式(telling)：表現為高工作低關係型領導方式，領導者對下屬進行分工並具體指點下屬應當幹什麼、如何幹、何時幹，它強調直接指揮。2.教導式(selling)：表現為高工作高關係型領導方式。領導者既給下屬以一定的指導，又注意保護和鼓勵下屬的積極性。3.參與式(participating)：表現為低工作高關係型領導方式。領導者與下屬共同參與決策，領導者著重給下屬以支援及其內部的協調溝通。4.授權式(delegating)：表現為低工作低關係型領導方式。領導者幾乎不加指點，由下屬自己獨立地開展工作，完成任務。

大家平時遇到的領導採用的是什麼領導方式呢？

你們覺得他們煩在哪兒？

領導力培訓滿大街都是，領導藝術書籍滿書店都是。三天三夜也寫不完。有共性的特質，也有個性的境界。我的觀點與人不一樣，記住兩個方面就可以了。

第一個方面，就是基本的領導素養。

一個團隊的高度受限於領導者的高度，無論是認知水平和思想境界。能力強不強，不是第一位的。那麼，分位低、中、高三個層次的領導。

基層領導，比如，你就是一個專案組組長、一個小部門的頭頭、一個團隊的負責人，手下十幾個人。這樣的領導，不要講境界和深度，中層領導對你的要求，就是把活幹利索了。對於基層領導，就是領著大家幹活。有人不聽話，你就替他把活幹了。有人質量不高，你要及時補臺。中層領導只看你的工作質量和效率。

中層領導，比如，你是一個大企業的中層，大部門的領導，一個線條的頭頭，手下幾十號幾百號人。對你的要求，高了一層次，要會帶隊伍。要建章立制，要獎罰分明，等等，常規的不說了。你要進步的就是知人善任。因為手下人多了，你有資源排程權了，就要把合適的人放在合適的崗位上，把關鍵節點交接放心的人去幹。這一點，最關鍵。

高層領導，比如，你是一個公司的總經理，一個事業線的副總，對你要求就要上境界了。中層領導還可以發發脾氣，發發牢騷。作為高層領導，你就最高了，你找人發脾氣啊。戰略眼光，你要把事業做大，你把事業做虧損了，你把專案做散了，你還配嗎？你要有魅力，有魄力，有膽識，有賭的勇氣，有承擔失敗的心態。因為具體幹活，有一幫子中層幹部，你就是做到戰略正確、目標堅定、用好中層、營造文化、及時鼓勁。

第二個方面，領導素質最核心的東西，就是成就人。

有些人說，當領導就是用錢砸下屬，有錢激勵最根本。絕對管用實用好用。但是，這樣的領導不長遠。你有錢的砸的痛快，沒錢的時候，樹倒猢猻散。

真正的大領導，走到高位走得長遠的領導，就是一個核心，成就別人。哪怕自己吃虧，都要成就別人。你要堅持這個核心，別人看懂你這個人，自然會跟著你幹。成就了別人，別人還怕沒有錢沒有地位嗎？比如，馬雲、劉強東等大佬，成就了很多人。

就算遇到暫時困難，這些下屬也會為了成就自己跟著你幹。最後，你成為最高的魅力人格，下屬也成就自己，最終還是你站的最高。

有的人第一印象氣質非凡，有的人一眼望去氣質平庸，都是因為領導力。

一個好的領導，核心就在於領導力高於他人，四招塑造領導力：

1、腳底沾泥幹實事地幫助同事。自古以來不體察民情的皇帝何以得人心？千萬不要誤以為領導力就是指揮別人工作的能力，沒有和別人一起付出，只會嘴炮的領導是沒辦法讓人誠服的。提高領導力必須清晰地認知自己的權力和義務，並且把這些和工作聯絡起來，在實際工作中真正的幫助同事，幫同事減輕負擔！幹實事要防止一個誤區，就是打雜！不是同事所有的事情都幫他做，而是利用你的權力更方便，或者同事沒法完成你可以完成的事情才幫忙。

2、換位思考去付出與工作。不知道你有沒有過這種情況，當領導佈置工作時，你疑惑為什麼要做這麼傻的工作，你懷疑領導有病，你覺得公司給這樣的領導帶下來可能會亡！其實站在不同角度看問題，事情可能褒貶不一。當你還是專員時，要善於換位思考，從主管的角度看問題，想一想他為什麼會交待這樣的工作給我？當你是主管時，要站在總監或者經理的角度看問題，想一想這件事的出發點是什麼，對公司有什麼好處？當你慢慢地變化自己的角度，你會發現自己在慢慢培養上級的能力。

3、開放包容地積累人脈。我們總會覺得職場上，只需要瞭解那些和自己工作有關的人，其他無關人等，可能入職到離職不會說過一句話，不認識也罷。其實不然，當我們剛踏入職場時，我們的交際圈完全發生了變化，這時就應該開始積累自己的人脈了，而不同部門，不同職級的人有他們專屬的知識和見地，對於我們提高自己的領導力水平有很大幫助！

4、善於總結，重視承諾。邏輯能力對於提高自己的領導力有很大幫助。每項工作開始前，可以給自己畫思維導圖做剖析，對每個人的工作作梳理，並分清重要項和非重要項，而每個工作階段性結束時，都應該做總結和反思。在工作中，不要輕易許下承諾，而應該注重承諾的質量，而既然答應了別人了，就想方設法去做到！

對此問題你有什麼不同的見解呢？

沒有人是天生的領導者，性格內向或外向也不是成為一個好領導的必要因素。領導樹立威信，不是靠權力，而是靠個人的能力、品行，才會讓隊員由衷的敬佩。

當成為一個團隊的Leader時，就意味著承擔了更多的責任，要帶領整個團隊共同進步，除了一起達到團隊目標，還要幫助隊員個人得到成長，實現自我價值。所以，好的領導同時也是一位好教練，好老師。好領導應該內外兼修、恩威並施，既是權威的，又是有人格魅力的。

首先，有能力，有遠見。

之所以能晉升為領導，一定是基礎工作比較紮實的人，有工作能力。同時作為領導，要比普通隊員更具格局，著眼於未來，才能走的更遠。

其次，會溝通。

外向的人也不一定就會溝通，只是更喜歡與人交流而已。而團隊內的管理與溝通，更重要的是方法。瞭解隊員的狀態、想法、如何使團隊更有凝聚力，如何激烈，如何使隊員提高工作效率。

第三，堅持學習。

學無止境，三人行必有我師。不僅是看書或參與培訓，提升能力，學習優秀管理方法，還要向公司其他優秀領導學習，多實踐多摸索，最終形成自己的領導風格。

第四，有責任，並能以身作則。

既然是領導，就要比普通員工承擔更多的責任，保持良好的工作狀態。如果領導者都沒有拼勁，不能以身作則，就起不到帶頭作用，大家都會懶散隨意的對待工作。所以，強大的責任感是必須的，而且還可以感染大家跟著你一起幹，有幹勁工作效率自然會上升。

第五，不搞一言堂，適當放權。

作為領導要避免獨斷專行，善於把握方向，掌握大局，不要事無具細，給員工更多的空間、充分發揮能力的機會，要相信隊員，相信團隊。

第六，能夠接納建議。

人無完人，領導也會有失誤或不足的地方。如果有隊員指出自己的錯誤時，要耐心傾聽，善於反思和接納，虛心接受。

領導的威信是領導者在隊員心目中的威望和信譽，它是使隊員信任和服從領導者的一種精神感召力。樹立威信非一日之功，須領導者內外兼修，它是領導都道德、文化修養及能力水平長期積澱，讓隊員由衷默許的。

讓大多數普通人都有這樣的疑惑，你作為一個領導，而且一個好領導是非常容易的事，做一個好領導，需要承擔更多的責任，卻很少有人知道。

很多人在聽靠領導這兩個詞的時候，心裡面下意識就浮現要樹立威信，和以前的領導作為自己的榜樣，進行相應的學習和模仿。

實際上做一個好領導，需要首先明白三件事。

第一個不怕事。

領導應該身先士卒，不應該讓自己的下屬去炮灰，要勇於承擔責任，在下屬遇到問題的時候，應該積極做相應的調解，而不應該推卸責任；

在遇到問題的時候，首先不應該想到自己，而應該想到如何解決問題，才會無形中樹立自己的威信，得到下屬的認可的同時，無形中提高自己的個人影響力。

第二能扛事。

大一部分領導，在遇到事情的時候，就把責任推給下屬，說自己都不知道，而幹事的人是下屬，自己可以逃避相應的責任，不會得到相應的懲罰；

這樣做不但會讓上面懷疑領導的工作能力，也會懷疑你這個領導，在工作上面不做為，對你工作能力產生相應的懷疑，給你以後的升遷或者是工作調整，造成一定的麻煩。

第三有本事。

有一些擔任領導的人都有很強的工作能力，但是，由於一些領導的性格相對比較內向，不善於表達，覺得會給自己的工作帶來溝通障礙。

實際上溝通能力也是培養來的，既然上面安排你作為領導，那麼證明你就有一定的能力，你不善於表達，就用你自己適合的方式與下屬進行溝通就可以了，在工作顯示你的能力，讓你的下屬服從你。

你作為一個新領導，也要放下姿態，多與下屬進行相應的溝通，瞭解他們的生活狀況和工作狀況，不但有利於與下屬搞好關係，而且有利於工作的進行。

記得我的一位日本老師曾經在給我們講解領導者的基本職責的時候，在培訓快要結束的時候，他對我們說下屬是弱勢群體，他們沒有辦法選擇自己的上級，所以要善待他們。這句話我至今記得，也一直踐行著。

其實作為領導最難的是做一個可以尊重下屬的領導，尊重說起來簡單，但是做起來非常的難，因為本身領導處於一個職場中的職位地位，本身比下屬的職位高，流露出來的優越感是在所難免的。

很多的領導會犯如下的常見問題

語言上的不尊重。常常會有一些挖苦，諷刺，甚至人格上的侮辱。

不會表達讚揚。即使下屬做出了很多的不錯的成績，但是也看不在眼裡，也非常吝嗇表揚。

不能為下屬爭取應得的福利。喜歡與下屬爭功績，而對下屬所應得的卻是非常的吝嗇。

而如果說最常見的問題，或者說是最嚴重的問題就是不培養下屬。

因為育人其實是體現了最大的尊重，很多領導擔心下屬超過自己，而不能夠真心的培養下屬，這也是為什麼常常流行一句話，很多人因為公司而來，卻因為上級而走。

但是其實只有培養下屬，這樣整個部門團隊的能力才能提升，部門的業績才能提升，而自己才能有更大的空間上升，否則本部門連一個能夠代替自己的人都沒有，那麼自己怎麼可能升職呢？

那麼該如何培養呢？

佈置任務的時候，要進行指導，而不是含糊

多與下級談心，發現他們的需求和擔心

組織團隊建設或空巴（喝酒會）與大家一起談心

有困難的時候，及時幫助下級。

當然也肯定遇到特別不領情的下屬，那麼這個時候就需要運用用，選，育，留的原則去篩選，價值觀相同的下級與團隊可以融合的人。

因為尊重也是有前提的。

大家好，這個問題比較有意思，首先，每個人的定義不一樣，所以，單純的定義怎麼樣才算是好領導還真不是一句話的事，那麼，我就以我自身做了多年的管理者經驗來和大家分享分享，希望大家多交流。

我是做餐飲酒店管理者，因為餐飲行業的流動性比較大，所以我也換過不少工作。同樣，餐飲企業屬於密集型行業，對外每天要面對不同的人群（客戶），對內要面對不同的工種崗位人群，所以最早時，我作為管理者和大多數同仁一樣喜歡帶助手一起去企業任職，我覺得這樣我的工作會進展的快速，會讓我剛剛進駐一個餐企的時候好開展工作，但是，作為一個空降兵，到了企業之後，特別是一些老企業，因為一些老的人員和一些老的規章制度都已經形成了一種既有的模式，那麼，這些新的模式和老的模式之間勢必會發生碰撞，而我帶去的助手有和我一起抗住壓力的，也有扛不住壓力的，結果是我反過來還要去重新再做他們的思想工作，反而讓我更覺得裡外難做。在經過了幾件事情以後，我認真地總結了我的工作方法和調整了自己的心態，後來無論去哪裡工作，就再也不帶助手了，雖然還是會有各種各樣的問題，但是最終我基本上都會給我的業主上交基本滿意的答卷，並且我和下屬也相處的都還挺好，那麼我自己總結了以下幾條分享給大家：

1、制定企業規章制度，在人性化的基礎上，制度是死的，制度是為人服務的，但是人人卻必須要遵守制度，制度既已制定出來，只要決議透過，那麼，無論是誰，人人都必須要遵守，這是鐵一樣的規定，堅決不能朝令夕改。

2、我做事有一個底限，在底線基礎上，抓大放小，我做高管的這些年，我只做垂直管理，絕不做越權管理。用人不疑疑人不用這道理我堅守這條原則，前提是把合適的人放在合適的崗位上，這個是需要高管的洞察力相當強。

3、利用好會議制度，可不要小看了開會，我也經歷過很多無效的會議，嘟嘟啦啦大家亂說亂髮言，最終也沒有一個明確的答案和目標。我的會議制度很簡單，在規定的時間內，我手下的每個管理者帶著問題來，每個問題備選三個答案，分為A、B、C，每個管理者用簡短的規定時間陳述這三個問題的最優選項和最差答案，每個管理者要對自己所做的問題負責任，這就是所謂的權力有多大，責任就有多大，我會充分的給予他們肯定和支援，這是我作為他們上級所必須辦到的

4、績效制度，俗話說送上馬還要扶一程，這才是真正的一個好領導應該具備的素質，太多的領導者會覺得下屬能力水平不符合自己的標準和要求，我也有這樣的感受，可是，當作為一個空降兵在企業任職的時候，任何的理由都不能擯除作為高管的一種能力展現，你總不能去哪裡都是帶著原來的助手吧，更何況現任的業主更希望你能給他培養出一個如虎似狼的團隊來，你總不能說教會徒弟餓死師傅吧。那樣的話，只能說作為高管人員，這樣的人格局太小了，俗話說，一個人心有多大，舞臺就有多大。那麼，績效考核制度應運而生，每個人靠能力做事，靠能力生存公平競爭，這樣，下屬即學到了真正的知識，也為企業培養了人才，企業也步入一個良性的發展生態圈，我自己的工作其實也輕鬆了

其實，一個好的領導就是能帶領企業和下屬走上一條良性發展的道路，我原來的座右銘今天作為一個總結語送給大家：公平公正公開，能做到這六個字的絕對就是一個好領導。

如何才能做個好領導？下面談談我的看法。

先來說說幾種不算好領導的表現。

1、不敢擔責任的領導。下屬按他的指示辦事，出了事，完全推給下屬，不扛事，不擔責。

2、不去培養下屬的領導。員工都想成長，作為領導要有意識地去歷練下屬，幫他們“搭臺子”，給他們“壓擔子”，切實為下屬的未來著想。

3、不懂管理藝術的領導。職場中有很多領導不注重管理的方式方法，簡單粗暴，沒有耐心，讓員工無法忍受。

想樹立威信，成為下屬心中的好領導，可以從以下幾點入手：

1、要有讓下屬佩服的一面

通俗的說，就是要有兩把刷子，軟硬實力總要佔一點。比如，你的業務能力出眾，可以指導下屬處理他們處理不了的工作；你的演講口才很好，讓大家自愧不如；你的眼光很獨到，總可以一針見血指出問題；你的心胸開闊，可以把不同型別的人才籠絡到一起等等。

2、做事有原則，公平公正

俗話說，不患寡而患不均，作為領導，要有自己的主見和原則，處理事務務必公平公正，千萬不要標準隨時變，考慮問題不全面不長遠。

並且對自己嚴格要求，自己做不到的不要要求別人做到，同時，人品不能出問題。

3、敢於擔責任

什麼樣的領導大家都願意跟隨？我覺得有一點是必須的，就是告訴你怎麼幹，你去大膽幹，出了問題我負責。

不敢擔責的領導不會有威信，只會讓下屬覺得懦弱和陰險。

4、讓員工得到TA想要的

當領導不能只想著我要什麼，要時刻把員工的訴求放在心上。每個人的追求都不同，要因人而異，瞭解清楚。

幫助你的員工達成他們的目標，才能讓員工發自內心地敬重你，而不是因為你的職位。

5、懂得平衡的藝術

在外人面前誇下屬，私底下嚴厲要求，這是一種平衡；在他工作上取得成績時，指出提升的方向，在他遇到困難時，多鼓勵幫忙，這是一種平衡；根據下屬的成長速度、能力大小，分配不同的任務，這也是一種平衡。

6、關注下屬的生活

關注下屬生活，不是干涉。比如，下屬或其親人生病住院，可以前去探望；遇到生活上的難處，主動伸出援手；有重要的事情需要請假，幫其協調安排，讓其安心等等。

人都是有情感的，在生活上的關心往往更能感動對方。

好領導，是有人格魅力的，他能讓大家看得希望，並且讓大家堅信一定可以實現！